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1，投标招标是什么意思

其实这个要看个标的性质而定了.是拍卖的话他就是卖方,是招标的话他就是买方.就好像说如果他要一批设备,就让几个商家去报价,价低者得,或者是总评方高者得.

投标招标是什么意思

2，反拍子是什么意思

第一种：实际演奏和乐曲节奏节拍相反，也就是音乐本来要求你打“董大董大”，但是你打的是“大董大董”。那么这就是一种错误的演奏方式。第二种：在某一个小节中，乐曲要求的演奏方式和常规（也就是之前一向以来的）演奏方式相反的节拍。例如你之前一直都在打“董大董大”，但是在某一个小节出现“大董大董”这样的节奏。
这是节奏。我们用脚打拍子，脚尖抬起来是预备动作，脚尖下去弹得音是正拍，脚尖抬起来弹是反拍。

反拍子是什么意思

3，拍卖与招标有什么不同

招标是一种择优竞争的采购方式，它充分发挥了竞争机制的作用，使市场主体在平等条件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。 它通过事先公布条件和要求，众多投标人按照同等条件进行竞争，招标人按照规定程序从中选择定约方。 投标是指符合资质条件要求的投标人，按照招标文件的要求并在规定的时间内提交投标文件的活动。投标人可以是法人，也可以是其他非法人组织。 投标人的投标文件应当对招标文件提出的“实质性要求和条件”作出响应。 “实质性要求和条件”是指招标文件中有关招标项目的价格、计划、技术规范、合同主要条款等，投标文件必须对这些条款作出响应。 拍卖是指以公开竞价的形式，将特定物品或者财产权利转让给最高应价者的买卖方式。
1、招标是在投标截止时间前一次性报价，而且投标截止时间前各方均不知密封投标书中的内容。投标截止时间一过即开标，组建评标委员会进行评标，确定最终中标人。2、挂牌是在一段时间内标明标的物情况，报价人可以不断出价和重新报价。挂牌时间段内，报出价格最高者（一般情况下）为中选的单位，获得标的物。

拍卖与招标有什么不同

4，反拍卖适合哪种情况的销售

反拍卖不适合销售。反拍卖采购技术是为买方采购服务的一种革命性的采购方式。传统的采购方式一般采用询价采购（比值比价）和招标采购（包括公开招标、邀请招标等）两种。这两种传统的采购方式已经基本实现了扩大供应商渠道和公平竞争的原则，因此得到了普遍和广泛的应用。然而该方式的局限性也深深困扰着采购单位的决策者，其表现在： 1、 供应商渠道有限和相对固定，甚至依赖于供应商。传统通过人工寻找、媒体广告、电话传真的方式显然不能及时地掌握当今瞬息万变和一些新兴企业的市场信息。 2、 询价采购方式采购过程较长，需要一轮或多轮的谈判，耗费大量时间和精力；而且，谈判过程中卖主间并无直接竞争，竞争的压力是靠买方转达，其真假容易使卖方怀疑，难以形成有力地降价压力； 3、 在招标采购中，卖方的定价心理是“在低价中标的同时争取价格最高”，这种强烈矛盾的心理在只有一次表现机会（“只投一标”）的投标过程中必然导致侥幸取胜的行为，从而使降价空间缩小。 4、 传统采购方式需要通过人为来综合考虑各种交易和非交易因素的最终议标或定价，这种“面对面”方式，可能产生卖方价格同盟、买卖双方人为的权力或利益干扰等因素，使降价空间缩小，甚至破坏竞争秩序。 5、 传统采购方式是典型的非信息对称搏奕过程，买方无法有效的分析供应商的成本区间，竞争远不彻底； 6、 传统采购方式造成决策者对保证采购过程公平、公正、有效有利的目的管理上的困难。所以反拍卖只适合采购，不适合销售。
对

5，什么是反向竞价目前存在哪些反向竞价商城

所谓反向竞价（反向竞拍） ，指的是与通常的正向拍卖相对应的竞价方式。通常的拍卖以卖方为主导，卖方给出要拍卖的商品，由多家买方依次出价，价格逐步升高，最后价高者中标，其直接受益方为卖方；反向竞价与此刚好相反，由买方主导，采购商（买方）给出要采购商品的详细规格描述，由多家供应商依次出价，价格越来越低，最后由价低者中标，其直接受益方为采购商（买方）。　　网上反向竞价自2000年以来逐渐在欧美开始流行，它把反向竞价过程放到网上执行，可以充分发挥互联网的优势：　　1.反向竞价过程不受时间和空间的限制，可以随时随地进行　　2.竞价过程更加透明，给供应商带来公平竞争的机会　　3.实施成本低，用户只需要一台可以上网的电脑即可，这样更多的采购都可以用反向竞价的方式执行，从而给采购商节省更多的采购成本，带来更大的利润　　4.把传统采购中采购商和供应商之间的一对一谈判转换成供应商之间的竞争，高效且省心省力　　5.供应商可以分布在世界各地，利于拓宽货源　　6.供货商彼此不知道竞争者是谁，从而可以有效遏制价格联盟的形成　　7.竞价过程被完整记录在数据库中，利于事后追溯，可以有效防止一些正常招标中可能存在的问题　　8.可以对客户关系进行有效的管理　　9.历史数据的积累有助于指导以后的决策　　又称"反向拍卖"，是由采购方和供应商通过互联网络共同完成的一种采购方式。该种模式会在适当的范围内，最大限度地激发供应商的竞争热情，在保证质量、交期的前提下，使采购方获得尽可能低的采购成本。　　这种“反向竞价”与一般卖方主导的竞价行为背道而驰，是买方主导的，价低者赢。　　采购商会先通过日常的积累，选定部分"资质合格供应商"。在确定采购商品后，会通知这些供应商，在约定的时间内，通过搭建好的互联网平台，进行竞价采购。供应商登陆互联网，应用竞价系统，实现异地的集中竞价。　　在竞价过程中，报价是公开和透明的，供应商可以及时了解到现在的最低报价，从而根据自己的成本和市场策略选择压低报价或者放弃报价。　　竞价结果在网上即时的、客观的、公开的按照事前的约定自然产生，不再需要人为的议标过程。在反拍卖采购过程中，买方事前不知道所购商品的价格，更不知道其成本，可经过各个卖主之间一番激烈的降价竞争，自然就会输出一条降价曲线，更接近于成本价的价格也将浮出水面。　　采购方可以通过网络即时了解报价的情况，并通过趋势图直观地了解到价格变化情况，把握竞价过程，竞价活动结束后，及时产生胜出的供应商。　　竞价采购通过利用和引导供应商的竞争心理，可以显著地降低采购成本。当然这个过程要通过网上和网下的工作实现目标，这些工作可能包括：　　参加竞价的供应商选定：为了确保竞价采购的顺利进行，采购商与预先选定的参加竞价的供应商需事先签署承诺书，确认资质，供应商需交纳竞价保证金。　　竞价规则的制定：采购方需事先确定竞价的规则，包括时间限制、每笔报价的下降金额或者比例等等，并在竞价系统中进行设定，以保证竞价活动的有序进行。　　网络环境测试：由于竞价活动实时进行，所以必须在开始正式竞价前，通过系统进行模拟，以确定参与者的网络正常，保证竞价活动的公正性。　　竞价过程监控：采购方可以即时查看竞价情况，如果出现特定情况，采购方可以通过系统及时调整竞价的过程。　　同传统的谈判方式相比，这种做法能给采购方平均节省11％-12%的成本。在这方面，通用电气公司称得上是佼佼者：2000年，它组织了1万多次反向竞价，这为它省下了大约10亿美元。　　法国的一些大集团也很好地利用了这种方式，如达能、欧莱雅、家乐福以及一些汽车制造商。甚至连政府也加入了它们的行列，总理府和军备总局都曾通过这种方式购买过办公用品。法国在线竞价最大买家Synerdeal的老总蒂埃里卡桑解释说：“有两个条件需要满足：一是需求明确；二是存在竞争。”　　这种反向的网上竞价迅速在全球普及，包括中国。“能源一号”网是为中石油、中海油等大型企业服务的网上竞价交易平台。这个网上平台去年为中石油节省了5%的采购费用，2004年预计能够节省140亿元。

6，反向竞价的例子

目前国内一些地方电视台有反向竞价的电视节目，可以通过短信或者电话进行参与。如某个商品市价1000元，参与者可以通过发送短信或者拨打电话参与，每次收取一定的手续费(如1元1次)，参与者报出竞拍价格，到竞拍时间结束时，报价最低并且不重复，则为胜出者，按报价进行成交。如有10人报0.1元，5人报0.2元，20人报0.3，1人报0.4元，则最终将由报价0.4的参与者以0.4元购得价值1000元得商品。这种模式只要参与参与者足够多，商家便可盈利，算是反向竞拍模式的一个改良。　　再有，比如卖票(如演唱会等)黄牛党买到演唱会票后放在网上，从一个很高的价位(800)，每天递减100，直到有第一位竞价人出手。由于竞价人之间不知道其它人的接受程度，所以这种无声的压力，往往导致有需要者及时出手。希望上述回答对您有所帮助！
所谓反向竞价（反向竞拍） ，指的是与通常的正向拍卖相对应的竞价方式。通常的拍卖以卖方为主导，卖方给出要拍卖的商品，由多家买方依次出价，价格逐步升高，最后价高者中标，其直接受益方为卖方；反向竞价与此刚好相反，由买方主导，采购商（买方）给出要采购商品的详细规格描述，由多家供应商依次出价，价格越来越低，最后由价低者中标，其直接受益方为采购商（买方）。　　网上反向竞价自2000年以来逐渐在欧美开始流行，它把反向竞价过程放到网上执行，可以充分发挥互联网的优势：　　1.反向竞价过程不受时间和空间的限制，可以随时随地进行　　2.竞价过程更加透明，给供应商带来公平竞争的机会　　3.实施成本低，用户只需要一台可以上网的电脑即可，这样更多的采购都可以用反向竞价的方式执行，从而给采购商节省更多的采购成本，带来更大的利润　　4.把传统采购中采购商和供应商之间的一对一谈判转换成供应商之间的竞争，高效且省心省力　　5.供应商可以分布在世界各地，利于拓宽货源　　6.供货商彼此不知道竞争者是谁，从而可以有效遏制价格联盟的形成　　7.竞价过程被完整记录在数据库中，利于事后追溯，可以有效防止一些正常招标中可能存在的问题　　8.可以对客户关系进行有效的管理　　9.历史数据的积累有助于指导以后的决策　　又称"反向拍卖"，是由采购方和供应商通过互联网络共同完成的一种采购方式。该种模式会在适当的范围内，最大限度地激发供应商的竞争热情，在保证质量、交期的前提下，使采购方获得尽可能低的采购成本。　　这种“反向竞价”与一般卖方主导的竞价行为背道而驰，是买方主导的，价低者赢。　　采购商会先通过日常的积累，选定部分"资质合格供应商"。在确定采购商品后，会通知这些供应商，在约定的时间内，通过搭建好的互联网平台，进行竞价采购。供应商登陆互联网，应用竞价系统，实现异地的集中竞价。　　在竞价过程中，报价是公开和透明的，供应商可以及时了解到现在的最低报价，从而根据自己的成本和市场策略选择压低报价或者放弃报价。　　竞价结果在网上即时的、客观的、公开的按照事前的约定自然产生，不再需要人为的议标过程。在反拍卖采购过程中，买方事前不知道所购商品的价格，更不知道其成本，可经过各个卖主之间一番激烈的降价竞争，自然就会输出一条降价曲线，更接近于成本价的价格也将浮出水面。　　采购方可以通过网络即时了解报价的情况，并通过趋势图直观地了解到价格变化情况，把握竞价过程，竞价活动结束后，及时产生胜出的供应商。　　竞价采购通过利用和引导供应商的竞争心理，可以显著地降低采购成本。当然这个过程要通过网上和网下的工作实现目标，这些工作可能包括：　　参加竞价的供应商选定：为了确保竞价采购的顺利进行，采购商与预先选定的参加竞价的供应商需事先签署承诺书，确认资质，供应商需交纳竞价保证金。　　竞价规则的制定：采购方需事先确定竞价的规则，包括时间限制、每笔报价的下降金额或者比例等等，并在竞价系统中进行设定，以保证竞价活动的有序进行。　　网络环境测试：由于竞价活动实时进行，所以必须在开始正式竞价前，通过系统进行模拟，以确定参与者的网络正常，保证竞价活动的公正性。　　竞价过程监控：采购方可以即时查看竞价情况，如果出现特定情况，采购方可以通过系统及时调整竞价的过程。　　同传统的谈判方式相比，这种做法能给采购方平均节省11％-12%的成本。在这方面，通用电气公司称得上是佼佼者：2000年，它组织了1万多次反向竞价，这为它省下了大约10亿美元。　　法国的一些大集团也很好地利用了这种方式，如达能、欧莱雅、家乐福以及一些汽车制造商。甚至连政府也加入了它们的行列，总理府和军备总局都曾通过这种方式购买过办公用品。法国在线竞价最大买家synerdeal的老总蒂埃里卡桑解释说：“有两个条件需要满足：一是需求明确；二是存在竞争。”　　这种反向的网上竞价迅速在全球普及，包括中国。“能源一号”网是为中石油、中海油等大型企业服务的网上竞价交易平台。这个网上平台去年为中石油节省了5%的采购费用，2004年预计能够节省140亿元。

7，招标中流标是什么意思

流标是指政府采购或工程招投标中投标人不足三家，或所有投标都被否决（全部或部分投标文件为废标）。流标，实际上是一种招标失败，在政府采购或工程招投标中，流标的现象不乏时有发生。这种现象一旦发生，无形增加了采购成本，延长了采购周期，进而导致采购效率的下降。招标文件中对供应商应当具备的资质条件要求过高，一些标的额并不大、技术要求并不复杂的采购项目，往往对供应商提出了较高的要求，致使经营规模不大的供应商因资质不够而无法参与竞争。经营规模稍大的供应商又由于项目的标的额不大而对投标不感兴趣，结果是：高不成，低不就，想做的进不来，符合条件的又不愿参加，最终导致有效投标人不足三家而流标。扩展资料：按照国际惯例，至少有3家投标者才能带来有效竞争。因此，如果投标人少于3个的，应当重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。我国《招标投标法》第28条也明确规定，投标人少于3个的，招标人应当依照本法重新招标。也就是说,如果流标，整个招标就无效，招标必须重新进行。在招标文件中提出一些不切实际的要求，比如说要求投标人提供制造厂商针对某项目的授权证书原件等。（这种需要授权证书的要求，也程度不同地给制造厂商提供了控货以致于操纵市场价格的机会。）制造商在一个地区对销售商经销授权主要看销售规模，正常情况下并不很多，销售规模小的地区一家都没有，有些制造厂商仅给某一家关系较好的经销商授权，而其他供应商由于无法获得授权而被定为废标，使得招标活动无果而终。参考资料来源：百度百科——流标
流标通常是指在开标时投标人不足3家，不能开标，或者是在评标环节，因符合性评审合格不足3家，评标委员会否决所有的投标人，导致招标采购活动失败的现象。流标的发生意味着招标采购活动的失败，一般需要重新组织招标。
流标是指政府采购或工程招投标中投标人不足三家，或所有投标都被否决（全部或部分投标文件为废标）。流标，实际上是一种招标失败，在政府采购或工程招投标中，流标的现象不乏时有发生。这种现象一旦发生，无形增加了采购成本，延长了采购周期，进而导致采购效率的下降。此条答案由有钱花提供，希望对您有帮助。有钱花作为度小满金融（原百度金融）旗下的信贷品牌，为用户带来方便、快捷、安心的互联网信贷服务，最高可借额度20万。
所谓流标，是指政府采购活动中，由于有效投标人不足三家或对招标文件实质性响应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。流标，实际上是一种招标失败，在政府采购活动中，流标的现象不乏时有发生。这种现象一旦发生，无形增加了采购成本，延长了采购周期，进而导致采购效率的下降。成因　　一是招标文件中对供应商应当具备的资质条件要求过高，一些标的额并不大、技术要求并不复杂的采购项目，往往对供应商提出了较高的要求，致使经营规模不大的供应商因资质不够而无法参与竞争，经营规模稍大的供应商又由于项目的标的额不大而对投标不感兴趣，结果是：高不成，低不就，想做的进不来，符合条件的又不愿参加，最终导致有效投标人不足三家而流标。 　　二是采购内容中对设备的型号和配置要求不尽合理，往往指定品牌或限定一个品牌范围，在一定程度上也就排斥了其他品牌供应商的投标，由于在一个地区同一品牌的代理商本来就不多，同样会导致有效投标人不足三家而出现流标现象。 　　三是预算价定得过低，有的管理部门总是把项目预算价格压到最低点，甚至必要的费用（比如差旅费等）都没有考虑进去，使得外地供应商望而却步，不敢同本地的供应商竞争。根据《政府采购法》第三十六条规定：“投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；”应予废标。这就是说，投标报价只要超出了预算价，就不可能中标，外地供应商由于路途较远，投标成本及中标后的履约成本相对本地供应商要高，由于预算价定得过低，外地供应商就会觉得划不来而不参加投标，而本地符合条件的供应商又少，使得有效投标人不足三家而流标。 　　四是付款方式过于苛刻，这也是导致流标的一个重要原因。供应商如期履约后，一时不能收回或在很长时间才能收回全部合同价款，这种情况极大地挫伤了供应商特别是外地供应商的投标积极性。 　　五是在招标文件中提出一些不切实际的要求，比如说要求投标人提供制造厂商针对某项目的授权证书原件等。（这种需要授权证书的要求，也程度不同地给制造厂商提供了控货以致于操纵市场价格的机会）一般情况下，制造商在一个地区对销售商经销授权主要看销售规模，正常情况下并不很多，销售规模小的地区一家都没有，有些制造厂商仅给某一家关系较好的经销商授权，而其他供应商由于无法获得授权而被定为废标，使得招标活动无果而终。 　　六是招标文件中的废标条款过多过滥，投标若有疏漏即为废标，使得经评审后符合招标文件要求的供应商不足三家而流标。编辑本段处理　　按照国际惯例,至少有3家投标者才能带来有效竞争。因此,如果投标人少于3个的,应当重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。我国《招标投标法》第28条也明确规定,投标人少于3个的,招标人应当依照本法重新招标。也就是说,如果流标,整个招标就无效,招标必须重新进行。 　　但企业国有产权转让中的招投标具有自身特点。根据3号令的规定,如果公开征集受让方达到2个以上,就应采取招标或拍卖方式。根据该规定,在企业国有产权转让招标过程中,如果投标人少于3个的,不产生流标,招标为有效招标,无须重新进行招标。

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