议标要准备些什么，请问各位大侠建筑工程在招投标个过程总进行审查的时候都需要哪些

1，请问各位大侠建筑工程在招投标个过程总进行审查的时候都需要哪些

这个不太对啊，有的是资质预审有的是资质后审不过没有俩都用的一般情况下。带的原件应该在公告上都有写。一般的营业执照，资质证书，许可证这些应该是要带的。要有人员要求可能他们的职称证什么的也得带。这些公告上肯定都有写，也可以直接联系招标的问他带哪些也行。这都是允许的。项目跟项目要求的不太一样所以也说不太具体。

你只要响应招标文件就行，按招标文件执行！再看看别人怎么说的。

你只要响应招标文件就行，按招标文件执行！

请问各位大侠建筑工程在招投标个过程总进行审查的时候都需要哪些

2，比如说室外管网车库等怎样才能办理施工许可证听说可

1、要看是什么资金，地方规定不一样，如果含带财政资金，基本上不管多少都要招标；2、招标投标法规定的必须招标的限额是：建设工程200万以上的；3、涉及公共生活的事必须招标的范畴，但若果是自筹资金的项目没超过限额，和建设局协调应该可以走邀标，地方规定不一样，有的需要县级领导签字。

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比如说室外管网车库等怎样才能办理施工许可证听说可

3，建筑工程拟标程序及应该准备哪些文件

议标的程序 1、招标委员会确定议标日程 2、招标人与投标人进行议标，参加议标人员为双方的技术，经济和法律专家。所涉及的问题如标书中的商务、技术、法律和其他方面问题。 3、议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载，以便纳入合同文件中。双方应各由一名高级代表审阅议标形成的文件，并在文件的每一页上签字。 4、如果议标时间过长，超出了投标有效期，招标人会要求几位有希望的候选人延长投标保函的有效期。如果投标人拒绝，则其标书失效。

什么叫拟标？

以便纳入合同文件中。 3、如果议标时间过长、招标人与投标人进行议标，经济和法律专家、招标委员会确定议标日程 2。

建筑工程拟标程序及应该准备哪些文件

4，工程技术规范要求内说明需在回标时提供的资料什么意思具体指什么

乙方需要准备的资料1、拟定承包人营业执照及税务登记证（验原件，留复印件3套）2、资质证书原件及复印件（验原件，留复印件3套）3、安全生产许可证原件及复印件（验原件，留复印件3套）4、建造师资质证书和安全生产考核证（验原件，留复印件3套，其中建造师证书要压一段时间，两证必须是同一人）5、项目班子主要人员（项目经理、技术负责人、质检员、试验员、施工员、测量员、安全员、材料员、资料员、预算员。）的详细名单及证书文件原件及复印件。预算员必须有工程造价资格证书注：所有复印件均需加盖公章，如若是分公司必须准备总公司的相关资料。

招标文件发放之后按规定至少需要21天的回标周期，这要根据工程量的大小才能确定，如果工程量大的话，这个时间就不够。回标之后还有个评标的过程，这个时间少则一周，多则说不清，评标之后再要议标，即谈判（那是公开的说法），发中标通知，签合同，付预付款，如果有预付款保函的话，还要加上办理预付款保函的时间（这不是一件容易的事情，业主单位有时候会提出一些非常苛刻的条件，而承包商的银行方面却不同意，这样会耗费很长的时间），办理合同登记，乱七八糟的事情一大堆。

5，请教了领导叫我做设备采购招投标工作设备为百十来万现在给设

【注册招标师解答】你所做的应该是货物类招标，你发的招标函不知道是什么，一般只有两种，如果采用的是公开招标，那么应该是在国家指定的网站或报纸上发布“招标公告”；如果是邀请招标，那么，你应该发的是“招标邀请”，这是第一步。然后接下来就是制作和出售招标文件，投标人购买和制作投标文件；投标，开标，评标，发中标通知书和中标公告，最后是签订合同，这是整个招标投标的流程。招标过程中需要的资料主要有：招标公告、招标文件和评标报告。评标报告中应该包括：厂商签到表、开标记录表、评委签到表、评委打分表、推荐结论表和中标通知书

这个是非常正式的。基本程序告诉你，内容上网去搜1、确定开标程序（方式）2、组织招标小组3、招标开始（简述招标项目，开标方式等）4、唱标5、评标小组议标6、打分7、宣布结果（当场开标或者过后开标）8、签订合同

这个是非常正式的。基本程序告诉你，内容上网去搜1、确定开标程序（方式）2、组织招标小组3、招标开始（简述招标项目，开标方式等）4、唱标5、评标小组议标6、打分7、宣布结果（当场开标或者过后开标）8、签订合同再看看别人怎么说的。

通俗版的答案在此。本招标估计是非正式的，那么就简化了，发了招标函，对方会在约定的时间来投标，你接下来准备：卖标书，看起来是新手，看来不是自己编了吧，卖标书注意做好记录；在约定的开标日期前，准备会议室，准备一场开标评标会；请示领导，请哪些人评标，然后书面或者口头通知到所有人准时到场；开标评标会要准备的事项：开标当天，准备几份招标文件，事先打印一些空白表格，做好几个记录，评委签到，厂家签到，开标记录（厂家名，报价金额，工期等重要数据）各厂家确认签字的位置等，评委签到表，评委打分表，打分汇总表等等。事先准备一个评标报告的范本，开标当天填写投标人名称，以及报价，评委写一些具体的意见，可以当场打印各评委签字，工作就差不多了。

6，投标有什么技巧啊有什么注意事项

投标技巧研究，其实质是在保证工程质量与工期条件下，寻求一个好的报价的技巧问题。承包商为了中标并获得期望的效益，投标程序全过程几乎都要研究投标报价技巧问题。如果以投标程序中的开标为界，可将投标的技巧研究分为两阶段，即开标前的技巧研究和开标至签订合同时的技巧研究。一、开标前的投标技巧研究(一)不平衡报价不平衡报价，指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获取较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有下列几种情况:(1)对能早期结帐收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价，以利于资金周转;对后期项目(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低。(2)估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低。但上述两点要统筹考虑。对于工程量有错误的早期工程，如不可能完成工程量表中的数量，则不能盲目抬高单价，需要具体分析后再确定。(3)图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高;而工程内容不明确的，其单价可降低。(4)没有工程量只填报单价的项目(如疏浚工程中的开挖淤泥工作等)，其单价宜高。这样，既不影响总的投标报价，又可多获利。(5)对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价;估计该工程不一定实施的可定低价。(二)零星用工 (计日工)一般可稍高于工程单价中的工资单价之所以这样做是因为零星用工不属于承包总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。(三)多方案报价法若业主拟定的合同要求过于苛刻，为使业主修改合同要求，可提出两个报价，并阐明，按原合同要求规定，投标报价为某一数值;倘若合同要求作某些修改，可降低报价一定百分比，以此来吸引对方。另外一种情况，是自己的技术和设备满足不了原设计的要求，但在修改设计以适应自己的施工能力的前提下仍希望中标，于是可以报一个按原设计施工的投标报价 (投高标);另一个按修改设计施工的比原设计的标价低得多的投标报价，以诱导业主。(四)突然袭击法由于投标竞争激烈，为迷惑对方，有意泄露一些假情报，如不打算参加投标，或准备投高标，表现出无利可图不干等假象，到投标截止之前几个小时，突然前往投标，并压低投标价，从而使对手措手不及而败北。(五)低投标价夺标法此种方法是非常情况下采用的非常手段;比如企业大量窝工，为减少亏损;或为打入某一建筑市场;或为挤走竞争对手保住自己的地盘，于是制定了严重亏损标，力争夺标。若企业无经济实力，信誉不佳，此法也不定会奏效。(六)联保法一家实力不足，联合其他企业分别进行投标。无论谁家中标，都联合进行施工。二、开标后的投标技巧研究投标人通过公开开标这一程序可以得知众多投标人的报价。但低价并不一定中标，需要综合各方面的因素，反复译审，经过议标谈判，方能确定中标人。若投标人利用议标谈判施展竞争手段，就可以变自己的投标书的不利因素为有利因素，大大提高获胜机会。议标谈判，通常是选z~3家条件较优者进行谈判。招标人可分别向他们发出通知进行议标谈判。从招标的原则来看，投标人在标书有效期内，是不能修改其报价的。但是，某些议标谈判可以例外。在议标谈判中的投标技巧主要有:(一)降低投标价格投标价格不是中标的唯一因素，但却是中标的关键性因素。在议标中，投标者适时提出降价要求是议标的主要手段。需要注意的是:其一，要摸清招标人的意图，在得到其希望降低标价的暗示后，再提出降价的要求。因为，有些国家的政府关于招标的法规申规定，已投出的投标书不得改动任何文字。若有改动，投标即告无效。其二，降低投标价要适当，不得损害投标人自己的利益。降低投标价格可从以下三方面入手，即降低投标利润、降低经营管理费和设定降价系数。投标利润的确定，既要围绕争取最大未来收益这个目标而定立，又要考虑申标率和竞争人数因素的影响。通常，投标人准备两个价格，即准备了应付一般情况的适中价格，又同时准备了应付竞争特殊环境需要的替代价格，它是通过调整报价利润所得出的总报价。两价格中

7，施工招投标准备哪些资料

施工招标是指招标单位将确定的工程项目施工任务发包，鼓励施工单位进行投标竞争，从中优选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位完成土建施工和设备安装工作，并以合同的形式约束双方在施工过程中的行为。准备工作前提条件招标单位在进行施工招标前，除了按规定程序完成本章第一节介绍的向招投标管理机构申请招标必须的准备工作外，为了使投标人能够合理地预见合同履行过程中的风险来制定施工方案，进行编标报价；以及选定中标人后能及时开始施工，还必须完成以下几方面的工作。[1] (1)完成建设用地的征用和拆迁工作；(2)有能够满足施工需要的设计图纸和技术资料；(3)建设资金的来源已落实；(4)施工现场的开工准备工作如果不包括在招标工作范围内，则应满足“三通一平”的条件。招标方式采用什么方式选择施工单位，招标单位应依据工程项目的特点、外部环境条件、自身管理能力、设计进展情况等经过充分比较后确定。招标方式取决于施工阶段的分标分包计划，以及各合同包的合同类型。《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。公开招标是指招标人在公开媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求。符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会。建设工程项目，一般采用公开招标方式。邀请招标招标人事先经过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织，邀请其参加投标[2] 。招标合同全部施工内容可以只用一个合同包招标，项目法人仅与一个承建商(或承建集团)签订合同，施工过程中的合同管理工作比较简单，但有能力参予竞争的投标人相对较少。如果招标单位有足够的管理能力，也可以将全部施工内容分解成若干个单位工程和特殊专业工程分别招标，一则可能发挥不同承建商的专业特长提高投标竞争性；二则每个分项合同比总的合同更容易落实，即使出现问题也是局部性的，易于纠正或补救。但招标发包数量的多少要适当，合同太多也会给招标工作，以及施工阶段的合同管理工作带来麻烦或不必要损失。1．合同数量的划分工程项目施工阶段的工作内容分几次招标，每次招标又发几个合同包，主要应考虑以下几方面的影响因素：(1)施工内容的专业要求。如将土建施工和设备安装分别招标，土建施工可采用公开招标方式，跨行业、跨地域在较广泛的范围内选择技术水平高、管理能力强而又报价合理的承建单位实施；而设备安装工作由于专业技术要求比较高，可采用邀请招标方式选择有能力的单位完成。(2)施工现场条件。划分合同包时应充分考虑施工过程中几个独立承建单位同时施工的交叉干扰，以利于监理单位对各合同包的协调管理。基本原则是现场施工过程中尽可能避免平面或不同高程的作业干扰。(3)对工程总投资影响。合同数量划分的多与少对工程总造价的影响不是可以一概而论的问题，应根据项目的具体特点进行客观分析。只发一个合同包，便于承建单位的施工管理，人工、施工机械和临时设施可以统一使用；划分合同数量较多时，各投标书的报价中均要分别考虑动员准备费、施工机械闲置费、施工干扰的风险费等。但大型复杂项目的工程总承包，由于有能力参予竞争的单位较少，往往导致中标的合同价较高。(4)注意发挥承建单位的特长。施工企业往往在某一方面有其专长，如果按专业划分合同包，可以增加对某一专项施工有特长的承建单位的吸引力，甚至还可能招请到有专利施工技术的企业完成特定工程部位的施工任务。(5)有利于各合同工程的衔接。主要指划分各合同包的工作范围时，充分考虑各合同在施工过程中空间和时间的衔接。避免产生平面或立面交接工作责任的推诿或扯皮，以及关键线路上的施工项目内容划分为不同合同包时要保证总进度计划目标的实现。(6)其它因素影响。影响分标或分包的因素很多，如筹措建设资金的计划到位时间、设计图纸完成的进度计划等条件。2．合同类型的选择每一发包工作内容选用哪种计价方式的合同类型，应根据工程项目特点、技术经济指标招标前研究的深度，以及确保工程成本、工期和质量的要求等因素综合考虑后决定。(1)项目规模和复杂程度。中小型工程一般可选用总价合同方式承包。规模大、工期长且技术复杂的大中型工程项目，由于施工过程中可能遇到的不确定因素较多，通常采用单价合同承包。(2)工程设计的具体、明确程度。施工图设计完成后进行招标的中小型工程，要求投标人据以编制投标报价的图纸、工作内容和工程量在施工过程中不会有较大变化，可以采用总价合同。建设周期长的大型复杂工程，往往初步设计完成后就开始施工招标，在不影响施工顺利进行的前提下陆续发放施工图纸。由于招标文件中的工作内容详细程度不够，投标人据以报价的工程量为预计量值，为了合理地分担合同履行过程中的风险及取得有竞争性的报价，一般应采用单价合同。(3)采用先进施工技术的情况。如果发包的工作内容属于采用没有可遵循规范、标准和定额的新技术或新工艺施工，为了避免投标人盲目地提高承包价格，或由于对施工难度估计不足而导致亏损，较为保险的作法是采用成本加酬金合同，议标选择施工单位。(4)对施工要求的紧迫程度。某些紧急工程，特别是灾后修复工程，要求尽快开工且工期较紧。此时可能仅有实施方案，还没有设计图纸。由于不可能让承建单位合理地报出承包价格，只能采用成本加酬金合同，以议标方式确定施工单位。在确定了项目的分标计划和各合同的承包方式基础上，再选择各项施工内容的招标方式。

资料就多，施工单位一般是作为投标人参与招标投标，购买招标文件、确定报价、制作投标文件、缴纳保证金、参加资格预审、提交投标文件、参加开标会、中标了还要签合同等等找基本完整的招标文件和投标文件来看看吧

最基本的是这4个材料，其他材料根据具体情况选择。1. 投标函2. 投标报价3. 施工组织设计4. 商务和技术偏差表　　工程建设项目施工招标投标办法（施工招投标）总则：　　第一条　为规范工程建设项目施工（以下简称工程施工）招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和国务院有关部门的职责分工，制定本办法。　　第二条　在中华人民共和国境内进行工程施工招标投标活动，适用本办法。　　第三条　工程建设项目符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）规定的范围和标准的，必须通过招标选择施工单位。　　任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。　　第四条　工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。　　第五条　工程施工招标投标活动，依法由招标人负责。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉工程施工招标投标活动。　　施工招标投标活动不受地区或者部门的限制。　　第六条　各级发展改革、工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务、民航等部门依照《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》（国办发[2000]34号）和各地规定的职责分工，对工程施工招标投标活动实施监督，依法查处工程施工招标投标活动中的违法行为。