政府采购网风险值是什么意思，我昨天113登录中央政府采购网 和中直机关采购网 被360告知是危
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-07 23:59:09
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1，我昨天113登录中央政府采购网 和中直机关采购网 被360告知是危
有两种可能，第一种：360判断错误；第二种：网站确实是危险网站，前段时间不是有报道，部分骗子网站和广告网站利用黑客技术挂在主体网站上，以欺骗用户的警觉性，从而重招！这段时间360和腾讯、狗咬狗呢再看看别人怎么说的。
2，风险值包括
风险值是指正常市场状态规定置信度的情况下，在给定时间段内预期损耗的一个量度标准。风险值=风险发生概率*风险发生后的后果
3，政府采购网出现之前有议价然后无符合条件供应商是什么意思
走政府采购网的话一般是2种情况：
1、你所做的产品被列入集中采购目录，这个只有政府采购协议供货商才能做，协议供货商资格是需要参加投标才能获得，具体过程请看网站。
2、按单个采购项目运作，采购单位把需采购的货物做一次招标投标项目或者其他采购方式走程序，只要符合要求的公司都可以参加，你只需要在政府采购网注册，就可以去投标了，这是最简单的。
第一种情况是要联合厂家去做，第二种情况就单独的经贸公司都可以做
4，政府采购是什么意思怎么做的
政府采购(Government Procurement) 是指各级政府为了开展日常政务活动或为公众提供服务，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序，通过公开招标、公平竞争，由财政部门以直接向供应商付款的方式。从国内、外市场上为政府部门或所属团体购买货物、工程和劳务的行为。其实质是市场竞争机制与财政支出管理的有机结合，其主要特点就是对政府采购行为进行法制化的管理。政府采购主要以招标采购、有限竞争性采购和竞争性谈判为主。扩展资料：政府采购活动中的采购主体包括各级国家机关、事业单位和团体组织。国家机关是指依法享有国家赋予的行政权力，具有独立的法人地位，以国家预算作为独立活动经费的各级机关。政府采购有两种途径：即委托采购和自行采购。其中，委托采购是指采购人通过集中采购机构或其他政府采购代理机构进行采购。属于集中采购目录或达到采购限额的，通过委托采购途径。政府采购货物或服务项目，单项采购金额达到200万元以上的，必须采用公开招标方式。政府采购工程公开招标数额标准按照国务院有关规定执行。参考资料来源：百度百科-政府采购
5，解释一下政府采购
通俗地说，采购人是政府机关，卖家是企业，采购中心负责操作，采购办负责监管。竞争性是政府采购的一个原则之一。想了解更多知识，登录政府采购信息网。政 府 采 购， 是 指 各 级 国 家 机 关、 事 业 单 位 和 团 体 组 织， 使 用 财 政 性 资 金 采 购 依 法 制 定 的 集 中 采 购 目 录 以 内 的 或 者 采 购 限 额 标 准 以 上 的 货 物、 工 程 和 服 务 的 行 为。政府采购就是政府部门进行的采购,一般要公开招标.中国的政府采购有专门的法律法规,跟一般的商业采购不同.
6，如何防范政府采购评审风险
随着政府采购制度改革的不断深化，社会法制化程度不断提高，政府采购评审项目日益复杂，政府采购评审风险开始逐渐为人们所关注。本文试图从政府采购风险的角度，探讨和剖析政府采购评审风险的影响因素和原因，探讨和提出防范政府采购评审风险的措施。 1、政府采购评审风险影响因素 笔者认为，政府采购评审风险主要来自以下几个方面。 （一）政府采购当事人期望结果与评审结果之间差异，常常会使评审人员卷入不愉快的责任纠纷之中。政府采购当事人总是希望评审专家能够：（1）在技术上胜任评标能力，以正直、独立和客观的态度进行评审工作；（2）每个供应商都期望评审专家能发现自身物品或服务的优点和竞争对手的错误和瑕疵。尤其是有些供应商前期投入比较大，一旦不中标，很可能会想方设法寻找评审过程的瑕疵，以寻求心理平衡。然而，在客观上由于项目本身的复杂性、新技术新产品的不断涌现、招投标文件语言如技术指标等表达方面的局限性，以及现代高超造假技术等，使评审人员准确判断、鉴别真伪受到相当大的限制。再加上主观上由于评审人员经验不足，对新产品性能和市场行情把握不够等，都可能导致评审结果出现偏差。 （二）政府采购评审模式的内在局限是导致评审专家法律风险的技术因素。一般的评审程序是：评委在项目开标前一天才受到邀请，事先根本不知道评审对象的具体内容。评标时，一般要求评审专家在半天或一天的时间内，对十几份，有时甚至几十份、上百万字的投标文件是否实质性响应招标文件状况、技术参数的满足程度等严格把关、详细评定。在这么短的时间内准确完成如此繁重的任务，确实相当困难，评标结果出现偏差在所难免。 （三）企业经济关系和评审项目复杂性增加了评审风险。在当今转型经济环境中，股份、国有、个体等各种经济形式及各种经济联合体投标层出不穷。除了技术指标鉴定评判外，评审专家还要对投标人商务条件及资格进行审查，这就要求评审人员不仅是技术专家，还应该是法律专家、经济专家，有时还要求是真伪鉴别专家。处在这样复杂的环境中，评审人员责任日益沉重。 （四）政府采购当事人法律意识的增强和投诉或诉讼低成本可能是导致评审人员易遭投诉风险的另一个重要原因。随着社会法制化教育的广泛普及，社会公众的法律意识逐步增强，公众日益注重运用法律手段来维护自己的利益。投诉或诉讼成本很低，加上法院某段时间内出现明显倾向于保护供应商的趋势，也可能导致供应商因评审结果未达到期望值趁机投诉评审人员。 （五）评审人员自身原因会使其面临承担法律责任的风险。一是政府采购评审专家素质和经验不足容易引起供应商投诉。二是工作过失。评审人员在评审中未能严格履行程序，缺乏足够的职业谨慎，对作为依据的评标文件理解不透或疏忽遗漏，从而使其作出片面或错误判断导致评审风险也不在少数。三是职业道德问题。极少数评审人员为一已私利，公然置国家法律于不顾，违反职业道德，谋取私利。 （六）外部环境的干扰，监督制约机制不完善是政府采购评审风险的环境因素。政府采购开展时间不长，执法环境不完善和社会对政府采购认同度不高给政府采购评审带来了潜在风险。由于政府采购标的大，政府采购订单一直是供应商竞相争夺的一块丰厚的蛋糕，评审专家无疑是各种利益集团争夺的焦点，这增加了评审人员的风险。此外，采购人的倾向性干扰也不容忽视。 2、防范评审风险的方法和措施 评审风险=固有风险×控制风险×检查风险。被评审事项越复杂，固有风险就越大，评审的风险也越大。这要靠评审人员平时不断提高专业技术水平、积累评标经验和技巧。此外，评审内控制度和程序遵循得越好，政府采购评审的偏差可能会及早被内部控制制度发现或纠正，因此评审内部控制制度有助于风险的防范。 提高政府采购评审活动的质量无疑是避免法律责任和防范风险最有效的手段。政府采购评审质量越好，评审专家所承担的风险就越小，反之，质量越差，隐藏的风险就越大。要提高评审质量必须建立政府采购评审质量控制体系，即依照政府采购法律法规的要求和政府采购内在规律性建立起一套完善和科学的评审规范和控制程序，以降低和防范评审活动中的风险。科学评审质量控制体系应考虑如下几方面的因素： （一）评审人员应保持独立身份，客观公正评审。 该回避的必须回避。财政部《政府采购评审专家管理办法》中规定，评审专家不得参与自己有利害关系的政府采购项目的评审活动。对于应回避而没有回避的，财政部《政府采购货物服务招标投标管理办法》第76条规定：明知应当回避而未主动回避的，将给予警告，并处一千元以下的罚款，如影响中标结果的，中标结果无效。 正确对待采购人或其他人员的倾向性提示。评审专家应按照采购文件确定的评审标准，客观公正地评审每一份投标文件，评标依据只能是相关法律法规、采购文件和评标标准。评审人员应尽量避免外界因素的干扰，如遇到采购人评委，甚至是采购单位领导在评标现场一些倾向性的话语时，评委应正确分析，只有按照事先确定的标准和程序评审，才能最大限度地降低评审专家自身面临的风险。 （二）评审专家应保持应有执业谨慎，遵守评审标准和职业道德。 在判断评审人员是否承担法律责任时，关键看评审人员是否遵循评审程序和标准，只要评审人员严格遵守政府采购法规，依据招标文件要求和评审标准，评审时保持应有谨慎，一般不会发生什么过失，至少不会发生大的失误，承担评审责任。因此保持良好的职业道德，严格遵循政府采购法规和招标文件的约定和评审标准，对于避免法律责任意义重大。 （三）明确各方责任，减少误解和避免纠纷。 评审人员依据招标文件的要求和评标标准对供应商提供的产品和服务进行评判，如果在投标文件真实性、正确性方面出现问题应有投标单位承担责任，其只承担评审过程中偏差失误引起的责任。在评审前明确各当事人责任，是减少和消除评审人员法律责任、避免风险一个重要策略和手段。 （四）创造公开透明的评审环境。 政府采购监管部门会同集中采购机构加强公开公平公正的环境建设，是防范评审风险的一个外在因素。一是要加强学习培训，提高评审人员政府采购法制水平和自我保护意识。二是开展评审规范和程序研究，制定相应规范和准则，用严密制度和程序防范评审风险，将一些可能导致评审风险的因素，消灭在萌芽状态。三是作为监管部门和集中采购机构要加强宣传，加强对供应商和社会公众的沟通，正确宣传评审活动的实际作用，努力降低相关当事人过高的期望，防范评审人员承担不必要的法律责任。 （作者单位：江苏省财政厅）
7，政府采购担保是什么意思
政府采购信用担保，是将信用担保作为政策工具引入政府采购领域，由专业担保机构为供应商向采购人、代理机构、金融机构提供的保证，主要包括投标担保、履约担保、融资担保三种形式。作为一种有效风险分散、信用增级的市场化运作手段，政府采购信用担保有利于降低中小企业参与政府采购的成本，增加参与政府采购的机会和扩大融资渠道，优化中小企业发展环境。通过引入信用担保手段，能够在政府采购活动中形成一种市场化的利益、责任和制约机制，有助于完善政府采购的程序控制，丰富监管手段，防范政府采购风险、提高政府采购质量。（摘自财政部2011年《关于开展政府采购信用担保试点工作的通知》）《政府采购促进中小企业发展暂行办法》第十条 鼓励在政府采购活动中引入信用担保手段，为中小企业在融资、投标保证、履约保证等方面提供专业化的担保服务。政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度。 完善、合理的政府采购对社会资源的有效利用，提高财政资金的利用效果起到很大的作用，因而是财政支出管理的一个重要环节。 具体的政府采购制度是在长期的政府采购实践中形成的对政府采购行为进行管理的一系列法律和惯例的总称。具体来说，政府采购制度包括以下内容： 一、政府采购政策，包括采购的目标和原则； 二、政府采购的方式和程序； 三、政府采购的组织管理。
8，一般供货商与协议供货商的区别政府采购网网上竞价一般供货商要受
楼主你好 协议供货商唯一的区别就是有一纸协议证据，供求关系比较稳定，受法律保护及制裁，而一般供货商在这两方面可靠性没有协议供货商可靠。 政府采购网对一般供货商都会有规定的协议书，不同的区域都有些不同，我大略例几点（以下甲方为政府采购网，乙方为一般供货商）： 1.乙方须向甲方提供企业营业执照、税务登记证（复印件）和竞价保证金，经审查符合条件的与甲方鉴定本协议后方可参加竞价。 2.甲方在南平市政府采购中心网站上建立采购系统，按电子采购程序组织网上采购活动。 3.甲方负责提供给乙方网上竞价代码和密码，乙方应妥善保管。 4.乙方对于所经销属协议供货的产品均应参加网上竞价，不得在网下与采购人协商交易，不得与其他供应商串标。 5.乙方对每一个采购项目的网上报价为一次性报价，报价必须低于采购人最高限价才能被接受，按报价最低者成交。 6.乙方须按网上报价要求进行竞价，未按要求的，将被视为无效竞价，竞价书电子文档具法律效力。 7.乙方网上竞价成交后，应当依据甲方签发的网上竞价成交通知书与采购单位签订供货合同。 8.在协议供货采购过程中，乙方如违反本协议有关乙方的义务和责任条款，出现以次充好、以假充真、价格不实、不及时供货、售后服务不到位或其他违规（约）行为以及不按规定程序违规操作等，竞价保证金将被没收，并提交政府采购监管相关部门进行处理。 9.乙方在参加网上竞价活动中，如出现违反国家法律法规以及有关政府采购协议供货管理规定的行为，将由松溪县财政局或其他监管机关依法作出行政处罚。10.乙方在领取成交通知书时，须向甲方提交竞价书面原件（签名，盖公章）存档。希望能帮到你。一、协议采购（协议供货），是指采购中心（以下简称采购中心）根据政府公布的政府集中采购目录，选择规格标准相对统一、竞争性相对较强、日常采购频繁且市场货源充足的产品，通过公开招标等方式，确定中标供应商及其所供产品的品名、型号、具体配置、最高限价、订货方式、供货期限、售后服务条款等，并以中标合同的形式固定下来，由采购人在协议有效期内，自主选择网上公告的供货商和中标产品的一种采购形式。二、各个省、市招协议供货入围标的时间，都不同的。有的是一年招一次，有的是按季度，一年招四次。有的是招代理商，有的是招供货商。三、省里面，有省政府采购中心，市里面有市政府采购中心。各省、地市的协议采购商品，每年都会招标。通过招标来确定入围的协议供货商。你要关注本省、市的协议供货招标公告。参投供应商的资质条件要求都会在公告上写明（可以多关注省、市的政府采购网）。只要你参与协议供货招标，并成为中标人，自然而然的，也就成为协议供货商了。祝你成功。
9，电子商务的采购及应用风险是什么求答案
采购是企业供应链中重要一环，也是企业全球化竞争重要战略，企业开始日益重视采购和供应链管理本文首先叙述了供应链管理与电子采购的概念和电子采购的发展状况，比较了传统采购与电子采购的特点，指出了电子采购的优势和企业实施电子采购的重要意义。文章介绍了电子采购的类型，阐述了电子采购系统的运作程序和在应用中应该注意的一些问题，介绍了企业实施电子采购的技术支持方案和企业实施电子采购的步骤。并以×××电子商务网站的实施为例，分析了其取得的成绩，发现了依然存在的问题。在后面的两章中对于存在的问题分别从供应链管理的角度和ERP软件实施的角度进行了分析，并且加以解决。电子商务网站现状使互联网用户产生了很多困惑和疑问：如何寻找最好的网站,如何才能获得最大价值和最好的服务,哪些方面是评价一个电子商务网站所必需的,有没有套可量化的指标。针对这疑问,本文就采取专门的一套评价方法和评价指标体系对电子商务网站某些方面进行了分析和评比，并根据评比结果对电子商务网站进行分析总结。希望在一定程度上解决信息不对称问题，加速商品信息在整个供应链中的传递，降低网络用户的信息搜寻成本，并帮助网络消费者更方便、更经济地实现网上购物。不仅如此，评比网站还能监督促进电子商务网站的经营逐渐趋于规范和完善。并试图找到企业成功地应用电子商务网站，从而提高自身竞争力的方法。如今网络技术和电子商务迅猛发展，安全问题的重要性已不言而喻，但当前电子商务所面临的网络安全现状却不容乐观，安全问题是电子商务推进中的最大路障。本文从电子商务网上交易着手，研究和分析了网上交易的现状、流程、特征、详细分析了网上交易的安全性，也通过易趣和网上银行两个典型的网上交易的案例来分析，并对这些风险进行风险控制保障的论述。本文采用综合分析方法，对电子商务网上交易的流程、特征作了详细的分析，从而发现风险，分析风险，提出防范风险的措施。也通过易趣网和网上银行两个典型的网上交易的案例来分析，并对这些风险进行风险控制保障的论述。最终结论是：网络交易安全需要一个完整的综合保障体系,网络交易安全管理的基本思路,应当跳出单纯,从技术角度寻求解决办法的圈子。采用综合防范的思路,从技术、管理、法律等方面去认识和思考,根据我国的实际和国外的经验,提出行之有效的综合解决的方法和措施。根据国际经验，在电子政务发展的过程中，外在环境因素和内在影响因素共同起作用，而内在因素是根本的、第一位的，它的顺或逆，归根到底决定着电子政务发展的方向与速度。由此，在探讨中国电子政务发展的影响因素时，本文着重探讨了影响中国电子政务发展的内在因素。这些内在因素包括多个方面，本文主要对领导层、政府业务流程及政府组织结构三个因素，进行了专门的分析与论证。就领导层因素而言，文章从国际经验与国内实践两个方面，来说明领导层因素的关键影响作用。对于后两个因素，文章则从分析传统政府业务流程及政府组织结构对电子政务发展的影响入手，论述了在电子政务环境下如何再造政府业务流程及如何重塑政府组织结构。所谓电子商务(electronic commerce)是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易。而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。 1、 从根本上改变企业的传统采购模式，使企业提高效率。传统采购全是纯文本工作，需要消耗大量时间，而且交易范围小。 2、 降低采购成本。通过互联网，企业可以在线订购，这就减少了文件处理、信息收集等交易程序，从而降低采购成本。 3、 扩大了交易范围。 4、 提高整体供应链的获利能力。由于供应不确定性的降低以及供应链成员之间动态的沟通，使得供应链上的总体库存水平大大降低，从而降低了供应链的总成本，因此提高了供应链的获利能力。 5、 实现本地化采购向全球化采购的转变。由于世界经济的一体化，全球化采购已成为一种趋势。 6.仓储管理模式是指物料依库存管理方式的经营管理
10，如何做一名优秀的采购
1.技术部门在提供材料清单时必须要把品名、规格、型号、材质特性要求填写完善，如果选择供应商更应该把供应商的规格型号填写全，比如骨架，同等规格型号尺寸材质就有好几种，在和供应商沟通时如不能一次性沟通清楚，会让供应商认为我们很不专业，没有足够的平台和基础，这样后期报价过程中会变得被动。2.一个合格的采购员是责任心强，有原则，而一名优秀的采购员关键是具备采购工程师的能力，是能做物料的成本分析等。了解各种原材料的主要产地，了解相关的财务缴税知识，通过国内外的重大事件发生对重金属价格影响，人民币对外汇率波动，基本上每一次变化都有可能会为公司带来不同的收益。通过内部培训、自学使自己得到提升才是重要的，升职加薪是可遇不可求的。注重方法才能提高解决问题的能力，才能在工作中以不变应万变，每个人能把本职工作做好，公司才能正常运营，在市场竞争中占优势。3.一名优秀的采购员会合理恰当的去处理和每一个供应商的关系，对于重要核心供应商，尤其是和竞争对手同一供应商，和在需求物料行业里综合实力排名靠前的供应商，往往这种供应商能为公司带来不可小觑的价值，要学会从战略合作的角度去考虑合作，不仅在沟通方式上、货款支付要给予支持， 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能生产收入的部门，其它部门产生的都是管理费用，换句话说，采购和销售是公司里面两个能赚钱的部门。一名优秀的采购员有自己的原则，很多时候是矛盾的，对于公司而言，不动一分一毫就能完成物料交付这是老板最喜欢看到的，而对供应商而言，做生意是为了盈利，货款需要及时，这样的矛盾几乎每天缠绕着采购，而在公司资金紧张的情况下更加被动，合格的采购员会不停的和供应商去协商，优秀的采购员在和供应商沟通时会避重就轻，但在一定的基础也会为供应商争取，这就是不仅要对公司负责，也要为供应商考虑，优秀的采购员是你走到哪里供应商愿意支持你。4.采购员杀价技巧：通过成本分析，价格追踪，材料价格差异体系等等，而不是杀价，不是乱砍，而是靠专业的技术分析，把价格降到恰到好处的位置。要充分了解原材料的市场行情和技术标准，要在工作中，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，对占成本比例大的部件和材料，不断搜索和评估替代品的可能性。要充分了解和分析原料供应商行业特点：如生产工艺、所用原料的行情、生产规模与成本的关系、建立成本分析和对比的档案，为日后的价格谈判以及与战略合作伙伴关系的供应商共同挖掘成本，创造潜力。5.单价低不一定是最低，但是采购总成本一定是最低的。比如供应商开发阶段的成本，有些供应商的产品质量不合格，经常退货不能及时补货，由于我们赶货期，不得不走顺丰，发大巴，或者要求供应商送货上门，从而采购总成本也就高了。比如叉车等运输工具，如果有大批来货，因没有自动叉车，需要8个工人一个小时卸货，那么这8个工人会耽误一小时正常工作时间，意味着当晚可能要加班，8个工人的加班费、电费、可能加班后天黑回家安全隐患，这些费用和租赁叉车比还不如租赁叉车划算，况且人工搬运货物还有可能会对货物造成损伤，所以我们应该从整体成本上考虑最低。6.采购管理的模式：对供应商开发、价格审核、订单跟进的人员分别分开，有助于降低采购风险。分权模式下的采购管理，也会有不可避免的会有严重的影响采购效率；但是分权管理，对于一个采购管理制度不健全的企业，有助于降低制度不健全带来的风险,慢慢地我们就会发现建立完善、简易（简单易执行）的采购管理系统或流程，既能控制采购漏洞，又能控制采购系统的运行成本，提高流程效率，更能整合资源，有利于监督，也容易规范采购作业。采购人员的工作权力来源于工作标准和流程，不是职务。 采购风险，不在于复杂的流程，也不在于高层领导的签字，而在于能用有效的系统去监控。所以很多时候员工去找老板签字，员工会认为老板都签字，这个事情老板已经认可，就算有问题有老板一起承担，而实际上一个管理者，一天签名那么多，会有多少精力去查根问底，最起码没有起到很好的监督、审核的作用。真正有效的方法，往往是最简单的方法，因为简单的方法操作性强，复杂的方法虽然更精确，但是可操作性差，管理运行成本高。一、 具备“德、能、勤”三个素质 德----要具有良好的思想道德素质，这是很关键也是最首要的。采购工作人员必须树立法制观念，强化廉洁意识，遵守廉政准则和工作程序，搞好廉洁自律，将采购活动置于公开透明的环境中，牢固树立职业道德意识。 能----要具有广阔的知识储备。随着政府集中采购、部门集中采购制度的建立和规范，采购工作越来越具有专业性和技术性，这就要求采购工作人员需要懂得市场经济、财经、招投标、合同、计算机、谈判等方面知识，要具备法律知识，拥有良好的语言表达能力、沟通协调能力和分析能力，具有优秀的写作和口语表达能力，熟练操作电脑的常用软件，熟悉、掌握所在单位的规章制度。能处理好自己与单位的相关人员的工作关系，做好协调工作，还要熟悉、掌握国家与采购相关的法律法规，能准确撑握市场行情，了解相关行业的的信息。 勤----要具有踏实肯干的敬业精神。采购工作人员必须能吃苦耐劳、严谨细致、一丝不苟，对各项工作要勤于思考、超前思考，细致周密，具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，在工作中必须勤奋、踏实、兢兢业业，不得有任何违规行为。同时，政府采购制度作为一项新的管理制度，也充满了探索性和挑战性，要求采购人员要有勤学苦干、勇于探索精神。 二、树立五种意识 1.是责任意识。首先应当明确采购工作的目的和意义，在工作中树立责任意识，强化工作责任心，对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面，要做到货比三家，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格，做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。 2.是服务意识。采购是服务的提供者，单位的各部门等都是采购的服务对象，采购需要了解他们的需求，并让他们了解针对这些需求采购可以起到什么作用，同时协助他们达成目标。所以采购工作是一项服务性工作，采购工作者必须树立服务意识，在工作中应该为使用部门提供良好的服务。 3.是节约意识。采购工作人员不能仅仅是会购买东西，还要会盘活现有的资源，尽量地利用单位现有的资源解决实际问题，为领导提供决策参考。能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意图，降低采购成本，避免资金浪费。 4.是统筹意识。采购要有计划，做到统筹兼顾，合理安排采购时间。在采购前做好计划，合理地安排用车时间和采购路线，尽可能的减少采购的次数，从某种意义上说就是节约了资源。对所负责购买物品的行情变化及单位库存的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数，能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。 5.是学习意识。随着政府采购制度改革的不断深入和各项工作的发展，采购项目的范围和品目越来越多，对象和技术越来越复杂，需要采购人员不断更新知识层次，以适应不断发展的采购工作需要，胜任更多更高的采购任务。因此，采购工作人员要加强日常业务学习和培训，注重科学合理地安排时间，采取专家指导、经验交流、自学等多种形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作，在实践中锻炼增长才干，不断更新知识结构，使采购工作人员的实际工作能力得到较快提高，能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。 随着社会的不断向前发展，政府采购制度改革的也将不断地深入发展和完善，采购工作的政策性、专业性、技术性也会越来越强，对采购工作人员的要求越来越高。采购工作人员素质的高低，在很大程度上决定着本部门、本单位的工作质量和水平。采购工作人员只有不断进取，苦练本领，提升素质和业务能力，适应社会的发展，才能做好采购工作，为管理中心工作的开展提供强有力的后勤保障。
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