市供电局物流部门职能是什么，电力公司的物资供应部职能是什么
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-15 01:54:02
本文目录一览
1，电力公司的物资供应部职能是什么
电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
2，供电局每个部门的主要职能是什么
生技是负责平时设备正常运行维护的技术权威部门，有的叫生技部，有的叫生技科
供电局（有的地方叫供电公司）不负责基建，找基建的药找输变电公司，不过各供电局下属都有些小的输变电公司
物资供应归物流中心负责，南网叫物流中心，国网叫物流部。
调度负责线路（包括高压和低压）停送电指挥
安监部负责管理安全生产
3，电业局物流中心是干什么的
负责电力物资及施工招标采购的部门 如各种技改、专项折旧、大修、配套费工程设计部门设计完毕后提请采购物料（国网现在走ERP流程），然后物流中心对需采购材料汇总提报上级部门进行审定，一般大型物资有国网或省网采购，一些非定型金具及一些小料有市物流中心自采。物流是三产，一般如果你的能力不够强，那的工资很少，而且几乎没啥福利可图的！现在国家和省级 电力公司为了提高利润都在要求下属电力企业解散设立的私营企业都是。再说那些三产企业基本上干得都是危险的、最脏的的、最累的活！
4，电业局物流中心是干什么的属于主业还是三产
从大的方面分为生产和营销，营销也就是营业部门，主要指供电局，其下面又分很多，咱们最熟悉就是大厅售电，这只是一小方面，具体我不是特别了解。生产部门里有调度，运行，检修，继电保护，计量，设计等部门，在他们上面的是类似生计处、计划处这样的管理部门，再往上是就是领导了。对于新人来说那个是过两年的事。要是刚刚毕业的大学生，分到生产部门的话电业局一般会分配到基层锻炼，这个要调整好心态，不是一开始待遇好就是好的，事实证明上层领导都是从基层走出去的，因为得了解系统才能有说服力。女生可能比较希望去办公室之类的行政口，工作环境好，也比较清闲，但是男生在生产口多锻炼未尝不是好事。多经就是多种经营的意思，和三产（第三产业）差不多，就是电业局旗下的私营性企业，比如有的局开的宾馆，搞的旅游公司，酒店、电力建设、电力设备生产之类的，有些地区思维活跃，三产效益很不错，南方一些地方三产的收益要远远大于主业。各个地区差异很大，有些地方主业效益好，有些地方多经效益好，不好一概而论。打电话问问。值得信赖.2011/10/8 11:22:13属于三产还是主业每个地方都不同，不能给予肯定答复。主要是取决于你的身份是主业还是多经。物流是三产，一般如果你的能力不够强，那的工资很少，而且几乎没啥福利可图的！现在国家和省级 电力公司为了提高利润都在要求下属电力企业解散设立的私营企业都是。再说那些三产企业基本上干得都是危险的、最脏的的、最累的活！主业 物流是后改的名字， 今年全国国家电网改革 电业局规划三集五大 三集就是人力资源部 财务 物资 （物流） 五大 就是生产单位 一线单位 别如变电 供电 送电 检修 2线的比如设计室 通讯 调度 这类的。
5，物流公司各部门职责
除了基本公司的职能部门外，还要增加运作部、销售部、客户服务部。 运作部：主要负责实际操作，包括路线设计、人员调配、调度等。 客户服务部：对客户的货物进行进行反馈。一、总经理职责：1、全权负责公司各部门的行政管理，是公司的法人代表；2、提供专业意见给公司各个部门，参与制订公司企业文化、员工守则，并监督批准执行；3、审阅各部门提交的每周业务表，主持周会，做每周工作总结；4、制订财务部各项开支守则，对各项开支签字批核，监督执行；5、负责处理公司的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理决策。二、行政部职责 1、档案的管理；2、文件资料的打印、接收、发放、登记；3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用；4、人力资源管理信息、资料的收集、提报；5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作。三、财务部职责 1、主要负责组织制定并运行财务管理体系，组织资金调度和监管监管工作，负责组织年度决算工作和财务统计工作，以及各部门的考核评价工作； 2、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表； 3、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作； 4、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理； 5、对分（子）公司的会计核算工作负指导责任； 6、审核各种费用报销单(分公司、总公司)； 7、依法填制会计凭证、登记会计帐薄，编制预算报表及年终决算报表； 8、建立健全财务会计制度，加强经济核算，提高资金使用效益； 9、加强与各部门部门与财政部门的联系，确保资金周转迅速； 10、规范专项资金的使用，做到专帐管理，专款专用； 11、切实当好领导参谋，遵守职业道德，不断提高自身业务素质。 四、业务部职责 1、分析市场走向并做出市场预测； 2、确定市场及销售目标； 3、制定市场拓展及销售目标确定销售策略； 4、设立组织模式； 5、协助人员的招募、选择、培训、调配。五、销售部职责 1、建立分公司销售部档案； 2、将总公司的会议决定及业务计划传达到区域销售主管； 3、协助区域销售主管做好销售统计及分析销售情况； 4、定期收集分公司的客户销售情况并整理汇报给总公司； 5、协助负责区域销售主管做出业绩分析报告。六、运输部职责 1、督导各分部对签约车辆进行有效管理； 2、负责对分部物流部自有调货车购置进行可行性分析，并进行初步审核； 3、负责收集各类货运车辆的配置、购价、性能与厂家等信息； 4、负责对分部物流部自有调货车辆的油料、路桥费进行计划、分析与控制； 5、负责对各分部运输与配送车辆使用情况及形象工程执行情况进行监督管理。 七、综合部职责 1、负责行政管理和日常事务，当好领导的参谋，负责协助领导搞好各项工作的策划，协助领导搞好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理； 2、沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强各项工作的督促和检查； 3、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实； 4、负责行政用款计划及审定报告的内容，负责劳动工具的购买、使用和保管及报刊征订工作； 5、负责各部门所需办公物资的采购、保管、发放；值班人员排定执行。八、人力资源部职责 1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训； 2、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作； 3、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作； 4、负责办理职工的养老保险工作； 5、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 九、网络部职责 1、通过各种信息渠道把公司运行的泰安物流网与速恒物流网推广； 2、负责维护网站的正常运行，及时做好新闻、车源、货源等信息的更新； 3、通过网站的宣传，实现网站招商位广告招商，使网站盈利； 4、维护公司所开发物流软件的正常使用，并进行宣传； 5、负责协调公司业务部及时合理搭配车源和货源。
6，供电局里各个部门是干什么的
机关：办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心生产部门变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所营销部门客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心县级供电公司（供电局）机构设置：办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）扩展资料：供电公司岗位介绍选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区。1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员。对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高。2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作。3、信息中心,现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯。4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力。5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验。6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行，风险比较大。7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作)。供电公司岗位介绍1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位，调度员首先要下变电站实习几个月，熟悉变电站运行方式，然后在调度室实习半年左右，期满考试合格，可以任副职调度员。2、继保班一般有好几个，分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作。3、信息中心，这也是近年来大量新生涌入的部门。因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS)，变电站大都实现了少人值守和无人值守，数据的采集设备的监控微机保护的实现，都离不开通讯。4、检修试验所：这个所主要对一次设备进行检修维护，定期进行试验。设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班。5、送电工区：就是对35kV~220kV输电线路进行维护的，野外工作，注重经验。6、变电所值班员：主管35kV以上变电站的运行。7、计量所：设有内校班(校电能表,不出差)，现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作)，仪表班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作)。这个所的工作比较轻松，而且相对最安全，风险也极小。扩展资料：1、机关办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心2、生产部门变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所3、营销部门客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心4、县级供电公司（供电局）机构设置办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）参考资料来源：百度百科-供电局分工不一样~看你做什么了~ 待遇啊~~不错了~~ 属于事业单位了供电局 就分俩大部门 生产 和营销！供销科 和生技部就是典型的代表科室！供销科 我们也叫营销部 主要是和客户打交道 计算电费和扩展业务的等等！生技部 是生产方面的 对内 就是对供电公司各变电站维修 维护管理 监督！不和客户打交道！和外界联系不大！其余的工会 政工人事 办公室等等 哪个单位都有 不用解释了吧！
7，物流工作的职责
物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
一．物流管理部门职责包括：
1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；
2．制定预算
3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；
4．培训：根据物流流程培训物流人员；
5．控制：物流流程中质量等的控制；
6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；
7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
9．签订合同、修订/更新合同；
10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
二．对物流活动中具体职能的管理：
1）物流经济管理
物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。
①物流计划管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的计划管理，具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。
②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。
③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。
④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。
2）物流质量管理：包含物流对象的质量，物流手段、物流方法的质量。
①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流对象，还可以是采用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。
②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同用户而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（信息提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。
③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运设备、设施及器具上狠下工夫。物流服务质量水平取决于各个工作质量的总和。所以工作质量是物流服务质量的某种保证和基础。重点抓好工作质量，物流服务质量也就有了一定程度的保证。
④物流工程质量：在物流过程中，将对产品质量发生影响的各因素（人的因素、体制的因素、设备因素、工艺方法因素、计量与测试因素、环境因素等）统称为“工程”。很明显，提高工程质量是进行物流质量管理的基础工作，能提高工程质量，就能做好“预防为主”的质量管理。
3）物流工程经济管理：物流是一个系统，贯穿在生产、分配、流通和消费的整个过程中，物流工程经济研究应该从整个物流系统出发，不仅要提高每个物流环节的经济效益，更需要物流各个环节的协调配合，提高全社会物流系统的经济效益。
工作要点：
1、做好物料的收、发、存工作
2、仓库物料与帐目的清点和核查
3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调
工作要求：对工作认真负责
工作责任：
1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善
2、负责所有物料的收、发、存的规范管理
3、协调处理好与其它部门的联络工作
4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责
5、仓库物品与帐目情况的核查
6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动
7、各类凭证的归档工作
8、各种生产原材料购进及时的跟进工作
9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准
10、完成上级临时交办的任务
衡量标准：
1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）
2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）
3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）
4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）
5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）
6、本部人员无违反公司的规章制度
7本部门有对员工进行培训的记录
8、各类凭证存档分类清楚、齐全
9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好
文章TAG：
市供电局物流部门职能是什么供电 供电局 物流
