什么是设备管理的社会化，社会化运行单位是什么

1，社会化运行单位是什么

社会化运行是指已取得国务院环境保护行政主管部门核发的“环境污染治理设施运营资质证书”，具有独立法人资格的企业或企业化管理的事业单位，接受污染物产生单位委托，按照双方签订的合同，为其提供自动监控设施操作、维护和管理，保证设施正常运行，并承担相应环境责任的经营服务活动。

社会化运行单位是什么

2，企业的设备管理到底应怎样发展下去

企业的设备管理要走向社会化、专业化的模式是必然的、必行的。其模式不应是简单的将设备管理人员和维修人员等资源进行整合就可以的，应整合更多的资源，如机修资源、维护清扫人员、制造商、备件供应商和社会专业技术人员等综合的力量来实现这一模式。建立成企业公司与设备维修专业管理公司是不可分割的、相互促进的、相互依赖的互惠互利的双赢合作伙伴。做到：“我们替企业公司做好设备管理、我们替企业公司做好设备的更新和改造”，“我们是维修公司、我们是制造商”。（来源洛阳设备管理协会网）

企业的设备管理到底应怎样发展下去

3，求试述物业管理社会化专业化市场化的内涵方面的论文

试述物业管理社会化、专业化、市场化的内涵物业管理的基本特征是社会化、专业化、市场化。物业管理社会化、专业化、市场化都有其特定的内涵。物业管理社会化有两个基本含义：一是物业的所有权人要到社会上去选聘物业管理企业；二是物业管理企业要到社会上去寻找可以代管的物业。物业管理专业化是指物业管理企业有专业的人员配备；有专门的组织机构；有专门的管理工具设备；有科学、规范的管理措施和工作程序；运用现代管理科学和先进的维修养护技术实施专业化管理。物业管理市场化是指形成有活力的物业管理市场，业主通过市场选择物业管理企业，物业管理企业通过市场寻找代管的物业；物业管理企业按照现代企业制度组建和运作，实行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有独立承担民事和经济法律责任的企业法人，日常管理工作也纳入市场运行轨道，走以业养业、自我发展的道路。

求试述物业管理社会化专业化市场化的内涵方面的论文

4，什么是管理学

管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 1、管理的目的是为了实现预期目标。世界上既不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。 2、管理的本质是协调，协调就是使个人的努力与集体的预期目标想一致。每一项管理职能，每一次管理决策都要进行协调，都是为了协调。 3、协调必定产生在社会组织之中。当个人无法实现预期目标时，就要寻求别人的合作，形成各种社会组织，原来个人的预期目标也就是必须改变为社会组织全体成员的共同目标。个人与集体之间，以及各成员之间必然会出现意见和行动的不一致，这就使协调成为社会组织必不可少的活动。 4、协调的中心是人。在任何组织中都同时存在人与人，人与物的关系。但人与物的关系最终仍表现为人与人的关系，任何资源的分配也都是也人为中心的。由于人不仅有物质的需要还有精神的需要，因此，社会文化背景、历史传统、社会制度、人的价值观、人的精神状态、人的素质、人的信仰，都会对协调活动产生重大的影响。 5、协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。计算机的应用与管理信息系统的发展，将促进协调活动发生质的飞跃。

好多人，都认为经济管理是一个东西，但是很多时候管理是管理，经济是经济，管理也有诸多分类，比如企业管理，设备管理，工商管理，等等。。。很多分类~~~ 等下我给你全面管理学解释~其实百度都可以找到的~~ 如果你需要什么专业管理知识，我可以再给你介绍详细的分类管理学~~ 希望对你有所帮助~~谢谢

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般科学方法的。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。

5，如何对生产运营系统进行诊断评价

单选1.质量管理所进行的所有管理性质活动是为了实现D质量成本2.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生C波动3.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的D类别4.排列图法有助于确定造成大多数问题的B多数关键原因5.直方图的作用是用来显示质量波动的D倾向6.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种因素 B互动关系7.六西格玛管理设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的C缺陷概率8.快速换模法增大生产批量，减少作业狡猾，是利用一人多机，成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用 D缓冲时间9.在减低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的B零库存发10.缩短生产---配送周期这种策略主要用来降低那种库存D安全库存11.利用ABC管理法对库存进行管理时对于A物资，应当实行的控制方式是D经济订购12.经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和A保管费用13.设备综合工程学追求的目标是最经济的 D寿命周期费用14.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统D预防维修15.设备管理社会化，专业化，网络化的实质是建立设备维修A信息平台 16.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标是 B性能17.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和D故障概率18.采用故障诊断技术后可以改变事后维修为计划维修为B预知维修19设备磨损的第一阶段磨损特征是C先慢后快20.如果设备的磨损处于第三阶段则应采取的措施是C按时检测二多选题1.与制造业比较服务业的主要特点有哪些B生产与消费同时进行 C提供物性产品为主 D消费者反作用（干预）相对程度大 E质量可以直接和衡量2.生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容有A库存策略 B管理人员的选择 C库存量的大小 D设备的选择 3.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有A标准产品 B以通用设备加工为主 C价格事先确定 E生产与运作管理难度相对小一些4.以加工装配式生产比较，连续生产的突出特征有A用户数量较多 B产品品种数较多 C生产能力可明确规定 E在制品库存较多5.大批大量生产类型的的突出特点有A设备按工艺专业化布置 C设备利用率高 D劳动定额制定详细 6.企业生产能力中管理能力主要包括 B管理人员的管理经验 C应用管理理论的水平 D应用管理方法的水平 7.适宜采用平行移动生产的产品是 D大批大量生产类型的 E采用工艺专业化的生产单位8.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有C设备故障率 D设备磨损率 E设备维修率9.生产与运作现场管理的特点包括A基础性 B系统性 D动态性 10生产与运作现场管理的任务有A工序管理 B信息管理 C物流管理 D标志管理 11.5S活动常用的工具有A红牌 B看板 C定点拍摄 E检查表

任务占坑

6，全民所有制工业交通企业设备管理条例的内容

全民所有制工业交通企业设备管理条例第一章总则第二章国务院有关部门和地方经济委员会在设备管理工作中的职责第三章设备的规划,选购及安装调试第四章设备的使用和维护第五章设备的检修第六章设备的改造与更新第七章设备管理的基础工作第八章教育与培训第九章奖励与惩罚第十章附则第一章总则第一条为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本条例。第二条本条例适用于全民所有制工业交通企业（以下简称企业）的全部生产设备的管理。第三条企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第四条企业设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。第五条各级企业管理部门应当按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。第六条国家鼓励设备管理和检修工作的社会化、专业化协作，支持对设备管理和维修技术的科学研究工作。第七条企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。第八条企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目标。第二章国务院有关部门和地方经济委员会在设备管理工作中的职责第九条国家经济委员会在设备管理工作中的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关设备管理方针、政策和法规，制定有关设备管理的规章；（二）负责设备管理的监督检查和组织协调等综合工作；（三）组织交流和推广设备管理工作的先进经验。第十条国务院工业交通各部门在设备管理工作中的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，根据分级管理原则，制定本行业设备的规划和规章；（二）组织行业的设备检修专业化协作；（三）监督检查和组织协调本行业企业的设备管理工作；（四）组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术；（五）组织设备管理人员的业务培训工作。第十一条各省、自治区、直辖市人民政府经济委员会（或计划经济委员会）在设备管理工作中的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定本地区设备管理的规章、制度；（二）负责本地区设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务；（三）组织地区性的设备检修专业化协作，推动检修社会化和通用配件商品化工作；（四）组织本地区设备管理的经验交流，职工的业务培训，为企业的设备管理提供信息和咨询服务。第三章设备的规划、选购及安装调试第十二条企业必须做好设备的规划、选型、购置（或设计、制造）及安装调试等管理工作。企业购置重要生产设备，应当进行技术经济论证，并按照有关规定上报审批。企业购置设备，应当由企业设备管理机构或设备管理人员提出有关设备的可靠性和有利于设备维修等要求。第十三条企业自制设备，应当组织设备管理、维修、使用方面的人员参加设计方案的研究和审查工作，并严格按照设计方案做好设备的制造工作。设备制成后，应当有完整的技术资料。第十四条设备制造部门应当与用户建立设备使用信息反馈制度，提供设备售后服务。第十五条企业选购的进口设备应当备有设备维修技术资料和必要的维修配件。进口的设备到达后，企业应当认真验收，及时安装、调试和投入使用，发现问题应当在索赔期内提出索赔。第四章设备的使用和维护第十六条企业应当建立健全设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。设备的操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规程。第十七条企业应当按照国家有关规定，加强对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器等设备的维护、检查监测和预防性试验。第五章设备的检修第十八条企业的设备检修工作应当严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。第十九条企业应当根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检修计划，并纳入企业年度计划。企业必须严格执行设备检修计划。第二十条企业必须遵守财经制度，接受审计监督。企业提取和使用设备的大修理基金，必须遵守国家的有关规定。结合大修理进行技术改造的设备，大修理费不足时，可以从折旧基金中安排使用。第二十一条企业应当合理储备备品配件，并做好保管维护工作。第二十二条企业应当在保证设备检修质量的前提下，做好设备旧件的修复利用，节约检修资金。第六章设备的改造与更新第二十三条企业应当编制设备改造和更新的中长期计划和年度计划，并组织实施。第二十四条企业对重要设备进行改造和更新，必须事先进行技术经济论证，并按照有关规定上报审批。第二十五条企业设备的固定资产折旧基金，应当按国家规定主要用于设备的改造和更新。第二十六条企业对设备改造验收后新增的价值，应当办理固定资产增值手续。第二十七条企业对属于下列情况之一的设备，应当报废更新：（一）经过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；（二）设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；（三）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的；（四）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；（五）其他应当淘汰的。第二十八条企业出租、转让或者报废设备，必须遵守国家有关规定。企业出租、转让、报废设备所取得的收益，必须用于设备的改造和更新。第七章设备管理的基础工作第二十九条企业应当建立健全设备的验收交接、档案、管理和考核制度。第三十条企业应当制定设备检修工时、资金、消耗及储备定额。第三十一条企业应当向有关部门报送设备管理的统计报表。设备管理的统计指标，由国务院工业交通各部门制定。第三十二条企业发生设备事故必须如实上报。设备事故分为一般事故，重大事故和特大事故三类。设备事故的分类标准由国务院工业交通各部门确定。企业对发生的设备事故，必须查清原因，并按照事故性质严肃处理。第八章教育与培训第三十三条国务院工业交通各部门，各省、自治区、直辖市人民政府，应当创造条件，有计划地培养设备管理与维修方面的专业人员。地方各级工业交通企业主管部门应当对在职的设备管理干部进行多层次、多渠道和多形式的专业技术和管理知识教育。对现有设备操作、维修工人进行多种形式、不同等级的技术培训，不断提高业务技能。第三十四条企业设备管理工作的负责人，一般应当由具有中专以上文化水平（包括经过自学、职业培训，达到同等水平的），并有一定实践经验的人员担任。第九章奖励与惩罚第三十五条国家经济委员会、国务院工业交通各部门及各省、自治区、直辖市经济委员会（或计划经济委员会）可根据需要组织开展设备管理评优活动，对设备管理工作成绩显著的企业，给予表彰或奖励。第三十六条企业根据设备管理工作的需要，可以定期开展评比竞赛活动。企业对设备管理工作作出显著成绩的职工和集体应当给予奖励。第三十七条企业主管部门对于因设备管理混乱、设备严重失修而影响生产的企业，应当令其限期整顿，并根据情节轻重追究企业领导人员或者有关责任人员的行政责任。第三十八条对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成设备事故和经济损失的职工，由其所在单位根据情节轻重，分别追究经济责任和行政责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。第十章附则第三十九条本条例原则上亦适用于全民所有制邮电、地质、建筑施工、农林、水利等企业。事业单位、集体所有制工业交通企业可参照执行。第四十条国务院工业交通各部门和各省、自治区、直辖市经济委员会（或计划经济委员会）可根据本条例制定实施办法。第四十一条本条例由国家经济委员会负责解释。第四十二条本条例自发布之日起施行。谢谢采纳

7，请问系统集成是个什么概念

什么是系统集成？系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素： 1．客户行业知识要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。 2．应用系统模式和技术解决方案以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。 3．产品技术 l对原始厂商提供的产品的技术掌握 l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。 4．项目管理对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。 5．服务随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。二、系统集成商的发展随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展： 1．产品技术服务型以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。 2．系统咨询型对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。 3．应用产品开发型表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。三、系统集成策略探讨 1、分销与系统集成的区别（Distribution & System Intergrating）固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。系统集成的产品则反之。产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。 2、管理的系统化和规范化从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素： l各组成部分对局部生产技能的专而精。l合理的分工划分和各部分的协调管理。如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。（1）系统集成的组织职能划分 l依功能划分：销售、市场、技术，包含以下要素：市场：系统行销市场的分析、策划、管理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。销售：总负责与具体客户的商务人员的接触、跟踪、关系。?售前：对销售人员负责，为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。 ˉ工程：对项目组负责，完成项目的工程实施。 ˉ售后服务：对项目组负责，完成项目的售后持续性技术维护和服务。 ˉ产品开发：负责软硬件产品的具体开发实施。 2专家机构： n研究跟踪新产品、新技术，提出系统模式和具体系统技术解决方案。 n对售前为客户提供的系统方案进行评审。 n对产品开发提供系统模式、开发平台的评审和指导。 l依行业性市场划分依据行业划分，要求各级人员除了对本职工作的专而精，还要有对行业关系、行业业务知识的深入了解。可以结合以上两点，以行业，结合具体情况划分系统集成的各职能部门。（2〕协调管理 l塔式管理体制形成塔式管理体制，各层各部门责、权明确，逐层上行协调管理，决策逐层下行发布实施。 l项目组系统集成的外在行为表现为项目，具体客户的项目、产品研发的项目等。项目组应由该项目相关的各平行部门指派相应的人员组成，由项目经理全权负责该项目的管理。行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责，并直接对各平行部门的上级管理部门负责。应以塔式管理体制和项目工作组相结合。分工管理的层次性可充分适应企业未来的规模化发展，项目组的灵活性平面化管理可以避免多层次管理可能带来的僵化和平行部门协调的低效。 3、系统集成的行业性特点与市场定位目前，在国内有一些行业如金融、电信、邮政、税务、保险、制造等关系国计民生，是国家重点投资的行业；商业是投资周期短见效快且资金比较充裕的行业；政府办公是可使国家完善管理体制，提高办公效率的行业。进入这些行业的系统集成领域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利双收。中小公司在系统集成领域起步较晚，在金融、邮电、保险、税务等突出行业，从行业市场占有率、产品技术、资金投入、行业关系、行业经验等方面与大型系统集成商相比差距较大。系统集成的市场是广阔的，然而市场机遇也是稍纵即逝的。我们应分析行业市场，集中有限的人力、物力、资金，抓住并吃透几个行业，那样将起到事半功倍、名利双收的作用。如果不考虑实际实力，全面出击，是我们目前实力所不及的，将分散有限的投入力量，事倍功半，不利于我们在该领域的长期发展。 4、系统集成需要长期持续的投入目前，我们在系统集成领域力量较弱，管理和运作水平有待提高，行业市场和技术力量有待投入和培养。我们在该领域之所以能获得短期的高速增长，其源于各级员工的敬业精神、奋斗不息的企业文化、行业信息化带来的广阔市场。如果只注重短期行为的急速效益，不注重培养和投入，我们不仅会丧失掉可能抓住的市场机遇，而且将很难在该领域得到长期的持续的效益增长，无法做到从量变到质变。系统集成商的一个责任是创造需求和引导需求。在系统集成前期做好咨询服务，使客户了解信任公司的能力，技术；对具体人员的要求应该具有行业知识和技术背景。对系统集成商要求有长期投入，做到要控制市场，引导市场，而不是拥有某一个项目。我们面临着短期效益的急速增长和长期发展的效益持续增长、广阔的市场和稍纵即逝的市场机遇等问题，“鱼和熊掌“是否可得兼，将是一个尚待讨论的问题。 5、几点建议（1）加强总部和各分公司的行业性市场的统一化、规范化管理和市场策划，带动各分公司的系统销售，并通过系统项目的实施在实践中提高分公司的技术实力，形成全国行业性系统集成市场。（2）调整完善内部管理机制分工、协调、项目管理，在管理中出效益。（3）加强行业性市场的长期投入与客户建立长期的合作关系，杜绝短期行为和只注重眼前利益。提高服务质量，树立、维护良好的企业形象。拿项目有三个必要条件：优秀的客户关系、优良的系统解决方案、在客户中树立良好的技术和服务形象，构成充分条件。第一条是后两条的基础。如果没有与客户的长期关系投入，就不能深入了解客户的需求，也就无法提供真正符合客户需求的系统解决方案。如果没有与客户的长期合作，就无从在客户心目中建立良好的技术和服务形象。通过与销售人员的合作我们常常遇到这样的问题：在客户项目截标或要求提供系统方案前几天才得知消息，并匆匆了解客户需求，让我们做方案或去与客户谈一谈，这样结果多为无功而返，造成不必要的人力和物力的浪费。一般，大项目要经过半年甚至更长时间的酝酿。在这期间，其他先期跟踪的厂商多已与客户建立了良好的关系，对客户的需求有较为充分的了解。我们则不占天时、人和，这样的项目往往不成。当然，不是说单子就不打了，通过打单也是建立客户关系、增进客户对我们的了解的途径之一，关键这里强调的是客户关系的长期性。再比如：“没单的时候不理我，有单的时候找我来啦？！Sample的技术实力和服务不好，我们某某部门用的某某设备就是Sample提供的，到现在还老有问题，或Sample在某地的某项目做得就不好。”这些，都是我从客户那里听到的。这里要明确的一点，不管你是一个Sample的职员、一个Sample某子公司的部门、还是Sample的一个子公司，在客户眼里你就是Sample，你的失误就是Sample的失误，你的不好就是Sample的不好，你代表了Sample。我们做行业应从长期、整体的角度，只顾眼前利益，短期行为或摊子铺得过大，超出了自己的能力范围，结果因小失大，甚至对Sample整体行业业务造成不利，其损失将是巨大的。（4）不断调整技术结构，跟踪新技术方展。（5）注重行业性应用软件的开发。从以计算能力为中心的大型机时代，到以信息共享为中心的网络时代，经历了从硬件平台决定软件到应用软件决定硬件平台的转变，软件已经成为系统集成的“灵魂”。随着市场的发展，各集成商的水平也在提高。原始厂商的产品技术、宏观系统解决方案，是许多系统集成商均可提供的，基本无特点可言。技术实力和服务是在售中和售后才真正体现出来的。而提供高质量的行业应用软件产品，才是其他厂商无法提供的我们解决方案的特色，才是在售前最吸引客户的闪光点。所以抓住市场机遇，加强行业性应用软件的开发，才是占领行业市场的关键。 5、明确竞争者在系统集成市场营销中，必须十分清楚谁是竞争者，系统集成市场营销的职能不仅是要满足市场的需要，而且要比竞争者满足得更好。因此时刻密切关注竞争者的动态，预料到他们要采取的行动，并以适当的措施对付之是公司市场营销工作的关键职能。对竞争对手的了解主要在以下方面： 1．竞争对手在相关领域中的业绩有哪些。 2．解决方案中关键设备，网络，*作系统，数据库的提供。 3．与客户的关系熟悉程度。 6、打单须知下面是在争取项目时，需要了解的情况。（1）项目名称，客户要做什么，客户需求。（2）项目实施计划，时间、地点、投资额。（3）项目决策关系，该项目决策机构的组成及关系，谁做系统技术决策，谁做厂商选择决策。（4）客户对系统建设的技术平台有无趋向性。（5）对手是谁，对手的客户关系，技术方案趋向如何。我们只有获得以上信息，才能评估项目成功的概率，决定是否进一步投入，并制定相应项目工作计划。

定义：将不同的系统，根据应用需要，有机地组合成一个一体化的、功能更加强大的新型系统的过程和方法。