工程项目的三区指什么意思，什么是安全生产建设项目的三同时
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-01-26 13:30:08
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1，什么是安全生产建设项目的三同时
新建、改建、扩建项目的安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。三同时是指新建、改建、扩建项目的安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。基本建设工程项目，亦称安全生产建设项目，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
2，工程变更的类别 ABCC1C2DE都是什么意思
根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。 第一类 筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更) 上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更； 筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更； 设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。 第二类 监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。 第三类 施工单作变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。4位的应该没有，可以自己画的，不是很麻烦，也没有特别的要求，只要公共脚和位选脚分开方便阅读就可以。
3，简述工程建设项目管理的目标是什么目标间的关系
1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。2、无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。建设工程项目质量的完整概念包括1、工程质量;2、工序质量;3、工作质量这三方面内涵:1、工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度;2、工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;3、工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性为管理的目标去制定。
4，什么是CBD项目
中央商务区(Central Business District，简称CBD)指一个国家或大城市里主要商务活动进行的地区。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。EPC与工程总承包两者含义相近。工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement andConstruction的缩写。Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；EPC(全功能工程)公司和项目管理公司。目前我国设计力量和施工力量总体过剩,设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱,能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几,发育不全。以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力。造成这种现状的原因,一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。实践证明,全过程项目管理是一种高附加值的服务活动,是最能为业主创造价值和效益的一种服务。二是对项目管理要求具备较高的知识和技能,也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单,谁都可以管理,因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。为迅速扭转这种局面,必须在我国大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司或项目管理公司。因为设计在工程建设中起主导作用,设计院人才较集中,人才资源丰富。
5，建筑工程项目分类可分为哪几类
【导读】建筑工程项目分类可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建项目;大、中、小型项目;内资项目、外资项目和中外合资项目。 那么具体都指代些什么呢?为了方便大家更好的理解，小编整理了以下内容，希望可以帮助到大家。1、生产性工程项目和非生产性工程项目生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目;非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。2、基本建设工程项目、设备更新和技术改造工程项目基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。3、新建、扩建、改建、恢复和迁建项目新建项目是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。扩建项目是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。改建项目是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。迁建工程项目是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。4、大、中、小型项目大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分;生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分;生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。5、内资项目、外资项目和中外合资项目内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准进行划分，其中内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目;外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目;中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。以上就是关于建筑工程项目分类可分为哪几类的分类内容啦，各位小伙伴你们掌握了吗?作为一个合格的建筑施工现场人员，不仅要清楚建筑工程项目分类也需要明白建筑工程项目各部分如何处理，这样才可以保证建筑工程项目安全正常的进行，避免事故伤害，减少事故损失。
6，请问下电力系统中的一区二区三区是指什么
根据电力二次系统的特点，划分为生产控制大区和管理信息大区。生产控制大区分为控制区（安全区Ⅰ）和非控制区（安全区Ⅱ）。信息管理大区分为生产管理区（安全区Ⅲ）和管理信息区（安全区Ⅳ）。安全区Ⅰ典型系统：调度自动化系统、变电站自动化系统、继电保护、安全自动控制系统等。安全区Ⅱ典型系统：水库调度自动化系统、电能量计量系统、继保及故障录波信息管理系统等。安全区Ⅲ典型系统：调度生产管理系统、统计报表系统等。https://baike.sogou.com/v57559.htm?fromTitle=%E7%94%B5%E5%8A%9B%E7%B3%BB%E7%BB%9F根据电力二次系统的特点，划分为生产控制大区和管理信息大区。生产控制大区分为控制区（安全区Ⅰ）和非控制区（安全区Ⅱ）。信息管理大区分为生产管理区（安全区Ⅲ）和管理信息区（安全区Ⅳ）。安全区Ⅰ典型系统:调度自动化系统、变电站自动化系统、继电保护、安全自动控制系统等。安全区Ⅱ典型系统:水库调度自动化系统、电能量计量系统、继保及故障录波信息管理系统等。安全区Ⅲ典型系统:调度生产管理系统、统计报表系统等。扩展资料：电力系统需要依靠统一的调度指挥系统以实现正常调整与经济运行，以及进行安全控制、预防和处理事故等。根据电力系统的规模，调度指挥系统多是分层次建立，既分工负责，又统一指挥、协调，并采用各种自动化装置，建立自动化调度系统。电能生产、供应、使用是在瞬间完成的，并需保持平衡。因此，它需要有一个统一的调度指挥系统。这一系统实行分级调度、分层控制。其主要工作有：①预测用电负荷；②分派发电任务，确定运行方式，安排运行计划；③对全系统进行安全监测和安全分析；④指挥操作，处理事故。完成上述工作的主要工具是计算机。参考资料来源：百度百科-电力系统根据电力二次系统的特点，划分为生产控制大区和管理信息大区。生产控制大区分为控制区（安全区Ⅰ）和非控制区（安全区Ⅱ）。信息管理大区分为生产管理区（安全区Ⅲ）和管理信息区（安全区Ⅳ）。不同安全区确定不同安全防护要求，其中安全区Ⅰ安全等级最高，安全区Ⅱ次之，其余依次类推。安全区Ⅰ典型系统:调度自动化系统、变电站自动化系统、继电保护、安全自动控制系统等。安全区Ⅱ典型系统:水库调度自动化系统、电能量计量系统、继保及故障录波信息管理系统等。安全区Ⅲ典型系统:调度生产管理系统、统计报表系统等。安全区Ⅳ典型系统:办公自动化系统（OA）、客户服务系统等。这个我听老师说过一些的，一区是最重要的部分，直接接触装置的什么开关量的，还有重要的控制信号，改整定值这样的，二区三区，是调度的一些较一区差一些的信息系统所在的区，它们这些东西是这样的：把信号，控制量分重要程度的不同分成不同的区，以防止人为的操作失误。同时重要区的更新速度也不同。我就知道这些，希望能有用。台区是指（一台）变压器的供电范围或区域。它是电力经济运行管理的名词。台区综合线损率由各供电单位按照线路负荷、用户及表计的实际情况、历史线损、理论线损和上级下达的线损考核指标等因素的影响大小确定合理的系数计算后分台区下达。电管家智能电力运维云服务系统
7，建筑工程相对应的施工项目是什么
建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。 其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备的安装活动。 建筑工程与建设工程的区别 《建设工程质量管理条例》第二条规定，本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 显然，建筑工程为建设工程的一部分，与建设工程的范围相比，建筑工程的范围相对为窄，其专指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，因此也被成为房屋建筑工程。 故此，桥梁、水利枢纽、铁路、港口工程以及不是与房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不属于建筑工程范畴。一,立项决策阶段 1,组织进行项目建议书的编制及立项报批; 2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理; 二,设计管理 1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同; 2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明; 3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理; 4,代表业主向政府职能部门报审设计文件; 三,前期准备阶段 1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批; 2,进行施工图审查的协调; 3,监理单位的确定; 4,施工单位的确定及施工许可证的办理. (四)采购管理 1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划; 2,完成招标代理的全部工作 3,负责采购合同的管理; 五,项目实施阶段 1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作; 2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作; 3,监督监理合同的履行; 4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车; 5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收; 6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续; 7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作. 六,项目文档管理 建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主. 七,项目后评价阶段 项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告. 八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容. 业主主要职责 1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权; 2,与工程承包商签订合同; 3,报批和审查有关文件; 4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用; 5,监督项目实施和组织项目验收等. 项目管理企业职责 1,完成可行性研究(根据合同约定); 2,协助业主编制业主要求; 3,编制项目计划; 4,组织工程招标; 5,审查设计文件; 6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理; 7,代表业主进行合同管理; 8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.
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