本文目录一览

1，煤可燃质是什么意思

煤的化学组成有：C、H、O、N、S、灰分和水份共七个部分，其中以C、H、O、N、S为100%称为可燃组成，亦称可燃质。

煤可燃质是什么意思

2，什么是外致热源

来源于体外的致热物质称为外致热源，细菌病毒都是外治致热源。
内生致热原是指在发热激活物的作用下，由产致热原细胞产生和释放的致热物质。机体内能够产生和释放内生致热原的细胞，主要有单核细胞和组织巨噬细胞（如肝星形细胞、脾巨噬细胞、骨髓巨噬细胞、滑膜巨噬细胞、腹腔巨噬细胞和肺泡巨噬细胞等）。此外，某些肿瘤细胞、血管内皮细胞、肾小球系膜细胞等也可产生和释放内生致热原。过去一直认为中性白细胞是内生致热原的主要来源，现在认为中性白细胞产生和释放的内生致热原不及单核细胞的1%。 内生致热原是一组小分子蛋白质，目前已经证实的内生致热原主要有：白细胞介素-1（il-1），白细胞介素-6（il-6），肿瘤坏死因子（tnf），干扰素（ifn），巨噬细胞炎症蛋白（mip-1）。 内生致热原的特点是相对分子质量很小（约1万~2万），可通过血脑屏障，作用于体温调节中枢，从而引起体温升高。

什么是外致热源

3，最近工作时候听了一个新词叫什么热源核技术是什么意思大神解

热源核技术2013年由三菱重工海尔中央空调引入中国。搭载热源核技术的中央空调能够实现超低温制热无衰减。一、技术来源日本三菱重工拥有130余年的强大技术积累，是现代工业领军品牌，以"宇宙·航天"、"交通·运输"、"机械设备"、"能源环境"为四大核心领域。重工业技术的不断民用化使得先进科技得以在中央空调的研发与生产运用。"热源核"技术，源自三菱重工宇宙·航天领域。该领域，提供飞船、火箭等宇宙空间及航天系统相关产品和服务。在宇宙·航天系统各项事业中培育起来的技术能够提供高附加值产品，是人类热力能量的源泉技术效果一代"热源核"产品实现-15℃制热无衰减，一经上市就成为中央空调行业氟系统多联机的制热典范。2016年二代产品上市，实现环温+55℃强劲制冷，-20℃超低温制热无衰减，可以满足全国90%以上需供热区域的使用需求。热源核独有的四大技术--HRC控制技术、气液增焓技术、阀桥相变技术、HPPC技术。
三菱重工海尔引进中国的，能实现那种超低温制热并且无衰减，挺厉害的一个技术
三菱海尔VX5系列产品用的，冬天没暖气的话，可以考虑这个系列产品
你好！三菱海尔VX5系列产品用的，冬天没暖气的话，可以考虑这个系列产品仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

最近工作时候听了一个新词叫什么热源核技术是什么意思大神解

4，什么是贯标

一、概念：通常所说的贯标就是指贯彻ISO9001：2000的关于质量管理体系的标准，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。 二、质量管理体系运行中有关注意事项： 企业只有切实、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列标准建立质量管理体系并持续运行，才能够通过贯标活动改进内部质量管理。因此，在体系运行中要抓好以下控制环节： 1 统一思想认识，尤其是领导层；树立"言必行，行必果"的工作作风；　　　 2 党政工团组织发挥作用，协同工作，使全体人员具有浓厚的质量意识；　　　3 使每个人员明确其质量职责；　　　 4 规定相应的奖惩制度；　　　 5 协调内部质量工作，明确规定信息渠道。 三、应防止出现以下问题　　 1 企业由于对标准不了解，导致认识上的错误：贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。 　　 2 有的企业贯标认证就是为了在投标时获得加分或树一个金字招牌，而不是加强管理，因而有花钱买证的倾向。这是 "两张皮"现象的首要成因。　　 3 有的企业管理者认为贯标是下面的事：只要把工作布置下去，表态支持就可以了，从而把自己置身事外，没有亲自参与。　　 4 一些企业将贯标与日常管理工作分割开来，工作中存在先抓生产经营，后贯标的做法。有的甚至将二者对立起来。　　 5 有的企业管理者不重视培训工作，导致管理人员整体素质偏低，给质量管理带来困难。

5，外向孤独患者是是什么意思

释义：外向孤独症患者在生活中很善于交际，有很好的人缘，并且在人面前总是高高兴兴，快快乐乐地样子。但是，这种人的内心往往很丰富，甚至是多愁善感，但他们不喜欢表现出来，没有可以倾诉内心情感的朋友。周围人也误以为他们内心很强大而没用心关心他们。病因：1、外向孤独症多半是心理疾病。现代文明的发展使人类愈发脱离其自然属性，越来越多有棱角、有性格的人在接触到社会后被磨的光滑椭圆。2、有些长辈反复告诫孩子们，要学会看人做事，察言观色，眼观六路、耳听八方。因此产生不同的多面人格。扩展资料心理学上改变外向孤独的方法：1、建立一种与人保持接触的生活方式。2、宗教信仰能帮助人在恶劣的环境中仍持守对神的信心，相信神的保守及权能。孤独症的人虽然往往无法改变环境，但是藉着神的能力及辅导者温柔的鼓励，却能改变他们的态度与心境。3、将焦点从自身的形像重建上转而进入扶持他人或团体的形像重建。正视生命的尊贵与无价将有限之生命投资于无限永生之富足。参考资料来源：百度百科-外向孤独症
外向孤独症患者是指表面乐观，但是内心多愁善感的人。他们在生活中很善于交际，有很好的人缘，并且在人面前总是高高兴兴，快快乐乐的样子，给大家以乐观、开朗、热情、自信、积极进取的好印象。但是，这种人的内心往往很丰富，甚至是多愁善感，但他们不喜欢表现出来，不喜欢刻意地找人诉说，没有可以倾诉内心情感的朋友。周围人也误以为他们内心很强大而没用心关心他们。特征1、手机不离身。2、对待不同的人有不同的性格。3、从小懂得很多道理。4、有时候很神经，有时候很镇静。5、会因为别人的一句话伤心，但不会被发现。6、安慰很多人，但自己却没人安慰。7、会怀恋从前，讨厌现在。8、有时候会笑的没心没肺，有时候却很沉默。
在别人的眼中，是个很开朗的，很外向的人，但是内心又是另一种性格的人，很孤独内向！只是别人发现不了！
就是看上去性格属于外向型，但是内心却很孤独的人！祝你快乐
怎么也交不到朋友。感觉所有人都看不起自己。

6，请问细胞亲和性是什么

　　1、海绵细胞的亲和性： 　　H·V·威尔逊1907年发现用机械方法把细芽海绵分散成游离的细胞后，这些分散的细胞能够重新聚集，发育成一个完整的小海绵。在此过程中，不同类型的海绵细胞最初是随机地聚集在一起的。当细胞凝块达到足够大小时，各类细胞通过迁移和选择粘着，结果相同类型的细胞粘着在一起，形成结构完整的个体。 　　以后的学者把两种颜色不同的海绵，橘红色的细芽海绵和黄色的穿贝海绵的分散细胞混合在一起。经过细胞运动、接触和选择粘着，结果重新组成两个颜色不同的海绵个体。这些细胞似乎能够互相识别并有选择地与同种的细胞结合在一起。这表明海绵的细胞亲和性具有种属特异性。 　　2、脊椎动物细胞的亲和性： 　　高等动物胚胎的组织细胞经分散后，同海绵细胞一样容易聚集成团，并按细胞的内在特性重新排列。 　　如果把两栖类早期胚胎的外胚层、中胚层和内胚层细胞分散后再混合，则来源于不同胚层的细胞将按细胞间的亲和性而重新结合成组织结构。如把预定表皮细胞和中胚层细胞混合则表皮细胞向外迁移，中胚层细胞向内迁移，结果形成一个表皮囊泡，里面充满间叶细胞、体腔上皮和血细胞（图1a）。如果把三个胚层的分散细胞混合则预定表皮细胞迁至外面，形成表皮；内胚层细胞与表皮细胞不亲和，互相分离，形成另一细胞团；中胚层细胞则分化为把外胚层和内胚层连接起来的间叶细胞（图1b）。 　　因此，每一胚层的细胞都有内在的选择亲合性和迁移倾向，能各自按胚层关系，重新排列。属于同一胚层和组织类型的细胞，彼此之间的亲合性强。表皮和内胚层之间不亲和，而中胚层细胞则与外胚层和内胚层细胞都能亲和。在细胞分化过程中，细胞间亲和性也会发生改变。如果把原属同一胚层，但发育命运不同的细胞，如早期神经胚的预定神经外胚层和预定表皮细胞分散后再混合则随分化的进行，表皮细胞向外迁移形成表皮囊，而神经外胚层细胞向内迁移，形成类似神经管构造（图1c）。 　　用胰蛋白酶处理鸟类、哺乳类的胚胎组织，分散后的细胞也能聚集成团。不同组织来源的分散细胞，在聚集物中将各按不同细胞的特性重排。一些向内迁移，另一些则向外迁移，结果一种组织的细胞包围着另一种组织的细胞。例如，把胚胎软骨细胞和心肌细胞混合则心肌细胞包围着软骨细胞；把肝细胞和心肌细胞混合则肝细胞包围着心肌细胞；把肝细胞和软骨细胞混合，肝细胞又包围着软骨细胞。由此可见，不同类型的组织细胞间亲和性的大小不同，亲和性强的组织被包围在细胞团中央。 　　细胞亲和性的相对强弱可用同位素标记细胞结合法来测量。将同位素标记的细胞和未标记细胞混合。经一定时间后，测量与未标记细胞团粘着的标记细胞数，就可得出这两种细胞间亲和性的强度。用此法得知，同一组织类型的细胞（如肝细胞与肝细胞，或视网膜细胞与视网膜细胞）之间的亲和性强于不同组织类型细胞（如肝细胞与视网膜细胞）。此外，胚胎细胞之间的选择亲和性不受种属限制。如来源于小鼠和鸡的肾细胞能共同聚集形成肾小管；来自两种动物的其他组织细胞（如肝、软骨、视网膜等）也都各自能形成嵌合的组织构造。有趣的是来源于鸡和小鼠的组织细胞混合后重聚时，不同物种的同类组织细胞（如小鼠心肌细胞和鸡心肌细胞）之间的亲和性大于同种、而不同组织类型的细胞（如小鼠心肌细胞和小鼠肝细胞）。这表明高等动物细胞间亲和性的组织特异性大于种属特异性，和海绵的情况有所不同。

7，什么是JIT

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．　　通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤：　　创建JIT采购班组　　JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。　　制定计划　　确保JIT采购有计划有步骤的实施 　　企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。　　精选少数供应商建立伙伴关系　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。　　进行试点工作　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。 　　神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。　　搞好供应商培训，确定共同目标　　JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。　　给供应商颁发产品免检证书　　在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。　　实现配合节拍进度的交货方式　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。　　继续改进，扩大成果　　JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。　　JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战， JIT哲理的核心是：消除一切无效的 优点是降低成本；缺点是对应变能力提出了过高！
JIT是一种准时制生产方式，旨在合适的时间生产适量的产品，追求的一种是零库存的产生模式，与传统方式最大的区别就是在库存方面，在JIT生产方式中往往应用看板来实现可视化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以帮助企业实现真正的零库存生产，具体有关JIT看板相关内容可以去百度搜下：太友科技。
准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。扩展资料：它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。准时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资没有任何残次品。参考资料：搜狗百科-准时制
准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。目录概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合概念核心思想主要特征对生产制造的影响 生产流程化 生产均衡化 资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象 企业迫切需要的核心人员 企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT 精益生产的定义 全面质量管理 团队工作法 并行工程准时化JIT与看板管理 看板的功能 看板管理五大原则 看板的分类 看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合展开

文章TAG：调峰热源是什么调峰  热源  是什么  
下一篇