停车场招标用什么意思，求一个小区的弱电工程投标文件怎么写的范本 包括监控门禁停车
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-01-20 09:00:34
1，求一个小区的弱电工程投标文件怎么写的范本 包括监控门禁停车
这个很难详细和你说清楚，第一次的话你最好是找同事或在网上找模板修改着写，而且实际上绝大多数的标书都是改出来的，投标期很短，不可能好几百页的标书都一个字一个字的写。给你说个思路和依据吧首先你要知道个定位，你要做什么标，设计标？工程标？施工组织标？这就要决定写的方向，着需要和投标方确认。然后，你就要用招标文件里找了，有个整体框架，工程包括哪些系统（决定了框架），每个系统的要求（决定了这个系统的大概的结构，你又改的依据了）然后就是上网或者找之前的案例里类似的结构或者部分。最后拼在一起大概就这么个意思，像一些系统概述，系统功能介绍几本大同小异，大多可以直接粘过来用，注意数量细节的问题改改就好，系统结构的话跟据实际的来，比如监控分模拟、数字、模拟+数字，不外乎这三种，你都准备上，看实际的粘过来就好。业务最难了，建议你一是帮其他大公司再做做，积累人脉，二是和其他公司联系，帮忙做点小安装业务看看。你哪里？
2，关于琼海市建设咪表停车场的可行性报告
你意思就是想成立一个停车场，写报告的吧------------------------------------- 停车场项目可行性研究报告，停车场建设可行性研究报告，停车场建设项目可行性研究报告（免费）上百件报告模板下载： http://www.yuanzhezixun.com/html/prl0/t171-244.html更多资料点击 http://www.yuanzhezixun.com 或电话咨询 02161509726、02158426733元哲咨询成功编制停车场项目可行性报告！元哲的报告主要从项目经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。元哲在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源电力、化工日化、IT互联网通信、食品饮料酒类、旅游酒 店、房地产、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金建材、零售物流、汽车及零部件等等；元哲长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。项目地址：临平东湖路停车场项目选址于杭州临平副城老城区，位于东湖路与九曲营路交叉口东北角（东湖中路东侧、九曲营路北侧）。本项目拟建设成为一个以停车、商业、办公为一体的综合性建筑，项目总建筑面积16863平方米（地上建筑面积12153平方米，地下建筑面积4710平方米），1至4层为停车场，5至6层为办公用房，共设汽车停车位243个，其中地上停车位147个，地下停车位96个。项目总投资估算8471万元。第一章 总论一、停车场业务项目名称二、停车场业务项目承建单位三、停车场业务项目背景四、停车场业务项目投资概况1、拟建地点2、建设规模与目标3、停车场业务项目投资资金及效益情况五、可行性研究报告的编制依据第二章 市场分析一、停车场业务市场发展情况1、停车场业务市场经济运行情况1.1 停车场业务市场经济效益1.2 停车场业务市场主营业务收入2、停车场业务市场生产技术情况3、停车场业务市场进出口情况二、停车场业务市场竞争情况1、停车场业务行业SWOT分析1.1 优势（strengths）1.2 劣势（weaknesses）1.3 机会（opportunities）1.4 威胁（threats）2、停车场业务行业竞争发展趋势三、停车场业务项目产品市场分析1、停车场业务产品市场供需情况2、停车场业务产品市场分析2.1 国外停车场业务市场应用现状2.2 停车场业务产品市场预测3、停车场业务产品技术发展趋势4、停车场业务项目建设的必要性四、停车场业务项目投产后生产能力预测五、该停车场业务项目企业在同行业中的竞争优势分析六、停车场业务项目企业综合优势分析1、区位优势2、技术领先优势3、销售渠道优势4、有完善的营销和服务体系七、停车场业务项目产品市场推广策略第三章 产品方案和建设规模第四章 停车场业务项目地区建设条件一、区位条件二、气候三、基础设施四、投资优惠政策五、社会经济条件1、经济总量2、农业3、工业4、建筑业和房地产开发业5、固定资产投资6、国内贸易7、对外经济第五章 技术方案设计一、总平面布置1、总平面布置原则2、生产车间3、办公及生活用房4、道路及运输5、绿化二、产品生产技术方案1、停车场业务项目技术来源2、产品生产方案2.1 产品生产组织形式2.2 工艺技术方案2.3 主要生产设备2.4 辅助公用工程及设施第六章 环境保护与节约能源一、环境保护1、设计依据2、主要污染源、污染物及防治措施2.1 停车场业务项目建设期环境保护2.2 停车场业务项目生产期环境保护2.3 绿化设计2.4 环境保护投资估算二、节约能源1、节能原则2、节能措施第七章 职业安全与卫生及消防设施方案一、设计依据二、安全教育三、劳动安全制度四、劳动保护五、劳动安全与工业卫生六、消防设施及方案第八章 企业组织机构和劳动定员一、企业组织1、停车场业务项目法人组建方案2、管理机构组织机构图二、劳动定员和人员培训第九章 停车场业务项目实施进度与招投标一、停车场业务项目实施进度安排1、土建工程2、设备安装二、停车场业务项目实施进度表三、停车场业务项目招投标第十章 投资估算与资金筹措一、投资估算的依据二、停车场业务项目总投资估算1、建设投资估算2、流动资金估算三、资金筹措与还款计划第十一章 财务效益、经济和社会效益评价一、财务评价1、评价依据2、评价内容3、财务评价结论二、社会效益和社会影响分析1、停车场业务项目对当地政府税收收益的影响2、停车场业务项目对当地居民收入的影响第十二章 停车场业务项目风险因素识别一、政策法规风险二、市场风险三、技术风险第十三章 可行性研究结论建议在网上输入可行性研究报告 然后找到标准格式 套用格式就可以了 不过你不会效益测算很头痛 找 你认得的财务人员做。收集资料和成书很费力的 指望别人写最少要3-5000元
3，物业管理招标的内容是什么
物业管理招标的内容 (一)早期介入和前期物业管理阶段的招标内容 早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有： (1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议； (2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见； (3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督； (4)提出投标物业的其他管理建议； (5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见； (6)设计物业管理模式，制订员工培训计划； (7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案； (8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案； (9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。 (二)常规物业管理招标内容 常规物业管理要求提供的相关服务的主要内容有： (1)项目机构的建立与日常运作机制的建立，包括机构设置、岗位安排、管理制度等； (2)房屋及共用设施设备的管理； (3)环境与公共秩序的管理，包括清洁卫生、环境绿化养护、停车场及安全防范等； (4)客户管理、客户服务和便民措施； (5)精神文明建设； (6)物业的租赁经营； (7)财务管理，包括对物业服务费和专项维修资金的使用和管理。 (三)物业管理招标中管理方式的确定 物业管理项目的承接有全方位服务型管理、顾问服务型管理和合资合作等三种方式。 (1)所谓全方位服务型管理方式，是指招标人聘请物业管理企业负责对招标物业进行全方位的常规物业管理服务，由物业管理企业自行负责组织实施和运作，招标人只负责对管理服务的质量和效果进行综合测评。 (2)所谓顾问服务型管理方式，是指由物业管理企业派驻相应的管理小组，对招标人的前期物业管理或全方位的常规物业管理进行顾问指导服务，日常运作完全由招标人(或原有的管理方)自行负责。顾问服务管理方式实际上是咨询服务的一种延伸。 (3)所谓合资合作方式，是指招标投标双方就招标物业的常规物业管理、物业经营等内容采取合资合作的方式，一般适用于大型的综合性物业、经营型物业或招标人有下属物业管理企业的情况。 物业管理方式一般由招标人在招标文件中明确规定项目所采取的方式，招标人也可以要求投标人根据物业的实际情况选择确定一种方式。 如在北京市某综合办公楼的物业管理招标活动中，项目的建筑面积为94000m2，招标内容为前期物业管理和全方位常规物业管理两项，招标方式为公开招标。在管理方式的确定上，招标人提出了上述三种方式，要求投标人依据招标物业的现状和投标人自身的经验、优势，选择最适合招标物业的管理方式，并提出相应的管理方案。1公开原则 招标投标活动的公开原则，首先要求进行招标活动的信息要公开。采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标的项目的招标公告，必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发布。无论是招标公告、资格预审公告，还是投标邀请书，都应当载明能大体满足潜在投标人决定是否参加投标竞争所需要的信息。另外开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开。 2公平原则 招标投标活动的公平原则，要求招标人严格按照规定的条件和程序办事，同等地对待每一个投标竞争者，不得对不同的投标竞争者采用不同的标准。招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。 3公正原则 在招标投标活动中招标人行为应当公正，对所有的投标竞争者都应平等对待，不能有特殊。特别是在评标时，评标标准应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。招标人和投标人双方在招标投标活动中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得将自己的意志强加给对方。 4诚实信用原则 诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同为目的的民事活动，当然也适用这一原则。诚实信用原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。物业管理内容：受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。简单的说：1是服务内容和质量，2是服务费的高低多少。投标时要公告，发布投标书，在不少于3家物业服务企业的投标下，没有违反规定，经过验标，小区业主委员会，会议通过，报房屋管理部门备案，签订物业管理合同，才可以入驻。早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有： (1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议； (2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见； (3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督； (4)提出投标物业的其他管理建议； (5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见； (6)设计物业管理模式，制订员工培训计划； (7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案； (8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案； (9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。
4，求问顾问手记机场的非航业务怎么做一
比如A 机场，作为西南的一个地方支线机场，随省级集团公司融入国内三大机场集团公司之一。 同时正借助这个大型机场集团的良好平台,不但代还清借款，而且，审慎的投资管理和严格的财务管理将机场营运管理提高了一个档次，减亏甚多。根据机场集团“主辅剥离,协调发展,面向市场,专业经营”的原则,A机场对辅业进行重组整合,按不同业务领域成立专业化公司,实现非航业务资源所有权与经营权的分离,扶持、培养一批具有市场竞争能力的专业化公司。其中，这家大型机场集团公司还帮助A机场所在的省级集团公司共同出资组建餐饮、商贸、广告3个专业化公司。 但一年多过去了，A机场的非航业务并没有起色。包括广告在内的辅业进展缓慢。成本压力导致他们询问咨询公司，以求得答案。 作为顾问，笔者并不认为这是个独立的咨询问题。A机场的问题其实是整个行业都面临的困境。 与香港机场对比。香港机场非航空收入达到38.08亿港元，占当期全部收入的51.1％。这些收入绝大部分来自于对机场商业和其他业务实施的特许经营收入。而浦东机场单位航班的航空性收入与香港机场相当，但单位航班带来的非航收入不足香港机场的1/4；而首都机场2005年旅客吞吐量甚至高于香港机场，但非航收入也仅为香港机场的1/4。这直接拖累了这些机场的收益。机场业务构成机场由于其特定的业务和设施、设备要求，存在一次性投入大的特点，按目前的价格水平，新建一个机场，少则几个亿，多则百多亿元。机场作为基础设施，是一个地区的门户和形象，由于其建设是按照远期规划目标规划设计，近期内客流量不可能快速达到这个目标，其效益不可能在短时期内得以实现，因此机场又存在回收期长的特点。为了解决这个矛盾，收入自然成为重中之重的问题。 从机场功能角度看，机场是由飞行区、航站区和延伸区构成。 飞行区是指飞机的活动地区，包括跑道、滑行道和机坪。飞行区的一切工作是围绕飞机活动而进行的。飞行区投资收益的取得只能通过向航空公司收取起降服务费，虽然有明显的垄断性，但是为保证整个民航业的正常运转，各国政府对起降服务费都有价格限制，我国也对飞机起降服务收费标准作出了明确的规定。飞行区的起降服务收入往往不能弥补初始投资的折旧、运行维护费用等成本。飞行区具有明显的公益性的特点。况且这笔收入的不可控因素太多。 航站区包括航站楼、货运中心等，主要是为旅客、货邮运输服务。其中候机楼内商贸及广告收入是非航收入的主体。顾名思义，非航业务是与航空业务想对应的。由于有稳定的客流，商贸及广告收益十分可观。对机场而言，航站区是盈利性很强的优质资产，可取得良好的投资收益。 延伸区指由机场运行所派生的停车场、商贸、娱乐、物流设施等。从这个意义上看，机场的功能已明显超出空运业的范畴。机场更多的是承担“服务的整合者”的角色。 后两者中与航空业务无关的部分，整理起来，我们发现是整个机场收入中机场唯一拥有控制权的，也成为对收入渴求的各个机场眼中的救命稻草。 非航业务六驾马车我们总结了包括CAM在内的多家机场管理公司发现，非航业务收入有6部分组成：地面交通集散地（停车场、物流园区）、候机楼商贸（多为特许经营）、办公场所、贵宾厅、IT、广告。地面交通集散地——一般多为停车场收入，近几年来，物流园区也开始贡献价值。 候机楼商贸——多为采用招标的方式选定的候机楼内的商店、餐厅、酒吧以及机场内的酒店、汽车租赁、航空配餐、行李分检公司、货运代理等的租金。不过国际的经验显示，并不是谁报价最高谁就中标，因为投标者的素质、服务水平、商品价格的合理性等因素对机场的形象和利益都有着影响。因此多在招标前由机场事先遴选出服务水准合格的投标人参加竞标，通过竞争选出对机场更为有利的投标者，从而获得更大的利润。 在租金的收取上机场与参与机场商业经营的客户之间的契约关系都较为灵活：有的按占地面积收取固定租金；有的按销售额的一定比例提成；有的客户的产品则采取试销的方式只收取少量的保证金；对于少数确实经营有困难的经营者机场主动给他们提供必要的帮助。 不过同时机场（如曼彻斯特、戴高乐）严格规定候机楼内所有商品的价格不得高于市区同类的价格，以确保机场的商业竞争力；同时，争取更多声誉好的品牌公司进入候机厅，这样不仅能防止商业暴利， 而且也能给机场带来良好的商机。 办公场所——在候机楼对外租赁的除了商业铺位外，还有为航空公司和其他办公单位提供的办公间、会议和商务活动使用的办公套房(suite)(有些公司把它租赁下来从事这一活动)，以及设施设备齐全的会议厅。像白云和香港新机场内的办公场所地价都超过了市中心的价格。 贵宾厅——在机场除了有航空公司为头等舱和商务舱的客人提供服务的贵宾厅外，部分机场也会为所有旅客提供有偿服务的贵宾厅。不同的贵宾厅有不同的服务功能。一般提供有偿服务的贵宾厅虽面积不大，但功能很全，即办公、休息、餐饮，工作人员可同时为不同需求的旅客提供不同的服务侧重，使贵宾厅高效地运转。澳门机场和新加坡机场的贵宾厅就给我留下很深的印象。 IT—— 由于信息技术（IT）与机场服务需求质量特性中的功能性、安全性、时间性和舒适性等密切相关，因此在机场被广泛的运用，大部分的机场内企业都租用可能由专门IT公司开发的系统。例如：机场的商店管理者通过候机楼各商户的计算机收费结算网络系统，及时掌握商户的的商业运作动态。像AMT有个合作伙伴就是专门为澳门机场服务的信息公司。 广告——这块有点代表中国国情。因为没有哪个国家的机场管理公司的广告收入占非航业务收入有国内的机场集团高。但不可否认这是块大蛋糕。甚至在国内，一提高非航业务就基本默认为在谈机场的广告。 和户外媒体处于形成寡头格局的关键时期相似，机场媒体领域同样处在大规模整合的前期，要么主动整合，要么成为整合对象：本土公司跃跃欲试，上海、广州、西安等机场媒体公司都希望借助各自的资源基础进行扩张。 目前，长三角地区，包括上海、南京、杭州、宁波、温州等地，机场广告营业额约13015万元，其中上海8692万元。长三角地区是上海机场德高动量的腹地，虽然上海机场广告失去了自身品牌，但德高带来了全球先进的机场媒体运营能力和运作经验，动量则专注于寻求与周边机场的合作。 珠三角地区，包括广州、深圳、海口、厦门、福州、三亚等地，机场广告营业额约21015万元，其中广州12000万元。从市场媒体价值来看，相对长三角来说较为分散，广州之外的营业额高达9000万元，深圳、厦门、海口等机场都有较高的价值和潜力。
5，如果你开店你会开哪个
最现实的是分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业。
如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然，还可以选择网络开店.
我来回答你~！
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现在网上开店出售何种商品赚钱? 最好卖？
（一）从店铺的数量来看，店铺数量最多的是女装/女士精品/童装，为35434家，排在第一位；二至五位分别为：化妆品/香水/护肤品，18277家；珠宝首饰/手表/眼镜，18182家；日用/家电/食品/物流，11795家；电脑网络及相关设备11057家，这几类商品店铺数量占了总数是53.8%。以上数据说明了这类商品在淘宝是很热门、很有市场的，同时也看出该类商品竞争的激烈程度.
（二）从钻石店铺的数量来看，最多钻石店铺的是化妆品/香水/护肤品类，1015家，比例为5.6％（指在该类别商品中的比例，下同）；依次分别为女装/女士精品/童装，983家，2.8%；虚拟物品/游戏装备/游戏周边，776家，比例17.5％；珠宝首饰/手表/眼镜，501家，比例2.8％；日用/家电/食品/物流，371家，比例3.1％。不难看出，虚拟物品/游戏装备/游戏周边最好卖，最容易上钻石，而且钻石店铺比例高达17.5％！五钻店铺有8家，占五钻总数的72.7%!!四钻、三钻数量都是最多的！！没心级的店铺仅占该类别的16%，远远低于没心级店铺31.4%的比例，在淘宝也是最低的 创业，开店，都是好事！ a
务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。
创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。
1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！
韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。
南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。
2.使投资资金价值最大化。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。
3、充分的利用资源 .
虚拟经营：企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。
以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。
4.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！
不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言
-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，
史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！
创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力!
.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误.
最后还是要提醒你一句：
投资有风险，创业多艰难！
当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。
要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。
种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊！
而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。
祝你成功！事业一帆风顺！技巧一：因地制宜选行业
位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。
技巧二：坚决“傍大款”
如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。
技巧三：巧用“物以类聚”
管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。
技巧四：独立门面不可少
有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。
技巧五：周边民众购买力需知晓
商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。
技巧六：人流量很重要
投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。
技巧七：路边店能讨巧
如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。
技巧八：建筑结构必须好
建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。
技巧九：了解商铺的开发商
选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。
技巧十：周边交通要便利
理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。
技巧十一：不忽略发展空间
投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。
技巧十二：把握投资时机有诀窍
从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低..
6，我是一名房地产开发公司的员工主要工作是项目可研经营计划管理
我们在编制房地产项目的可行性研究报告时，需要房地产公司提供如下资料： 一、前期手续 1、中标通知书 2、土地出让合同及土地出让金缴纳证明 3、土地使用证 4、建设用地规划许可证 5、建设工程规划许可证 6、建设工程施工许可证 7、商品房销售许可证 8、公司法人执照复印件、资格证复印件 9、公司主要概况及主要领导简介、业绩 10、最近三年经过审计的资产、损益、现金流量表 11、公司章程及批复文件 12、企业资质及信用等级 二、规划设计 1、规划局发放的规划批文 2、设计图纸（区域位置图） 3、平、立、剖面图，平面结构布置图 4、房地产项目效果图、楼书、内外装修介绍、设备安装情况 5、其他特殊配套设施（水电暖、保安、娱乐等方面的特殊设施） 6、环评报告 三、工期安排 项目从取得土地开始至项目预计建设完工时间，主要分为已完成和未完成两部分： 1、各项目进度时间表（已完成） 2、建设进度计划时间表（未完成） 四、销售计划 1、何时开始销售（或经营） 2、出售价格定位或出租价格 3、预计销售时间、销售量（预计销售计划表） 4、销售方案（自己公司销售还是请销售公司销售） 5、目前销售情况（销售价格、销售量） 6、项目所在城市房地产市场分析 7、同区域内竞争对手的概况（包括已开工楼盘及预计开工楼盘） 8、项目施工地点及区域介绍 五、相关单位情况 1、设计单位资质及主要设计人员、业绩介绍 2、施工单位资质及主要业绩介绍 3、监理单位资质及主要业绩介绍 六、资金筹集及来源情况 1、房地产项目总投资及其明细、投入时间说明 2、自有资金数量及投入时间说明 3、贷款金额及贷款时间、利率、还款计划 4、抵押担保情况说明及抵押评估报告 七、工程造价资料 1、填报土地费用调查表 单位：万元 序号 项目 金额 估算说明 1 土地出让金 2 征地费 3 拆迁安置补偿费 4 土地转让费 5 土地租用费 6 土地投资折价 合计 2、填报前期工程费调查表 单位：万元 序号 项目 金额 估算说明 1 规划、设计、可研费 2 水文、地质勘察费 3 道路费 4 供水费 5 供电费 6 土地平整费 合计 3、填报基础设施费用调查表 单位：万元 序号 项目 建设费用 接口费用 合计 1 供电工程 2 供水工程 3 供气工程 4 排污工程 5 小区道路工程 6 路灯工程 7 小区绿化工程 8 环卫设施 合计 4、公共配套设施建设费用调查表 单位：万元 序号 项目 建设费用 估算说明 1 居委会 2 派出所 3 托儿所 4 幼儿园 5 公共厕所 6 停车场 合计 5、开发期税费调查表 单位：万元 序号 项目 金额 估算说明 1 固定资产投资方向调节税 2 土地使用税 3 市政支管线分摊费 4 供电补贴 5 用电权费 6 分散建设市政公用设施建设费 7 绿化建设费 8 电话初装费 合计 6、填报其他费用调查表 单位：万元 序号 项目 金额 估算说明 1 临时用地 2 临建费 3 施工图预算或标底编制费 4 工程合同预算或标底审查费 5 招标管理费 6 总承包管理费 7 合同公证费 8 施工执照费 9 工程质量监督费 10 工程监理费 11 竣工图编制费 12 工程保险费 合计 7、填报建筑安装工程费用调查表 单位：万元 项目 建筑面积 建安工程费 装饰工程费 金额合计 单价 金额 单价 金额 单项工程1 单项工程2 单项工程3 单项工程4 合计 8、填报销售费用调查表 单位：万元 序号 项目 金额 估算说明 1 销售人员工资、奖金、福利及保护费 2 差旅费 3 广告、宣传费 4 代销手续费 5 销售机构折旧费、物料消耗 6 销售服务费及预售许可证申领费 合计 9、填报管理费用调查表 单位：万元 序号 项目 金额 备注 1 管理人员工资、福利费及保险费 2 办公费、差旅费 3 工会经费 4 审计费、咨询费、董事会费 5 排污费、绿化费 6 房地产税、车船使用税 7 土地使用税 8 递延资产摊销 9 业务招待费 10 其他 合计 请企业组织有关专业人员认真准备资料，在资料准备齐全后，与我公司可行性研究编制人员进行研究探讨、交流，最后确定可行性研究原则方案。开元房地产开发有限公司薪酬福利体系 第一章 总则 第一条 本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。 第二条 职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。 第三条 目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。 第四条 岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义： 1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要。 2、绩效工资：系公司根据考评小组对员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随员工绩效的高低变化而变化。 3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变化。 4、风险收入：是公司为了配合对项目经理人的目标管理，针对其项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。 5、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通员工和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。 第五条 公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统的体系。在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化。 1、动态级差：本公司薪酬体系采用等级差。级差按百分比设计，而非固定额度。 2、同一职级多级数跨度：同一职级职位，所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。 3、低职级与高职级级数部分重叠。为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。 4、薪酬发放与绩效考核挂钩。将员工个人薪酬与公司经营效果联系起来。使员工个人的目标与公司的目标相一致，在薪酬体系设计上体现出公司的整休利益，并能增强公司的团队协作力与凝聚力。 5、职级不同，激励力度不同。 第六条 本薪酬体系的设计原则为：本体系在设计上遵循简洁性原则、统一性原则、科学性原则和针对性原则。 第七条 公司薪酬体系架构按每位员工的岗位和职级不同来进行设计，分为高层管理人员“年薪制薪酬架构体系”、中层管理人员“半年薪制薪酬架构体系”、工程技术人员“薪酬架构体系”、普通职员薪酬架构体系和销售（业务）员“提成制薪酬架构体系”。 第二章 岗位工资的确定及发放 第八条 岗位工资是员工生活的基本保障，不随公司经济效益的变化而变化。无论公司的经济效益好坏，公司均应为员工发放基本工资。 第九条 本公司岗位工资实行“下发制”。每月按时发放，发放日期为每月10日（发放上个月的工资），遇休息日顺延。工资发放采用现金或银行自动转帐方式。 第十条 新入公司的员工，当月工作满半个月的均按一个月计算，未满半个月的均按半个月计算。 第十一条 公司根据员工不同的岗位，确定员工的的岗位工资在员工薪酬中的比例为：高层管理人员40%；中层管理人员为60%；基层管理人员和工人为80%。 第三章 绩效工资的确定及发放 第十二条 公司员工绩效工资分为两种，一种为年薪（含半年薪），适用公司中层以上管理人员；另一种为奖金（包括销售提成、项目提成），适用公司普通员工。 第十三条 公司根据员工的职级确定员工的绩效工资在员工薪酬中的比例分别为：高层管理人员60%；中层管理人员40%；基层员工和工人为20%。高层管理人员实行“年薪制”和“半年薪制”，以年度和半年为绩效工资的发放期限。中层管理人员和员工实行“月薪制”，以月度为绩效工资的发放期限。实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。 第十四条 绩效工资的计算方法。 1、行政管理人员绩效工资=[年薪（或月薪）-（每月岗位工资+年功工资）×12]×（目标考核所得分数×100%） 2、销售人员绩效工资级=有效合同销售额× %（提成） 第十五条 年薪的绩效工资实行标准，依据目标管理考核办法制定。每季度未、每年年中和年未根据公司经济效益和绩效考核结果进行发放。 第十六条 高层管理人员（执行总经理、副总经理或总监）实行“年薪制”。以年度或半年为绩效工资的发放期限，具体发放时间为第二年的春节前和每年的七月份。 第十七条 中层管理人员（职能部门经理、各下属分公司经理）实行“月薪制”。以月度为绩效工资的发放期限，具体发放时间为每月的上旬。 第十八条 基层工作人员和普通员工实行“动态奖金制”。实行月度考核，按月度发放绩效工资，具体发放时间为每月的上旬。 第十九条 销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金，在单项合同留有尾款的情况下，其单项合同的提成工资最多支付至 %，另 %在单项合同尾款付清时一次结清。 第四章 年功工资的发放 第二十条 年功工资，是由年功工资（企业工龄津贴）和国家规定的其他津贴构成。 第二十一条 年功工资，是对工资较低的新员工和长期务于本企业的员工的一种激励和补偿。根据员工在本企业工作的年限给予不同的企业工龄津贴。 第二十二条 其他津贴 1、其他津贴，一律归纳到工资中，不再计发。 2、地区补贴和出差补贴不在此列，按公司的有关规定办理。 第二十三条 年功工资的发放 1、工龄不满1年的员工不享受此工资。 2、工龄在1年以上（含1年）的在职员工享受此工资。 3、年功工资采用现金或银行自动转帐方式发放。 第二十四条 年功工资按月计算在每月月末和静态工资一起发放，总额以分段累进制计算。 第五章 职级的确定办法 第二十五条 各职位派任人员的资格，应符合该职位“最低任职资格条件”的规定。不符合最低任职资格条件的人员称为“权任人员”。 第二十六条 派任的各职位人员，原则上均自所派任职位的职级起薪，但有下列情形者，可提高一至二级。 1、所具有的工作经验，已超过该职级所需专业3年以上。 2、所具有的能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。 3、在本公司工作3年以上，且在该职级成绩特别突出。 第二十七条 有下列情形之一的，职级降低一至二级。 1、具有的工作经验，没有达到该职级所需专业工作经验。 2、所具有的能力，未能达到该职级的要求。 第二十八条 其因工作需要，所派任者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支付其职位最低职级的薪酬。权任期以1年为原则，权任期满成绩合乎工作要求者，可免除权任，并改为支付该职位职级的薪酬。 第二十九条 由低职级职位，调任高职级职位工作，应改为支付所调任职位职级的薪酬。 第三十条 由高职级职位，调任低职级职位工作，应改支付该低职级与原支付新点最接近的薪级。
7，怎样才能赚到更多的钱
创业的25条原则
赚大钱还是有机会的,选择当老板吧.
1首先要选择做你真正感兴趣的事
2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富
3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较。
4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。
5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。
6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。
7要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。
8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。
9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。
10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。
11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。
12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。
13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。
14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。
15要敢自己下决心。
16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。
17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。
18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。
19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。
20不冒承担不起的风险。
21连续投资，不要让你的利润闲着。
22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。
23请一位精明的会计师。
24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。
25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用. 创业，开店，都是好事！
务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。
创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。
1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！
韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。
南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。
2.使投资资金价值最大化。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。
3、充分的利用资源 .
虚拟经营：企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。
以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。
4.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！
不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言
-哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，
史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！
创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力!
.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误.
最后还是要提醒你一句：
投资有风险，创业多艰难！
当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。
要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。
种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊！
而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。
祝你成功！事业一帆风顺
给你提供一些参考信息：
据经济专家预测，未来中国市场最有发展前途的十大行业依次是：耐用消费品销售行业。随着国民收入的上升，未来的消费格局将向多元化发展。消费者对照相机、电脑、电视、VCD等产品的消费每年将以10％的速度递增。从事这些产品的销售，估计会有10％至35％的投资回报。
家用汽车行业。据预测，国内汽车市场的发展在今后10年内将会高速发展。与汽车行业相关的配件、维修、洗车业也同样会有利可图。
室内装饰业。近几年来，国内城市的居民大都热衷于装修自己的住房。而随着国家一系列房改措施的出台，个人买房已是大势所趋，因此室内装饰市场还会越来越火。据统计，现阶段城市居民为自己装饰房屋付出的金钱每户平均达2万元左右。
房地产业。随着个人买房热的兴起，单位再也不会无偿分房给职工居住，所以房地产业的发展前景十分看好。与此相关的房地产经纪、咨询、供楼业务也会大有可为。
邮电通信业。目前中国的电话装机率达4％，与世界10％的平均水平还相差很远。可以预见，这是未来中国最有利可图的行业之一。
快餐业。快餐业在现代中国都市已逐步受到上班族的青睐。还有与此相关的速食食品、食物半成品加工等行业也得到了大力发展。
“银色”行业。到“九五”末，我国老年人口将达1．3亿，逐步进入老龄社会。因此，开发适合老年人的保健食品、药品、服装、眼镜、助听器等产品具有广阔的市场前景。
旅游休闲文化业。随着生活水平的提高和双休日的推行，人们有更多的机会和能力去旅行和进行文体休闲活动。运动产品、体育场所、娱乐场所、旅行社等行业将会更加繁荣。
女性用品。“爱美是女人的天性。”“女人的钱最好赚”。因此，凡是对女性容颜、身段有改善和保护作用的产品，一定会受到她们的欢迎。
保险业。随着保险业的兴盛，国外许多保险公司纷纷投资中国保险市场，这样就会使保险业更好地向规范化方向发展，可以预言，未来保险业会成为年轻人“白手起家”的最好选择之一。
怎样去创业
技巧一：因地制宜选行业
位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。
技巧二：坚决“傍大款”
如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。
技巧三：巧用“物以类聚”
管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。
技巧四：独立门面不可少
有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。
技巧五：周边民众购买力需知晓
商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。
技巧六：人流量很重要 投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。
技巧七：路边店能讨巧 如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。
技巧八：建筑结构必须好
建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。
技巧九：了解商铺的开发商
选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。
技巧十：周边交通要便利
理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。
技巧十一：不忽略发展空间
投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。
技巧十二：把握投资时机有诀窍
从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。
大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。
小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.
我的看法和我的做法是：
1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量…合作伙伴，共同创业…
7、开源节流！
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！
9、付出比别人更多的努力! 当然是自己摸索了！ 那才是自己的道
别人教的 适合你么？
领悟自己的道 一个字：“心”
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