什么是通用性采购，准时化JIT采购管理的基本思想有哪些有哪些主要特征呢
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-09 08:51:56
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1，准时化JIT采购管理的基本思想有哪些有哪些主要特征呢
JIT采购的基本思想及特征： JIT采购又称准时化采购，是一种直接面向客户需求的采购模式，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。基本思想是在恰当的时间、地点、以恰当的数量和质量提供给企业恰当的物品，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改造，从而尽可能地降低企业的采购和经营成本。提高企业的竞争力。 它的关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量，物料的运送和买者的生产安排同步化，选择较少的供应商，很低的库存(甚至零库存)，高的产品质量(要求“零缺陷”)。同供应商的长期合作关系，高的部件通用性，供需双方的信息共享，仔细地考虑选址问题等。 在供应链管理模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商经过资格认证，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务。一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售定单，质量标准经过双方协议，完全由供方负责保证，不需两次检验。由于信息畅通和集成，采用设在需方的供方管理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少了供需方分别入库的流程。新的流程与传统流程相比，减少了许多不增值的作业，采购业务流程重组已经不仅局限于一个企业的内部，而且延伸到企业外部的合作伙伴，体现供应链管理合作竞争的特点。
2，会计证主要是考什么内容
考试科目 会计从业资格考试科目为：《财经法规与会计职业道德》、《会计基础》、《初级会计电算化》（或者《珠算五级》）。 考试形式 考试一般采用闭卷笔试的办法。 目前也有部分省市（如：山东省，吉林省，江苏、山西部分省市，具体请查看各地报考指南）采用无纸化考试，即《财经法规与会计职业道德》、《会计基础》和《初级会计电算化》三门科目采用计算机考试。 报名时间 会计从业资格考试一般由省级财政部门组织，考试及报考时间全国各省有差异。考试教材 考试教材由各省级财政部门分别编写，为体现考试的时效性，一般每年都会有所调整。由于考试大纲是由财政部统一制定的，各省的教材也有一定的通用性。 考试教材一般为一科目一本，通常会附一本"应试指南"或"历年试题汇编"，总计教材费用约在100元以内，订购教材时交付。考试费用 各地报名考试的费用不同，一般每科目在20-50元左右，总计费用应在100元以内，报名时一次交付。 报考手续 报考时，报考人员需携带本人身份证、近期同底片免冠一寸照片二张，到指定报名地点填写相关表格，办理报名手续。有条件的地区，要求考生先在网上注册报名，将报名表打印后贴上照片，再到指定报名地点交表、交费办理报名手续。 成绩公布 考试成绩一般在考试结束后的两个月内开始陆续对外公布。 合格标准 试卷满分为100分，合格分数一般设在60分。 资格认定 考试成绩为滚动管理，考生必须在连续2个考试年度内通过全部科目方为合格。全部考试科目合格后可发放《会计从业资格证书》从事会计工作。
3，物流中集体采购和分散采购各有什么优缺点
很多地方物资的采购是以集中采购为原则主要因集中采购在价格方面是有争取让价或付款方式优惠(如赊帐)的机会再者有关的运费也因集中办理可能获得折让的机会但是有些状况下资金.仓储部分的成本可能因此而增加例如本身资金不是太充足只能一次买10个苹果...若要一次集中买1000个苹果...可能就要贷款其贷款的利息即为资金成本且一次买了1000个苹果要不要找地方放???...所以仓储成本就出现了但是是不是在集中的采购过程中就会有类似的成本增加...倒也不尽然...所以我才在前面提到"有些状况下"资金.仓储部分的成本可能因此而增加在just in time的即时零库存(成本会计一定有教)的成本制度下藉与卫星供应商作长期的合作.稳定的供货契约...资金与仓储成本是有可能被排除掉的...因为今天要10个苹果就请供应商送10个来.我就付10个苹果的钱甚至慢点给钱.而且又省仓储管理的场站成本...回答完毕请采纳！！！进行集中采购或分散采购要考虑的条件：采购需求的通用性，地理位置，供应市场结构，潜在的节约，所需的专门技术，价格波动，客户需求 分散采购优点与缺点，反面即用于集中采购的 优点：对利润中心直接负责，对于内部用户更强的顾客导向，较少的官僚采购程序，更少需要内部协调，与供应直接沟通 缺点：分散采购能力，缺乏规模经济，缺乏对供应商统一的态度，分散的调查，在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限，对不同的经营单位可能存在不同的商业采购条件集体采购一般有价格上的优势，分摊的物流等成本也会低些。缺点是占有流动资金。增加仓存管理成本。资金是关键。另外对于价格波动很大的产品，集中采购风险较大。
4，谁来帮帮我怎么做好采购
1、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购上我同意12楼的方法，但是配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项， 2，眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。 3，为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的， 4，那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。 5，采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品） 6、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。 7、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的 。 8、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。 9、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。 10、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。 11、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商 。 12、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。 13、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。 14、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。 15、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。
5，什么是通用财务软件
通用会计软件特点是不含或含有较少的会计核算规则与管理方法。其优点在于它实质上是一个工具，由用户自己输入会计核算规则，使会计软件突破了空间和时间上的局限，具有真正的通用性。其缺点是一方面软件越通用，个别用户的会计核算工作的细节就越难被兼顾。为了合理地确定通用程度，人们开发了一些行业通用软件。如行政单位、事业单位、商业、服务业、制造业、交通业等通用会计软件。像智点财务软件就属于这类，可以到华军，天空， 天极上下一个，自己体验一下。专用会计软件定也称为定点开发会计软件，是指仅适用于个别单位会计业务的会计软件。如某企业针对自身的会计核算和管理的特点而开发研制的软件。定点开发会计软件的特点是把适合单位特点的会计核算规则与管理方法编入会计软件，如将报表格式、工资项目、计算方法等在程序中固定。其优点是比较适合使用单位的具体情况，使用方便。其缺点是受到空间和时间上的限制，只能在个别单位、一定的时期内使用。一个企业上财务软件，要从这几方面去考虑，一是经济方面，花多少钱上软件是一个比较局限的问题；另一方面在软件功能上有什么样的需求，比如想要总帐、报表、固定资产、往来等等；还有就是品牌方面，国内知名的财务软件也就几个品牌，中小的有速达、管家婆、金蝶kis等，大点的如金蝶k3,用友的u8等。综合以上，你可能就会选择一款比较适合自己的财务软件了。 长春市英弗时代科技有限公司软件售前咨询部 0431-86799860用易通财务软件2012新版--会计宝贝新增功能1． 凭证、帐薄、报表能自由设计，多个帐薄报表、会计科目一键导出EXCEL。2． 能快速查找会计科目，同级科目设置数量没有限制。3． 有外币凭证和外币合计。4． 三栏式明细帐能连续打印指定到几级的明细科目。5． 增加项目、部门、员工多栏帐。6． 可以定义每一个会计期间包含的月份数。7． 能套打支票，设计打印各种票据。8． 辅助核算项目功能增强，员工、部门、商品、项目可以输期初数、统计结余。9． 能装在U盘上移动使用，也能装在电脑上。能单机使用，也能连接局域网、远程网。10． 自带数据库，文件超精简（4MB左右），不需要安装，双击打开文件即可运行；能兼容所有的Windows操作系统。11． 全新的界面，操作方式更人性化，凭证、帐薄、报表能任意放大、缩小、拖动。就是符合会计准则等要求的财务软件，用于制证，记账，生成简单的报表等。也有的会集成了采购模块、资产管理模块、往来模块、工程管理模块等。可以按部门等设置成本中心。如用友或金蝶等
6，你知道采购是做什么的吗
熟悉原材料的供应地，供应商，尽量和供应商谈月结；原则上老板是要求采购，以最低的成本拿到想要的原材料，以及服务。1,知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购上我同意12楼的方法，但是配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项，
2，眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。
3，为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的，
4，那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。
5，采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品）
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1.你对要采购的物品了解清楚，有那些厂家，性能如何，市场价格是多少（也就是性价比），厂家批发价是多少。
2.研究一下价格水分，是你砍价的前题。乱砍不行，都砍跑了。
3.电话中人不见面,更好说话。诙谐幽默，插科打诨都可以，买方市场嘛。万变不离其宗。笑谈中价就好砍了，分寸是不要让人觉得你贫。
4.让对方感觉你诚实友好，值得以后长期合作。(一)重大定货必须通过学校招标领导小组招标决定，具体事项必须有处领导、设计、施工技术人员共同参与，集体讨论决定。
(二)负责采购经处、科领导批准的各种材料、设备。新开工程用料要提前一个月作好定货准备。
(三)定货合同要按规定填写清楚，定货情况、物资动态、价格信息等要及时汇报科领导，同时报计划岗位，将定货合同存档。
(四)采购物资凭申请计划单，按要求采购、定货，不得随意变更、增减（不能开包、拆箱物资可购一个包装）。保证数量、质量完好，技术资料、证件齐全，安全准时交货。
(五)遵守财务制度，及时验收、报帐。
(六)提货时要详细检查运单，货物名称、规格、数量、包装、质量情况，发现问题要及时解决，有车站证明数量短少、损坏等情况可以提货。
(七)提货要注意防雨、防潮、防盗，易损、易破物资要详细查验，必要时开箱抽查，记录破损情况，分清供货、运输、保管之间的责任，库房卸货要有交接记录。
(八)完成处、科领导交办的其他工作。
采购员职责
1、工作说明：
公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。
2、 基本规定事项
1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。
6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。
9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10）采购人员必须适时开发新商品。
11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。
12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14）采购应了解商品特性，并突显其特性。
3、 专业知识
作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：
国家规定的商品检验标准；
商品安全期限；
商品品质的辨别方；
商标知识；
销售技巧；
商品功能；
商品的制作技术；
商品制造成本的构成；
商品价值的显现方法；
供应商的优缺点；
商品的季节变化规律；
供应商谈判技巧。
7，求采购知识
1、采购流程体系包括：（询价）、（比价）、（议价）、（下订单）和（跟踪货物）。 2、采购订单的实施过程环节有：（数量）、（单价）、（交期）、（质量）、（运费）、（是否包含税）、（售后服务）。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：（材质）、（工艺）、（人工）、（是否包含税）、（损耗）、（是否包含运费） 4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务）、（质量）、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ，到货跟踪 。 6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格，质量， 是否包含税 ，是否包含运费 。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 积金积压 。 8、供应商分类： 原材料供应商，辅助材料供应商 、 9、供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务 。 10、增值税税率为： 17% 。 11、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月 。 12、降低采购成本的途径有哪些？ 答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购 13、一个良好的供应商应具备几方面的素质？ 答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势 14、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？ 答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些 考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度 15、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？ 答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商 16、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？ 答:国际行情的变化而变化,原油价格变化以及供需的变化 17、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 18、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。 19、采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再 回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白 天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. ) 20、采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对 公司都不好,到时会害了自己. 21、同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 22、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要 有客户的正式订单方可作业. 23、所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料. 然后再登记《合格供货商记录》 24、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向. 25、品质在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,from buyer.top-sales.com.cn(如有挑选所 所耗工时 及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 26、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损 失. 27、供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应 商做相关记录并存档以备用。 28、供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务 员多交流.才了解材料最低价. 29、采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. ; 30、供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂 也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议. 31、采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会 损坏公司的利益. 32、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的批准，且在事后不迟于第二 天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。 33、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要 写我司的名字和电话 34、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间 35、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购会比较容易些，但是配件采购就有一定的难度，它分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项 36、眼要尖——判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。 37、为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的， 38、那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。 39、采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品） 40、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。 41、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的 。 42、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。 43、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。 44、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。 45、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商 。 46、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。 47、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。 48、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。 49、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。 50、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。 51、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等 52、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。 53、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。 54、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 55、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力） 56、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 57、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。 58、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
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