本文目录一览

1，分包单位和供方单位的区别

分包方是上海第二管线，也就是发包人
营业执照、企业资质证书、组织机构代码证、税务登记证

分包单位和供方单位的区别

2，什么是分包方分包方有控制标准么

分包方也就是说:你们公司的订单太多了,要外发给别的公司帮你做.分包方其实也就是供应商啊, 跟你们的供应商一样的管理就可以了.主要是开发\选择\评估等等,作一份<供应商/分包方管理规定>就可以了

什么是分包方分包方有控制标准么

3，什么是软件供应商总承包模式其实施方法是什么

笔者拟结合实际工作谈谈采购-施工总承包模式下分包工程的管帐处理。 一...它根据总承包合同从扶植单位获得资金从材料供给商购买各类必须的材料经由过程...
藽 我问的是软件供给商总承包模式及其它的实施办法啊啊啊啊啊啊啊啊

什么是软件供应商总承包模式其实施方法是什么

4，供应商分包商施工队等质量违纪如何处理法律问题

合同 合同 协议 协议 你一定要有 必要的 经济制裁 条款要有 没有 可以补充 协议 钱是你付给吧 ？ 扣款 一次 50元 累计你可以以平方计算50*50 下一次 250*250.......你是甲方 ？监理？还是 ？？？祝你顺利
b．供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任

5，什么是外包合同什么是分包合同

外包合同一般发生在建筑业或道路桥梁业的公司，即将自己通过招投标获得的项目合同，按不同的建设期间分成阶段，将其中的某个阶段的工程让外单位承包的做法，分包合同与外包合同的做法基本一样，区别在外包合同的施工单位明写是另一家与你没有关系的公司名，分包合同写的是你公司挂靠关系的公司名
业务外包合同(bpo agreement) 业务外包合同是指将某项业务活动、 流程 或功能的 管理 与执行责任转 移给外部的服务供应商，以便提高效率和 绩效 。 业务外包合同通常涉及到将客户的 固定资产 和 员工 转移给服务供应商 。合同期限通常是在1～10年以上。

6，浅析如何管理设计单位监理单位分包单位与供应商

一、业主如何处理和施工单位之间的关系1、首先业主主要在施工过程中，严格按合同、规范来执行，关注施工各方是否在按合同运作。合同中尽量能做到可以约束施工方，订立详细的合同，减少变更和扯皮。2、，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。3、、建设单位对施工单位的管理主要是对其项目经理和施工主要负责人的监督和管理，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促和管理，从而达到对施工队伍进行管理目的手段二、业主如何处理和监理的关系现代工程管理，一般采用小业主，大监理的模式，工程都比较大，如要工作中业主能对监理单位实现有效管理，业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，要做到： 1、业主要对监理单位要充分信任，权力可以赋予监理，但如发现监理有哪些做不到位的地方，直接和总监沟通；如果监理有严重失职的地方，业主可通过更换监理人员来解决。 2、在工程中对安全质量问题，实行一票否决。3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。4、做到业主工作和监理工作各有重点。我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。5、业主要实现对监理的统一授权，质量、进度、费用是统一的关系，是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。三、如果进度滞后，作为建设单位项目经理，你应该如何处理？1、分析进度滞后的原因，如施工单位原因，明确施工单位合同责任，警告施工单位。2、如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。3、根据实际进度情况，调整实施性施工进度计划。根据新施工进度计划，增加人力、机械、材料、研究工艺方法等措施促进进度计划的实施。 4、严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。
1、而且对于分包商的理解是,只要不是与业主或者业主的代理人有合同关系的人,都可以称为分包商.鉴于对劳动提供者个人的保护,法律规定分包商的雇员也可以主张留置权　　2、有些承包商也把一些专业项目分包给别的专业承包商,称为分包商.承包商对业主负责,分包商对承包商负责.承包商按标书文件和同业主签订的合同规定,组织施工、设备安装和调试,直至工程竣工、验收和移交使用　　3、分包合同与分包合同实施计划承包商在获得工程总承包合同后,把项目中的某些工作分包给其他公司,实施分包工作的承包商称为“分包商”　　4、分包商是指在项目被雇佣来完成专项工程的承包商.分包商在建筑业起着很关键的作用对于许多工程项目特别是房建项目来说工程的80—90％以上由分包商来完成是常见的事情　　供应商(supplier)　　《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。　　应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。　　一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；　　战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；　　大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

7，分包工程款的概念是什么

分包工程款的概念是建筑企业作为总包单位时应支付给分包单位的已完工程价款。建筑工程分包活动的特征：首先 ,主体是特定的。一般的，分发包人是直接从建设单位承接任务的建筑业企业,分承包人是从分发包人那里承接工程任务的专业承包企业或者劳务分包企业;两者在市场中的地位是平等的。建设单位不是分包市场的主体。建设行政主管部或工商行政管理机关等部门也不是分包市场的主体,它们是建筑市场管理的主体，它们与市场主体之间的关系是建筑市场管理活动的纵向的行政关系。最后,客体是特定的。分包交易的客体是承发包双方的权利义务共同指向的对象,包括承、发包范围内的专业性建筑产品或建筑劳务。交易客体必须是建筑工程中由法律、法规或规章规定允许分包的部分,或者从反面理解,交易客体不得是法律、法规或规章禁上分包的部分。扩展资料：发生分包工程款结算纠纷后拿到工钱的方法根据《劳动合同法》第二百八十六条，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿问题的批复》第一条，人民法院在审理房地产纠纷案件和办理执行案件中，应当依照《中华人民共和国合同法》第二百八十六条的规定，认定建筑工程的承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权。以司法解释的形式对建设工程合法分包工程竣工后承包人获得报酬提供法律保障。参考资料来源：搜狗百科-应付分包工程款
财政部先后发布《施工企业会计制度》、《企业会计准则——建造合同》、《施工企业会计核算办法》等会计制度，明确了建筑企业自营施工业务的会计核算，但对分包工程业务应如何进行会计处理着墨甚少，因此会计人员只能根据现行会计制度进行职业判断，以致虽然同为建筑企业，即便是同一所有制同样组织形式，甚至同一企业的不同项目部之间，由于所依据的会计制度不同，导致所提供的会计信息不具备可比性。笔者拟结合实际工作，谈谈“采购-施工”总承包模式下分包工程的会计处理。　　一、施工总承包企业的行业属性　　施工总承包企业具有行业二重性特征。一方面，它依据总承包合同从建设单位获得资金，从材料供应商购买各种必需的材料，通过人财物的合理组合完成工程的主体结构，并依法向国家足额缴纳税费，这与传统建筑业企业无异；另一方面，它根据经营的需要，把部分专业工程和劳务作业发包出去，总承包企业负责与相关各方的沟通和协调，并据之向分包企业收取分包合同总价一定比例的总包管理费，从这一角度看，总承包企业又是一种提供总包劳务的服务型企业。施工总承包企业的这种行业二重性要求企业应对其不同性质的业务采取不同的会计处理方法。　　二、分包工程的会计处理思路 .　　对总承包企业而言，分包工程的总成本就是分包工程的造价，这通常是一个由分包合同预先确定的固定数额，它同时也是分包单位的收入，而分包单位实际发生的成本则不在总承包企业的控制之内。因此，总承包企业应把分包合同从总承包合同中剔除出去，收入确认和成本计算的口径都不包括分包工程的工作量，把收取的总包管理费确认为分包收入，把相应的间接费用确认为分包成本，并按照分包工程的进度通过“工程结算”科目与分包单位及时进行结算。　　（一）主要账务处理程序　　1、期末，根据经营部门出具的经分包单位签认的“已完工作量审核凭单”，借记“工程结算”科目，贷记“应付账款-应付分包单位工程款”科目。　　2、期末，根据应收的总包管理费，贷记“主营业务收入-分包收入”科目；根据应代扣的税费，贷记“其他应付款-代扣分包单位税费”；根据应扣回的预付款或备料款，贷记“预付账款-预付分包单位工程款”；借记“应付账款-应付分包单位工程款”科目。　　3、以材料支付分包单位工程款时，根据物资部门出具的经分包单位签认的“总包供料结算凭单”，借记“应付账款-应付分包单位工程款”科目；根据材料账面价值，贷记“原材料”科目；根据应支付分包单位的工程款与材料账面价值的差额，贷记“主营业务收入-分包收入”科目。　　4、期末，把已归集的制造费用按照分包合同总价占总承包合同总价的比例进行分配，分配公式为：应计入当期分包成本的制造费用=当期制造费用余额×（分包合同总价／总包合同总价）。根据上式计算得到的“应计入分包成本的制造费用”，借记“主营业务成本-分包成本”科目，贷记“制造费用”科目。　　5、缴纳代扣代缴的税费时，借记“其他应付款-代扣分包单位税费”科目，贷记“银行存款”科目，并向分包单位转交完税证明。　　（二）几点说明　　1、根据《施工企业会计核算办法》，“工程结算”科目只有在建造合同竣工结算完毕后，才会有借方发生额。但这一规定是针对自营施工业务的会计处理而言的，对分包工程来说，此处通过“工程结算”科目的借方核算分包工程的已完工程量，可以使本科目与“工程施工”科目仍旧保持数量对等关系。　　2、“制造费用”按照合同比例分配计入分包成本，主要考虑的是收入和费用的配比原则，因为从理论上讲，总承包合同发生的间接费用并不完全是由分包工程所引起的，还包括企业的自营施工部分，故与分包工程相关的“制造费用”计入分包工程成本，“制造费用”的余额应结转至“工程施工”科目。　　3、总包供料价差计入分包收入，主要考虑到在“施工-采购”总承包模式下，通常由总承包企业按照分包单位的需求进行材料采购，然后转付给分包单位抵作工程款，规模采购所获得的效益应确认为分包收入。　　4、根据《财政部关于印发企业执行新税收条例有关会计处理规定的通知》（财会字[1993]第083号），总承包企业代扣代缴的税费应通过“应交税金”核算，笔者认为，总承包企业自营业务应负担的税费和代扣的分包单位的税费性质不同，应予以区分，将代扣的分包单位的税费计入“其他应付款-代扣分包单位税费”。这样处理有两个好处：其一，总承包企业“应交税金”科目的贷方发生额与“主营业务税金及附加”科目的借方发生额相等，逻辑关系清晰，其二，方便总承包企业根据“应交税金”科目的借方发生额填列现金流量表中的“支付的各项税费”项目。　　（三）会计报表列示　　1、关于利润表。应在利润表“主营业务收入”、“主营业务利润”项下，单独反映分包收入、分包成本和分包业务利润，以便对分包业务的业绩进行考核。考虑到重要性原则，可以不对“主营业务税金及附加”进行区分，即分包业务税金及附加不单独反映。　　2、关于现金流量表。由于业主仅与总承包企业发生合同关系，因此，现金流量表中的“销售商品提供劳务收到的现金”可以总括填列，企业应单列“分包工程支付的现金”项目，本项目根据“应付账款-应付分包单位工程款”科目分析填列。此外，代扣代缴的分包单位的税费应在“支付的其他与经营活动相关的现金”项目中反映。　　3、关于会计报表附注披露。企业除应按规定披露相关项目外，还应披露：各分包合同总金额，分包支出的累计金额，分包收入累计金额，与分包单位办理结算的价款金额等项目。　　三、案例　　案例背景：2005年12月，乙公司中标A工程，根据与建设单位甲公司签订的总承包合同，该工程合同总价为144800万元，工期为2006年1月1日至2008年12月31 日。根据与丙公司签订的分包合同，专业分包工程造价为69504万元，占合同总价的48%，丙公司根据工程进度，向乙公司上交分包工程造价4%的总包管理费，并由乙公司代扣代缴3.3%的两税一费，乙公司根据丙公司的需求，向丙公司供应部分材料，其他有关资料附表所示。　　（见附表）　　现列举乙公司2007年资产负债表日分包工程账务处理程序如下（单位：万元。会计报表披露从略）：　　1、向业主结算：　　借：应收账款 65160　　贷：工程结算 65160　　2、收到业主部分工程款：　　借：银行存款 8635　　贷：应收账款 8635　　3、向分包单位结算：　　借：工程结算 34752　　贷：应付账款——应付分包单位工程款 34752　　4、确认分包收入（总包管理费）及代扣税费：　　借：应付账款——应付分包单位工程款 2537　　贷：主营业务收入——分包收入 1390（34 752×4%）　　其他应付款——代扣分包单位税费 1147（34 752×3.3%）　　5、向分包单位支付部分工程款及确认分包收入：　　借：应付账款——应付分包单位工程款 27 383　　贷：银行存款 25 000　　原材料 2 359（2383-24）　　主营业务收入——分包收入 24　　6、确认分包成本　　假定该工程2007年共发生现场经费1 955万元，则分包工程应承担1 955×48%=938万元，账务处理为：　　借：主营业务成本——分包成本 938　　贷：制造费用 938

文章TAG：什么是供应商分包什么  供应  供应商  
下一篇