为什么采用混合采购，混合并购的介绍

1，混合并购的介绍

混合并购受到的争议颇多，对于混合并购及由此引发的多元化经营战略的利弊及可行性目前仍在争论不休。

横向并购是指从事同一行业的企业之间所进行的并购。例如，两家航空公司的并购，两家石油公司的结合等；它可以清除重复设施，提供系列产品，有效的实现节约；纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段的企业之间所进行的并购，如对原材料生产厂家的并购，对产品使用用户的并购等；它可以加强公司对销售和采购的控制，并带来生产经营成本的节约；混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没有直接关系的企业之间的并购；它是为了扩大经营范围或经营规模的。

混合并购的介绍

2，混合并购对上市公司发展有哪些意义

通过混合并购已有经营基础的企业，一个企业迅速扩大提供一系列不同的产品和服务，从而实现多元化经营战略。这种多元化的领域拓展，是通过并购实现，而不是直接开发，降低了企业进入新的经营领域的困难，也增加了扩展的成功率。多元化发展，为今后的战略转移和技术专业等提供条件，有利于降低经营风险，同时提高投资方的安稳需求。但凡事有两面性，多元化，能降低经营风险，如果企业企业缺乏核心竞争能力，多元经营也会成为最大的风险。

混合并购对上市公司发展有哪些意义

3，政府采购与一般民事采购相比具有的特点包括哪些

（1）采购的权利来源。一般民事采购主体基于意思自治，为自己利益计算而自主决定是否采购。政府采购者的权利则是建立在法律、法规或规章之上。（2）预算约束。政府采购受到财政收入的影响，由财政局汇总报人大批准；一般民事采购无此限制。（3）外界压力。政府采购来自纳税人，因此纳税人试图影响这笔钱的花销，特定的供应商则会通过政治程序试图影响大额政府采购合同的确定，而一般民事采购无任何外在压力。（4）社会经济政策的贯彻。政府采购往往是政府用来实现各种社会经济政策的有力工具。（5）缺乏保密性。政府采购程序中的所有信息都要向纳税人和供应商公布。（6）采购方式和程序的法定性。

政府采购是民事行为和行政行为混合。政府采购 government procurement就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度。（来源：百度百科）《政府采购法》第一条就规定了立法目的是为了规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设，制定本法。应是行政私法行为，但采购的本身又具有民事属性。

政府采购与一般民事采购相比具有的特点包括哪些

4，什么是横向购并纵向购并及混合购并

横向并购是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。纵向并购是生产经营同一产品相继的不同生产阶段，在工艺上具有投入产出关系公司之间的并购行为。混合并购是指处于不同产业领域、产品属于不同市场，且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的公司之间的并购行为，即两个或两个以上相互没有直接投入产出关系公司之间的并购行为，是跨行业、跨部门之间的并购。

横向并购就是并购那些同类的生产企业，比如一家制衣厂并购了另一家制衣厂。它们都是制衣的，属于横向的关系。纵向并购就是并购同一条生产线上不同生产过程的企业，比如一家制衣厂并购了一家布料厂。它们都是制作成品衣的一些过程，属于纵向关系。混合并购就是横向、纵向并购都有。我学管理的，大致就是这个意思，术语不够专业而已，方便你理解就行了，呵呵，企业管理概论的书里应该都有的。

5，商业混合的类型

按当事企业的行业关系分类的兼并类型有：横向兼并、纵向兼并和混合兼并。　　1．横向兼并　　指生产同类产品，或生产工艺相近的企业之间的并购。其优点是可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备的使用效率；便于在更大范围内实现专业分工协作，采用先进技术设备和工艺；便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造；便于统一销售产品和采购原材料等。横向兼并是商业上竞争对手之间的合并。　　2．纵向兼并　　指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的企业之间，或者具有纵向协作关系的专业化企业之间的并购。主要是加工制造企业与它有联系的原材料、运输、贸易公司实行的兼并。它又分为向前兼并和向后兼并，前者是指生产原材料的企业通过兼并向经营第二次加工阶段的业务扩展；后者是指装配或制造企业通过兼并向零件或者原材料生产等业务扩展。纵向兼并的优点除了扩大生产规模、节约共同费用的基本特性外，主要是可以式生产过程各环节密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，减少损失、运输、仓储，节约能源和资源。纵向兼并是企业与其供应商或客户之间的兼并。　　3．混合兼并　　指横向兼并和纵向兼并相结合的企业兼并，混合兼并的主要目的在于减少长期经营一个行业所带来的风险，在现代科技不断发展进步的情况下，一种原材料可以应用于几个不同的行业，一个行业的副产品乃至废品可能是另一个行业不可缺少的原材料，因此，充分利用原材料已成为混合兼并的一个重要原因。混合兼并有可以分为以下三种形式：产品扩张型兼并、市场扩张型兼并和纯粹的混合兼并。产品扩张型兼并是指相关产品市场上企业间的兼并，市场扩张型兼并是指一个企业为扩大其竞争地盘而对它尚未渗透的地区生产同类产品的企业的兼并；纯粹的混合兼并是指那些生产和经营彼此间毫无联系的产品或服务的若干企业的兼并。　　简单介绍一下，希望对你有所帮助。

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6，招标采购的分类有哪些

按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委托(雇佣)、借贷、征收、交换等;按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标(公开招标、邀请招标方式)、询价、比选、磋商(竞争性谈判、议标)、单一来源(直接采购)、竞买等;按照采购主体划分，可以分为公共采购、企业采购和个人采购;按照采购组织形式又可分为企业经营采购(持续批量、标准)、项目实施采购(一次性定量、标准和定制)按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和国际采购;按照采购标的物的属性划分，可分为工程采购、货物采购和服务采购。或有形物采购与无形服务采购。此外，按照采购组织模式划分，还有集中采购、分散采购、混合采购等。按照采购手段划分，有传统方法采购与电子方法采购等。

原发布者:lufeiyan6340071.招标的组织方式分为：自行招标、委托招标；一般招标形式有两种：公开招标、邀请招标；对于政府采购（是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等），可以有多种方式，一般为：公开招标、邀请招标、竞争新谈判；单一来源采购；询价及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。2.招标有哪几种形式　　招标(invitationtotender)是指招标人在时间、地点、发出招标公告或招标单，提出准备买进商品的品种、数量和有关买卖条件，邀请卖方投标的行为。　　投标（tosubmittender）是指投标人应招标人的邀请，根据招标公告或招标单的规定条件，在规定的时间内向招标人递盘的行为。　　实际上招标、投标是一种贸易方式的两个方面。　　目前，国际上采用的招标方式归纳起来有三类、四种方式，即　　一.竞争性招标（intenationalcompetitivebidding,ICB）是指招标人邀请几个乃至几十个投标人参加投标，通过多数投标人竞争，选择其中对招标人最有利的投标人成交易，它属于兑卖的方式。　　国际性竞争投标，有两种做法：　　1.公开投标（openbidding）。公开投标是一种无限竞争性招标（nlimitedcompetitive）。采用这种做法时，招标人要在国内外主要报刊上刊登招标广告，凡对该项招标内容有兴趣的人均有机会购买招标资料进行投标。　　2.选择性招标（selectedbidding）。选择性招标又称邀请招标，它是有限竞争性招标（limitedcompetitivebidding）。采

7，请教一下混合一体化战略的概念特点优势和劣势

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。　　一体化战略的类型　　（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。这是指企业与供应企业之间的联合。　　（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。　　（3）混合一体化。这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。

经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。优势：纵向一体化的优势在于： 1、带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。 2 、有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。 3、确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨。 4、削弱供应商或顾客的价格谈判能力。如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。 5、提高差异化能力。纵向一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力。（核心能力的保持）例如云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。 6、提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。例如ibm公司即使采用纵向一体化的典型。该公司生产微机的微处理器和记忆晶片，设计和组装微机，生产微机所需要的软件，并直接销售最终产品给用户。ibm采用纵向一体化的理由是，该公司生产的许多微机零部件和软件都有专利，只有在公司内部生产，竞争对手才不能获得这些专利，从而形成进入障碍。 7、进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。 8、防止被排斥。如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。劣势：纵向一体化战略的劣势在于： 1、带来风险。纵向一体化会提高企业在行业中的投资，提高退出壁垒，从而增加商业风险（行业低迷时该怎么办），有时甚至还会使企业不能将其资源调往更有价值的地方。由于在所投资的设施耗尽前放弃这些投资成本很大，所以，纵向一体化的企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢一些。 2、代价昂贵。纵向一体化迫使企业依赖自己的场内活动而不是外部的供应源，而这样做所付出的代价可能随时间的推移而变得比外部寻源还昂贵。产生这种情况的原因有很多。例如，纵向一体化可能切断来自供应商及客户的技术流动。如果企业不实施一体化，供应商经常愿意在研究、工程等方面积极支持企业。再如，纵向一体化意味着通过固定关系来进行购买和销售，上游单位的经营激励可能会因为是在内部销售而使竞争有所减弱。反过来在从一体化企业内部的某个单位购买产品时，企业不会像与外部供应商做生意时那样激烈地讨价还价。因此，内部交易会减弱员工降低成本、改进技术的积极性。 3 、不利于平衡。纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡生产能力的问题。价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能不大一样，这就使得完全一体化很不容易达到。对于某项活动来说，如果它的内部能力不足以供应下一个阶段的话，差值部分就需要从外部购买。如果内部能力过剩，就必须为过剩部分寻找顾客，如果生产了副产品，就必须进行处理。 4、需要不同的技能和管理能力。尽管存在一个纵向关系，但是在供应链的不同环节可能需要不同的成功关键因素，企业可能在结构，技术和管理上各有所不同。熟悉如何管理这样一个具有不同特点的企业是纵向一体化的主要成本。例如，很多制造企业会发现，投入大量的时间和资本来开发专有机能和特许经营技能以便前向一体化进入零售货批发领域，并不是总如他们想象的那样能够给他们的核心业务增值，而且拥有和运作批发，零售网络会带来很多棘手的问题。 5、延长了时间。后向一体化进入零配件的生产可能会降低企业的生产灵活性，延长对设计和模型进行变化的时间，延长企业将新产品推向市场的时间。如果一家企业必须经常改变产品的设计和模具以适应购买者的偏好，他们通常发现后向一体化，即进入零配件的生产领域是一件负担很重，因为这样做必须经常改模和重新改进设计，必须花费时间来实施和协调由此所到来的变化。从外部购买零配件通常比自己制造便宜一些，简单一些，使企业能够更加灵活，快捷地调节自己的产品以满足购买者的需求偏好。世界上绝大部分汽车制造商虽然拥有自动化的技术和生产线，但他们还是认为，从质量和成本和设计灵活性的角度来讲，从专业制造商那里购买零配件而不是自己生产会获得更多的利益。

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