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1，远大云商联盟商家是什么意思

联盟商家就是会员购物消费有较多的折扣，普通人购买没有折扣，联盟就是一个利益联合体（有统一结算管理系统），客户商家管理方三方共赢，商家得利 客户得实惠，管理者得联合体的资源等优势
朋友，你的问题不仅仅是你一个人的困惑，很多人都跟你一样，要是有什么不懂得你也可以向专业人士请 教。建议百 度搜【梦翔 老师】让这个领 域的专家给你参 谋一下。希望可以帮助到你。

远大云商联盟商家是什么意思

2，批发零售一体化企业是什么意思

既批发又零售的企业。就是企业市场策略的多渠道化。批发的数量要多，价格比零售低。这样的企业兼具批发商和零售商身份。
些类企业一般是贸易公司或大型代理商来的。顾名思义：既可以把货大量批发给你（价格有优于零售），又可以零售给你。（零售的价格就会贵一些。）谢谢采纳！
批发零售一体化企业是既可以把货大量批发给你（价格有优于零售），又可以零售。一般是贸易公司或大型代理商才可以办到批发零售一体化。　　一体化是指一体化战略！所谓一体化战略就是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括前向一体化、后向一体化、水平一体化和垂直一体化。它们各自适应于拥有不同规模、不同资金、不同行业、不同地域的企业。
楼主，您好，我用我的软件专程给您做了一个示例图，希望可以帮上您。 举例： 公司以批发冷冻食品为主，偶尔有零售。销售商品：鸡中翼，规格是1箱10包，1包1kg。采购入库按箱计算，也可包括明细；销售时，有整箱出售，也有散件（包）出售，还有按公斤出售，当出售到10包时可抵销一箱。

批发零售一体化企业是什么意思

3，fbt模式是什么意思

对所谓的FBT模式，简单说明如下：FBT是英文Financing(融资)、Build(建设)和Transfer(转让)的缩写形式，即“融资—建设—转让”，FBT模式是由业主确定融资建设方，由融资建设方负责项目资金筹措和工程建设，项目建成竣工验收合格后由业主回购，并由业主向融资建设方按项目总投资支付回购价款的一种融资建设方式。FBT融资建设方式具有如下特点：（一）参与主体的特殊性。参与FBT项目的主体为业主和工程融资建设方，这两方主体均具有特殊性。在基础设施项目建设中，业主为特殊主体，即政府、政府组成部门。建设方主要为具备一定投融资能力的投资机构和具有建设资质的建筑企业等。（二）投资客体的特殊性。一是FBT项目的客体大部分为基础设施和公用事业，如城市轨道交通、桥梁、公路等基础建设，政府对其享有建设权和所有权；二是FBT投资客体的所有权存在转移性，即业主通过合同方式把某一重大项目的投资、建设的权利和责任让给投资建设方，融资建设方在合同规定时间内，拥有该项目的所有权，项目竣工验收合格后，业主回购项目并获得项目所有权。（三）法律关系的复杂性。FBT项目涉及融资、建设、转让等一系列活动，参与人包括政府、项目业主、融资建设方（投标人）、施工企业、原材料供货商、融资担保人、保险公司以及其它可能的参与人，从而形成了众多参与人的纷繁复杂的法律关系。（四）当事人的权利义务关系是通过合同确立的。其中贷款合同、建设合同、回购承诺、回购资金履约担保以及联合体协议等，是一系列合同的有机组合。
你好！一种企业经营模式了FBT即融资-建设-转让，是由业主确定融资建设方（投标人），由融资建设方（投标人）负责项目资金筹措和工程建设，项目建成竣工验收合格后由业主回购，并由业主向建设方（投标人）按项目总投资支付回购价款的一种融资建设方式。如有疑问，请追问。

fbt模式是什么意思

4，在战略管理中供应商的前向一体话是什么意思谢谢 问

　纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。 　　前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。。这通常是制造商的战略。 　　当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。 　　越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，这也是一种前向一体化。 　　实施前向一体化战略的一种有效方式是特许经营（franchising ），采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。 前向一体化战略的选择要点是： 企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业的销售需要。 可利用的高质量销售商数量有限，采取前向一体化的公司将获得竞争优势。 　　联想公司的1+1专卖店就是这种原因。 企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。可以是剥离富余人员的替代。 当稳定的生产对企业十分重要时。这是由于通过前向一体化，企业可以更好地预见对自己产品的需求。 现在利用的经销商或零售商有较高的利润。这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。 前向一体化战略适用准则 　　企业现有销售商存在以下不足： 对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需要； 现有经销商（下游行业）有较高利润（通过前向一体化进入渠道行业）。 稳定的生产对企业十分重要（通过前向一体化提高需求预测能力）； 可利用的高质量经销商数据很有限； 企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。

5，采购职业资格认证现在是越来越被看重采购分为很多种什么是联合

您好，我不清楚您是采购方还是供应方。联合采购是针对招标方的用词，对于供应方，就是联合投标的意思，在《中华人民共和国招标投标法》中应该已经很明确的定义了联合投标的定义第三十一条　两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不...但是资质参差不齐，不得限制投标人之间的竞争，这个概念，对于供应方。并且联合供应商之间需要良好的沟通。联合体各方应当签订共同投标协议，就如上所述，明确约定各方拟承担的工作和责任，或者限制投标人之间竞争的。优势就是采用联合采购可选的供应商对象的范围更加广，就中标项目向招标人承担连带责任，可以处一万元以上五万元以下的罚款。联合体中标的，我不清楚您是采购方还是供应方。联合采购是针对招标方的用词，以一个投标人的身份共同投标。第五十一条　招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，但我觉得首先还是让你了解下，强制要求投标人组成联合体共同投标的，对潜在投标人实行歧视待遇的您好，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，也可能在实施中出现各种各样的问题。希望能够帮助到您，就是联合投标的意思，责令改正，按照资质等级较低的单位确定资质等级。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标。楼上提供的百科资料很官方，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人，在《中华人民共和国招标投标法》中应该已经很明确的定义了联合投标的定义第三十一条　两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，容易出现失败方案，联合体各方应当共同与招标人签订合同，值得学习，谢谢。由同一专业的单位组成的联合体，不然中标的联合体
联合采购是委托专业采购服务机构进行的采购活动。是企业、政府、个体工商户实行区域联合集中采购，使不同地区零散项目集合起来，形成大规模采购，以此来实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。联合采购的优势降低采购成本：企业之间互联联合，形成规模采购优势，提高了货物标的，增强了企业的议价能力。规模采购行为；减少企业投资；提高采购效率；统筹供需，建立产销秩序；促进同业合作，达成经济外交。联合采购缺点采购作业手续复杂，主办单位必须煞费周章

6，库存管理的优化为什么会受到企业的重视

个人的理解：从财务的角度上说，库存即是企业的资产，也是企业的负债。说它是资产，是因为它在将来某一时间可以变成现金或收入。说它是负债，是因为它占用了企业的资源，资金资源，库存资源，库存越大，说明企业的现金流量越差，它虽然是将来的资金，但现在却并不能帮助企业承担资金的作用。所以做好库存的管理可以说是一个企业最重要的一部分。怎样才能做好库存管理呢，在适当的时候买进原材料，尽量不造成原材料的积压，合理的安排生产计划，不让产成品在库存里积压，定期及时的处理呆滞库存和死库存，不让它占用库存资源。暂时想到的就这么多了:-)
做好库存管理1.可以加强企业的运做效率减少企业资产的非正常损失.2.可以更加明确的评价企业成本的耗用,以及计算库存时间的长短3.好的库存管理可以为企业节省一定的资金,比如:根据企业正常需求,每月用料100,那么你在库存管理时就可以依此做分析评价,保持企业最佳库存,节省企业资金,便于企业资金流动.
从本质上来看问题的核心是我们如何才能够在保证维持并尽可能提升有竞争力的客户 化服务水平的前提下去控制我们的运营成本！而这其中合理、适当的库存规模又是重中之重！　　正如同我们所熟知的7r原则一样，供应链系统的优化是一个长期、持续的行动而绝非是一时一地一组织的短期行为;这其中既有来自外部的竞争性变化因素和 相关的社会化要素，又有来自企业内部对提升自身核心竞争能力诉求的内部因素。从企业内部要素来看:库存计划、需求计划预测、供应链响应速度、系统的准确性 和差错率四个方面无疑是我们关注的焦点所在。　　而库存状态的变化、跟踪、控制也早已经超出了我们通常概念下的纯粹数量的概念，从业内最新的一些管理技术动向来看，策略性合作伙伴关系联盟已经成为了 我们共同的挑战。在国内竞争国际化、企业生存社会化、同业竞争残酷化的今天，客户-企业-供应商，已经不再是传统意义上的三个独立的运作单位，正如同 我们的运作管理平台正在从传统的erp跃升为scm一样，没有我们合作伙伴的积极参与，我们的供应链系统就如同无源之水、无本之木，而库存计划的 控制管理也同样有赖于我们对客户-企业-供应商三者关系的定义和策略性双赢联盟的形成和维系！　　ecr-高效客户响应　　应该说无论是ecr还是qr其产生并得到大规模推广的一个极其重要的前提就是it信息技术的飞速发展，我们很难想象如果没有edi、电子条码系统、前 端的pos系统等基础平台的存在，ecr将如何去运作！ecr的核心正在于将原本各自独立的客户、企业、供应商三者整合为一个策略性的联合体，并以先进的 it资讯系统为平台，以快速满足客户化的服务需求为前提，形成一个从产品设计到生产制造、配送分拨乃至卖场布置、促销策略等等，形成覆盖整个业务流程的动 态双赢的商业生态系统！

7，什么是垂直营销定义是什么

垂直营销系统定义： Vertical marketing system(VMS) 传统营销渠道是由独立的生产者、批发商和零售商组成的。他们之间关系松散，各为其利。 垂直营销系统由制造商、批发商、零售商组成一个统一体，其中的一个成员拥有其他成员的所有权，或实行特许经营，或它有足够的实力使其他成员愿意合作。该系统由专业人才从事系统设计与管理，是一个中央集权式销售网络。 垂直营销系统可能由制造商，也可能由批发商或零售商控制。该系统能有效控制渠道行为，消解渠道冲突。 各渠道成员通过规模经济、讨价还价的能力和减少重复服务获得效益。 垂直营销系统可分为三种类型： 1．所有权式垂直营销系统 所有权式的垂直营销系统，是在单一所有权体系下组成一系列的生产及分销机构。 2．管理式垂直营销系统 管理式的垂直营销系统，由某一规模大、实力强的成员，把不在同一所有权下的生产和分销企业联合起来的市场营销系统。 3．契约式的垂直营销系统 契约式的垂直营销系统，是指不同的生产和营销机构，在合约的基础上进行的联合，期望能产生比单独经营时更大的效益。 契约式的垂直营销系统的主要形式有： （1）批发商支持的自愿连锁系统 这是批发商为保护其零售商，以对抗其他较大的竞争者所发起的连锁组织，其方式是由批发商先拟定一套方案，然后劝说独立零售商加入该体系，除使用标准化的名称及追求商品采购上的经济性外，尚可以联合起来抵御其它连锁组织的侵入。 （2）零售商合作的自愿连锁系统 通常是为了防止所有权式的连锁组织的入侵，由零售者组织一个机构来执行批发工作，甚至生产工作。组织成员集体采购，按成员进货量返回分享利润。 （3）特许经营组织 特许经营组织，即“生产—分销”连续过程中的各机构，在共同契约下连成一体，各成员则成为拥有特许专营权的单位。 它可区分为三种形态： 制造商支持的零售特许系统，一般在汽车业最为盛行。 制造商支持的批发特许系统，常见于软饮料行业。 服务机构支持的零售特许系统，在餐饮、旅店管理和出租车行业比较常见。
简单的说以自己的理解，垂直市场营销系统有三种：公司系统、管理系统和合约系统。 垂直营销是所有营销整体生产者供应商和销售商为主体的，以公司为主体的垂直营销系统，以分公司为基础，将全国市场分为几大片区，每一大区设销售管理委员会，设销售总监一名，每一大区直接管理2～3个管理处，每个管理处直接管理8～10个分公司，在大中城市，每个分公司直接面向各零售商也就是大中型商场、各类电器专卖店、量贩店等，若是在小城市和广大农村地区，则每个分公司又下设3～4个管理站，由各个管理站直接面向乡镇一级的零售商店。 管理式垂直营销系统是由某一家规模大、实力强的企业出面组织的，名牌制造商有能力从再售者那里得到强有力的贸易合作和支持。以自己的理解就是由一家大公司组织组成的销售市场，设立每个市场的销售端，然后名牌制造商从经销商那里互相合作互得利益，例子，从1995年开始，海尔在全国各大中城市的大商场大力开展店中店、海尔电器园建设。由于海尔产品质量好，服务更好，经销海尔产品可以为经销商带来利益与信誉，海尔就可以从这些商家获得强有力的支持：一向精明的上海商家对自己商场内的海尔专卖店竟不收一分钱租金，而且均将商场中迎门、迎电梯口等黄金的地角拱手送给了海尔家电。在这些海尔店中店里，集中展示、销售海尔系列产品，其产品售后服务更加完善。传统的那种顾客问、售货员答的销售形式，被海尔直销员现场讲解示范、顾客亲自动手试机的形式所取代；并且建立相应的销售台帐，给顾客发放“星级服务投诉卡”，安排专人负责送货上门，安装调试。顾客普遍反映，这种做法拉近了顾客与海尔的距离，许多消费者甚至会买一套海尔电器。 合同垂直营销系统以和公司制定统一的合同合约为基础，以合同的标准来实行管理营销，例子，海尔在许多二、三级市场开设的专卖店则属于合同式垂直营销系统中由制造商倡办的零售特约代营系统。这些专卖店都是独立的零售机构，他们以与海尔订立的合同为基础统一行动，按照海尔的标准进行管理；海尔对各专卖店进行工作指导并制定海尔专卖店激励政策以提高各专卖店的销售积极性。 就是这些了，理解为主，书面的文字意思太咬口了，大概就这意思。
垂直营销是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。某个渠道成员拥有其它成员的产权，或者是一种特约代营关系，或者某个渠道成员拥有相当实力，其它成员愿意合作。垂直营销系统可以由生产商支配，也可以由批发商，或者零售商支配。

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