进货区功能区域用什么设备，月子会所各区域设计有什么不一样
来源：整理 编辑：汇众招标 2022-12-30 22:46:41
1，月子会所各区域设计有什么不一样
月子会所有不同的功能区，不同区域设计有所不同，这就要求功能分区明确：各功能区由若干空间组成,各空间不混杂，以减少干扰，方便使用，并进一步使每个房间的使用要求都得到满足。同时要突出室内重点，满足空间的领域感与私密性以及闹区与静区等不同使用特性空间的过渡与衔接。
2，阿卡兹那住宅家具的衣帽柜都有什么功能区
它们有顶柜区、鞋柜区、挂衣区、摆台区、抽屉区、换鞋垫区、储物柜区，功能区都很丰富，还可以专门定制衣帽柜要是开门的话，可以用木门同色系的颜色，或和家具一样配色，用浅色的，并且是同类色，这样会统一点，前者显的不太活泼，我倾向后者
3，广联达图形算量GCL2008检查非封闭区域功能的使用背景是什么应
在点式或智能布置面状构件时，需要搜找封闭区域，经常出现提示不封闭，工程过大，用户无法快速找到不封闭位置，给用户操作带来了不便为了解决这个问题，程序中增加“检查区域封闭”功能。注意：对于正常的封闭区域的构件不能用这个功能检查。 查看原帖>>一类如2楼所说，埋在基础下的（地中）称户外接地母线，一起保护建筑物的，当建筑物被雷击时的泄流作用；二起建筑物内设备总接地泄压作用。 二类是建筑物内按需明或暗敷设的接地线，称户内接地母线，主要起设备接地和防止人员触电的作用。
4，普通常规大型厨房都有哪些功能区域每个区域都有什么作用每个区
国内一般的星级酒店的厨房划分的很详细，这样可以让酒店的餐饮部得到很好的管理。具体划分为：中餐厨房可分为热菜间、冷菜间、烧腊间、面点间、冷库间，冷藏间、干货间、粗加工间、洗碗间、更衣室等 西餐/法式厨房可分为热菜间、西点间、烘焙间等 员工餐厨房可分为热菜间、冷菜间、主食间。具体还要看这个酒店的定义是否要按中央厨房规划和设计，具体需要哪些设备这个可能要与厨房的前期的CAD设计来做决定。以上回答可能不太全面，希望能帮到你。你好！冷，热，加工仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
5，如何优化仓储布局提高作业效率
1、不走回头路这是配货保证的基本原则不管是对于订单出货还是供应商来货，都必须保证在货物在同一条直线上执行。2、货架指引路这是货品排位科学合理的前提货架依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。货架按品牌竖序排列，新品货架列在仓储货架前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。保证最短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转最高的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。3、速度至上其他一切纷至沓来电子商务面对的都是散户，速度和准确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是百分百的错误。光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求，那是不现实的。所以 物流设备的基本投入是一个仓库货架规划的重要细节。就是暂时不投资，规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决定最佳容量与最佳速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘机械等等。1．订单处理作业: 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2．采购作业： 自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3．进货入库作业： 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4．库存管理作业： 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 5．补货及拣货作业： 由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。 6．流通加工作业： 商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 7．出货作业处理： 完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。 8．配送作业： 配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。 9．会计作业： 商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。 10．营运管理及绩效管理作业： 除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。仓库在物流环节中有重要作用：仓库机械设备是完成货物进库、出库和储存的设备。从仓储机械设备的作业过程来看，仓储机械设备具有起重、装卸、搬运、储存和堆码的功能，如货架具有货物存放功能，堆垛起重机具有起重装卸功能等。尽管仓储机械设备从外形到功能差别很大，但由于其总是为在特定的作业环境完成特定的作业而设计的，因而具有一些共同的特点，主要表现在： 1.搬运质量要求高 由于仓储机械设备主要用于货物的移动和起升，一般在企业内部使用，因此其作业范围相对较小，对货物的搬运质量要去高，对货物应有必要的保护措施，减少货物损伤，而对搬运速度的要求相对比较低。 2.线路比较固定 仓储作业地点比较集中，且运输线路的布局受到作业场地设施的限制比较多，特别是出入库作业等仓储作业形式，因此货物作业线路相对比较固定。 3.专业化程度高 仓储作业由一系列实现特定功能的作业环节或共存组成。如装卸、搬运、堆垛等，单个工序的功能较单一，而工序之间的功能差别一般较大，使用通用机械很难达到作业要求，为提高工作效率，使得仓储机械设备的专业化程度越来越高，这也是导致了仓储机械设备的种类规格较多，给设计仓储作业系统和选择仓储设备带来了一定的困难。 4.标准化程度高 一方面，商业流通各环节对商品的外观和包装提出了标准要求，另一方面，商品包装的标准化也促进了物流设备包括仓储机械设备的标准化工作带来了便利，采用标准化设计可以实现各个作业环节的无缝衔接，提高作业效率。 5.机械化、自动化程度高 随着条码技术、光学字符识别技术、磁编码识别技术、无线电频率识别技术、自动认址技术、自动称重技术和计数技术的广泛应用，现代仓储设备的自动化程度得到了大幅度地提高。仓储作业已经逐渐淘汰了手工作业，而代之以大型化、高效率的自动化仓储设备。 6.节能性和经济性要去高 仓储过程作为流通领域或企业物流的必不可少的环节，为实现商品的价值起到了极其重要的作用，常作为商品成本的一部分来加以考虑，因此，为控制仓储成本，在设计和选用仓储机械设备时，必须考虑其节能和经济性。 7.环保性要求高 仓储机械设备由于工作环节的特殊性，必须严格控制其对环境的污染程度，如对噪音、废气排放的控制等。 8.安全性要求高 在仓储作业过程中，要在复杂的环境和有限的空间中保证人员、设备和货物的安全，对仓储机械设备的安全性能要求很高
6，园区成功的重要环节那一般在做规划设计中需要注意些什么问题呢
园区设计一般步骤是：1、设计背景2、数据分析3、平面布局分析4、动线分析5、运作流程分析6、设备与设施布局7、建筑及其相关要求8、方案比较主要应住园区的整体定位和服务类型宏观方向的确认，还有其服务的对象的真实需求，如数据分析要有历史的和预测未来的，对某些专业领域和行业的设计应该多多参考现在已经运作的物流园区设计的宝贵经验和设计不足。一、物流园区项目设施 物流园区项目内部规划和建设完善的道路、桥梁、站场网络，与高速公路、城市环路、国道主干线、铁路、机场等要有方便的接口，按照规划面积的要求规划道路；设计和安装明确的交通标志；必须实现铺设完善的宽带电信网络；按照规划面积的要求规划绿地；给水、排水、电力、供热、燃气、环保、防灾、安全保卫等网络设施一次总体规划，统一施工。 物流园区项目建设轻钢结构仓库、普通平房库、露天仓库、集装箱堆场、停车场、冷藏库、冷冻库、危险品仓库等物流基础设施。建设完善的辅助及配套设施，如停车场、加油、洗车、汽车修理以及生活、办公、商品展示等设施，同时设立邮政、快递、银行、保险、税务、质检等的营业机构。 物流园区项目使用自动化的装卸、搬运、传送和分拣设备、标准托盘、高价立体仓库、巷道堆垛机、计算机控制系统、数字识别系统、edi系统、全球卫星定位系统、地理信息系统等，目的是要建设成工业化、数字化的物流园区项目。 物流园区项目需要建立先进的指挥调度与监控系统和公共物流信息网络平台，建立物流资源网、设立平台物流运价指数、建立物流资源招投标与拍卖系统。 二、功能设计 功能设计主要采用自上而下的方法，即在确定物流园区规划原则以后，对物流园区功能规划所涉及的核心因素进行列举和分析，然后通过收集整理一系列最先进的案例，总结最适合的经验。 整个物流园区开发项目将被划分为几个大功能区域，例如物流作业区和管理服务区，策划者再从最佳实践经验，以及市场调查得到的实际需求两方面入手，为每个功能区域命名，定义，分配相应的面积，引入相关的设施，设备和it系统。功能规划的最后一步将是对物流园区开发的核心流程进行定义和描述。这些流程包括：集装箱服务、生产原材料供应和配送、生活资料采购和配送流程、保税物流作业流程、空港、海港、铁路物流服务流程等。 物流园区开发项目内部功能区的规划建设还没有统一的规划框架，是由于物流园区内部功能区策划主要是对服务功能的微观设计和定位。 首先需要进行客户需求与系统分析，即根据目标需求，结合物流园区开发项目辐射区域的实际情况，细分市场，划分功能类型。然后是进行功能定位和功能区域规划，即通过把各个单一的服务功能向与物流园区项目归并和整合后来确定功能区域数目和类型。再次是进行功能区域系统布置。最后是对策划方案进行评价。 （一）物流园区开发项目内部功能区规划建设的步骤如下 1、客户需求与系统分析 客户需求与系统分析是物流园区开发进行功能定位和功能区域策划分不可缺少的前提条件，其内容主要是通过市场调研，如现场调查、集中访谈、表格问卷调查等方式，摸清主要客户的物流需求，包括物流服务需求功能种类、物流需求量、物流流向等基本数据。在此基础上，对所获取的数据进行相应的系统分析，以便整理出策划所需要的信息。 由于物流园区开发项目需要依托一定的市场来规划建设，在物流园区开发策划前期的可行性论证中，其服务对象应已明确，因此，客户需求分析的主要对象应是物流服务辐射范围内的各类工商企业。在各种调研内容中，物流需求量和流向以及在此基础上的预测数据是确定物流园区规模与建设地点的重要依据，而物流服务需求功能的调查是确定所需服务功能区的重要依据。物流服务需求功能的调查可采用表格形式，被调查企业可根据自身的需求在空格中选择。 在选择调查企业对象时，辐射范围内的大型制造企业和大型商贸企业将是调研的主要对象。在物流服务需求功能的调查中，可事先设计好各种服务功能，且列出的服务功能应力争全面，并应留有足够的空格以便被调查对象选择或根据自身服务需要进行相应的补充。 由于物流园区的建设通常呈现出阶段性的特点，因此，服务功能需求还应区分时间阶段，如近期、中期和远期等。对各种被调查的物流服务功能需求进行汇总后，最后可总结出各阶段物流服务功能设置进程表，其中近期、中期和远期的确定以所有被调查对象中所选最大比例数据为依据。 2、功能定位和功能区域确定 确定功能定位。物流园区的功能定位是其战略定位和市场定位的外在体现，是按照战略定位和市场定位对物流园区的物流服务能力进行规划设计，主要是为了满足目标市场客户的物流需求。功能定位主要应确定两方面的内容：物流园区在不同规划阶段内应具有物流服务功能；根据确定的物流功能进行空间分配，即划分若干物流功能区域。 通过对辐射范围内潜在目标客户的调查分析，可了解的客户物流服务功能需求类型和层次。但是从调查本身分析来看，通常存在一定的局限性，主要表现在：一方面，调查样本的广泛代表性受到一定制约，不可能对所有客户进行调查；另一方面，抽样调查以现有的客户为主，对潜在物流客户的调查通常不足。 （1）功能定位要体现四个原则 一是前瞻性原则。即物流园区的功能定位既应满足现在客户的需求，又要满足未来客户的需求。 二是综合性原则。即物流园区的功能定位应综合调查的结果、物流产业的发展趋势、经济结构的调整及外来竞争压力等许多因素综合确定。 三是阶段性原则。即物流园区的功能应体现不同规划阶段的特点，能根据不同阶段内的需求变化进行扩展。 四是层次性原则。即物流园区的功能应体现出层次性，在发展建设初期应以物流基础性的服务功能为主，而在发展成熟期应逐步拓宽到增值服务层次的功能。 此外还要确定服务功能区域。从目前物流园区的规划情况看，物流园区中的功能区通常包括仓储中转区、集散配送区、流通加工区、商务办公区、生产服务区、生活服务区等，但对于一个特定的物流园区开发究竟需要规划哪些物流服务功能区，应该以其腹地范围内的市场需求分析为基础，以该物流园区所在地的现有物流资源和设施的整合和优化为依托，在明确其物流服务对象、服务内容及服务方式的基础上，通过调查所需的物流服务需求功能，结合一定的原则来确定。 服务功能区域的确定对物流园区开发的规划具有决定性意义。一方面，确定功能区域也就大体确定了物流园区开发的内部总体结构：另一方面，功能区域是物流园区开发内部布局的基本空间单元。 （2）功能区域主要有三个方面的内容 一是确定功能区域的数目； 二是确定功能区域的类型、承担功能及主要服务对象： 三是确定功能区域内部的细部组成和相互关系等。 其基本确定方法是将功能类型相同或相近的各个单一服务功能进行归并和整合为，使其一个物流功能区域，可得到所需的物流功能区域数目和类型。 （3）功能区域的确定过程中兼顾的原则 一是市场性原则。即物流园区的功能区域设定必须以物流市场需求为基础，立足现有物流需求，同时功能区域的类型和服务对象必须明确，能在市场经济的原则下进行规划、建设和运作。 二是整合性原则。即物流园区功能区域的选定必须能有效整合现有的物流资源和设施，能对原有物流系统进行补充和完善。 三是系统性原则。即物流园区功能区域之间功能上必须具有互补性、协作性和整体性，使这些功能区域既能独立承担物流服务业务，同时又能共同承担层次更高、技术含量更高的增值物流服务，体现出物流园区物流系统化、层次化运作的能力。 四是柔性化原则。即物流园区功能区域选择既要能满足现有市场的需求，又要满足未来发展的需求，具有一定的可扩展性和前瞻性。 五是动态性原则。即物流园区功能区域的选择应根据市场需求环境的变化进行多阶段修正，具有一定的动态特性。 3、功能区域系统布置 物流园区开发项目的功能区域系统布置就是在体现物流园区整体运作效率最大化的前提下，将所确定的所有物流功能区域进行系统布局。目前，应用于传统设施布置的方法大致可分为两类：一类是计算机化布置方法，即采用计算机辅助求解的布置方法，如cravf法(computerized relative allocation offacilities technique)、corelap法(computerizedrelationship layout planning)、 aldep法(automated layout design procedure)及multple法(multi- hoor plant layout evaluation)等；另一类是定性与定量相结合的经典方法，如slp法(systematic layout planning，slp)。物流园区内部功能区布局规划涉及较多的定性因素，因此，应用单纯的数学模型求解难以达到理想的效果，而slp法结合了定性和定量分析，较宜适用于物流园区内部功能区域的系统布置。对上述规划方案，采用系统评价方法，最后选择最优的系统布置方案。
7，有关物流方面配送的
大脑就像一块内存，不能容纳所有看到，听到，嗅到，感觉到的东西。
ＷＭＳ入库流程（简）｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜｜ 入库计划 ｜｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜｜ ｜｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－－｜ ｜｜ ｜ 入库通知单 ｜－－－－－－＞｜ 入库通知单处理 ｜ ｜｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－－｜ ｜｜ ｜ ｜｜ ｜ ｜｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－－｜ ｜｜ ｜ 分配储位 ｜＜－－－－－－｜ 预入库操作 ｜ ｜｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－－｜ ｜｜ ｜ ｜｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜ 入库操作 ｜－－－－－－＞｜－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜ ｜ 仓库 ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－｜ ＴＭＳ运输流程（简） ｜ ｜｜－－－－－－－－｜ ｜｜ 网上下单 ｜ ｜｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜｜－－－－－－－－｜ ｜｜ 订单处理 ｜－－－－－－－－－－－－｜｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜｜－－－－－－－－｜ ＷＭＳ出库流程（简） ｜｜ 订单货物库存 ｜ ｜｜－－－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－－－｜ ｜ ｜ 出库单 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－｜ ｜ ｜ ｜ ｜｜－－－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－｜｜ 调度货物需检测｜ ｜ 出库单处理 ｜｜－－－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜ 货物检测 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜ 出库单处理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜ ｜ ｜｜－－－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－｜｜ 调度配载 ｜ ｜ 货物出库 ｜｜－－－－－－－－｜ ｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ｜ ｜｜－－－－－－－－｜｜ 车辆发车 ｜｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜｜－－－－－－－－｜｜ 卸货操作 ｜｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜｜－－－－－－－－｜｜ 回单操作 ｜｜－－－－－－－－｜ ｜ ｜｜－－－－－－－－｜｜ 单据结算 ｜｜－－－－－－－－｜
1. 项目过程项目过程包括：1、配送中心目标确定；2、基础资料的收集及分析；3、系统目标假设；4、作业流程规划；5、设备系统规划；6、周边设备规划；7、信息系统规划；8、区域布置及规划；9、方案评估。2. 目标确定及标准确定配送中心的运作目标。配送中心的主要目标包括：1、 进货作业目标；2、 搬运作业目标；3、 储存作业目标；4、 盘点作业目标；5、 订单作业目标；6、 拣货作业目标；7、 补货作业目标；8、 发货作业目标；9、 配送作业目标；根据这些目标确定配送中心系统的能力。目标考核指标包括：能力范围、效率范围、准确率范围。得出物流系统建立以后的目标包括：降低的物流成本；降低的库存水平；提高的顾客服务水平；物流作业周期的缩短；供应商及客户的管理能力；信息可视性能力等。3. 基础数据收集、分析及标准需要收集的现行数据包括：1、 基本运行资料：业务范围、营业范围、营业额、人员、车辆、设备、供应商、客户、组织机构、业务运行流程、物流系统的能力。2、 商品资料：商品类型、分类、品项数、供应来源、储存形式、不同分类的不同处理方式。3、 订单资料：商品种类、名称、数量、订货日期、交货日期、生产厂家、录入方式、订单信息交互方式。4、 货物特性：物态、气味、温湿度、特殊要求、规格、包装、各种规格包装物理尺寸、重量、有效期、批号控制、条码及包装要求。5、 销售资料：按地区、商品、路线、客户、时间等统计的销售资料。6、 作业资料：进货、储存、拣货、补货、流通加工、发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业等物流作业情况。7、 事务流程与使用单据：接单、订单处理、采购、拣货、发货、派车等作业流程及其单据交互方式，相关的库存管理及其与财务系统对应的应收和应付的管理等。8、 厂房及其仓库设施：厂房仓库的大小、位置、交通、地理环境、使用的设备、生产及其储存能力等。9、 作业效率资料：人员组织结构、各个区域人数、工作时间、作业效率等。10、 搬运资料：进货、发货、在库搬运、车辆、进货与发货频率、数量、车辆类型与时间段、各个搬运设备的效率等。11、 供应商资料：供应商类型、规模、特殊要求、对应客户数、线路、送货时段及要求等。12、 配送资料：配送道路状况、配送点规模、配送点分布、交通状况、收货时段、配送要求等。需要收集的将来假设数据：1、运营策略及其中长期发展计划：外部坏境变化、政府政策变化、企业发展方向、行业发展规划；2、商品的需求预测及目标：分析销售的增涨率及其未来的销售目标；3、商品品种变化的趋势：分析商品将来的变化趋势；4、将来发展的配送中心功能：是否提供其他增值服务；5、将来可能开发的厂房及其仓库情况：面积、地址等。需要做的物流数据分析：1、订单变化趋势分析：分析订单货物倾向性变动趋势、季节性变动趋势、周期循环变动趋势、不规则变化趋势；2、订单品项和数量分析：订单量(EQ)分析、品项量(IQ)分析；3、物品特性与储运单位分析；4、物流与信息流分析：作业流程分析、事务流程分析、作业时序分析、人员素质分析、自动化水平分析等。分析以后根据标准确定：整个物流系统的物流动线，动线的吞吐量水平。根据每个区域的作业要求确定：自动化水平、人员数量、作业流程、作业区域、作业区能力(包括存储及其拣货)、作业区域设施（容器、存储设备、拣选设备、搬运设备、流通加工设备、周边配合设备）、辅助区域设施(办公设备、计算机及周边设施)、劳务设施、厂房建筑及周边设施等。4. 目标假设根据将来的需求及其现状作出假设：1、 处理的商品品规；2、 处理商品的数量；3、 供应商数量；4、 客户数量；5、 物流系统运行效率；6、 客户服务水平；7、 物流成本；5. 作业流程规划根据目标假设及其分析以后确定的物流动线、吞吐量水平及其每个区域的人员设备作出初步的流程。包括：1、 进货作业流程及其异常处理；2、 搬运作业流程及其异常处理；3、 储存作业流程及其异常处理；4、 盘点作业流程及其异常处理；5、 订单作业流程及其异常处理；6、 拣货作业流程及其异常处理；7、 补货作业流程及其异常处理；8、 发货作业流程及其异常处理；9、 配送作业流程及其异常处理；分析每个流程需要达到的目标及其需要的人员及其设备的功能及其效率。同时统计需要的各种设备及其人员的数目及其功能。
6. 设备系统规划根据确定的操作流程及其效率规划设备系统，是否采用设备系统根据作业流程及其效率的需要。需要考虑的的设备系统包括：1、 入库输送系统；2、 存储系统；3、 出库输送系统；4、 出库分拣系统；5、 在库补货系统；6、 在库拣选系统；7、 发货配送系统；8、 辅助系统等。7. 信息系统规划根据作业流程规划及其设备功能规划信息系统的功能及其流程。信息系统引导设备及其人去完成系统指定的流程，达到当初流程设定的目标。信息系统的功能范围包括：1、 仓库管理系统：仓库内部操作的流程管理及其效率成本监控；2、 运输管理系统：完成配送任务并提高配送的效率减少配送成本；3、 订单管理系统：实现供应商和客户的整合，合理管理库存资源，实现多个仓库的协调运作并提高客户服务水平。4、 物流信息管理系统：根据订单管理系统及其仓库管理系统对物流系统的资源进行整合，实现需求计划、连续补货和生产及其供应协作运行，达到供应链执行层的目标。8. 周边设备规划根据流程规划、设备规划、信息系统规划确定周边设备的规划，用以支持整个系统的运行。包括：1、 容器；2、 货架；3、 计算机；4、 叉车；5、 搬运设备等等；9. 区域布置及其规划根据流程规划、设备规划、信息系统规划、周边设备规划划分区域及其布置。并根据假设的物流存储水平、进出库水平、配送和收货水平确定各个区域的大小：存储区域、月台区域、车辆停靠区域、设备区域、操作区域、周边设备区域等。10. 投资分析根据规划的设备、人员、信息系统、所占区域及其物流系统的目标、效益进行投资估算，与预定的物流系统投资目标进行比较，给出投资结论。包括：1、 经济效益；2、 社会效益；3、 企业发展效益；4、 潜在效益；11. 案例分析一、某RDC（1）设计能力：? 年销量37.5万大箱，其中省外烟16万大箱；? 订单数25000张；? 库存天数：5天；（2）设备配置堆垛机：4台；STV：4台；输送系统：1套；全自动分拣线：3条；DPS：1套；WMS：1套；货位数：2750；人员配置：70人。（4）占地面积：（5）投资估计：
二、某RDC（1）设计能力：? 年销量60万大箱，其中省外烟11.5万大箱；? 订单数64000张；? 库存天数：3天；（2）设备配置输送系统：1套；全自动分拣线：6条；DPS：1套；WMS：1套；货位数：400；人员配置：70人。（4）占地面积：（5）投资估计：
三、某RDC（1）设计能力：? 年销量29.5万大箱，其中省外烟4万大箱；? 订单数33000张；? 库存天数：3天；（2）设备配置半自动分拣线：3条；人员配置：70人。（4）占地面积：（5）投资估计：
四、某中转站（1）设计能力：? 年销量5万大箱；? 订单数3000张；? 库存天数：0天；（2）设备配置半自动分拣线：3条；人员配置：20人。（4）占地面积：（5）投资估计：百度查查相关的资料，或者根据自己物流公司的情况而定的！
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