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1，决策应该包括哪些内容联系具体方案

主要是： （1） 经营方针、发展规划、年度计划和重大技术改造、技术引进方案。 （2） 财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题。 （3） 企业中层以上管理人员的选拔使用和奖惩。 （4） 企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改。 （5） 涉及广大职工切身利益的重要问题。 公司制企业党组织参与重大问题决策的范围，一般指公司提交股东会、董事会审议决定的问题
就是企业的大政方针，具体的实施措施与步骤。

决策应该包括哪些内容联系具体方案

2，金税三期决策一包决策二包有什么区别

税收，在任何一个历史朝代，不论阶级属性的任何一个国度，都借以作为社会经济调控的手段。中国确实经历了一包、二包的二期政策，都不能有效的达到社会经济发展的理想制控。随既产生三期的制控目标，把行政的手段转化为各经济领域的自觉行动或是行为的把握。

金税三期决策一包决策二包有什么区别

3，什么是产品决策

产品决策是市场营销的首要策略。市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败，市场竞争集中体现在产品上，消费者最终是从产品上感受到企业的风格与实力，是通过对产品的消费获得对企业是否满意的感受，而不仅仅由于企业的网页设计新奇独特就够了。 产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推出该产品的过程。 产品决策是企业经营决策的一个重要方面，其目标是生产物美价廉、适销对路的工业产品。 企业产品决策的基本内容： 首先是向市场投放适销对路的产品； 其次，企业应对成立产品开发小组，合理组织新产品开发； 第三，控制产品淘汰计划，以有效利用企业的资源，取得较高的销售额，减少产品的库存量，提高利润。

什么是产品决策

4，什么是决策

指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。一般决策过程包括：(1)问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。(2)问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。(3)行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

5，名词解释 什么是决策

决策_百度汉语决策 [jué cè] [释义] 1.决定的策略或办法 2.定出计策、办法
决策一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 　　时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解: 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 　　决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。

6，金税三期的决策一包和决策二包是什么意思

金税三期工程新建系统包括核心征管、个人税收管理、决策支持1包、决策支持2包、纳税服务、外部交换、应用集成平台、安全策略2包等系统。第1包采购内容：主要包括数据仓库、功能应用运行维护和优化完善，数据服务的有效保障，新增需求建设以及高级技术支持服务等，服务期自合同生效之日起一年。第2包采购内容：主要包括功能应用、指标管理平台运行维护和优化完善，数据服务的有效保障，新增需求建设以及高级技术支持服务等，服务期自合同生效之日起一年。扩展资料：项目基本情况项目编号：JITC-2002AW2108项目名称：总局决策一包数据应用类功能及大数据云平台运维（决策一包）预算金额：43.2000000 万元（人民币）采购需求：总局决策一包是总局基于金税三期技术框架开发的数据分析应用系统，按照总局、省局两级架构部署，于2016年正式在我省上线运行。目前主要内容包查询统计、征管状况分析、报表管理等各类主题共计400余项数据统计分析功能，为全省各部门、各单位日常管理及开展各类税收数据分析提供了有力支撑，是总局整个决策支持平台建设的基础，是江苏税务大数据平台有力的补充。为了保障总局决策一包数据应用类功能的平稳有效运行及新增功能的顺利上线推广，需要采购专业化的运维服务。主要服务内容日常问题运维、基础环境保障、数据保障服务、统计查询服务、系统监控维护、系统性能优化、补丁升级服务、业务技术支持、操作培训服务，以及新功能上线部署推广等。合同履行期限：自合同签订之日起一年。本项目( 不接受 )联合体投标。二、申请人的资格要求：1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2、落实政府采购政策需满足的资格要求：无（本项目不属于专门面向中小企业采购的项目）3、本项目的特定资格要求：（1）本项目不接受进口产品投标（注：本文件所称进口产品是指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）；（2）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的政府采购活动。为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参加该采购项目的其他采购活动；（3）供应商不得存在下列任意情形之一：因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚，或者存在财政部门认定的其他重大违法记录，以及在财政部门禁止参加政府采购活动期限以内的；（4）通过“信用中国”网站（http://www.creditchina.gov.cn）、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)查询投标人在采购公告发布之日24时前的信用记录，通过以上查询渠道，投标人不得有被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录；（5）本项目不接受联合体投标。参考资料：中国政府采购网-国家税务总局江苏省税务局总局决策一包公开招标公告

7，什么是决策决策的分类方式有哪些

决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。 5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
从2个及以上的方案中选择一个叫决策，有2项及以上的方案才需要决策；决策是以一定目标为前提，使实现目标的工作效率最大化的科学选择。决策的分类包括唯一性和兼顾性。决策按影响程度可分为若干等级，并在不同的范围内发挥作用。

8，公司经营决策包括哪些基本内容

企业的基本经营决策可概括为五个方面，它们是：1、生产方向的决策。企业生产方向一般在建厂时都已确定了，但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化，企业还需要重新研究和选择生产方向：（1）坚持原来的方向：当外部环境对企业原定方向影响不大时，应坚持原来方向；（2）增加新的方向：企业在坚持原来方向的基础上，若仍有多余能量，则可以考虑再增加新的生产方向；（3）彻底转产：当原服务对象目前和长远的需要都很少，或者都很大，但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制，本企业难以取胜，就要彻底转变方向。3、产品价格决策。企业生产出一种产品时，是以产品的利润为主要目标，以扩大市场占有率为重要目标，还要适应激烈的市场竞争。这就必须进行价格决策，以合适的产品价格赢得各方面的效益和满意。这里有一种良价策略，即限成本定价策略、需求导向定价策略和竞争导向定价策略。5、投资决策。企业投资是企业维持生产，调整和扩大生产能力，吸收先进技术，发展新产品的重要手段，对企业的生存和发展起保证作用。进行投资决策时要遵循以下原则：（1）正确处理企业投资决策与宏观投资决策的关系；（2）正确处理扩大再生产“外延”和“内涵”两种关系，且要以“内涵”为主；（3）正确处理生产性和非生产性投资的关系；（4）正确处理近期和远期收益的关系；（5）正确处理局部和全局经济效益的关系；（6）正确处理投资的需要与可能的关系
一是调查研究，收集有关资料；二是进行预测；三是进入决策程序；四是决策计划实施。

9，本决策的决策是什么

“决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。
决策是对行为的选择———选择做什么或者不做什么，是人类的高级认知活动之一。风险决策特指决策者 在对未来情况不完全确定、但是确知各种决策后果以及各种后果出现概率情况下的决策。人们如何进行风险 决策，一直是经济学和心理学非常关心的未解之谜。 百年来对风险决策所做的研究已对心理学、经济学、法律、医学、政治学、哲学以及会计、金融、市场营销、 组织管理等应用领域产生了重要和深远的影响。其研究意义正如美国国家科学院（research briefing，1986）指 出的：“没有哪一项基础科学的研究目标能比了解人类是如何思维、解决问题、做出决定、并且如何改进我们 解决问题和制定政策的能力这一研究目标更有前景、更为重要。”

10，单个产品决策有哪些内容

产品生产决策的内容主要有包括以下几方面： 1、新产品开发的决策分析： （1）不追加专属成本时的决策分析； （2）追加专属成本时的决策分析； 2、亏损产品的决策分析： （1）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 （2）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策 3、产品直接出售或进一步加工的决策分析 4、零部件自制或外购的决策分析 （1）自制方案不需要增加固定成本的决策分析 （2）生产设备可以出租的决策分析 （3）自制方案需要增加固定成本的决策分析 （4）企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析 （5）外购方案有价格优惠的决策分析 5、资源限制条件下产量的决策分析 6、生产工艺技术方案的决策分析 （1）生产产品的年产量已确定的决策分析 （2）生产产品的年产量不确定的决策分析 7、生产能力充分利用的决策分析 8、设备购建或租赁的决策分析 9、是否接受特殊价格追加订货的决策 （1）简单条件下的决策 （2）复杂条件下的决策
先列出你有几个可能的选项，一般三到五个，然后判断利益得失，当然分几个纬度，自我、他人、物质、精神四个纬度就是它的得失。 然后分数就是从正5到负5，中间有一个0，这是量表，最重要的加5，最不重要的减5，0的话可有可无。然后当在选项上列完表之后，打完分之后找重点、关键点，可以加权，就是可以乘1至5，这个特别重要乘5倍，一般重要我就乘1倍，看你的想法。然后计算得分，逐一计算得分，有正分，还有可能负分，然后累加就可以了。 看一下这个例子。这是一个大学生在选择毕业出路时的一个选项，直接就业、去公司找工作，自己创业、创办软件公司，第三是考研。 自我物质方面的因素，收入、健康、工作、休闲生活、未来的展望。自我精神方面的有，潜能、兴趣、成就感、改变生活的形态、生活方式等等。 他人物质方面的得失，比如说家庭收入与家庭分担的家事，与家人相处的时间、与朋友相处的时间等等。他人精神方面的收入损失。家人的荣誉感、家人的认同、家人的担心。 6 这里要澄清一下，这是主要的一级纬度是你可以盘点的，可以增加，也可以删减的，并不是说把这些全都照顾到，是你觉得最重要对自己的选择有影响的尽量的去列，以什么为参考点呢，在选择时候的，自我因素、职业因素、环境因素都可以，充分考虑家庭、他人、情感、生活、休闲、工作等等，选项可以根据个人的选择增加。 7 最后出来分数，第一个自己创业77分，考研68分，职业工作22分，经过角色平衡之后发现原来创业是他的第一选项，这个方法用在换工作要有一个出路的时候特别实用。

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