政府装修采购怎么做，浅谈如何做好政府采购工作

1，浅谈如何做好政府采购工作

一、突出重点，挖掘潜能，全方位拓展政府采购范围。二、围绕全市经济建设大局，坚持把重点建设采购项目作为重点来抓。三、理顺关系，加强协作，积极营造和谐的工作环境。四、解放思想优化环境加强执行力建设，推动政府采购上档升级。五、强化监督，廉洁行政，全方位打造“阳光工程”。

浅谈如何做好政府采购工作

2，对于家装采购部的工作人员如何做好材料采购工作可以学习的资料

家装采购部的工作人员可以学习大禹家装培训网研发的《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书，这本书很全面，都是根据家装公司的现状来写的，只要是家装公司的任何一块都有详细的介绍，从大到小，公司的整套管理制度到员工考勤，从里到外，公司管理层九大管理系统到工程人员的操作规范等，是一部很全面的家装宝典，被誉为“装饰企业自动化赚钱的商业系统”

对于家装采购部的工作人员如何做好材料采购工作可以学习的资料

3，大面积的工程装修如何采购

1、如果是总价承包出去的话，就直接进行邀请招标，这样在几个方案中进行筛选最合适的一家。2、如果是你们负责提供主材，只对材料采购一项进行招标，劳务的话根据人工市场价可以计算出大致的成本。3、定好队伍和采购好材料后，按照装修设计严格计算装饰装修材料用量，尽量不要超额采购，以节约成本。4、关于监理。根据施工部位的多少远近可以确定监理数量，也可以根据班组数量确定监理数量。根据实际情况进行处理吧。5、其他成本控制。这里就包含了很多内容了，做好过程控制，减少返工等等。

主材找一些信得过的品牌或者朋友有装修的经常和什么主材商合作的，比较靠谱。多比较几家，不要轻信那些业务的七扯八扯。

装修二级资质的企业可承保合同额不高于1200万元（面积根据单价计算得出）的建筑外墙真石漆装饰装修工程。装饰公司专业承包企业资质等级标准装饰公司专业承包企业资质分为一级、二级、三级（包含建筑装饰）。二级资质标准： 1、企业近5年承担过2项以上单位工程造价500万元以上的装修装饰工程或10项以上单位工程造价50万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。 2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于25人，其中工程技术人员不少于20人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人。 3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。

大面积多大？要是上千平米招标，无论是工程还是主材，选个性价比最高的就得了；要是个三五百平米选一家信誉度高的公司就行，前期别怕辛苦材料市场和装饰公司多跑些家；至于监理上千平米的房子，一个好监理也足够了

大面积的工程装修如何采购

4，装修材料采购的工作职责

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2、负责公司的物资、设备的采购工作；3、负责对所采购材料质量、数量核对工作；4、有权拒绝未经领导同意批准的采购订单；5、负责办理交验、报账手续；6、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；7、对所承担的工作全面负责；8、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；9、协助做好有关物资采购工作的事项；10、负责卖场本大类商品结构的制定与调整。11、完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。12、负责对本大类商品的分类编码。13、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。14、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。15、负责对营业外收入的管理与交费的追踪。16、负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。17、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。扩展资料采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。1、订购单的下达。2、物料交期的控制。3、材料市场行情的调查。4、查证进料的品质和数量。5、进料品质和数量异常的处理。6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。参考资料来源：搜狗百科-采购员

采购部工作职责（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；（4）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（5）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；（6）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（7）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（8）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；（9）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；（10）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（12）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（13）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；（14）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；（15）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（16）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（17）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（18）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；（19）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（20）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（21）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

如果是你自己装修的话，那我大概和你说下，1.你先要要请好师傅，首先是水电，自己家的方案要确定好，水电师傅会开好水电材料给你，然后你到材料市场去买水管和电线（注意的是，在不认识的师傅，你要看好自己的电线），橱柜这个时候也要去看，因为厨房水电也是根据橱柜来的，做完后，水电验收，水管打压。2，泥工进场，像要贴地砖的要先买好地砖，蹲坑，这时候要用，有地板的话也最好订好，地面找平的话需要知道地板的厚度，这时候厨房卫生间卧式门都需要了，卧式门可以去订了，厨房卫生间门这时候要用了，地漏这个时候也要了.3木工进场，板材要进场了，木作的图之前也有了吧，衣柜用指接板，其它的用大芯板就可以了，饰面板和拉手，角链都要用了，这时候厨房卫生间的集成吊顶也要用了，包括里面的灯，浴霸都一起，，这个时候客厅有吊顶的话，筒灯，射灯都要看好，好开孔。4，这时候是油漆工进场了，油漆，腻子粉，乳胶漆都要用了，这个时候也就说你家快完工了，像一些洗脸台要装了，花洒，角阀，水龙头，灯，开关面板，空气开关，都要装了。基本是这样的。我也是说了个大概。具体还是得看情况

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