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1，政府采购组建中介机构库的做法是否合法

合法。财政局下属的政府采购监督管理办公室是直接管理政府采购的部门，各代理机构的资格都需要政府审批，对代理机构的招标活动进行监督管理，对违规行为进行处罚。组建代理机构库就是为了更好的管理，方便采购单位在库中选择合适的代理机构为其服务。
你好！当然不合法啦仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

政府采购组建中介机构库的做法是否合法

2，请问建筑工程招标代理机构建立评标专家库的程序是怎样的谢谢

1、目前，全国范围内只有《评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家发展计划委员会令第29号）的相关规定，应该各地均通用。 2、招标代理机构建立自己专家库时，专家条件至少满足以上规定条件，同时自己可以进一步细化相关要求，建立自己的专家库管理制度。符合条件者均可进入自己专家库。专家库主要是为了满足今后招标项目评标随机抽取专家和招标项目咨询的需要。 3、如政府主管部门对专家库有要求（如人数），那么招标代理机构应尽量使自己专家库满足相关要求（在满足要求之前，并不影响专家库的建设和完善）。 4、专家库还根据自身专家库情况应进行专业分类。专家数量和专业当然是多多益善。

请问建筑工程招标代理机构建立评标专家库的程序是怎样的谢谢

3，如何推进招标代理机构进行电子招投标交易平台建设

随着我国市场经济的不断深入,国内科学技术水平也得到了较大的发展,从而促使招标代理机构发展出了一种新型的招标方式——电子招标方式。本文将结合已有的研究文献,首先对招标代理机构的发展情况进行了简要的介绍,其次介绍了电子招标系统的构成及其与纸质招标的差异性;最后对目前电子招标可能存在的问题进行了分析,并且在此基础上对其发展机会进行了深入的分析。期望我国电子招标能够提高其交易效率,降低其交易成本等,使其能够得到更好的发展。
从电子招投标的大趋势切入，由网站的建设及维护方面展开。电子招投标平台关键是四点：第一、系统安全稳定，不会因黑客等问题造成信息泄露给招标人带来损失；也不会因系统不稳定造成开评标过程受影响；第二、操作方面，能让招标人和投标人都快捷使用；第三、专家库的设立，这块就不好说了，现在各省市交易中心的库基本上是最完备的了，看你们如何提高库管专家的数量及质量了。第四、平台维护的可靠和及时性。这点不用赘述了。

如何推进招标代理机构进行电子招投标交易平台建设

4，机械式立体车库进行招标有哪些注意事项

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1. 成立技术专家组 采用先进的停车技术机械停车设备的应用领域主要是和建筑，交通，消防等领域紧密相关。在兴建机械式立体车库的过程中，机械式停车设备与建筑、交通、消防等领域逐渐结合发展成为一个跨学科的分支。同时，立体车库的生产企业的技术水平也参差不齐，因此其具有很强的专业性，需要成立技术专家组。2. 进行前期考察 了解使用体验及工程质量立体车库招标前，对生产厂家及所安装的项目进行考察，可以很直观地看到潜在投标人的生产管理水平、生产规模、技术实力、产品品质、技术力量、经济实力等指标。如果不进行前期考察，一旦进入立体车库招标程序，招标人就失去了左右供应商中标的权利。3. 避免“三无”企业围标、串标 干扰立体车库招标在投标单位较少，竞争力明显不足的立体车库招标项目中，超出最高限价的要进行废标处理。同时，利用取消集中踏勘、进行集中答疑、资格审核过滤、落实评委责任等 ，加大控制投标信息的力度，加大围标、串标等行为的难度。总而言之，上述注意事项不仅对于立体车库招标单位有很好的借鉴之处，对于投标企业亦有启发，有利于机械式立体车库的项目招标能够选择更适合的立体车库供应商。4. 更多相关工程招标信息可在中国招标网查看

5，招投标怎么招的

招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。 2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。 3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。 4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。 5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。 6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。 7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。 8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束. 9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。 10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。 11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。 12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。 另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。
1. 限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。 2. 要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。 3. 资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。 4. 接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。 5. 苛刻的本地化服务要求。很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。 6. 不合理的供货时间。部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理，当前市场上产品大多为订单式生产，供应商在不能确定是否中标的前提下，提前生产备货的风险过大，最后只能放弃投标。缩短后的供货期实际上只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。 7. 过多的样品要求。有的招标项目样品要求达几十项，甚至包括了双开门冰箱、钢琴等大件商品，需要大型车辆运输，过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本，对内定中标的供应商来说却可以视为该供应商的提前供货，因此数量过多的样品要求也是政府采购控标的一种隐形手段。 8. 后期验收存在的问题和控标手段。有些项目的验收工作由采购人自行完成，采购代理机构和采购监督管理部门均不参加，项目验收缺少第三方的有效监督，由于采购人受专业知识限制或可能与供应商相互串通，在验收时不能发现中标供应商弄虚作假等行为。

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