湘西吉首政府采购中心在哪里，吉首市招标采购投标有效期如何找到
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-07-18 12:13:32
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1，吉首市招标采购投标有效期如何找到
吉首市招标采购投标有效期,我也想知道啊，给我一下！谢谢了！吉首市招标采购投标有效期的信息，你可以在www.bidnews.cn上找到。呵呵{0}
2，湖南省吉首市 有什么比较大型的批发市场吗就是什么都有批发的
吉首大批发市场有的，日用品服装电器五金建材都很齐全。关于劳保和渔具是很少的，地址：在乾州民营小区，从火车站坐一路公交车到民营小区下。你好！渔具的话我记得在湘泉品牌步行街的马路的正对面那一块有一家还是两家来着吧…就是州政府旁边往火车站方向的那边～ 劳保我就不知道了…希望可以帮到你啊＾_＾我的回答你还满意吗~~{1}
3，我想买二手房子可是钱不够卖房子的还有房款怎么办我能拿到房
买二手房，最重要的是要认真研究产权的完整性和可靠性。 首先，要求卖方提供产权合法的原始凭证，以及房管部门查询产权证的真实性，以及源和目的购买房地产产权记录。包括房主，登记日期，价格等，还需要确认卖方的财产的完整性，买家必须了解固定，并与他人分享等，注意在产权证上的房主与卖家谁是同一个人。其次，我们必须找出源是否允许购房者卖掉房子。一般情况下，为了转移军队，医院，公屋的学校必须是原密封。 不同的住房，二手房交易一般“的情况下。”所以价格，住房条件等，都需要消费者信任自己或他们的组织更多地了解。在决定购买，消费者应仔细观察公寓是合理的，各种管理是否到位，如果电源容量可以装载大型空调器等家电产品。看看是否有渗水的痕迹，天花板，墙壁，有一个明显的问题，如爆裂或脱皮。也有人问小区保安，物业管理费以及如何收费水平。此外，消费者不要忘了买房子必须知道多久的土地使用年限的历史要长得多，有没有欠费情况，如物业管理，水，电，气费。 住房在掌握基本情况的基础上，消费者的比较应确定二手房的几个方面的价值。您也可以委托代理关系或信托评级机构评估和澄清，使二手房按揭贷款的能力。在正常情况下，会评估对冲银行按揭的时候做的，价格可以看出，增加住房的最低价格。 最后，提醒你什么时候买的二手房，不相信对方，一定要合法，彻底办理过户手续。二手房必须经房屋土地管理部门办理完成过户手续，才算真正换了主人，和其他任何单位都不能保证，公证员完成交易。 选择“二手”四项技能住房成为商品，“二手”交易整个房地产市场将成为最活跃的部分。目前，国家已开始加大努力，推动二手房交易，因此，二手房交易会逐渐活跃，但“二手”销售不购买新的房子一目了然，因此，要特别注意选择。 确定财产状况“二手”与住房商品化主要原因是消费品变成了个人的“身份”比较复杂，这种情况是非常重要的，了解自己的权利。第一步是购买所有权的一个证书由卖方，鉴定，资格证书等文件规定，第二步应该是关于购买房地产物业管理部门检验的来源和产权记录，包括房主，档案号，注册日期，价格等;第三步检查是否房屋的债务负担。此外，购房者需要了解有无抵押贷款的购房者，无论是由法院查封。 特别注意的是，在纠纷或财产（如标准的公共房屋的购买价），共有产权，产权不清，无产权的房子的一部分财产，甚至最好不要买房子，这样处理后拿不到产权证。 看到房屋结构“二手”的结构通常比较复杂，有些房子还经过多次改造，结构一般较差。当购买，不仅要了解建在现有建筑面积时代的房子，使用面积是否显示在产权证一致的房子布局合理，设施设备是否齐全，完好等。，还要深入调查的住房情况的结构，了解有无房屋的装修破坏结构，无私搭，改建造成损害的主体结构和其他危险。要做到这一点，去档案室房管部门的查询原建档案，看看图纸，打消了疑虑。 学习环境和配套旧房子一般位于市区，高层建筑密度大，周边环境已经形成多年，一般较难改变。要认真检查是否污染周围的房子的来源，如噪音，有害气体，水污染，垃圾等，以及周围的房子，小区保安，卫生等方面的环境的情况下。调查房屋设施有：水质，水压，供电容量，燃气供应，暖气供应情况及收费和高清晰度电视接收等。走访周围邻居，环境和生活在这里将有利于理解的深层次。 了解物业管理物业管理研究的状况，主要服务是审查案件的信誉和物业管理公司到位的情况下，看到专业的基本素质水平保安人员，保安装备和管理人员，服务态度如何，小区环境卫生，绿化干净，舒适，设施设备是否完好，运行正常等。还要了解物业管理费，水，电，气，暖的价格以及停车费，等标准，要知道建立了公共设施设备，维修和保养的专项资金的公用部分是否要支付避免在未来巨大的维修及保养成本，那里的情况不能住下去。销售进入状态的“无控制”后，许多公屋，应慎重选择。 二手房砍价技巧目前，现有的交易日趋活跃，消费者在购买过程中应掌握一定技巧，以免多花冤枉钱。 旧住宅由于长年磨损，质量下降，其价格很难得到准确估计。要在讨价还价的时候一个很好的位置，购房者应首先把握形势居住。为了全面了解房子的弱点，找出所列的房子有多长，卖的原因，试着去了解的人谁搞价格太高的数量，有多少出价，卖方应了解什么附加条件，如何支付无论是分期付款，最好是了解的原因，销售商将出售期限，销售价实的实用性支付年内购买住房。掌握上述信息，就可以使任意的理由来讨价还价。当讨价还价，有根外露，根据老房子的各种不足之处，如环境差，设备老化，迫使卖主降价。对于长期市场仍然没有卖的老房子，房主应该警告他们的售价太高对房主的信心。如果您知道卖方必须出售的最后日期，可以使用拖延战术，而讨价还价，拖延时间，同时，和如此接近的日期，当您使用供应商吉首心理，伺机逢低采购会卖。 也出面做他们的相识，友谊，探听卖主的底价可接受的水平。为了使他们的生活在主动位置，当你想多听少讲讨价还价，特别是不易被开幕，坚持以不超过一个最后一分钟的价格少的原则。 另外，为了缓解心理准备，当坦白告诉卖家最好的讨价还价的卖家，目的是为了买房子为个人使用而不是为别人买，防止销售商和房地产经纪人故意的恐惧拒绝允许插手利润的价格。 安全的二手房交易四步针对当前房地产市场的第一阶段准备尚不规范，交易或找到自己的资质，信誉良好的房地产机构？如果他们找客户，首先你有闲暇时间，二是你有一个更专业的房地产和法律知识;第三，要有胸怀和耐心的一个更好的状态。因为讨价还价的过程可能是漫长而艰难的。 更好，试图找到一个代理。但是找中介公司要注意：有无资质，信誉良好，操作是否规范，可以打电话咨询一下，看看报价及公司的服务态度，也是对人的公司实地考察，或问问周围人们一直在销售机构的评估，最后你再选择一个公司代理。 想多少钱卖？这是一个问题，业主最关心的问题。如何确定房屋价格，应给他们的财产进行评估。 第二阶段的市场调查，看看你的财产，周边环境（包括文化，体育，医院），是完美的生活配套设施，道路交通是好的方面。 房子，小区环境，房屋结构，朝向，楼层，所有影响价格的原因。业主应了解自己的长处和弱点，以达到自己理想的预期值。 房交易的第三阶段抓住卖家想尽快把房子卖了。因此，经常会发现一些公司，企业与客户看房，其间还有各公司业务员，有想甩掉谁买房子的中介机构，但不乏别有用心的不法分子。房主每天都伴随着看房，讨价还价，电话，高度紧张的精神。卖家谁建议先看看公司的声誉，签署了一项协议，该机构一个很好的机构，那么该机构将派出专人负责，有针对性的心房向客户推荐，组织看房，尽快找到买家，同时帮助办理有关手续移交，省去了人们卖了很多的时间和精力安全，可靠，快捷。 第四阶段财产分割，房子转让完成后，在同一天，你应该得到所有的财产登记和转移售房款，如果您未能及时提交的，根据情节扣部分住房公积金，应提交支付，付款时间在合同中明确规定。许多卖家谁可能要卖掉房子来获得房款就完事了，与我的其他什么都没有。殊不知，如果买方不支付采暖费故意，物业费，不涉及到签订与对方的合同，再充部门经常发现原来的主人，尤其是前者产权单位，乱七八糟的，会影响你的声誉。如果你发现一个机构，这将节省他们的麻烦。 如果有条件的话，你可以找到熟悉这方面的律师咨询。可以，二手房：自取得产权证之日起12个月以内申请，提取不超过产权证发证时间上月职工账户余额。需要资料：房屋产权证、契税票、交易手续费票、身份证、公积金联名卡（《住房公积金提取申请表》）{2}
4，土建施工组织设计怎么写
基本介绍 施工组织设计 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。基本内容 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况编制说明 1、工程施工组织设计编制的依据 国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93 国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83 国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002 国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002 国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--2007 国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--2007 国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010 2、工程施工组织设计编制原则 根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。 3、工程施工组织设计引用的建设标准 行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97 行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91 行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200 行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95 行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96 行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94工程概况及特点 本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。施工部署和施工准备工作 (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。施工现场平面布置 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。施工总进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。主要施工方法 介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护拟投入的主要物资计划 介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划劳动力安排计划 对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排确保工程质量的技术组织措施 1、质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。 2、质量方针 质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平； 致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位； 3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序 4、项目质量控制和保证措施确保安全生产的技术组织措施 1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。 2、安全保证体系的内容 3、安全管理制度 4、安全管理工作 5、安全经济措施 6、具体的安全技术措施 7、安全应急救援预案确保文明施工的技术组织措施 1、文明施工及工地标准化管理 本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。 2、文明施工组织措施 3、文明施工保证措施 4、生活卫生保证措施 5、环境保护措施 6、确保工期的技术措施确保工期的技术组织措施 1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天 2、确保工期的组织措施 3、确保工期的技术措施 4、影响工期的因素及赶工措施质量通病的防治措施 对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装—般通病 、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。季节性施工措施 对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍。成品保护措施 对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施 1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。 2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。 3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。 4、交叉保护措施 （1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。 （2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。 5、自身产品保护措施 （1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品； （2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理； （3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏； （4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业； （5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。 （6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。 （7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。 （8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。 （9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护创优综合措施 1、成立创优领导小组， 2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。 3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标 4、充分利用各种资源 工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。 5、加大工程投入 我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。 6、加强资料整理 工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。 7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备 我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。项目成本控制 1、项目成本控制的形成 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。 建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。回访保修服务措施 （1）经营部 定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投拆意见转到质量信息部。 （2）质检部 对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见； 制定解决方案及维修服务实施计划； 组织实施回访保修工作； 负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。 （3）相关部门： 各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。 2、其它制度及计划 （1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。 （2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决； （3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题； （4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。 每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。施工平面总图 施工总进度图 附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图拟分包项目及拟分包人情况 对工程拟分包项目及拟分包人情况作出相关要求及说明网上下载个范本看看然后修改工程名称，造价，地点之类的。 施工组织设计编制的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但不管是什么类型的单位工程，施工组织设计都有格式，它们区分的标准不是类型，而是分阶段。投标阶段的施工组织设计，与中标后施工前做的施工组织设计是不一样的，但是，他们都有共同点，我略摘一二，1、工程概况2、编制依据3、施工部署4、机械设备计划5、劳动力计划6、材料计划7、关键工序施工方案8、进度计划9、质量保证措施10、安全保证措施11、文明施工与环境保护措施12、施工平面布置图差不多就这些内容了，好坏在于内容，而不是形式。 每个阶段的编制依据都各有不同，投标前的需要按照招标文件的格式与内容要求来，标后的按实际情况来，你可以去网上找到相应工程的类似版本加以参考，但一定要结合工地的实际情况，特别是地域性，北方有冬季施工，南方没有；沿海有雨季与大风季节施工的内容，内地没有；城市里的安全文明施工内容检查特别多，而野外没有……看你是哪个地方哪个类别的，先搜集资料再动手吧。湖南省常德至吉首高速公路项目(湘西段)土建工程某合同段( 17 福建省永安至武平（闽粤界）高速公路土建路基工程某标施工组 17 承德某220kv变电站土建工程施工组织设计 23 某市某水厂－土建部分施工方案 44 京沪高速铁路土建工程某标重大危险源识别及应急救援预案 195 唐山中厚板材有限公司轧钢区域主厂房土建工程冬季施工方案 177 渡口坝水电站大坝枢纽土建工程施工组织设计(正式) 181 河北某220kv变电站土建工程施工组织设计 188 轨道交通11号线南段土建工程7标段钻孔桩工程施工方案 208 耶普塑技有限公司新厂土建工程方案 181 红岭36、37号道路建设土建工程施工方案 233 变电所土建工程施工方案 417 某粮仓库平房土建工程施工组织设计 301 小塘交管所土建工程施工组织设计 247 京沪高速铁路土建工程某特大桥连续梁施工方案 290 土建水电安装施工方案 788 土建工程施工方案 637 万能轧机土建工程施工组织设计 159 广州大学城隧道土建工程钻孔桩施工安全专项方案 226 二期土建总承包工程施工组织设计 152 郑州市电业局110kv黄河变电站土建工程施工网络进度计划 416 污水处理厂土建重点部位施工方案 247 土建工程施工组织设计土建施工组织设计在 鲁文建筑服务网 里面有很多，你可以去那里下载来参考
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