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1，废标和弃标是什么意思

废标是指政府采购中出现报名参加或实质性响应的供应商不足三家、存在影响采购公正的违法违规行为、投标报价均超过预算、因重大变故采购任务取消的情形时，招标采购单位作出来的全部投标无效的处理。应该能收回保证金。 弃标是自动放弃中标的.（必须是发出中标通知后）应当由招标人没收其投标保证金，

废标和弃标是什么意思

2，中标后由于业主的额外要求想弃标有什么责任

招标签约的，招标投标法有明确规定，双方都有义务按招标文件与中标文件签订合同，这种情况，如果要弃标的，需要有证据证明业主违反招标文件与中标文件方可，不然要承担法律责任。
一般不会出现中标人弃标的情况，投标人都是交了投标保证金的。弃标意味着保证金就被没收。投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，在提交投标文件截止之日前将投标保证金提交给招标人或其招标代理机构。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件作废标处理。

中标后由于业主的额外要求想弃标有什么责任

3，低于自己的成本我想弃标可以吗

低于自己的成本就是亏本买卖了，当然不能做了，放弃是完全应该的。。
这要看具体情况，如果已经中标了，弃标就是违约，是要缴纳违约金的，中标后弃标，那么事前缴纳的中标保证金就没了。你要算算那样合适，不要轻易决定，那种做法损失少就选择那种吧。
如果没交保证金的话是可以的但交了保证金那么这笔钱是没法退回了另外还有个问题这次弃标后往后再招标可能是没有什么机会了出现这样的情况主要原因是在做预算的时候没有很清楚的做好或者是少做了项目数
取决于你对投标本身的意义，另外看你是在投标截止之前还是之后，没有投递投标文件不去参加开标会议就算弃标了，递交投标文件或在未与甲方签合同之前，弃标的法律责任是没收保证金，由排名第二的中标，甲方可以追究你的责任，即如果排名第二的承包人超过你的中标价和保证金之和，可以要求你公司承担赔偿责任。你自己评估一下弃标的后果。
招标签约的，招标投标法有明确规定，双方都有义务按招标文件与中标文件签订合同，这种情况，如果要弃标的，需要有证据证明业主违反招标文件与中标文件方可，不然要承担法律责任。

低于自己的成本我想弃标可以吗

4，求一篇弃标涵内容大概是我公司因上到错误的网站被骗致使本次

一旦标书递交，就视为对招标进行了实质性响应，投标文件中签字、盖章则视为是对该行为的责任及义务确认。除非在评标过程中审核你方资质或产品出现重大偏差或者内容造假、串标等行为，不然任何人，包括招标方都不能选择性废标。根据你所说，本次报表产品不能符合要求，应视为产品指标重大偏差或负偏离，应废标。弃标函是指在中标后，合同正式签订前得这一过程中，投标人拒绝履行投标承诺至招标方的一种书面函件，此种情况下一般会会对投标人作出一定处罚。　　弃标函的一般格式如下： 弃标函XXXXXXXX： 　　首先感谢贵单位对我司的信任和支持，再次表达最真挚的感谢及最真切的歉意，给你们工作添麻烦了。 　　我司在X年X月X日参加贵单位组织的XXXXX采购投标并且中标，详细中标项目名称：XXXXX 编号：XXXXXXX 。我司交纳了成交服务费XXXX元，并且于X年X月X日拿到有关的成交通知书及合同文件。我司一直本着严谨务实的态度研究实施细节XXXXXXX多次以电话面谈信函的方式沟通，最终双方无法达成一致。鉴于以上原因，我司经过董事会慎重研究决定：放弃“XXXXX 编号：XXXXX”的合同。 　　希望贵单位考虑到实际情况体谅到我司的苦衷，以及对中国民营企业的关心和爱护，再次表示深深的歉意！ 　　特此函告，请速函复 　　XXXXXXXXXX（落款盖章） 　　X年X月X日

5，甲公司招标乙公司投标成为候选第一人在三天公示期中弃标违约

首先，该行为不能算作违约，因为中标通知书还未发出，那么构成合同的必要条件的承诺是不达成的，因此合同还未生效不能算成违约；如果公示期结束后招标人发出中标通知书，乙公司无正当理由放弃中标那么构成违法行为，具体违反以下内容：1. 《中华人民共和国招标投标法实施条例》第七十四条；2. 《中华人民共和国招标投标法》第四十五条；相应的处罚，取消中标资格，投标保证金不予退还，并处中标金额10‰以下罚款（《条例》第七十四条）；中标人不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的，取消二至五年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照。（《招标法》第六十条，注意中标通知书发出合同生效。）因此，该事件处理的关键应该是在公示期如何通过正当的途径放弃中标，本人建议，应予以正当的理由（不可抗拒力）在公示期内向招标人提出异议，认为第一中标人已不具备中标资格，违背了《招标法》第四十一条。
你好！中华人民共和国招标投标法实施条例（2011年） 第七十四条　中标人无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。对依法必须进行招标的项目的中标人，由有关行政监督部门责令改正，可以处中标项目金额10‰以下的罚款。按照你的情况，属于违约。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
中华人民共和国招标投标法实施条例（2011年） 第七十四条　中标人无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。对依法必须进行招标的项目的中标人，由有关行政监督部门责令改正，可以处中标项目金额10‰以下的罚款。按照你的情况，属于违约。

6，承包商决定投标或弃标时需要考虑的因素和情况有哪些

常用项目可报高价，如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题。 2通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价。将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。 3与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可能变更的项目，可以变更的项目要报低价。 4设计图纸不明确，根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项目和暂定项目中，估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。 5、招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目，应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低。通常情况下，材料往往采用业主认价，从而可获得一定的利益。 6、特种材料和设备安装工程编标时，由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开的，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高。而对常用器具、辅助材料报价低。在实际施工中，为了保证质量，往往会产生对设备和材料指定品牌，承包商则可利用品牌的变更，向业主要求适当的单价就是提高效益的途径。 7、对于一些大型的分期的项目，可将一些先期总价报低一些，通过自身技术优势，进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益。然后利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验可以继续施工，节约了开办费用。 8、 不少招标文件中存在缺陷，对投标人有利而含糊的过错或错误的条款，答疑时注意策略，以免提醒业主及其他投标人。在项目施工中，可利用含糊或错误进一步洽商，以达到效益最大化。 9 、技术标是投标文件的重要组成部分，项目子项可多项选择或设计降低标准时，可在方案中明示，中标后可以追溯。 虽然运用技巧可以降低风险，取得中标或能争取利益的效果，但投标报价时必须认真核对施工图纸、复核工程量清单，特别是对报低单价的项目，若实际工程量增加，将会造成巨大的经济损失，因此，报低单价也要控制在合理的幅度内，同时避免引起业主的反感。一下是 一些常用的技巧可能包含上面所述内容，但 可以参考运用：（一） 不平衡报价法。在不提高总报价的前提下，通过调整项目内部各部分报价（调整范围不能过大），谋求结算时提高经济效益的方法。一般是能够早日结帐收款的项目，预计今后会增加工程量的项目提高单价，设计图纸不准确或工程内容解释不准确的项目，暂定项目均可以采取不平衡报价法。应用时需与网络分析、资金时间价值分析相结合。如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签订合同后可采用不平衡报价法调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益。（二）多方案报价法。招标文件中工程范围不明确，某些条款不清，在充分考虑风险的情况下，在满足原招标文件技术要求的条件下，不公对原方案提出报价，还可以提出新的方案进行报价。报价时要对两种方案进行技术与经济的对比，新方案比原方案报价应降低，以有利于中标。 （三）增加建议方案法。招标文件允许投标人提出建议时，可以对析设计方案提出新的建议，投标人可以提出技术上先进、操作上可行、经济上合理的建议。提出建议后要与原报价进行对比且有所降低。 （四）突然降价法。投标人在充分了解投标信息的前提下，通过优化施工组织设计、加强内部管理、降低费用消耗的可能性分析，提出降低报价方案，并在投标截止日规定时间之前提出，有利于中标。（五）无利润竞标法。投标人在可能中标的情况下拟采取将部分工程转包给报价低的分包商；或对于分期投标的工程采取前段中标后段得利；或为了开拓建筑市场扭转企业长期无标的困境时采取的策略六 、先亏后盈法承包商为了打进某一地区，依靠自身的雄厚资本实力，采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案，应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行。七、优惠取胜法。向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件，提出新技术、新设计方案，提供物资、设备、仪器(交通车辆、生活设施等)，以此优惠条件取得业主赞许，争取中标。招标人评标时，除了主要考虑报价和技术方案外，还要分析别的条件，如工期、支付条件等。所以在投标时主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等，均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。
业主和监理工程师的情况 ，竞争对手和竞争形式的分析， 法律法规的情况，风险问题。

7，承包商决定投标或弃标时需要考虑的因素和情况有哪些

不如说资金不足，资质不够，受法律材质，工期延迟等等，一般受到处罚也是看情况了e在招投标活动中只要你不违背招投标法律的规定，是不会有什么行政处罚的，最多只会有经济处罚。而经济处罚也就是没收投标保证金。但投标保证金的没收是有规定的，比如你在递交了标书之后撤回，中标了之后不签合同等。这些规定在招标文件里都会有明确的规定。原则上投标保证金只是为了维护招投标活动的严肃性。并没有说过你放弃参与投标会有处罚。总结一下：你在开标之前有权选择不参与投标，这时候不会有任何处罚，参与与否是你的权利，但是一旦你递交了标书，开标之后就进入了投标有效期，顾名思义在有效期内就要遵守游戏的规则了。这时候不守规则才会做出没收保证金的处罚
常用项目可报高价，如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目适当可低一些，同时可以解决资金回笼快的问题。 2通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，预计工程量会增加项目，单价适当提高，这样在最终结算时可增加工程造价。将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。 3与设计单位联系，掌握设计阶段的讨论内幕，了解设计方面上有争议可能变更的项目，可以变更的项目要报低价。 4设计图纸不明确，根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些，对概念含糊，将来可能发生争议的项目和暂定项目中，估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。 5、招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目，应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高，将材料费适当报低。通常情况下，材料往往采用业主认价，从而可获得一定的利益。 6、特种材料和设备安装工程编标时，由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开的，对特殊设备、材料，业主不一定熟悉，市场询价困难，则可将主材单价提高。而对常用器具、辅助材料报价低。在实际施工中，为了保证质量，往往会产生对设备和材料指定品牌，承包商则可利用品牌的变更，向业主要求适当的单价就是提高效益的途径。 7、对于一些大型的分期的项目，可将一些先期总价报低一些，通过自身技术优势，进一步优化设计，提高景观效果，抓好过程签证，取得效益。然后利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验可以继续施工，节约了开办费用。 8、 不少招标文件中存在缺陷，对投标人有利而含糊的过错或错误的条款，答疑时注意策略，以免提醒业主及其他投标人。在项目施工中，可利用含糊或错误进一步洽商，以达到效益最大化。 9 、技术标是投标文件的重要组成部分，项目子项可多项选择或设计降低标准时，可在方案中明示，中标后可以追溯。 虽然运用技巧可以降低风险，取得中标或能争取利益的效果，但投标报价时必须认真核对施工图纸、复核工程量清单，特别是对报低单价的项目，若实际工程量增加，将会造成巨大的经济损失，因此，报低单价也要控制在合理的幅度内，同时避免引起业主的反感。一下是 一些常用的技巧可能包含上面所述内容，但 可以参考运用：（一） 不平衡报价法。在不提高总报价的前提下，通过调整项目内部各部分报价（调整范围不能过大），谋求结算时提高经济效益的方法。一般是能够早日结帐收款的项目，预计今后会增加工程量的项目提高单价，设计图纸不准确或工程内容解释不准确的项目，暂定项目均可以采取不平衡报价法。应用时需与网络分析、资金时间价值分析相结合。如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签订合同后可采用不平衡报价法调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益。（二）多方案报价法。招标文件中工程范围不明确，某些条款不清，在充分考虑风险的情况下，在满足原招标文件技术要求的条件下，不公对原方案提出报价，还可以提出新的方案进行报价。报价时要对两种方案进行技术与经济的对比，新方案比原方案报价应降低，以有利于中标。 （三）增加建议方案法。招标文件允许投标人提出建议时，可以对析设计方案提出新的建议，投标人可以提出技术上先进、操作上可行、经济上合理的建议。提出建议后要与原报价进行对比且有所降低。 （四）突然降价法。投标人在充分了解投标信息的前提下，通过优化施工组织设计、加强内部管理、降低费用消耗的可能性分析，提出降低报价方案，并在投标截止日规定时间之前提出，有利于中标。（五）无利润竞标法。投标人在可能中标的情况下拟采取将部分工程转包给报价低的分包商；或对于分期投标的工程采取前段中标后段得利；或为了开拓建筑市场扭转企业长期无标的困境时采取的策略六 、先亏后盈法承包商为了打进某一地区，依靠自身的雄厚资本实力，采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案，应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行。七、优惠取胜法。向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件，提出新技术、新设计方案，提供物资、设备、仪器(交通车辆、生活设施等)，以此优惠条件取得业主赞许，争取中标。招标人评标时，除了主要考虑报价和技术方案外，还要分析别的条件，如工期、支付条件等。所以在投标时主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等，均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。

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