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1，招标法规定低于预算多少是费标

没有这个固定的比例，但是一般都规定低于成本价就是废标。低于成本价一般是评标专家定义，或者由招标人确定。
任务占坑

招标法规定低于预算多少是费标

2，销售价低于采购价增值税要不要算怎么算

如果你公司是增值税一般纳税人的话，销售价低于采购价，增值税要算但不用交了。应交增值税=销项税金-进项税金。如果你公司是增值税小规模纳税人的话，销售价低于采购价，增值税还要交的，因为销售要计算应交增值税，而不能抵扣进货已交的增值税。应交增值税=销售价格/1.03*3%（3%为增值税条例规定的增值税征收率）
要交的，35000/1.17*0.17-1700 当期应交增值说为：3385.47元

销售价低于采购价增值税要不要算怎么算

3，如何制定采购预算

制定步骤是：1、审查企业以及部门的战略目标。2、制定明确的工作计划。3、确定所需的资源。4、提出准确的预算数字。5、汇总。6、提交预算。
采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。 采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。对企业物流成本进行控制、监督。那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该呢？ 此份资料包含了以下内容： 一、采购数量计划 二、采购预算（用款计划）编制 三、影响采购计划于预算的因素
如果是老公司根据前几年的做合理化分析后制定，如果是新公司就要根据行业需要做一个估值，第二年再作调整

如何制定采购预算

4，采购员怎么控制公司的采购成本

1、进行物料分类，将具有同一类型供应商的物料集中，定义为品类2、进行品类定位，将你的议价能力与供应商议价能力进行对比，也就是供应市场分析3、确定采购策略，如果你议价能力远高于供应商议价能力---招标 如果你议价能力远低于供应商议价能力---寻找替代品、产品标准化、严格的合同管理 如果你议价能力与供应商议价能力都很强--战略合作 如果你议价能力与供应商议价能力都很弱--联合采购
最好是做市场调查咯，找一家货源稳定，货物种类多且充足的老店与其进行长期合作。价格方面进行协商可以压得低些。可以合作后，还要根据需要采购的物品做个目录。价格、商品种类名称等都记录在内。到时就可以根据目前需求采购协商好价格的物品
作为公司的采购中心负责全公司所有物品购买，采购活动皆具有独立特性，采购的物品、数量都不可能相同，很难以“同样数量和性价比”核算。我个人觉得有两点：1，以市场价为标准，实际采购成本低于市场价则奖励，但是“市场价”由谁说了算？2，事前做采购预算，实际采购成本低于预算则奖励，但预算偏高怎么办？采购实施过程中市场价格波动导致预算控制失灵怎么办？下面的回答

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