供应商年资是什么意思，熟shu与熟shou的区别

1，熟shu与熟shou的区别

最开始熟有两种发音：shú和shóu，也并没有所谓书面语或口语之分，后来汉语拼音规范后，取消了 shóu的发音，统一发音为：shú，所以现在规范的读法是：shú，虽然读shóu没有错，但不符合拼音规范。

shu人

熟shu与熟shou的区别

2，公司和法人的问题

1、一个公司只有一个法人.法人代表通俗的理解是:出了事要进法院的人.2、一个人可以担任N个公司的法人.3、第三个问题，我必须先给你解释一下，什么是有限责任公司。有限责任公司,指由法律规定的一定人数的股东所组成，股东以其出资额为限对公司债务承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。企业资不抵债,如果被破产清算,先付清算小组费用,其次是偿所欠工人工资,再次是所欠国家税费,再次是供应商欠款.即便投资者私人财产有1000万,如果他投资的公司是100万,他的公司哪怕亏损2000万.他也只要以认缴的出资额100万来承担责任.(如果涉及违法不在此内).他的私人财产与公司无关.他只要按上述说的顺序来清偿债务即可. 所以从法律上来说，B公司破产对A公司完全没有影响。从社会实际情况来看，那些债权人可不笨，想方设法的去A公司纠缠这个可能是存在的。

法人是一个组织，具有独立的人格一个公司就是一个法人

1.公司就是法人。几个法人？没有这么一说。但是公司的分支机构可以作为诉讼主体这个是法律有明确规定的。我看你这边的法人应当是法定代表人吧。这个可不一样。法人是民法上的概念，法定代表人是商法上的概念。这是不同的，比如公司就是一个法人，他的董事长或者总经理执行董事 CEO都可以是法定代表人，是代表公司对外行使权利的。2.公司只能由一个法定代表人。3.不会的。公司之所心是法人就是公司以公司自有的财产对外负责任，和股东个人财产没有关系的。股东的亏损只是他投入公司的那一部分亏损。如现在他的B公司亏损了。那么就是他在B公司的财产损失了。我在A公司的没有关系。

你的问题有问题，但是我可能知道你要问什么。一、一个公司只有一个法定代表人；二、一个人担任几个公司的法定代表人，这个在公司法上没有明确规定。三、如果是有限责任公司，只要公司之间不存在联系，不会影响。

公司和法人的问题

3，新手采购应如何开展工作

1、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购上我同意12楼的方法，但是配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项， 2，眼要尖--判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。 3，为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的， 4，那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。 5，采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品） 6、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。 7、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。 8、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。 9、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。 10、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。 11、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。 12、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。 13、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。 14、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。 15、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。

新手采购应如何开展工作

4，安迪樊请教创业策划书主要分哪几部分

创业计划书的内容是根据与你的公司宗旨和目标相关的所有关键因素进行系统地评估而确定的。下面是我们建议的常见创业计划书中包含的一些主题，你可以根据自身的需要在你的创业计划书中酌情修改。　　愿景描述：对你的创业公司的宗旨和目标进行简洁的概述。　　创业团队：创业之初，成功最重要的因素就是你自己。这部分要专注于描述如何将你以前的经验应用在你的新业务上。你可以准备一份自己的简历，并为每个将与你一起创业的人也准备一份。在描述创业团队时要实事求是，不要吹嘘浮夸。所有与你的创业相关的人，包括贷款人、投资者和供应商，都会仔细阅读你的创业计划书中的这一部分。　　当然，你一个人不可能拥有创业需要的所有知识和技能。如果你在某个关键职能岗位上缺乏能力，就要在创业计划书中写出来。比如，如果你没有能力培训员工，就要解释一下你如何弥补这方面的不足。你可以找一个创业合伙人，或者聘请有关键技能的人。这一部分要包含你的创业团队中所有管理人员的简介。　　业务简介：定义你将从事的业务，准确描述你打算怎样开展业务。尽量关注你打算进入的具体细分市场。按照一般规则，专业人士比非专业人士做得要好。　　经济预估：提供一份关于你所要从事的行业完整的经济环境预估。解释一下你的业务怎样开展才能适应当地的监管机构和人口状况，这些都是你以后要与之打交道的。如果需要的话，可以搜集一些人口调查和交通流量数据，这些资料通常可以从当地的规划部门获得。　　现金流预估：一般要提供一年的现金流估算，这是你的资本需求中的一部分。还应预估可能出问题的环节，并说明你如何处理这些问题。营销计划和扩张计划：营销和扩张计划应说明：在业务正式启动之前，你打算如何测试市场和产品。可以参考一下有用的政府网站，比如，中小企业管理局。　　损失控制计划：所有的企业都会遇到一些危难事件。能否生存取决于你准备如何应对它们。损失控制计划就应该预见到你的业务可能会面对的潜在威胁，并计划好如何克服它们。可以参考以下三个例子：　　? 计划35%的销售损失：在经济衰退期间，你能否生存下去就取决于你是否有能力维持至少12个月的流动资金。　　? 计划好应对灾难性事件：创业公司可能会因为无法预见到的灾难事件而倒闭，这些灾难性的事件可以通过购买适当的保险来避免。你可能需要一家有资质的商业保险机构的帮助。　　? 产品报废计划：如果你的公司属于迅速变化的技术领域，比如像Netflix的家用DVD，你现在就要计划在技术变化和发展中如何保持领先一步。

没看懂什么意思？再看看别人怎么说的。

5，b2b平台是什么意思啊

像阿里文笔天天网慧聪网等等都是b2b平台了。

b2b（business to business，在英文中2(two)的发音同to一样。）是指企业对企业之间的营销关系,是电子商务中现代b2b marketing的一种具体主要的表现形式。利用b2b平台即企业对企业的电子商务，除了在线交易和产品展示外，b2b的业务更重要的意义在于，将企业内部网，通过b2b网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。　　目前基于互联网的b2b的发展速度十分迅猛，据最新的统计，在本年初互联网上b2b的交易额已经远远超过b2c的交易额。2006年全球b2b电子商务市场的规模已经达到了5.8万亿美元，预计未来几年全球b2b的年增长率将会保持在45%左右，2010年全球b2b电子商务市场的规模将达到26万亿美元。　　 b2b,b2c,c2c,c2b务之间的区别　　b2b (business to business) 是指商家与商家建立的商业关系. 例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系. 商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会,大家的生意都可以有利润. 例子：阿里巴巴、慧聪网。　　b2c (business to consumer) 就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户. 例如你去麦当劳吃东西就是b2c, 因为你只是一个客户. 例子：当当、卓越、优凯特。　　c2c (consumer to consumer),类似于零售市场,购物对象直接是终端用户. 例子：淘宝、拍拍、易趣、有啊　　c2b (consumer to business), 这个概念比较新,意思是由客户选择自己要些什么东西,要求的价格是什么,然后由商家来决定是否接受客户的要求. 假如商家接受客户的要求, 那么交易成功; 假如商家不接受客户的要求,那么就是交易失败。　　主要是对象的区别　　　b2b：企业间的ec 　　b2c：企业对个人用户的ec 　　c2c：个人对个人的ec 　　c2b：个人对商家的ec 　　注：ec是指电子商务　　电子商务之失败因素　　　个人资料的外泄是最大的因素，如果有黑客破解网页源代码，并在网页上种下木马或是病毒，只要你登入并打上个人资料，黑客便可以马上知道你在网页上打下哪些个人资料。所以如何保护顾客的个资等是电子商务最大的问题，如果不妥善处理，那此电子店家便会被淘汰。

6，C2B 是什么啊

（转载） c2b是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。最先由美国流行起来的消费者对企业（C2B）模式也许是一个值得关注的尝试。C2B模式的核心，是通过聚合为数庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。目前国内很少厂家真正完全采用这种模式。　　非常创新，如果解决初期的用户聚合问题，是更能成功的．先前是同样模式下，使用免费等方式聚合．但目前是先用一个未知的方式聚合用户，再转移到Ｃ２Ｂ上面来，有创意和有挑战．　　B2B,B2C,C2C,C2B务之间的区别　　B2B (Business to Business) 是指商家与商家建立的商业关系. 例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系. 商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会,大家的生意都可以有利润. 例子：阿里巴巴、慧聪。　　B2C (Business to Consumer) 就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户. 例如你去麦当劳吃东西就是B2C, 因为你只是一个客户. 例子：当当、卓越、优凯特。　　C2C (Customer to Consumer), 客户之间自己把东西放上网去卖. 例子：淘宝、拍拍、易趣　　C2B (Customer to Business), 这个概念比较新,意思是由客户选择自己要些什么东西,要求的价格是什么,然后由商家来决定是否接受客户的要求. 假如商家接受客户的要求, 那么交易成功; 假如商家不接受客户的要求,那么就是交易失败。　　主要是对象的区别　　B2B：企业间的EC 　　B2C：企业对个人用户的EC 　　C2C：个人对个人的EC 　　C2B：个人对商家的EC 　　注：EC是指电子商务　　电子商务之失败因素　　个人资料的外泄是最大的因素，如果有黑客破解网页源代码，并在网页上种下木马或是病毒，只要你登入并打上个人资料，黑客便可以马上知道你在网页上打下哪些个人资料。所以如何保护顾客的个资等是电子商务最大的问题，如果不妥善处理，那此电子店家便会被淘汰。　　c2b是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。最先由美国流行起来的消费者对企业（C2B）模式也许是一个值得关注的尝试。C2B模式的核心，是通过聚合为数庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。目前国内很少厂家真正完全采用这种模式。　　此外，另有一种说法，c2b是一种完全以消费者意愿进行操作并完成的电子商务模式，即网络代购。目前网络代购的主要形式为代购远距离，尤其是境外、国外电子商务网站的商品。这一最先由中国流行起来的消费者对企业（主要代购对象为美国零售企业）的模式也许是一个值得关注的尝试。　　

7，做采购这份工作怎么样

采购的工作应该不错，但是，要看业绩做的好会发财

做采购没那么简单的... 想拿回扣就要看自己的胆识和人际和能力了... 下面这是教你怎么做..看看吧... 怎样做好新手采购以下是做采购需要注意的一些问题： 1、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购上我同意12楼的方法，但是配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项， 2，眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。 3，为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的， 4，那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。 5，采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品） 6、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。 7、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。 8、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。 9、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。 10、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。 11、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。 12、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。 13、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。 14、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。 15、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。 1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。 2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。 3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。 4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。 5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。 6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。 (2)采购员的素质要求对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面： 1.丰富的商品知识。 2.与其他部门的沟通能力。 3.熟悉企业的经营状况和销售情况。 4.且有较强的讨价还价的谈判能力。 5.具有吃苦耐劳的敬业精神。 6.身体素质良好，外表精明干练。 7.有较强的判断和决策能力。 - 为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。做到以上这些方面，我想大家都会成为成功的采购！

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