部队物质采购需要什么，军方采购物资是否需要发票今天有接到军方的一个订单
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-12 06:00:14
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1，军方采购物资是否需要发票今天有接到军方的一个订单
2，军事物资采购是什么意思 急求解答阿
直接字面上理解啊军事上需要用武器、弹药、生活物资等等 采购向有资质企业买国有多军工企业
3，简述军事物资采购体系包括那些方面
首先是军地两方面的军事物资生产基地的构建,这是军事物资供应的源头.二是物流与运输保障体系.三是军事物资仓储和储备体系.
4，部队直接找我公司做招标代理但是我不知道给部队招标需要什么样
冒似我了解的，部队的采购一直是由他们自己的物资采购中心采购的，没有 委托给社会代理机构的。你好，你是招标代理机构公司工作的吧，看你的这个问题已经回答了，我是做建筑设计和钢结构工程项目的，我们有可能有机会以后 合作的，多多联系吧！正常的招标程序，不同的是，如果你做的项目是保密项目，就可能涉及到保密资质。除此之外就没别的了招标代理按资质分为三类：甲级、乙级和暂定级；你去建委或者建设部网站看看吧，那上面应该很清楚
5，如何推进部队物资采购创新发展
随着市场经济的深入发展和部队有效履行职责使命的任务不断深化，部队采购工作在实际运行中也暴露出与落实科学发展观、全面建设现代后勤要求不相适应的诸多问题。如专业人才缺乏、管理体制不合理、信息化水平比较低等。解决上述问题，必须在推进采购工作创新发展上做到“四个深化”。深化人才队伍建设。树立“人才至上”观念，加大人才培养力度。从武警部队后勤建设的实际需要出发，完善有利于人才健康发展、脱颖而出的政策制度，把部队专业院校和地方培训机构作为采购人才培养的主渠道。定期安排采购人员到相关院校进行专业培训，聘请地方和军队有关金融、经济和法律专家进行授课辅导，给采购人员不断“充电”。同时，完善人才考评机制，对各单位采购人员进行资质等级考评，并颁发相应等级证书。对综合考评优秀、良好、一般和较差的单位个人分别给予表彰奖励和批评处理。深化管理制度建设。按照采购管理科学化要求和精干高效的原则，在体系上，按照区分总部、总队、支队三级，物资、工程、服务三类，决策、管理、执行三层的要求，建立横向到边纵向到底的矩阵式制度管理格局；在内容上，要完善各类采购管理实施细则，制定支队级单位采购管理规定；在保障上，进一步规范操作标准，明确监督实施细则，提高监督管理的有效性。深化信息化建设。做好顶层设计，由总部统一研发物资、工程和服务综合采购信息网，做到总部、总队和支队三级共用，警地兼容、网络互通、系统互联、信息共用、资源共享。完善网上采购计划管理、招标采购、协议采购、竞争性谈判等功能模块，逐步实现采购文件资料网上传输、采购信息网上共享、采购活动网上进行、采购资金网上支付，改变传统的面对面、点对点的操作方式，简化采购流程，节约采购成本。深化监督机制构建。实现管采分离，财务部门、事业部门和采购业务主管部门强化法制观念，增强法律意识，加强采购全环节监督。着重审查采购费用与采购预算是否吻合配套；采购主管部门下达的采购计划是否与采购预算相一致，有无突破预算和改变采购计划的现象；采购方式是否合理；是否存在化整为零规避招标采购的问题；采购资金是否统一管理，集中支付；采购标的物数量、质量和性能以及承诺的服务保障是否与合同相符等。注重采购的军事效益、经济效益、社会效益和节能效益。
6，工程队采购具体干什么
转载以下资料供参考工程采购员岗位职责一、在业务经理的直接领导下进行工作，向经理负责；二、建立完整的进货渠道，根据材料超市的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立1—2个供货点，以求供货平衡；三、建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；四、建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；五、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格；六、各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；七、建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；八、对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报；九、进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；十、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；十一、进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天；十二、完成经理临时安排的工作任务。篇二：工程采购员岗位职责1、根据馆校基本建设计划，协助领导编制维修计划和各项维修工程预算。2、负责审查设计图纸，并对工程项目进行预决算复查工作，提出修改意见。3、根据下达的施工任务，按进度要求，具体组织现场施工。其中包括：现场布置、技术交流、质量检查、落实施工方法和技术措施、现场材料验收、安全防护措施。4、负责验收记件工程的工程量，记录记时工的工作量。5、经常检查并保证施工质量，做好隐蔽工程检查和记录，处理施工现场一般事务性和一般技术性工作。6、负责工程技术资料的统计、整理、上报、存档等工作。完成领导交办的其它任务。7、在总务科长的领导下，负责总务科管理的各类材料、器件工具、事务用品等采购工作。8、及时了解物资需求情况和市场动态，提出采购计划，及时采购保证物资供应。严格物资采购的报批和各级领导审批制度。9、采购物品要保质保量，争取做到物美价廉、经久耐用、符合规格。10、严格购进物品并及时入库，防止丢失，做到发票与物品相符。11、遵守财经纪律，及时报销帐目，不得挪用公款。12、完成领导交办的其它任务。篇三：工程采购员岗位职责1．订购单的下达。2．物料交期的控制。3．材料市场行情的调查。4．查证进料的品质和数量。5．进料品质和数量异常的处理。6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。篇四：工程采购员岗位职责1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。3. 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。8. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。
7，如何建立并有效领导采购团队
1：首先你要充实你采购商品专业知识及时时市场动态；2；你要充实你的团队采购商品专业知识及时时市场动态；3：你要了解和关心他们的诉求，尊重他们；4：合理化用人，减少资源浪费；5：增强团队凝聚力，经常与团员沟通,了解他们心中的想法与建议. ；6：自己要大公无私，严于律己，对团员求同存异，抓大放小推行精益生产方式，首先要消除原材料和外购件的库存。由于外购原材料、零部件占有大量资金，不消除这种浪费，推行精益生产方式的效果就要打折扣。因此，必须消除采购过程中的浪费。1.准时制采购的目的(1)消除不必要的工作。一般企业在采购过程中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货等等。准时制采购的目的就是要消除“不产生价值”的浪费，减少原材料与外购零部件的库存。(2)与供应商建立新型伙伴关系。在精益生产方式厂，为了消除采购中的浪费而选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系是非常必要的。只有建立长期的关系，才便于解决品质问题。合格的供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证品质。(3)消除场内原材料库存。如果满足品质标准的物料能够在需要时随时送到，那么实际上就不需要原材料存货。只有在供应商不太可靠时，才有必要存储原材料。(4)品质和信任度提高。减少供应商数目，并提高供应商的品质与信任度，加强对供应商的长期投入。这样才能及时获得数量充足、品质优良的物料。2.准时制采购的特点(l)采用较少的供应商，甚至单源供应。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，一方而，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本;另一方而，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较有保证。但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货以及供应商缺乏竞争意识等。在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。原因很简单，一方而供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户：另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。(2)对供应商的选择以质量为主要标准。在准时制采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评钻供应商时价格不是主要的因素质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方而内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。(3)对交货准时性的要求更为严格。准时采购的一个重要特点是要求交货准时。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。(4)信息共享。准时制采购要求供应一与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和适时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方而的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。(5)实行小批量采购的策略。小批量采购是准时制采购的一个基本特征。准时制生产需要减少生产批量，直至实现“一个流”生产，因此采购的物资也应采用小批量办法。3.准时制采购的原理与方法要实施准时制采购，以下三点是十分重要的:(1)选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时制采购成功的基石。(2)供应商一与用户的紧密合作是准时制采购成功的关键。(3)卓有成效的采购过程质量控制是准时制采贻成功的保证。如何有效地实施准时制采购呢?(1)创建准时制采购班组。世界一流企业的专业采购人员有三个责任:寻找货源、商定价格、发展.与供应商的协作关系并不断改进。因此专业化的高素质采购队伍对实施准时制采购至关重要。为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是认定和评估供应商的信誉、能力，或与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训勺教育。另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。这些班组人员对准时制采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训，如果这些人员木身对准时制采购的认识和了解都不彻底，就不可能指望供应商的合作了。(2)制定计划，确保准时制采购策略有计划、有步骤地实施。要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应商的数量，正礁评价供应商，向供应商发放签证。在这个过程中，要与供应商一起商定准时制采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。(3)精选少数供应商，建立伙伴关系。选择供应商应从这几个方而考虑:产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、则务状况、技术能力、价格、与其他供应商的刊一替代性等。(4)进行试点工作。先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点，总结经验，为正式实施准时制采购打厂基础。(5)搞好供应商的培训，确定共同目标。准时制采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。只有供应商也对准时制采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此需要对供应商进行教育培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调，做好采购的准时化工作。(6)向供应商颁发产品免检合格证书。准时制采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不需要对采购产品进行比较多的检验手续。要做到这一点，需要供应商做到提供百分之百的合格产品，当其做到这一要求时，即发给免检证书。(7)实现配合准时制生产的交货方式。准时制采购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。(8)继续改进，扩大成果。准时制采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进不断提高准时制采购的运作绩效。
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