采购材料怎么进行统一采购，怎么才能到统一公司去当采购员谁能告诉我
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-05-05 01:35:24
1，怎么才能到统一公司去当采购员谁能告诉我
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司的物资、设备的采购工作；
采购管理
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
5．负责办理交验、报账手续；
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
7．对所承担的工作全面负责；
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9．协助做好有关物资采购工作的事项；
10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
2，集团公司如何实现统一采购利益最大化
一、建立科学、公平、公开的采购模式建立“二二三制的采购模式”，即设立两个委员会：价格审定委员会，采购招标委员会；两个管理文件：采购价格管理条例，物资定点采购管理办法；三项基本制度：集团和子公司两级质量检查制度，供应商动态管理、考核制度，价格通报制度。彻底改变了原有的采购模式，提高了工作效率，保证了供货质量，使供应商的竞争公平、公开、透明。1、价格审定委员会：一般由总经理、采购副总、财务审计部长、价格信息部部长、招标办主任共同组成，根据公司实际情况不同可以具体确定参加人选。每月对贸易公司集中招标采购价格、分公司（项目部）零星采购购、定点采购物资价格进行审定，对由于市场变化材料价格调价物资进行审定。2、采购招标委员会：一般由总经理、采购副总、财务审计部长、价格信息部部长、招标办主任、办事处采购等人员共同组成。采购招标管理委员会的主要职责：对集团大宗材料进行招标，对各分公司（项目部）自主招标项目进行管控，对分公司（项目部）零用物资定点定价采购进行管控。3、两个管理文件、三项基本制度在后面进行详细介绍。二、建立高质、高效的采购流程高质、高效的采购流程是降低采购费用提高采购效率的保障，采购流程的设计应该满足：管控结合、简洁高效。
3，采购应该怎么做
转载以下资料供参考采购员工作任务1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。4、监控和遵循适用的法律法规。5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。9、安排交税和运费。采购员岗位职责1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的物资、设备的采购工作；3.负责对所采购材料质量、数量核对工作；4．有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；5．负责办理交验、报账手续；6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7．对所承担的工作全面负责；8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；9．协助做好有关物资采购工作的事项；10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。12.负责对本大类商品的分类编码。13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。原料采购：将原料需求订单，上交采购部，采购部依据以往采购经验选取供应商，进行询价和议价，选定供应商后即下单订货，供应商按订单要求如数如期配送至厂家交付生产。 食品采购：按缺货或需求制成订单，交由采购部进行审核，以下同上。 服装：分面料和辅料采购，按照各自的生产原料和工艺进行筛选。 药品：按照用药需求和标准，进行药品采购招标，按竞标条件的优越性进行筛选。必须要知法懂法，如果你将来想走采购专业你最好考一个招标师，这个现在国家需要这样的人才， 缺口也很多。采购：公开招标 公开必选 竞争性谈判 询价 单一来源采购这些也是我们公司的采购方式转载以下资料供参考采购员工作任务1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。4、监控和遵循适用的法律法规。5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。9、安排交税和运费。采购员岗位职责1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2.负责公司的物资、设备的采购工作；3.负责对所采购材料质量、数量核对工作；4.有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；5.负责办理交验、报账手续；6.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7.对所承担的工作全面负责；8.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；9.协助做好有关物资采购工作的事项；10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。11.完成公司各项指标:营业额、毛利、周转率等。12.负责对本大类商品的分类编码。13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
4，食品采购流程
一、采购流程1、确定供货商（一般同类供应商找2-3家备用），签订供货合同。供货商类别：调料类、粮油类、鸡鸭类、冻品类、河海鲜类、蔬菜类、肉类、干货类、豆制品类、酒水类、清洁用品类、办公用品类。其他类别：均由总部采购部根据申购计划统一采购。签订供货合同：供货合同一式三联：一份供应商、一份财务部、一份仓管员。合同应确定定价时间、货物的质量要求等。设立寻价员：由厨师长、财务、采购组成，三人每月初、月中旬分两次入市场寻价，在寻价基础上再定价。 2、制定采购计划厨房根据库存及所需量填写好菜品等申购单，并报厨师长签字批准。仓库、前厅根据库存量，遵循“最小库存”原则，上报申购计划，经部门负责人签字，报经理签字方可。 3、安排组织采购前厅、后厨申购单必须在当日17:00分前给到库管，库管核实所申购原料及物耗现有库存后，在当日17:30分前将店内采购单交由采购，由采购通知供货商第二日（或规定时间内）按质按时按量送货。除采购外非经批准的任何个人不得私自向供应商订货，如有违反规定，视为不诚实行为处理。特殊情况需提前报备采购部，经采购部同意后方可进行。 二、完善验货制度1.成立收货小组由仓管员、厨师长（厨师长指定人员），所有物品均需仓管员称量或点数，厨师长负责质量，经仓管员、厨师长、供货商叁方签字认可（送货单必须由三方人员签字月底才可对账结款），总部财务部不定时抽查。（注）库管休息必须由厨师长亲自验收并签字，供货商凭送货单结算。2、急用菜品收货：急用菜品，可由主管负责称量，厨师长把质量关，并在送货单上签字，并将送货单给到库管进行入库登记。三、退换货当日验收不合格的商品须立即通知供应商进行退、换货，不可拖延。 四、完善入库登记工作1、所有供应商直送入店的原料，库管必须当日登记入库到电脑库存管理系统中。2、所有采购直采的原料、耗材等也必须在第一时间给到相应门店库管进行验收并签字录入库存管理系统。五、供应商结款每月15日前供应商须拿有库管或指定人员验收签字的送货单到门店与库管核对上月货款，如供货商送货单缺失、造假等情况库管不予核对入账，核对好的单据及时上交总部。每日食品采购流程表 流程 采购部使用部门 ↓库管 ↓一般采购流程表流程使用部门采购部 ↓财务部、总经办↓采购部 ↓ 采购部 ↓库管 ↓ 库管 ↓财务部 ↓01目的对采购过程进行控制，确保所采购的原辅材料等符合规定的质量要求。02适用范围适用于影响产品质量的采购品的控制管理，包括直接用于产品的原材料及重要过程的辅助材料及外协产品的控制管理。03职责3.1 采购部是物资采购的归口管理部门，负责供方的选择、供方档案的建立及物资的采购；3.2 品管部负责原辅材料、包装物料、消毒用品采购验收标准的制定及其进货检验；3.3 基建设备部负责设备、配件、五金采购验收标准的制定及其进货检验；3.4 动保中心负责动物保健品（药品、疫苗）采购验收标准的制定及其进货检验；3.5 综合办负责劳保用品、办公用品采购验收标准的制定及其进货检验；3.6 仓储科负责采购物资的接收、储存和发放工作。04内容采购部根据采购产品对随后产品的实现和最终产品的影响程度，对采购物资及相应供方的进行分类控制。A类产品：对最终产品的主要性能有直接影响的原材料、配套物资；B类产品：对生产加工质量有直接影响的原材料、配套物资；C类产品：对最终产品质量无直接影响的原材料、配套物资。提供A、B、C采购物资的供方分别为A、B、C类供方。4.1 供方评定、选择4.1.1 采购部根据采购物资的质量特性，制定供方评定选择及重新评定选择的准则，对供方评定标准及评定期限作出明确规定并按规定进行评定选择。供方评定准则应包含 以下内容：企业规模、设备配备、生产能力、检测能力、质量保证能力、人力资源状况、企业信誉、重新评价或选择的准则等。4.1.2 采购部根据物资类别对拟选供方采用适当方式进行调查，收集相关证件并根据调查资料及有关证据进行评价。a)对A类、B类供方，由采购部发放《供方调查表》进行调查，必要时由相关人员亲自到供方企业进行调查，然后会同品管部、生产单位等所有相关部门，根据调查内容及其以往的供货质量情况（首次除外），按照评定准则要求进行评审。b)对C类供方，由采购部发放企业调查表收集相关资料及证据后按制定的供方评定准则进行评定，必要时组织相关部门评审；对于非首次供货的供方，可根据以往的供货绩效进行评定。c)外协品的供方由营销部会同品管部、生产单位进行现场评定、验收。
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