中国招标杂志怎么订购，有没有关于招投标的报刊

1，有没有关于招投标的报刊

中国招标周刊，是发改委下属的，中国招标投标协会也要出刊物了。如果是政府采购口的就订阅政府采购报。别的不太需要定了，没什么用。

有没有关于招投标的报刊

2，采购网的采购流程

收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。　　采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或金折扣。　　采购流程--优化采购流程案例　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。　　采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。　　怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。　　怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。　　合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。　　怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。

图书公司采购流程： 1、汇总编制客户所报采购的图书计划。2、制定采购计划（包括：书名、版别、数量、交货期、送货地点）并报主管领导审批。3、根据采购计划分出版社直接采购、供应商进行招标采购。4、跟出版社或供应商签订采购合同。5、个别须现金采购应先签购销合同，应按先货后款的原则填写付款手续并报主管领导审批。6、对所采购图书进度进行控制，及时进行跟单催货工作，确保采购及时。7、对有个别图书因出版社原因无法按约定日期到达时，及时联络请购部门或客户进行沟通。8、对到货的图书进行种类、品质、规格、数量验收后，方可入库。9、核对各种图书往来账目（包括：是否有未付款或暂借款）10、根据采购合同规定查收发单，依据财务制度上报公司主管领导审批后，交由财务部门履行财务手续。

采购网的采购流程

3，明基投影仪到底好不好

1：分辨率分辨率越高图片越清晰2：对比度用数字xxx：1来表示，前面xxx的数字越大，对比度越高，价格越贵3：亮度投影仪亮度大多数已达到2000ANSI流明以上，在其他指标相同的情况下，亮度越高，投影机的价格也会越高。一忌：轻薄便携轻薄的产品越来越受欢迎，很多投影机厂商也在这方面大做文章，推出了很多便携型投影机，这类产品都有一个共同点，外观设计小巧，时尚，重量也非常轻便（甚至有不少人认为，小巧的产品势必集成度高，科技含量也相对较高，因此他们认为这类投影机是最好的），有很多用户看中了这些优势，就开始盲目追求轻薄投影机。但事实并非如此，每一类产品都有自己的市场定位，厂商推出这类便携投影机主要是为那些经常需要外出演示的人准备的，对于他们来说投影机轻巧是最重要的（谁也不想背个石头四处走），因此这类投影机主要特点就是体积够小，并且考虑到投影机散热的需求，因此其他性能就要做出牺牲，我们可以看到这类便携投影机亮度很少有3000流明的，如果投影机使用环境面积较大，这样的便携投影机就不能胜任了建议方法：根据实际使用情况来决定，如果使用环境相对固定的话，那么没有必要选购此类投影机，因为同参数的投影机，便携类的价格要高出不少。如果使用环境面积较大，也没有必要追求轻薄，毕竟投影机是用来投射画面的，如果不能保证后排的观众看清画面，那么选购这样的投影机就是没有意义的。所以最适合买轻薄投影机的人是经常需要外出招标或者出差的人。其他用户还是另作他选吧。二忌：求亮盲目追求高亮度也是投影机选购的一大忌。其实追根溯源跟厂商的宣传方式也有关。现在所有的投影机几乎都在宣传亮度，从以前的2000流明到现在的3000流明，这容易使那些不了解投影机的人造成一种误解，亮度越高的投影机性能越好。事实上呢？影响投影机投射画面质量的因素有很多，亮度只是其中因素之一，对比度，分辨率，成像方式等都影响投影画面的质量。而亮度越高只能说明，即使在光线相对强烈的地方也能保证投射画面的亮度。一般来说在室内光线较暗的环境下，2000流明都绰绰有余，那些3000流明甚至是更高亮度的投影机完全没有用武之地，而且除非使用环境的面积购大，不然距离太近观看高亮度方面画面，反而会非常不舒适，甚至头晕目眩，严重的会伤害眼睛。所以盲目追求高亮度并不可取。此外，现在投影机行业还流行亮度虚标，不熟悉产品的用户会因为追求高亮而上了JS的当。我买的酷乐视x5投影仪亮度还不错，非常清晰了。建议方法：根据实际使用面积以及室内的光线条件作决定，如果在有窗帘并且遮光效果好的会议室，那么选择高亮度的投影机是没有必要的，除非室内面积非常大，为保证后排观众的视觉效果，可以选择亮度高一些的投影机，但同时也要考虑分辨率和对比度，所有参数都匹配才能实现清晰的投影画面。再有就是在选购投影机之前，建议去网站先了解一下投影机厂商官方公布的亮度值，避免轻信JS的话，而购买了不适合的投影机。当然现场观看演示效果也是考查方法之一，可以跟经销商要求演示那些亮度较高图片，同时观看时要与投影机保持一定距离。三忌：高分辨率前面我们介绍过亮度，接下来就是分辨率了。虽然分辨率越高画面的效果越清晰，但是对于投影机来说并非如此。投影机是一种输出设备，显示效果的好坏除了与本身的分辨率有关还与接入的PC或者其他信号源的分辨率有关，如果投影机的分辨率很高，但是信号源的显示分辨率却达不到，无法跟投影机匹配，那么也达不到最佳显示效果，而高分辨率投影机因为采用了高分辨率芯片，相应的成本也会高，售价也就够高，用户就会为此而浪费不必要的资金。此外，还要弄清楚标准分辨率和最大分辨率的区别。标准分辨率才是投影机的真实分辨率，而最大分辨率只是投影机能够支持外接设备的分辨率。很多经销商会以消费者追求高分辨率的特点，混淆标准分辨率和最大分辨率，欺骗用户，赚取利润。建议方法：综合考虑接入投影机的外接设备的分辨率，从目前来说，投影机常见的外设就是PC了，一般的PC显示分辨率为1024X 768，所以购买投影机可以依照这个标准，投影机与信号源匹配就可以获得更加清晰的画面。当然如果资金预算有限的话，也可以考虑分辨率为SVGA(800×600)的投影机，不过在使用时就需要把电脑的分辨率调整到与投影机相匹配的参数。四忌：求全求全是国内用户的一种消费习惯。如果能以低廉的价格买到功能更多的产品当然是首选了，不过天下没有免费的午餐，多一项功能就代表多一项成本，生产商是要收回成本的，相应这中间的差价就要转嫁到用户那里，换句话说，您购买的每一项功能都是付费的。现在投影机的功能也越来越多，除了普通的PC端子还有很多视频端子，色差端子，甚至现在的HDMI高清端子，读卡器、甚至是无线、网络功能也开始加入投影机中，而一些家用投影机更是增加了内置的DVD播放机，投影机的功能越来越丰富，“一步到位”成了一些用户的想法。如果您有足够的资金，购买这些功能齐全的投影机也无可厚非，只要是能派上用场，也还算值，但是如果买回去就成为摆设，一年半载也用不上这些功能，那岂不是太可惜了？商家们可以不会赔本，您购买了还帮助他们消化了库存，但是别忘了，您可是为这些功能买单了的。所以建议在购买前最好考虑一下投影机的主要用途，别贪全，多花费了不必要的开支。建议方法：功能是我们选购投影机必须要考虑的一个问题，如果因为贪图便宜，买的投影机接口不够支持外接设备那就不划算了，一般来说在接口方面，RGB：模拟D-sub 15 针×1、S端子:Mini DIN 4针×1、Video端子×1、Audio ：Stereo mini jack×1、PC audio×1以及USB×1，这些都是比较常见的端子，除非您要收看高清信号，否则就没有必要因为追求HDMI端子，转而选购价格相对昂贵的高清投影机了。五忌：廉价价格是影响用户购买的决定性因素之一。因为大家都知道投影机价格不菲，所以很多用户在挑选时就千方百计的跟经销商侃价。如果有实力，买到物美价廉的投影机那就是幸运。但是如果一顾追求便宜，很容易上JS的当。以次充好、改装二手投影机，更换灯泡这些都是一些超廉价投影机的背后不为人知的故事。当然这些用户是不知道的。所以只求价廉的用户往往购买到这类投影机就后悔莫及，没有用多久就坏了，送去维修处，因为已经被私自拆机所以正规的售后服务不负责保修。这些问题都是购买太廉价投影机需要考虑的后果。一般来说，最廉价的投影机正式售价也要在7000元左右，并且性能方面都不是主流，甚至是一些已经停产的机器，所以您在购买时建议上网查询一下投影机的大致价格，做到心中有数，这样才不至于轻易被欺骗。建议方法：充分利用现有资源，网络、报纸、杂志、厂商的免费电话等等，或者直接去市场那里打听，货比三家就可以了解投影机的大致价格，在跟商家侃价的时候也会明白价格底线了。

这个利润一般都不知道，一般只有老板才知道，进货单我们看不到。你可以找一级代理商问。

明基投影仪到底好不好

4，采购流程

标准采购作业细则 □ 请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下： (一)常备材料：生产管理部门 (二)预备材料：物料管理部门 (三)非常备材料： 1.订货生产用料：生产管理部门 2.其他用料：使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送 (一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。 (二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出请购。 (三)紧急请购时，由请购部门于"请购单""说明栏"注明原因，并加盖"紧急采购"章，以急件卷宗递送。 (四)材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于"请购单"上注明"试车检验"及"预定试车期限"。 (五)庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制"请购单"提出请购。第三条免开请购单部分 (一)下列总务性物品免开请购单，并可以"总务用品申请单"委托总务部门办理，但其核决权限另订，其列举如下： 1. 贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。 2. 招待用品：饮料、香烟等。 3. 书报(含技术性书籍及定期刊物)、名片、文具等。 4. 打字、刻印、报表等。 (二)零星采购及小额零星采购材料项目。第四条请购核决权限 (壹) 内购： 1. 原物料： (1) 请购金额预估在1万元以上者，由科长核决。 (2) 请购金额预估在1万元至5万元者，由经理核决。 (3) 请购金额预估在5万元以上者，由总经理核决。 2.财产支出： (1)请购金额预估在2000元以下者，由科长核决。 (2)请购金额预估在2000元至2万元者，由经理核决。 (3)请购金额预估在2万元以上者，由总经理核决。 3. 总务性用品： (1)请购金额预估在1000元以下者，由科长核决。 (2)请购金额预估在1000元至1万元者，由经理核决。 (3)请购金额预估在1万元以上者，由总经理核决。附注：凡列入固定资产管理的请购项目应以"财产支出"核决权限呈核。 (二)外购： 1.请购金额预估在10万(含)元以下者，由经理核决。 2.请购金额预估在10万元以上者，由总经理核决。第五条请购案件的撤销 (一)请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于"请购单(内购)"或"请购单(外购)"第一、二联加盖红色"撤销"的戳记及注明撤销原因。 (二)采购部门办妥撤销后，依下列规定办理： 1.采购部门于原请购单加盖"撤销"章后，送回原请购部门。 2.原"请购单"已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤销，并由物料管理部门据以将原请购单退回原请购部门。 3. 原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。 □ 采购第一节一般规定第六条采购部门的划分 (一)内购：由国内采购部门负责办理。 (二)外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。 (三)总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。第七条采购作业方式除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购： (一)集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。 (二)长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。第八条采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。第二节国内采购作业处理第九条询价、比价、议价 (一)采购经办人员接获"请购单(内购)"后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经核准得以电话询价之外，另需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价。 (二)若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应检附资料并于"请购单"上予以证明，经主管核发后，先会使用部门或请购部门签注意见后呈核。 (三)属于买卖惯例超交者(如最低采购量超过请购量)，采购经办人员于议价后，应于请购单"询价记录栏"中注明，经主管签认后呈核。 (四)对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。 (五)采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。 (六)"试车检验"的采购条件，采购经办人员应于"请购单"注明与厂商议定的付款条件呈核。第十条呈核及核决 (一)采购经办人员询价完成后，于"请购单"详填询价或议价结果及拟订"订购厂商""交货期限"与"报价有效期限"经主管审核，并依请购核决权限呈核。 (二)采购核决权限：第十一条订购 (一)采购经办人员接到经核决的"请购单"后应以"订购单"向厂商订购，并以电话或传真确定交货(到货)日期，同时要求供应商于"送货单"上注明"请购单编号"及"包装方式"。 (二)若属分批交货者，采购经办人员应于"请购单"上加盖"分批交货"章以资识别。 (三)采购经办人员使用暂借款采购时，应于"请购单"加盖"暂借款采购"章，以资识别。第十二条进度控制及事务联系 (一)国内采购部门应分询价、订购、交货三个阶段，以"采购进度控制表"控制采购作业进度。 (二)采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应填制"进度异常反应单"并注明"异常原因"及"预定完成日期"，经呈主管核示后转送请购部门，依请购部门意见拟订对策处理。第十三条整理付款 (一)物料管理部门应按照已办妥收料的"请购单"连同"材料检验报告表"(其免填"材料检验报告表"部分，应于收料单加盖"免填材料检验报告表"章)送采购部门，经与发票核对无误，于翌日前由主管核章后送会计部门。会计部门应于结帐前，办妥付款手续。如为分批收料者，"请购单(内购)"的会计联须于第一批收料后送会计部门。 (二)内购材料须待试车检验者，其订立合同部分，依合同规定办理付款，未订合同部分，依采购部门呈准的付款条件整理付款。 (三)短交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。 (四)超交应经主管核示始得依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。第三节境外采购作业处理(含进口事务、关务) 第十四条询价、比价、议价 (一)外购部门依"请购单(外购)"的需求日及急缓件加以整理，并依据供应厂商资料，并参考市场行情及过去询价记录，以电话或传真方式进行询价作业，但因特殊情况(独家制造或代理等原因)应于"请购单(外购)"注明外，原则上应向三家以上供应厂商询价、比价或经分析后议价。 (二)请购的材料规范较复杂时，外购部门应附上各厂商所报材料的重要规范并签注意见后，会请购部门确认。第十五条呈核及核决 (一)比价、议价完成后，外购部门应填制"请购单(外购)"，拟订"订购厂商""预定装船日期"等，连同厂商报价资料，送请购部门依采购核决权限核决。 (二)核决权限 1.采购金额以CIF美元总价折合在×××元(含)以下者由经理核决。 2.采购金额以CIF美元总价折合超过×××元以上者由总经理核决。 (三)采购案件经核决后，如发生采购数量、金额的变更时，请购部门应依更改后的采购金额所需的核决权限重新呈核；但若更改后的核决权限低于原核决权限时仍应由原核决主管核决。第十六条订购与合同 (一)"请购单(外购)"经核决送回外购部门后，即向厂商订购并办理各项手续。 (二)需与供应厂商签订长期合同者，外购部门应以签呈及拟妥的长期合同书，依采购核

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