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1，采购部的组织机构

你是问组织机构还是职能啊..........组织机构的话大体上就是一个采购主任或者叫采购经理,然后下面几个采购员负责各自的采购材料.但是具体的公司又有细微的差别.
你好！议价,咨询,定单,交货如有疑问，请追问。

采购部的组织机构

2，美国连锁超级市场与购买决策的人和组织主要有哪几类

(一)商品经理他们是连锁超级市场公司总部的专职采购人员，分别负责各类商品的采购工作。他们的责任是听取供应商推销员对新品牌、新产品的介绍，并从中选择适合的品牌和产品。某些连锁店的商品经理在采购工作中具有很大的权力，可以自由决定接受或拒绝某一新产品。但在多数连锁店里，商品经理无权马上做出决定，只是负责审查和甄别哪些产品应该拒绝或接受，然后向公司采购委员会提出建议。(二)采购委员会它由公司总部的部门正副经理、商品经理等人组成。采购委员会每周召开一次会议，逐一审查各商品经理提出的关于采购新产品的建议。商品经理向采购委员会介绍货源情况，提供市场信息，然后由采购委员会最后决定采购哪些新产品。但是，这种做法与其说采购委员会具有决策的功能，倒不如说它只是在发挥平衡各方面意见的作用，真正起决策和控制作用的还是商品经理。因为商品情报是由商品经理提供的，商品经理的偏好和推荐都带有很大的倾向性，对采购委员会的决策具有显著的影响。由此可见，采购委员会实际上只是在评估新产品和购买决策方面产生一些重要的间接影响，并代替商品经理向制造商的推销人员提出拒绝购买的理由，充当商品经理与推销人员之间的调解员。了解连锁商店实际采购业务的某些“内幕”，对制造商的推销员来说是必不可少的。(三)分店经理他们是连锁店属下各零售店的负责人，分店采购什么商品实际是由他们决定的。据调查，在全美国连锁超级市场和独立的超级市场中，各个分店的货源有2/3是由分店经理自行决定采购的，只有1/3是由公司从上而下强行分配下来的。这样，即使某种新产品被连锁店的采购委员会接受了，这种商品也不一定能被大多数分店所接受，最终的采购权还是掌握在分店经理的手上。因此，在美国市场推销新产品的难度很大，尽管制造商每周能推出150~250种新产品交由超级市场推销，但商店店容只允许其中10%的新产品被送上货架。那么，分店经理是根据什么来采纳这10%的新产品呢？据美国尼尔逊公司的研究，主要取决于以下三个因素：消费者是否愿意购买这种新产品，即这种新产品是否适销对路，供应商的广告宣传和促销手段能否足以打动分店经理的心，供应商将给各分店怎样的折扣等优惠交易条件。供应商的推销员可以从上述各点寻求自己的最好的推销机会。新产品情况即中间商面临是否接受新产品的决策问题。这一决策过程与工业用品购买者大体相同，其主要步骤也是认识需要、确定需要、说明需要、物色供应者、征求建议、选择供应商、选择订货程序和检查履行合同情况八个阶段。在此顺便提及，假设中间商采购的是正常情况下的商品，那么其购买过程就简单得多，只要这种商品存量降到一定水平，中间商就会向原有的供应商发出订货单，而遇到经营费用提高、毛利偏低的情况时，中间商则会要求与供应商一起重新议订进货价格。

美国连锁超级市场与购买决策的人和组织主要有哪几类

3，求自采管理制度

采购管理制度1.1目的 为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适 价的原物料，特制定本制度。 1.2范围 凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品 等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。 1.3 采购部门及权限的划分 1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总 经理签准。 1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购 部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 1.4 采购工作基本原则 1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予 以充分的反映和监督。 1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。 1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三 家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。 1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。例如，根据年、季、月销售和 生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定 期的举行。 1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、 价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗 用情况等作出定期分析。 1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务 处理等资料. 1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业 务能力和思想品德水平。 1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。
不明白啊 = =！

求自采管理制度

4，采购中心可能包括哪些职能部门

应当有；招标部（采购计划收集和采购渠道的确定）、采购部、结算部（检查采购计划和采购渠道的落实，无误后办理结算手续）和一些辅助部门等。
县区级政府的职能部门由于采购规模较小，一般都没有专设采购机构，只设置了一个政府管理下的集中采购机构——政府采购中心，负责全区/县所有单位的政府采购执行工作，县区财政部门负责采购监管。
采购总部的职责有： （1） 采购组织与工作职责的制定； （2） 商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）； （3） 采购作业规范手册的编制与更新； （4） 拟定全国品牌采购条件、年度采购与全国性促销方案； （5） 统一订货与结算商品的处理； （6） 定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流； （7） 促进各分店之间的采购交流工作； （8） 采购工作的培训与稽核； （9） 协助新人开张分店的地方性商品的采购工作； （10） 协调财务部门，确保全国联采供应商“绿色通道”的执行； （11） 辅导各分店的采购工作； （12） 分析各分店商品结构，并给予各分店建议或指导； （13） 协调各分店与供应商之间的矛盾及交易条件。 ◎ 采购部门的职责 （1） 筛选合作的供应商； （2） 选择适合超市顾客群的产品； （3） 协商与供应商采购最有利的条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）； （4） 制定最有竞争力，同时又有合理利润的售价； （5） 与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销； （6） 收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势； （7） 为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利。

5，采购部的职责

围绕着“保证供应（按时、按量、按质供应是主要内容）和降低成本（降低采供价格、物流成本、储备资金是主要内容）”写。
设备、成品； 5. 负责所需材料转载以下资料供参考 采购部职责 1. 根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标、工作程序、工作标准、比价及招标； 8、成品、半成品的出入库管理； 7. 负责建立询价、比价系统； 11. 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度； 4. 负责根据工程实际情况. 负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理材料结算； 9. 负责解决材料、设备，制订材料供应计划和资金需求计划； 10. 负责采购相关资料的档案管理，、成品、半成品的售后服务问题、设备、成品，完善材料样品库、半成品的采购合同的签订与执行。 6. 负责所需材料、设备； 3. 负责所需材料； 12. 定期召开部门工作例会、月度工作计划并分解实施； 2、半成品的考察、询价，落实工作计划的完成情况
采购部职责 1、部门规划职责 （1）、负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。 （2）、负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。 （3）、负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行。 （4）、负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。 （5）、参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。 2、采购管理职能 （1）、组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。 （2）、负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。 （3）、负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。 （4）、完成上级领导交办的其他相关事务。

6，有谁了解采购部啊

1.采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。（6）按照采购合同协调供应商的交货期。（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。2. 部门规划职责（1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。（2） 负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。（3） 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方案与执行。（4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。（5） 参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。3. 部门管理职能（1）组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。（2） 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。（3） 负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。 （4）完成上级领导交办的其他相关事务。
此公司的采购叫邓辉，老总叫张彬之前我出差到安徽正好离阜阳比较近，去看了一下他们公司的办公地点就一间十来平的工作室还特简陋，他们公司根本不在阜阳而是在阜阳底下的一个地级县叫太和县，刚开始我一去他们办公室就签了一份19万的合同，刚好那几天正好要放假就没有打定金，想着合同也签了应该了事了，他们的采购提议让我们这边请吃饭（刚开始没有防备心理就答应）等吃饭的人到齐一看人员，tm的那些人哪像搞几百万工程的人啊，当时就有点后悔请他们吃饭，但也没办法剑已射出没法收回啊，最后结账吃了2000大洋，但那吃饭的地方档次也不高（他们自己找的）在怎么吃也吃不到那么多啊，当时就觉得有点被骗的感觉了，后来催他们打定金一天拖一天，所以大家如果遇到那些人一定要小心，不能再被这帮孙子骗到了~

7，采购部门的职责是什么

采购部门的职责是　　1、 部门规划职责　　（1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。　　（2） 负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。　　（3） 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方　　案与执行。　　（4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。　　（5） 参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。　　2、 采购管理职能　　（1）　　组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。　　（2） 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。　　（3） 负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。 （4）完成上级领导交办的其他相关事务。
采购员岗位职责1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；3．搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；4．负责对所采购材料质量、数量核对工作；5．申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；6．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；7．负责办理交验、报账手续；8．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；9．验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；10．对所承担的工作全面负责；11．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；12．协助做好有关物资采购工作的事项；采购主管岗位职责1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行；4．负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；5．草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；6．负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；7．监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；8．负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位；9．负责应付款的审查工作；10．收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；11．组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；12．按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；13．发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；14．对所选样的规格、质量全权负责；15．定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本；16．改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；17．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

8，超市采购部工作基础

　　商品采购是指为保证销售需要，通过等价交换方式取商品资源的一系列活动，包括：确定需求、发掘货源、选择供应商、交易条件的谈判、签发购货合同、督促供应商、处理纠纷等。这一切都是由连锁企业的商品采购部来完成的。　　一、采购部组织结构的确定　　连锁企业依规模不同可考虑确定不同的采购部组织结构。如小规模连锁企业，采购及配送规模均不大，作业程序亦比较简单，可由采购经理同若干采购员协同完成。一般来说，较大规模的连锁企业采购部内分设不同的专项职能部门：一是按商品类别分设各类商品的采购人员。二是新产品开发部门，职能是开发和引进新产品。三是采购委员会，裁决商品采购的重大事宜，其成员由各部门选择，以便在采购中吸纳各部门的意见。四是存货管制及商品配送。　　二、商品采购制度的选择　　连锁企业的采购制度一般可分为中央采购、授权采购及有限授权采购。其中中央采购即统一采购的应占采购商品总量的70％以上，其余部分可由门店自行采购，以保持其灵活性和各自的特色。　　中央采购的商品，可先运至配送中心，再由配送中心按时按量发送门店，或就近由厂家直接送往商店。中央采购可以以量制价，压低进货价格，还可以降低购货成本，减少费用开支，从而实现规模效益。目前，国内连锁企业应努力完善管理，提高共同采购的比率。当然，适当地给门店一定的自采权也是必要的，如鲜活食品、区域特色商品等，但必须严格控制其范围，有的商品可提供供货商目录供门店选择。　　在选择采购制度的时候，要注意以下几个要点：　　1、坚定不移地采用中央采购制，如连锁公司刚组建，中央采购总部还一时无法正常运转时，必须规定中央采购总部正常运转的时间表。　　2、对连锁店总部授权的采购制度的选择，一般规定只有在中央采购总部正在筹建之中无法正常运转时，门店可自行采购，但要有一个终止的时间表，并且与中央采购总部正常运转的时间表相一致。　　3、连锁店总部有限授权的采购制度，如无特殊需要，一般不予选择。不能迫于下属们要求自行采购权下放的压力，而无原则地做比例性的有限下放。　　三、商品采购管理的主要工作　　商品采购是销售实现的前提，其管理工作包括：　　1、数据管理：测定各商品的销售量及销售金额，并区分畅销品与滞销品；计算商品周转率，周转率二平均销售额÷平均存货额，平均存货额=(期初存货额+期末存货额)÷2；计算交叉比率，交叉比率二周转率X毛利率，通常以每月或每季为计算期。　　2、调查与分析：研究商品的市场价格走势及供求状况；价格及成本分析；开拓新货源，开发新产品；自制、定牌监制或买人的决断；总代理、总经销业务的可行性分析；竞争对手货源及渠道调查与分析、店铺别、商品别、供货商别排行榜分析。　　3、采购业务：查核门店申购单；发出或征集报价单；分析报价；选择供货商，决定采购量、交货期、运输方式、合约种类及细则；采购业务监控；收货及查核；查检发票及批准付款给保险公司或供货商索赔。　　4、存货管理：存货分类；决定各类商品的最高存货量、最低存货量及安全存量；建立存货目录；处理过量及有问题存货。　　5、品质管理：定期与不定期检查配送中心及门店商品的质量，向有关人员介绍商品知识，协同做好商品管理工作。　　6、滞销品淘汰。　　7、新产品开发。　　8、厂商管理。　　9、制定标准及考核：制定及补充采购手册；协助有关部门对采购业绩及采购人员进行考评。　　10、向高层决策部门汇报等。

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