供应商付款注意什么意思，和供应商谈付款方式要注意些什么怎么判断真货采购供应问题
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-04-29 10:14:49
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1，和供应商谈付款方式要注意些什么怎么判断真货采购供应问题
相信大家一定遇到过供应商在收了定金，而无法保质保量按时交货时，而出现被动的局面，因此在合作前争取对自己有利的付款方式显得尤为重要 1）努力让对方了解你公司的背景，让对方对你公司的实力和信誉有足够的信心，让对方清楚即使是取消定单你也会承担相应的损失，可以通过邀请互访，以及向双方都熟悉的合作伙伴了解等等； 2）要清楚你所采购的材料或产品是通用的还是特殊定制的，假如是通用的即使你取消定单对方也不用担心卖不出去，收不收定金就不重要了。 3）对对方的整体实力作出专业的评估，假设对方规模。产能。品质控制能力都很一般，就很难让采购方放心，这正是谈判的条件，反之对方实力雄厚，规模大，品质优，即使付一点定金也可以接受。 4）在采购利润较高的产品时，还可以通过提高供应商利润的方式来获得好的付款方式，因为有些供应商要求支付定金的目瞪口呆是为了用现金去采购原料，以获得较低的价格。
2，做采购具体要注意什么
我感觉下面的几句话是真的，这也是要诀少花钱办大事 不花钱也办事 失信不办事 诚实好办事采购计划：分物料采购计划，资金需求计划，采购工作计划三大部分（当然还有供应商开发计划，品质改善计划等等，但这都含在采购工作计划里） 第一，物料采购计划：物料采购计划是采购人员依据公司的生产经营状况及生管部下达的物料需求计划拟定的。一度有季度，月度的采购计划，但这些都第二，资金需求计划：这是采购根据与供应商谈的付款期，统计到期应付的款项和采购人员预计临时需要的资金计划（如，紧急物料、设备）相对不是很准确。那就采用周计划来进行调控，使物料采购更为合理。第三，采购工作计划：采购工作计分年度计划，即采购人员将在整年的一个工作方向的定位及要达成的成绩的展望，然后下来有月度计划，周计划（有的公司有季计划，月计划，周计划，日计划）。在这些采购具体的工作计划中，要体现出采购人员在工作中做了哪些事儿（比如，供应商开发，不良物料处理，订单下达，付款申请，内部培训等等）
3，做采购怎样对供应商管理制定交期付款方式请说的详细些 搜
管理供应商无非就是：效率、交期、品质、付款、税票。而这些一般都在采购合同中要体现。现在说说合同后的管理也就是你所说的：1、供应商效率也可以说供应商的产能驾动力——产能。这要就是对供应商产能的评估。1）情况许可的话去供应商的公司了解一下最好——知已知彼；2）外界对供应商评估。侧面了解一下一些圈内对供应商的评估；3）供应商对贵司的重视度考量。2、交期。这与供应商的效率有些重复，补充一点就是：供应商的处事作风与信用程度。3、品质。这是每个企业都关注的问题。在此我就不多说了。4、付款。一般会在合同上说明。一般有：货到付款、款到发货、月结、三个月结等情况。而做为采购员要尽量为公司取得好的效果尽量三个月结算。5、税票。一般付款后，一定要记得让供应商开好税票。这是公司的更一个抵税、省钱的方法。6、也就是供应商一些质量不合格、交期不按时、品质不过关等级因素进行扣钱与处罚管控手段。我们没有开很多的供应商形成竞争，在采购订单上将提前两个月预测的采购信息告诉供方，让供方做材料和库存准备，其二尽量缩小公司的采购半径，对供方现场质量及产能做到心里有数。 查看原帖>>
4，签订供货合同应注意那些问题和主要事项
这位朋友您好：您提到的签订供货合同应注意那些问题.和主要事项.？我认为：1、供货时间；2、供货（交货）地点；3、要求质量；4、单价；5、付款办法（现金、转载、一次给多少、回到付款、预付款等）6、验收条款（开箱验收、逐步验收）；7、关键一条必须写“违约”处罚办法；一般的情况下，有这这些条款就行啦。1、只能按批准的采购计划表中列明的名称及数量进行选择，不能多选或少选。2、不得选择非中标产品，中能选择中标产品及其对应的中标供应商。3、选择的中标产品在填明型号时，还必须同时填写主要的配置或主要的技术标准。4、允许采购所选产品的配（附）件，但必须在“中标限价”栏注明“非中标配（附）件”，不得附带采购与所选产品无关的配（附）件。5、所选产品及配（附）件应逐栏填写。6、谈判成交总额不得超过批准的计划金额。7、不得要求供应商赠送任何产品、配件、纪念品等。8、不得涂改。9、按采购法的规定，不得另行签订与本合同不符的其他合同及协议等。10、由于政府采购档案将保管15年，请各采购人严格按上属要求填写，不符合上述要求的将不予审核备案。这个不是几句话就能说完，建议面谈律师，纵横法律网 韩进华律师
5，模具采购付款时应注意哪些问题
采购付款涉及到采购收货付款、采购预付款、采购预付款冲应付款、应付转预付款等复杂的业务，是模具采购中非常重要的一个环节。因此，企业在进行模具采购付款时，需要特别注意以下三点：1、采购执行人或采购发起单位应在合同约定的付款时间内填写支出凭单，由本单位的负责人签批后报财务部，财务部审核并由财务部负责人签批后报集团主管领导审批。此外，以暂借款采购时，采购经办人员应该在“请购单”采购记录栏内加盖“采购部门整理付款章”，以免会计部门重复付款。剑鱼招标订阅在此也提醒大家：要制定一些结合公司的实际情况的采购付款管理制度，以防范采购与付款过程中的差错和舞弊。2、财会部门应当参与商定对供应商付款的条件。对于现金支付的交易，剑鱼招标订阅提倡根据付款凭证而不是原始凭证支付现金。也就是说，会计部门在接到发票等原始凭证后，先由部门授权人审核批准，再由会计人员据其编制付款凭证，注明会计科目、款项用途及金额等，交给出纳员，由其根据付款凭证列出的金额支付现金，并登记现金日记账，然后将付款凭证退交会计部门，以便登记总账和明细账。这样，出纳人员应付出多少现金，会计部门已经记录在案，更有利于形成控制关系。3、关于采购退货和折让的付款控制企业应当建立退货管理制度，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定，及时收回退货款。采购部门接到收料单后与采购合同核对，相符则登记采购登记簿；不相符，如数量缺少则与供应商联系要求补足，如质量问题则应考虑是退货还是要求供应商给予折让。决定退货的应填制退货通知单，授权运输部门退回，在获得物资供应站的退货单后编制借项凭单，借项凭单连同退货单送交财务部门。借项凭单内容包括供应商名称、退货数量、价格、日期以及金额计算等。答：对于一个压铸工厂来说，压铸模具可能是您最大的资金项目投入之一，您一定想使您的模具有更长的使用寿命；对于压铸生产来说，频繁的模具故障可能是您最大的麻烦之一，您一定想使您的模具经一次维修能使用更多的模次。选择信誉好、技术高、经验丰富的专业压铸模具厂制造模具。压铸模是一种特殊的精密机械，那些专业压铸模具厂，他们有精通压铸技术的模具工程师，会设计出最适合您的压铸机使用的模具；他们有适合生产压铸模具的精密机床，能确保模具尺寸精度；他们有经验丰富的高级模具技师，技师的丰富经验是压铸模具实用好用的保证；他们与材料供应商和热处理厂有密切的关系，他们有完善的售后服务体系……。良好的模具设计与制造是压铸模具长寿命、低故障、高效率的基础。低价位的劣质压铸模，将会以压铸生产中表现出的低生产效率、高故障，让您浪费很多昂贵的压铸工时，花去更多的金钱。
6，打款方式中TT LC DP DA 分别是什么意思
打款方式中TT/ LC / DP / DA的意思分别是：1、TT：TT是电汇（Telegraphic Transfer;Bank Wire Transfer）的简称，指通过电报办理汇兑。电汇是付款人将一定款项交存汇款银行，汇款银行通过电报或电话传给目的地的分行或代理行(汇入行)，指示汇入行向收款人支付一定金额的一种交款方式。2、LC：LC是信用证（Letter of Credit）的简称，是指银行根据进口人（买方）的请求，开给出口人（卖方）的一种保证承担支付货款责任的书面凭证。在信用证内，银行授权出口人在符合信用证所规定的条件下，以该行或其指定的银行为付款人，开具不得超过规定金额的汇票，并按规定随附装运单据，按期在指定地点收取货款。3、DP：DP是付款交单（Documents against Payment） 的缩写，一般是出货后将提单等单据送银行,进口商付了货款后银行将提单等单据交进口商清关提货.因为提单是有价单据，通俗地说即一手交钱，一手交货。 对出口商来说有一定风险。4、DA：DA是承兑交单(Documents against Acceptance) 的简称， 是指出口方在装运货物后开具远期汇票，连同商业(货运) 单据起通过代收行向进口方提示。代收行在进口方对远期汇票加以承兑后即可将流程代表货物所有权的有关商业(货运) 单据交给进口商，至汇票付款到期日，进口商才履行付款责任。1、LC：是以银行信用为担保的，开证行负有第一付款责任，只要交单议付的单证没有不符点，银行就必需在见单后N天内无条件全额支付，不管申请人（买方）是否要货。2、DP是付款交单。交货后，我们准备好议付文件，通过我行交给客户银行。客户的银行会提醒客户单据已经到了，客户付款后会发货。3、DA则是承兑交单，也是指通过我行将单据交给客户银行。不同的是，客户只需要接受我们的文件，他们可以拿走原始文件，并在到期时付款。4、TT是电汇（单据一般由我们直接邮寄给没有银行的客户）。如果我们对客户采用电汇付款方式，一般惯例是客户先付30％的预付款，其余70％的一般保险方式是货物装船后，客户用我们传真的提单原件付款，然后邮寄整套正本单据。在收到付款后发给客户。扩展资料：收藏风险防范研究：在国际贸易结算的风险防范中，也要注意托收的风险防范。1、首先，国内企业在选择收款结算方式前，应在充分了解国外进口商诚信和资金能力的基础上，做好对国外进口商的信用调查，确保正确、最大限度地结算自己的交易，努力实现风险最低的国际贸易结算；2、其次，企业在确认采用托收结算方式后，应当在托收委托书中载明外国进口商的详细地址和提交条件，明确托收结算的条件和说明。避免托收结算过程中的弄虚作假问题，最大限度地减少外国进口商进货和销声匿迹的可能性。3、最后，在收汇结算过程中，应以定期付款为主要方式，避免出现与当地结算方式相适应的情况，从而避免国际贸易结算中的交易海关风险，使收汇结算风险得到有效控制。参考资料来源：搜狗百科-国际贸易结算搜狗百科-电汇T/TA、信用证结算方式 信用证（letter of credit）简称L/C）方式是银行信用介入 国际货物买卖价款结算的产物。它的出现不仅在一定程度上解 决了买卖双方之间互不信任的矛盾，而且还能使双方在使用信 用证结算货款的过程中获得银行资金融通的便利，从而促进了 国际贸易的发展。因此，被广泛应用于国际贸易之中，以致成 为当今国际贸易中的一种主要的结算方式。 信用证是银行作出的有条件的付款承诺，即银行根据开证申请 人的请求和指示，向受益人开具的有一定金额、并在一定期限 内凭规定的单据承诺付款的书面文件；或者是银行在规定金 额、日期和单据的条件下，愿代开证申请人承购受益人汇票的 保证书。属于银行信用，采用的是逆汇法。 B、汇付和托收结算方式 汇付和托收是国际贸易中常用的货款结算方式。 a、汇付（remittance） T/T 汇付，又称汇款，是付款人通过银行，使用各种结算工具将货 款汇交收款人的一种结算方式。属于商业信用，采用顺汇法。 汇付业务涉及的当事人有四个：付款人（汇款人 remmitter）、收款人（payee或beneficiary）、汇出行 （remittingbank）和汇入行（payingbank）。其中付款人 （通常为进口人）与汇出行（委托汇出汇款的银行）之间订有 合约关系，汇出行与汇入行（汇出行的代理行）之间订有代理 合约关系。 在办理汇付业务时，需要由汇款人向汇出行填交汇款申请书， 汇出行有义务根据汇款申请书的指示向汇入行发出付款书；汇 入行收到会计示委托书后，有义务向收款人（通常为出口人）解付货款。但汇出行和汇行对不属于自身过失而造成的损失（如付款委托书在邮递途中遗失或延误等致使收款人无法或迟期收到货款）不承担责任，而且汇出对汇入行工作上的过失也不承担责任。 b、托收（collection） D/P (付款交单） D/A（承兑交单） 托收 是出口人在货物装运后，开具以进口方为付款人的汇款人的汇票（随附或不随付货运单据），委托出口地银行通过它在进口地的分行或代理行代进口人收取货款一种结算方式。属于商业信用，采用的是逆汇法。你... 问这做什么？高岚... t/t就是电汇的意思,这对出口方是最好的选择,因为是先付款后出货.不过好象金额较大的时候进口方不会选择这种方式。l/c 信用证d/p是付款交单的意思,对我们出口方来说是比较有利的.因为进口方只有付款之后才能取得提货的单据.d/a是承兑交单的意思,也就是说只要进口方对出口方的汇票上承兑后就可以提货.这个对出口方来说风险较大好了。还有什么不懂的继续追问。采纳吧~
7，物资采购回公司后采购员应注意的是什么
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2006年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止****年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 ****年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，***年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
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