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1，什么叫采购

采是采集的意思，购是购买的意思。采购也就是采集购买到对自身有用的、所需的、经过交换的（货币或实物）货物。
说简单点就是买东西。 举个例子，比如你的公司是做服饰的，那么采购员就要去买做衣服的原材料，比如布啊，纽扣啊，线啊，之类。这个就叫采购。
看你是做哪个行业的了,说的具体点!!!
你指的是什么？“采购”分为很多种~~~~

什么叫采购

2，采购是什么

供应链包含了需求预测,采购,生产安排,制造,仓储,包装,配送,成品库存,运输,订单生成,客户服务,战略规划,信息技术管理,市场营销,财务管理等一系列的管理活动,如同链条一样环环相扣,互相影响.全面的来整合最优资源.甚至波及到供应商的供应商,客户的客户. 采购是其中的一环.采购分为6个步骤1,辨明需要采购的物品或者服务2,评估供应商3,议价和供应商选择4,采购批准5,发出采购单6,对供应商进行持续的评测.
简单说，采购就是在现有的环境下，找一个成本比较可靠，供应商位置可靠，质量与价格符合公司要求的商业活动。 楼上的概念抄袭，这东西要自己理解才是！
采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。　　采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

采购是什么

3，什么是采购

采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理 。【例如】法律咨询、外包广告设计等等。
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程.
说白了就是负责买创业所需要的物品！
采购简单的说就是购买公司需要的东西，包括日常零散采购，也包括为保证公司正常运营，与外界供应商达成战略伙伴关系的采购。

什么是采购

4，采购是什么

网上采购是指政府集中采购项目通过因特网发布采购信息、接受供应商网上投标报价、网上开标以及公布采购结果的全过程。 　 网上采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术、特别是因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在计算机网络上来进行的，采购相关的数据和信息实现了电子化方式。 　 网上采购作为一种先进的采购方式，主要体现在：大大减少了的采购需要的书面文档材料，减少了对电话传真等传统通讯工具的依赖，提高了采购效率，降低了采购成本；利用网络开放性的特点，使采购项目形成了最有效的竞争，有效地保证了采购质量。可以实现电子化评标，为评标工作提供方便；由于需要对各种的电子信息进行分析、整理和汇总，可以促进政府采购的信息化建设；能够更加规范采购程序的操作和监督，大大减少采购过程中的人为干扰因素；更加符合信息时代对政府采购的要求，促进政府采购与电子商务相结合。 1、运用网络营销可以降低企业的采购成本 2、运用网络手段，可以降低促销成本
买东西
购物
采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
买东西的
就是去销售市场或者批发市场购买东西，大致就这样

5，采购是什么

狭义的采购（Purchase），是指以购买（buying）的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖的双方的交易过程中，一定会发生所有权的转移及占有。近几年，物流作为第三利润源泉已得到广泛的关注，然而作为物流活动起点的采购，目前还没有受到企业界及学术界应有的重视。采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。即“5R”管理：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量。采购管理是研究在取得商品的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制。以达到维持正常的企业经营活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言应包括设定目标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。 在世界经济全球化的形势下，采购管理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化 、动态联盟和协作的方向发展，对采购管理提出了新的课题。 在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。
一名合格的采购,最基本的职责是以最低的价格买到最优的产品,做好产品质量管控,另外还有与供应商之间的友好沟通,无论何时都要维护公司利益、公司形象，在供应商面前你是代表公司在购买东西，采购的一言一行都关系到公司的形象，很多人都以为采购是很简单的一个职位，其实不是的.还有采购员自身的工作能力、社交能力的提升都要列在自己的计划当中，这样你才能慢慢成为一名合格的采购，而不是简单的拿钱买东西。

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