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1，印刷竞标提问什么

1、整理印刷需求（比如印刷内容、排版、纸张要求、印刷要求、数量、时间、预算等等）2、编制招标文件3、发布招标（征集供应商）4、开标5、考察厂家6、选定签订合同

印刷竞标提问什么

2，投标会上要说些什么

没有什么问题， 主要是公布标价一类的东西， 你最好把招标文件好好看看， 上面都把流程写得很清楚了。
如果是货物和设计类型的，会让你用一定的时间去阐述你的货物和设计的技术性，也就是让你去夸一下自己。

投标会上要说些什么

3，关于招标时应该如何提问题

你是要采用“类似”综合评议法评标吗，那就根据招标文件的规定，分别制作商务打分表和技术打分表，技术打分表包含：各评委技术打分表和技术打分汇总表，最后制作一个总的汇总表，就基本OK了，但如果你是采用“类似”最低评标价呢，那就无所谓制作表格了，直接作个各评委意见表就行了。至于问题呢，首先你得有“懂”的人士作评委，通过对投标文件的认真对比，会有很多对你有用的问题的
我经常投标，说说我的见解吧。你需要知道：1、招标有什么类型；2、对应招标类型的流程分别是什么；3、评分的原则（如综合评分法的价格分不得低于30%等等）；4、如何尽量让客户买到她希望的品牌产品（慢慢想想吧）；.........重要要的，人要灵活，诚信。希望采纳
我也是做招标的，但是你提的问题太笼统了，什么办公设备？没办法详细回答。 我出个保准管用的主意，你找一个朋友，就是在类似供应商公司工作的，这种专业性的技术需求如何提问，他肯定门儿清。又是自己的朋友，靠得住。评标方法有：最低投标价法、综合评估法或者法律、法规允许的其他评标办法，你可以参考《评标委员会和评标方法暂行规定》。评标表格是根据招标文件里的评分细则编制的Excel表格。你最好做个问题补充，说具体点，才更好回答。

关于招标时应该如何提问题

4，作为招标方在和有投标意向的企业初次接触时一般应该问些什么问

1、首先要多找几家进行技术和价格方面的比较（咨询性质的谈）；2、根据金额大小决定是否现场考察（条件允许的话要去看一下）；3、当技术标准确定后就是对价格的考虑，要多做准备工作（包括：技术方案与价格调整的备选方案等，尽量多做几套，不打无准备之仗）；4、谈价格，在可选的几家中比较价格，切记千万不要只对一家去谈，这样会使招标方很被动（这也是做方案的目的），谈的过程无非是压低价格，用别家的价格给对方造成压力。对方一定会说不能降价如何如何，这是一个心战的过程，谁坚持到最后，谁是胜利者。总之，这是一个很系统很复杂的过程，也不是一句两句能说清楚的，欢迎一同来交流，以上意见仅供参考，祝你谈判成功。
你有什么好问的 你打算招标 那就沉默 投标方会有一大堆问题问你的
你好！首先招标方要将自己需要招标的产品，制定详细的技术参数和标准表，确定要选用一、二、三、线产品中的哪一个档次（根据资金）。制定自己可以接受的商务标准（主要是付款方式），对产品的售前、售中、售后服务有基本的了解，然后多方比较，还要征求相关专业人士的意见，招标组的专家最好是不要用，因为他们同供应商的关系很复杂。最后才是价格谈判如果对你有帮助，望采纳。
既然准备招标，最好什么也不要谈，什么也不要问。

5，面试采购岗位一般会问哪些问题

采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供bai应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。

6，软件采购竞标 专家应提出什么样的问题

1、货物合格性包括：检测报告、用户证明、权威机构认证、图纸、技术说明文件、技术指标响应表、承诺书，以及其他按招标文件要求提供的文件。2、投标人资格复合型：营业执照、资信证明、业绩证明、权威机构认证、财务报表、企业状况描述、人员资格资质，以及其他按招标文件要求提供的文件。证明货物的合格性和符合招标文件规定的文件。按照投标人须知第9条规定，投标人应提交证明其拟供的合同项下的货物和服务的合格性符合招标文件规定的文件，并作为其投标书的一部分。货物和服务合格性的证明文件应包括投标报价表中对货物和服务来源地的说明，并由装运货物时出具的原产地证书证实。 证明货物和服务与招标文件的要求相一致的文件，它可以是文字资料、图纸和数据，包括：货物主要技术指标和性能的详细说明；应提供货物从买方开始使用至“投标文件”中规定的期间正常、连续地使用所需的完整和备件和特种工具等清单，包括备件和特种工具的货源程序及现行价格。
分厂采购不愿执行逆向竞标，有几方面的原因。其一，像伊顿这样的大公司，长期分散采购，只要整合采购额，总会拿到更好的价格。采用极端压价的逆向竞标，就更不用说了。作为采购经理，如果你的产品一经逆向竞标，价格下来20%、30%，你怎么想？这部分意味着否定你以前的工作：如果你干得很称职的话，水分能有这么多？同事会怎么看待你？上司呢？上司理解则罢，不理解，你恐怕得卷着铺盖另谋高就了。联想到英国工业革命时期，工人不愿意采用新设备，甚至恶意破坏新机器。两种情况不完全一样，但有很多相似。伊顿公司的对策也很简单：重视逆向竞标的量，淡化成本节支。例如就指标而言，他们的目标不是每年节省百分之多少的钱，而是让百分之多少的采购额通过逆向竞标。其二，逆向竞标盯着钱，没错。但是，供应商，尤其是老供应商的价值，没法单从价格体现。举个例子。公司的采购人员走马灯似地换，很多知识、经验没法积累下来，结果那些老供应商就如老家臣，培训一代又一代的新主人，确保东家的生产不断料、质量也稳定。这些好处公司总部体会不到，基层能，因为他们整天跟供应商打交道。其实价格就如股价，它是很多因素的综合，你可以理解，但没法严格地分解、归因到具体因素。市场透明，公平竞争下的价格，其实都有一定的合理性。那些老供应商能够成为几十年的老臣，自然有其优秀之处。现在公司总部来了些年轻人，恐怕一辈子都没摸过一个零件，却要拿你的零件供应商开刀，说是有一种叫逆向竞标的魔法，能动辄降价百分之几十。你放心吗？其三是权力转移。凡是集中采购，都得面对权力的重新分配。供应商归分厂管，分厂说了算，供应商对分厂的指令也是言听计从。现在归总部了，总部最关心的往往是价格，供应商的精力就集中在价格上，对分厂的服务要求也就没那么重视了。这是实实在在的问题。分厂不愿放弃权利，自然就不配合，很多集中采购项目就这样不了了之。

7，采购工作的问题

主要是后续的工作规划，能任命你为 采购经理，说明 你能力是被公司认可的，董事长主要会跟你谈你以后工作的发展方向和工作重点。
《采购员岗位职责》1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。3. 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。8. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。1 ）采购管理进货管理模块是软件的基础管理模块之一 , 它包括从进货订单、进货开票、进货审核、进货结算、进货退回以及预付款管理，对进货业务全过程进行贯穿始终的跟踪管理，与应付账款管理接口，及时追踪付款情况，定期进行分类统计a ）业务处理说明b ）功能模块介绍i 进货订单" 进货订单 " 是进货业务的起点。在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进货计划，在本软件中以输入一张进货订单实现。ii 进货开票当进货业务发生时，需要做一张 " 进货单 " 。进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货；订单类进货业务通过获取进货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货单。" 进货单 " 存盘后生成一张 " 未审核进货单 " ；只 " 保存 " 不 " 审核 " 的 " 进货单 " 不增加商品库存；只有经过审核的 " 进货单 " 才增加商品库存，同时增加 " 应付账款 " ；在进货开票时可以选择 " 最近进价 " 或 " 进货价 " 作为缺省进货单价；在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。iii 进货审核进货单保存后生成一张 " 未审核进货单 " 。" 未审核进货单 " 通过 " 进货审核 " 便成为 " 已审核进货单 " 。" 进货审核 " 使商品的库存数量增加，同时增加 " 应付账款 " 。iv 进货退回本模块可以实现对进货退回单的管理和控制。本模块可以处理 " 原单进货退回 " 和 " 非原单进货退回 " 。" 进货退回 " 将减少库存数量。v 进货结算" 进货结算 " 模块可以对已审核的但未结算清的进货单进行结算。" 进货结算 " 的结果使 " 应付账款 " 减少。vi 预付款管理在进货业务中，有些需要提前预付定金，本模块便可实现该功能。做进货结算时，可以用预付款冲抵应付款。当 " 进货结算单 " 上的 " 付款总额 " 大于 " 付款合计 " 时，系统自动将余款转为预付款。预付款应可输负数。
1、首先考官会由人力资源部的人和采购部的领导组成，他们会详细看看你的简历，然后会从中挑出他们非常感兴趣的问题。例如如果你的采购经验丰富做过什么项目，他们会问问这类。问你在其中负责什么，有什么体会的。2、他会问问你了解他们公司么，对这个岗位有什么想法。3、有些阴险的会问一下例如“对回扣怎么看”甚至问你以前收过没有的问题，一定要慎重回答。避实就虚的说一些对公司企业发展为重，遵守法律法规等的话。4、会问问你有没有谈判经验等类似的采购理论的问题。工作流程:1、初选供应商，考察供应商资质2、复选供应商，确定入围供应商3、（招标部门招标后）让供应商发样品试用4、试用产品半年（或者一年，因单位性质不同而异）决定合格供应商，签订长期合同。5、根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。（价格也可以在初期招标和谈判定）6、根据生产进度安排下订单，通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库存）7、到货签收，做入库。催供应商开发票。配合财务及时抵扣发票8、付款（此项有可能在7、或者6之前，看谈判结果而定）大致就是这个样子，写的比较细。采购员基本也就这些工作了。还有就是半年，一年的时候报表了。 你有没有采购证书呢？采购知识如果不真正了解，不能融会贯通的运用到实践中的话会越做越吃力，但是如果很系统的学习了就不会这样了哦~你也要花时间好好学习采购知识~去专门培训采购的机构好好学学，如果能考个采购证更好哦~听说2年内采购是要凭证上岗的哦~

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