什么叫监理人员解锁，监理工程师证需要解锁吗

1，监理工程师证需要解锁吗

发电厂的监理师归属国家电力公司

呵呵，你的证件上还有门鼻儿？

当然要解锁啊！要不然下次怎么投标啊！

监理工程师证需要解锁吗

2，工程已完工监理没有解锁对后期有什么影响

工程已完工,监理没有解锁。后期不能继续监理新的项目。

对施工企业或监理单位的项目管理人员都有资质要求，就是有证。当项目开工前就要求将这些参与项目的管理人员的信息备案到行业管理部门（还有要求押证的），就是把人锁定到项目。作用大致有两个：

工程竣工验收后监理企业项目管理人员解锁、原件核退注意事项： 1、竣工验收资料需完整，无缺漏. 2、申请项目管理人员解锁报告（原件，公司盖章） 3、项目负责人原件核退是指退回担任项目负责人的注册建造师或注册监理工程师的执业注册证原件（或小型工程项目负责人培训考核合格证或项目经理证）和建造师的安考证原件。注：属房屋建筑和市政基础设施工程的，可在办理工程竣工验收备案时提交原收取证件的回执（原件），在领取竣工验收备案证书时可一并退回相关证件，详见“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案指南”。流程不规范造成的具体影响，还请咨询当地的管理机构。再看看别人怎么说的。

工程已完工监理没有解锁对后期有什么影响

3，自己有未验收结束的监理项目的注册监理工程师如何转注册

如果单位同意你进行转注册，就可以在网上办理了。

应该是你的注册监理工程师证被锁证了吧.可以有以下两种方式:1、根据一般的地方规定,在主体结束的时候可以通过向政务中心提交主体验收报告的形式进行在建项目证书解锁.当然,各个地方不一致.有的需要竣工预验收甚至竣工验收后才可以解锁,你需要向项目所在地建设局建管股(不一定叫这个)询问。2、变更人员，由你现在所在的监理公司向你所锁证项目的业主方发出变更人员申请（如果你是总监，必须书面征得建设单位同意，并加盖建设单位公章，如果你是专监，应将变更函报建设单位，他们签收即可，最好让他们在盖个章，政府部门抽风起来，他说的就是规矩）。然后再将变更函会同变更后的人员证书一起到政务中心去解锁变更。

公司放人就可以

质量检验批，由监理单位的专业监理工程师或者是建设单位的专业技术负责人签字即可。。。分部工程验收单位工程验收竣工验收是必须由总监理工程师签字的、、

自己有未验收结束的监理项目的注册监理工程师如何转注册

4，建筑行业全国监理工程师证

监理的上岗证很简单的，就是你现在要考的那个。注册就是说你在一个工资注册了，章子上会刻上。

（1）报考条件：工程或工程经济类专科以上学历，工程类中级职称满三年。（2）担任总监确实需要国家注册监理工程师证书。

你要先取得工程师职称，取得工程师职称后3年才能考试，如果按照你现在的大专毕业证书你最快要8年后才能报考，也就是2018年才能考试具体条件看下面提示监理工程师执业资格考试采取滚动管理模式，参加全部科目即4科考试的考生，在连续两个考试年度内通过全部科目考试为合格；符合免试条件者，只需参加指定的两个科目考试，当年全部通过为合格。档案号是识别考生参加该项考试的重要标识，为确保成绩有效滚动和准确查询考试信息，考生应妥善保管准考证和牢记档案号。三、报考条件（一）不免试人员报考条件根据原人事部《关于做好1998年度全国监理工程师执业资格考试工作的通知》（人办发〔1997〕105号）规定，凡具备以下条件之一的，可申请参加监理工程师执业资格考试：1、工程技术或工程经济专业大专以上学历，取得工程技术或工程经济专业中级职务满3年；2、取得工程技术或工程经济专业高级职务；3、1970年以前工程技术或工程经济专业中专毕业，取得工程技术或工程经济专业中级职务满3年。（二）免试人员报考条件从事工程建设监理工作并同时具备下列四项条件者，可免试部分科目，只考《建设工程监理基本理论与相关法规》和《建设工程监理案例分析》两科。1、1970年以前工程技术或工程经济专业中专以上毕业；2、取得工程技术或工程经济高级职务；3、从事工程设计或工程施工管理工作满15年；4、从事监理工作满1年。

5，建筑工程监督员与工程监理员的区别希望能够详细解答急用

建筑工程监督员：也有人简称质监员，但叫质检员就完全错了。他是建设行政主管的派出机构中的一员，不属公务员编制，有一定的行政权。他的职责是对在建工程的参建五方的质量行为的监督，工作侧重点在对承包方的质量行为和安全行为的督导、监察。监理员：是建设方委托的监理公司派驻施工现场的旁站监理人员，直接受命于专业监理工程师，间接接受项目总监理工程师领导。每天工作是对施工现场正在进行的施工的跟踪、见证、协调工程施工的进度、质量、安全控制，并做好旁站日记。

没有监督员这一说，你现在就可以百度建筑工程监督员，你看有没有解释、你说的只有两种可能，一是质量监督二是安全监督。但是不管是标准叫法，工地叫法，还是书面叫法，都不会这么叫。直接就叫质检员或是安全员。质检员就是质量监督。安全员就是安全监督。二者都属于土建八大员。我看到有关监督员的招聘，主要是负责施工中的安全及质量，那就相当于把质量安全合在一起了。一般很少有地方会这么做。本身土建这行就是各不相同，一个城市不同公司都会有区别。比如我们公司有一个职务是技术负责，技术员是技术负责的助理。而大多数地方，直接就是技术员解决一切技术问题。至于监理，是作为第三方出现的一个职位。

呵呵，楼上的回答的很详细，但是如果楼主没打错字，或则称呼错的话。我想，楼上的关于监督员的回答错误了。工程监理员全程建设工程项目监理员：是监理工作中具有监理资格的最低也是最基层的工作岗位。不具备签字权和任何审核确认权。在专业监理工程师和总监（新规范GBT50319-2013中是在专监）的指导下开展工作，具体的你可以百度百科，很详细，我不多说了至于监督员一般全称建筑工程质量监督员，这个东西多数人都不知道，因为他是属于行政主管部门的一种资格。大家都知道质监站负责监督建设工程和建设工程各方责任主体的行为。但是鲜有人知道，质监站参与工程监督的人员也是需要资格的，而这个资格就是监督员资格，一般由省级主管部门（建设厅）组织考试、培训，报名。通俗的说，监理员和监督员的差异最大的就是一个是靠天吃饭的，看别人脸色的，一个是吃皇粮，当领导的

6，关于监理公司的巡检

监理公司巡查制度为了更好地控制工程施工质量、进度、安全，促进工程全面创优，现公司有如下巡查制度：一．公司职工必须爱岗敬业，遵守职业道德和各项规章制度，各司其职、恪尽职责，做到权责一致，才职相称，切实维护公司利益。二．公司成立巡查组定期或不定期的对公司监理项目进行检查指导，督促现场监理人员做好工作，对于在现场勤奋工作、成绩突出为公司赢得声誉和带来利益的监理人员，公司将在物质上给予奖励并提高其工资待遇，反之则按公司相关规定给予处罚，如果造成严重影响的，公司对责任人给予勒令辞退并追究相应责任。三、为了加强安全生产管理，规范安全监理行为，根据国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》之规定，我公司现场监理人员须加大安全监理管理力度，采用“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段，发现违章指挥、违章作业和存在安全事故隐患的，应当及时要求施工单位整改，并检查整改结果，情况严重的总监下达停工令，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停工的，应及时向有关主管部门报告。此项工作没有做好导致我监理公司被上级主管部门处罚通报批评的，公司将视具体情况对该项目监理部进行相应的处罚，具体由公司巡查组实施。四、巡查、检查内容： 1、项目监理机构人员的到位情况，监理职责的履行情况； 2、监理人员工作的责任性，工作程序的合法性，工作行为的规范性以及工作方法的科学性和合理性； 3、监理工作资料的完整性、及时性、真实性及分类、归档的有序性； 4、施工管理资料、施工技术资料、施工质量控制资料、质量保证资料、施工质量检测资料等的审查审核与签认的及时性、完整性和监理意见的合理性； 5、施工现场工程实体的施工质量情况，安全防护设施落实情况，施工进度计划实施情况等，是否与监理工作资料相吻合，对异常情况所采取的监理措施；五、验收内容: 1、检查验收条件是否具备； 2、检查监理工作资料、施工技术资料、质量保证资料、安全和功能检测资料、分项验收资料的完整性、真实性； 3、检查工程实体质量是否符合设计文件、现行验收规范、施工合同文件及强制性条文的要求；六、所有监理资料的签字由备案人员本人签，任何人不得随意代签，从而确保资料的完整性；监理过程中现场监理根据工作需要调换的，相关人员要做好资料的移交签字手续。七、每次巡查或检查对项目监理机构及成员个人的工作成效、业务能力，从人员到岗、工作行为、工作秩序、工作方法以及资料的完整性、及时性、真实性等方面进行量化考核；八、现场监理应努力学习专业知识，根据规定要求做好监理资料，争取在各种检查中资料能顺利通过，不按规定要求做好工作导致现场资料混乱、乱签字、检查通不过等违纪行为，第一次公司予以警告、第二次扣发当月工资200~500元，第三次扣发年终奖金，被上级主管部门处罚的公司视具体情况将加重处罚直至给予辞退，以上规定由公司巡查组实施。

1.问题：委托监理合同中监理工作的服务内容和工作范围阐述不详或者表达不准确，在监理过程中，如发生事故或其他问题，易引发争议或承担不该承担的法律责任。对策：委托监理合同的“专用条件”中，要将监理的工作范围阐述清楚。服务内容可按合同管理方面、质量控制方面、进度控制方面、造价控制方面和监理工作的扩展内容详细阐述；或按工程项目的各个阶段的监理工作阐述。万一在监理过程中发生事故或其他争议的问题就较容易分清监理单位是否应对此负责。 2.问题：《监理实施细则》细则不细，抄施工工艺、技术规范的内容，忽略了监理自身的工作特点，应采取的方法和应采取的措施；对某些技术规范认知度不够，知识面欠广欠深，致使某些关键工序监管失度，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的监理，漏编该分部的《监理实施细则》. 对策：对于中型及以上或专业性较强的工程项目，应编制《监理实施细则》，对工程项目中具有一定难度的复杂工序、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程亦应编制《监理实施细则》，以便更周密地、更具针对性地对工程建设实施控制。一般凡要编写细则的分部分项工程宜要求施工单位先编写施工方案，然后可有针对性地编制《监理实施细则》，明确专业工程的特点、监理工作流程、监理控制目标和控制要点、工序的关键和特殊性、以及监理工作方法、控制措施等。监理人员要不断学习新规范、接受新技术，掌握本专业范畴内的常用标准，关注技术的进步与规范的更替，及时更新自己的业务知识，工程中遇到的新问题要及时找到有关资料去了解、研究、掌握它。培养虚心好学的良好习惯，加强与同行的磋商交流。 3.问题：对于施工组织设计或专项方案的审核，监理的审核意见不明确，模棱两可；审核不细致，施工组织设计中的牛头不对马嘴的内容、无针对性的内容、甚至用于其他项目的“无中生有”的内容，也用“严格按此施工组织设施”一句话搪塞过去；审核时间超时限。对策：首先，对于施工单位呈报的组织设计或专项方案，审核意见如同意或不同意一定要明确，即使同意该施工组织设计的，宜写几句评语，将审查的痕迹留下来，并对施工组织设计中某些欠缺处也可提出整改的要求。如不同意该施工组织设计的，应写出1、2、3等不同意的理由，并及时整改，作再次报审。监理机构应要求施工单位在预定的开工日期前7日提出施工组织设计报审，并在不影响正常开工的前提下完成施工组织设计的审核工作。 4.问题：（1）危险性较大的分部分项工程和有一定难度的复杂工序施工单位未报送专项施工方案，监理未识别；（2）对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织而未组织专家对其编制的专项方案进行论证；（3）参建单位的人员以专家身份参加论证会，监理未识别；（4）专家论证后，施工单位未按专家意见优化原方案，仅将论证报告连同原施工方案向监理报审，监理未识别；（5）甚至个别工程项目中，监理审核通过在前，施工单位报审在后，最后才是专家论证报告，监理未识别；（6）大部分危险性较大的分部分项工程专项施工方案均未经施工单位项目负责人签字。对策：监理机构在编制《监理规划》和审核施工组织设计时就应建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度和有一定难度的复杂工序的监理方法及措施。同时督促施工单位同步建立相关管理制度，应强调施工前必须有方案，方案的报审必须提前或事先，且应有一定的提前量。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。施工单位应当根据专家论证报告修改完善专项方案，并依次经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可组织实施。在监理工程中，针对施工单位在某工序或分项工程施工时存在质量通病现象，亦可要求施工单位编制该工序或分项工程的施工专项方案并经审批通过后再施工。 5.问题：(1)对施工单位质量、安全保证体系审核不到位；（2）对项目部的组织机构设置、管理人员的到位情况、各部门的职责分工等能否适应项目管理的需要未严格审查，特种作业人员资格证书的备案，未严格执行；（3）项目经理不到位、专职安全员缺额没识别，甚至在工地例会的会议纪要签到栏中帮项目经理补签名。对策：施工单位的质量、安全保证体系报审，应有项目部管理人员情况一览表及相关证件、组织机构、管理制度等。监理机构不能仅仅收下这些文件资料就了事，而是要对此进行审查，审查其能否满足项目管理需要，以保证工程项目施工质量，安全生产。发现项目经理不到位的，总监理工程师应签发监理工程师通知单，要求项目经理限时到位，项目经理仍不到位，再发一次、两次监理工程师通知单，最后由建设单位处置，切不可帮施工单位“隐瞒”项目经理不到位的事实，届时工程不能顺利进行或发生事故，项目经理或专业管理人员不到位是主要原因之一，监理如不识别将承担连带责任。专职安全员的到位人数，须按建设部的规定。经常遇到施工单位仅报几张“c”类证复印件，或服务单位是其他企业的，监理机构要予以识别，敦促其及时整改。工程中的特种作业内容常随着工程进展一直在变换，特种作业人员也一直有进有出，监理机构对工程中特种作业人员的监督管理是采取备案制，凡进场施工的特种作业人员的资格证复印件应报监理机构备案，监理人员应注意抽查特种作业人员的持证情况，并做好记录，这项工作是动态的，不能停留在开工前施工单位向监理机构报一批资格证复印件就“万事大吉”。

7，怎样确定工程结算审核工作的重点

企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。法治指是就是企业的规章制度，只有按照制度流程办事，才会促使企业高效运作。企业管理制度主要有四个管理对象，即人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人的管理工作是企业管理的核心，因此要保障制度有效执行，需要通过信息和稽核来管理人，从而保障制度执行力。一、信息管理是制度有效执行的前提条件企业需要建设信息管理措施，采用先进的信息方法和手段，达到管理的目的，通常企业利用ERP管控生产运作情况，利用OA管控工作事务，这些客观的信息时效性加快企业流程效率。1. 信息收集与信息渠道。一切与企业活动有关的信息，都应准确完整收集。安排信息专员从事原始信息收集的工作。明确规定信息渠道。分清上下级之间纵向的信息通道，同时也要分清同级之间横向的信息通道。明确各部门提供信息的归口管理，在企业内部进行合理分工，避免重复收集信息。2、提高信息的利用率。信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。通过健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。3、建立灵敏的信息反馈系统。信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，企业必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。二、稽核是制度有效执行的必要条件1、建立监督体系反馈进度与问题。通过稽核，提高执行力：通常讲到执行力，是被迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来，首先将通过稽核专员的稽核来提高工作计划达成率，通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假动作；还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是我们还没有把问题的真相找到。所以我们要通过稽核、通过检查让问题真实的暴露出来。2、稽核能够客观公正处理问题。通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。通过稽核，促进目标和计划的达成。这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司年度目标和我们的月度、周度、日度的工作计划有效达成。3、通过稽核促进落实制度流程。企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致企业的标准化工作效果甚微。因为每一个人都是有惰性的，当人遇到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行。有了流程制度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。4、通过稽核形成内部制约机制。企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起管理者的太多注意。就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。5、通过稽核为公司输送人才。通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。6、通过稽核关注过程和控制细节。在过程中反复强调细节。形成雷厉风行的执行文化，执行的核心：就是说到就要做到。当出现问题时，首先从自己开始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。在企业里，我们必须要打造出这种文化：就像军队一样。综合上述，信息管理和稽核检查保障制度有效执行，让人人都能在制度流程体系下进行自检与互检，让领导脱离我们日常事务的处理，做领导该做的事情，不是做救火队长解决异常问题，而是做思考和规划决策的事情。因此，我们必须打造制度有效执行的信息和稽核体系。

●施工管理怠辩做姆结算日曲钢筋ｚ翟量审菝现今使用钢筋软件不仅仅可用于招投标阶段快速计算钢筋的用量。更重要的是在后期ｒ程竣工后。用于建设单位与承包单位对钢筋工程量的对比审核过程。其实计算钢筋工程量不仅仅是计算钢筋的总用量，更重要的环节也是后期的对量工作，往往需要花费大量的时间和精力。而且工程竣工结算关系到建设单位与承包单位的切身利益，在钢筋工程量计算的过程中，由于工程量计算人员所处的地位、立场和目的不同。业务水平也存在差异，从而导致工程量计算的结果存在不同程度的差距；但如果相差太大，就有故意压低１＝程造价或高估冒算的可能。首先列举当前工程竣工结算中钢筋工程量计算存在的问题。（１）对没有明确规定的算法理解不一在对量过程中发生争吵是由于对结构设计理解不一致造成的。钢筋的构造及计算口张大部分参照０３ｇ１０１系列图集，但是图集也不能包打天下，图集上所列出的也是普遍存在的构造做法，在实际计算钢筋丁程量过程中遇到的很多问题是图集目前不能解决的。而且在国家相关的规范或标准中也无法找到依据。１２）对如何计算措施筋用■存在争议由于在施工方案中没有明确措施筋是否需要列入钢筋工程量的计算中．也没有写出措施筋的计算方法．有的虽然写明了但是缺少建设单位签字，因此在如何计算措施筋用量的问胚上存在争议。１３）设计变更洽商签证不严目前国内有一部分ｔ程项目建设单位采取自行工程竣工结算的审核．也有一些项目的建设单位委托造价咨询部门审核。而搞结算审核的造价工程师施工时一般不在现场，结算时钢筋丁程量的计算依据主要是工程竣工图、洽商变更和施工方案。虽然有这些资料和签字证明，但不排除在施丁＝各个环节（尤其是钢筋隐蔽１＝程）存在情况不实的可能，例如施工中遇到问题没有及时办理洽商变更，竣工结算时搞突击，事后补签，致使根本没有发生的事项也被列入结算资料。（４）设计变更审批手续不严有的项目建设单位不重视控制设计变更，不及时办理设计变更的审批手续，结算时没有正式的设计变更通知单，从而导致没有钢筋工程量与投资增减的记录。（５）不按规定计算钢筋工程■ 钢筋工程量不按竣工图纸尺寸和图纸指定的规范（围家注册构造图集）中规定的钢筋工程构造计算。如招标文件《技术条款＞中规定：钢筋的计量应按施工图纸所示的净值计量；钢筋应按监理人批准的钢筋下料表，以直径和长度计算，不计入钢筋损耗和架设定位的附加钢筋量。而施。ｒ单位在编报竣１＝结算时往往加入钢筋损耗和架设定位的附加钢筋量．由于没有按规定计算．造成竣工结算时钢筋１二程昼增加。（６）一方故意虚增钢筋工程量有的送审结算是由项目法人委托中介机构进行审核，施丁单位为了给审核留足审查空间，故意多报钢筋工程量。虚增造价。针对工程竣工结算中钢筋工程量计算时出现的上述问题。应抓好以下几个主要环节。（１）明确竣工结算依据结算时计算钢筋工程量的重要依据是：工程竣工图，有设计、监理、施工方共同签字的洽商变更资料．有建设单位、施工方、监理共同签字认可的钢筋工程施工方案，图纸总说明指定的国家相关规范和标准构造图集。（２）重视洽商变更资料洽商变更的资料特别重要．所以在施工过程中，凡是规范、图集不能解决的问题．一定要联系设计人员，办理洽商变更或补充构造做法说明，不要擅自根据以往的施工经验进行钢筋工程施工。否则后期很难说服建设单位这样施丁是对的。（３）咨询设计人员意见如果在施工中遇到，规范或图集不能解决的问题时，最好的办法就是咨询设计人员，因为结构施ｒ时只有该工程的结构设计人员才最有发言权。除了结构设计人员外任何入给出的建议只能当作参考，不能作为工程结算肘计算钢筋ｒ程最的依据。（４）落实设计变更签证设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸．设计、校审人员应签字并加盖公章。并由建设方驻现场代表、监理丁程师审查同意。重大的设计变更应经原审批部门审批．否则不应列入钢筋工程量计算依据之中。在审查设计变更时．除应有完整的变更手续外，还要注意设计变更后钢筋工程量的计算。对计算有误的钢筋工程量应进行调整，不符合变更手续要求的不能列入钢筋工程量计算依据之中。（５）严格审核钢筋工程■ 竣工结算时，钢筋¨呈最的计算过程具有较大的弹性和隐蔽性。审核钢筋工程量是重点、难点。在审核中，如果发现结算的钢筋工程量与实际完成的钢筋丁程量有出入．对于多报的钢筋工程量应该扣除。否则就直接损害了建设投资方的利益；对于漏算漏报的钢筋工程量，在反复核实后，应本着实事求是的原则进行补充，避免工程承包商的利益受到损失。对于某些可疑的钢筋工程量．必须查找洽商及施工记录、钢筋隐蔽工程验收资料，确保准确无误。综上所述，工程竣ｔ结算阶段审核钢筋工程量是控制钢筋丁程用量及造价最重要的一关，如果把关不严格将会造成不可挽回的损失。这是一项重要而具体的丁．作。计算钢筋工程最时要认真、细致、不少算、不漏算；同时还要尊重客观事实，不多算，不随意高估冒算。在以上基础上保证钢筋工程量尽可能准确合理．去虚存实。促使竣ｒ结算的审核过程严谨、和谐、高效，达到建设单位与承包单位均能满意接受的结果。（张志峰：南通五建建设工程有限公司）３３万方数据

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