大宗药品指什么意思，大宗食品至少两种的寓意种类和制作方法
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-25 22:44:03
1，大宗食品至少两种的寓意种类和制作方法
年糕算不算,又称年年高,寓意也是年年高.饺子:在北方称为"扁食”人们在饺子里放糖时，意味着来年的生活甜甜美美，放长生果意味健康长寿，还有的在饺子中的一个里放钱币，谁吃到了，来年就会财运享通哦！汤圆：寓意家庭团圆，俗话说“吃了汤圆，好团圆。”正是表达了这个意思。满意了吧，我找这本书花了20分钟耶，凭良心给分吧！
2，海信系统的商品并码怎么弄
1、海信pos机进入操作系统：pos机设置中---取消启动电脑后---进入pos系统前面打钩即可进入其系统。2、POS（Pointofsales）的中文意思是“销售点”，全称为销售点情报管理系统，是一种配有条码或OCR码技终端阅读器，有现金或易货额度出纳功能。其主要任务是对商品与媒体交易提供数据服务和管理功能，并进行非现金结算。3、POS是一种多功能终端，把它安装在信用卡的特约商户和受理网点中与计算机联成网络，就能实现电子资金自动转帐，它具有支持消费、预授权、余额查询和转帐等功能，使用起来安全、快捷、可靠。大宗交易中基本经营情报难以获取，导入POS系统主要是解决零售业信息管理盲点。连锁分店管理信息系统中的重要组成部分。
3，入境美国带的东西
电脑：你出国时在机场过安检时要取出来过X光的，因为要扫描你笔记本里是否有夹带违禁物品（毒品 假护照），不需要发票。 就算你带个新的没拆封的也不需要发票，但也要拆箱，机器单独过X光。字画：无所谓，只要不是大宗多量就行美国方面对于以上两种入境是没有限制的厄，发票不是必须的。其实不论国外国内，对于这方面检查都挺随便的。电子产品我也带过，就放在随身的包里，如果他要看就给他看一下。就是装水的容器是不能带的，空的可以。1、带6000问题不大，一般不查。2、随身携带的现金总额包括托运的行李，所以你说分开装，没有意义。 另外，你的行李箱进入美国的时候，有可能会被开箱检查。3、如果不是非要带现金的话，可以带汇票或者直接通过西联汇款。除非你想让别人查到你的资金走向。4、入境的时候，不会问你带了多少现金1、如果是放在书包里，可能要拿出来。因为电脑会挡住X光，这样你包里的东西就看不清楚了。2、电脑不需要带发票。3、卷轴可以的。不用担心
4，问问关于大宗商品电子交易
1、什么是“大宗商品电子交易”？具体概念是什么？
大宗商品电子交易是互联网上电子商务的一种形式：它是传统意义上我们能够看到的在一个有限空间建筑商铺，人们租用摊位，在摊位上进行面对面的商业买卖模式，搬到互联网上来，即租有摊位的交易商，不需要租场地，办证照，进行商品的采购、运输、仓储、批发、零售的很长的经营链，更不需要装修店面。投入固定资产。而是直接将自己准备投资做买卖的资金投在互联网的摊位上进行买卖。这样既省去了投资店面的固定投资。又极大地缩短了做生意的经营链。又大量缩短资金流通周期，因为从事商品交易的核心目的是追逐利润.那么互联网上的交易方式比传统意义上的生意的成本低，效率高，当然要选互联网上了。
2、大宗商品中的“商品”，指的是什么？
大宗商品 Bulk Stock
可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
3、现假如从业参加大宗商品电子交易的交易员职位，有前途吗？
不详
4、它和证券、期货、权证的区别都在哪里呢？
电子交易中心为交易商提供与电子交易相关的交易、物流、金融、信息等服务，并制定、执行管理制度，监督其他交易参与方行为，保证交易安全、可靠、公平。参与电子交易的交易商、交货仓库、结算银行都由电子交易中心认定其资格，相互之间签订合同，明确相互关系与权利义务。交货仓库配合电子交易中心提供物流服务，按合同要求负责保管在电子交易系统平台中进行交易的大宗商品，为电子交易提供物流保障。结算银行配合电子交易中心提供金融服务，按合同要求负责为电子交易资金流提供监督与保障。
5，怎样才称得上是专卖店
专卖店（Exclusive Shop）是专门经营或授权经营某一主要品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的零售业态。
目录
简介 特征 专卖店的意义 举例说明-海尔 综述 加盟条件 对海尔的意义
简介 特征 专卖店的意义 举例说明-海尔 综述 加盟条件 对海尔的意义 展开编辑本段简介 专卖店一般选址于繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内；营业面积根据经营商品的特点而定；以著名品牌、大众品牌为主；销售体现量小、质优、高毛利；采取定价销售和开架面售；注重品牌名声、从业人员必须具备丰富的专业知识，并提供专业知识性服务。零售店:通常指商家出售商品给消费者的地方，以小额出售或是单一个数售卖为主,区别于大宗货品的批发（wholesale）业务。 编辑本段特征 专卖店具有如下特征：选址在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内； 营业面积以著名品牌、大众品牌为主；销售体现量小、质优、高毛利； 专卖店是海尔品牌、形象、文化的窗口，有利于海尔品牌的进一步提升； 能有效贯彻和执行海尔文化及活动方针，有效提高集团的执行力，突破现代企业所普遍面临的管理瓶颈； 专心专业、专卖海尔品牌，大大增强海尔产品的终端销售能力，真正形成“终端为王”的王者风范，而且管理方便、互利共生，易形成一大批忠诚度极高的大客户和核心经销商，集团可以全心全力的辅导培育； 更多的创造顾客购买海尔系列产品（专卖+优质产品+星级服务）的机会，提升海尔产品的销量； 销售、
专卖店服务一体化，可创造稳定的忠诚的海尔顾客消费群体； 有利于销售网络的稳定与发展，保持集团经营的持续性和稳定性； 易于及时向终端经销商和消费者提供海尔的产品信息，同时易于收集市场和渠道信息； 消费者到专卖店选购产品时，海尔有百分之百的销售机会（店内无其他品牌），大大增加了海尔产品的成交率； 专卖店可深入社区，更好的为农民消费者提供可信赖的贴心服务，开发广阔的农村市场，有利于加快三、四级市场的开发与建设，意义重大而深远。
商店的陈列、照明、包装、广告讲究；采取定价销售和开架面售； 营业面积根据经营商品的特点而定； 注重品牌名声，营业员具备丰富的商品知识，并提供专业知识性服务。 注意：专业店和专卖店可选择独体店或店中店形态；专卖店必须有品牌商品支撑；装修要别具一格。 编辑本段专卖店的意义 专卖店是公司品牌、形象、文化的窗口，有利于公司品牌的进一步提升； 能有效贯彻和执行公司文化及活动方针，有效提高集团的执行力，突破现代企业所普遍面临的管理瓶颈； 专心专业、专卖公司品牌，大大增强公司产品的终端销售能力，真正形成“终端为王”的王者风范，而且管理方便、互利共生，易形成一大批忠诚度极高的大客户和核心经销商，集团可以全心全力的辅导培育； 更多的创造顾客购买公司系列产品（专卖+优质产品+星级服务）的机会，提升公司产品的销量； 销售、服务一体化，可创造稳定的忠诚的公司顾客消费群体； 有利于销售网络的稳定与发展，保持集团经营的持续性和稳定性； 易于及时向终端经销商和消费者提供公司的产品信息，同时易于收集市场和渠道信息； 消费者到专卖店选购产品时，公司有百分之百的销售机会（店内无其他品牌），大大增加了公司产品的成交率； 专卖店可深入社区，更好的为农民消费者提供可信赖的贴心服务，开发广阔的农村市场，有利于加快三、四级市场的开发与建设，意义重大而深远。专门经营销售特定商品，这些商品具有极强的关联度，或者同一个品牌的商品，或者一个系列专门的商品的商店，其特征为，非常讲究店面装饰，给人以精品的感觉。
专卖店必须具有这样几大特征：
● 着眼于特定顾客群的需求。
● 商品成系列、紧凑，且有品质保证。
● 实施特色经营，讲求个性化。
● 与顾客有较强的联系，并能加以控制。
● 专业化的服务包括提供购买建议、实施概念营销、售后服务等。
● 售货员有丰富的商品知识，有较强亲和力。
专卖店的类型：
● 贵重品专卖店。包括专营钟表、皮革、金银首饰、手工艺品商店。
● 耐用品专卖店。包括专营电视机、电风扇、电冰箱、洗衣机等电器商品商店。
● 规格型号要求严格的商品专卖店。包括专营五金、电料、药品的商店。
● 花色品种选择性强的商品专卖店。包括专营棉布、丝绸和服装的商店。
● 生活用品专卖店。包括专营粮、鱼、肉、煤炭等商品的商店。
● 信息类产品专卖店。这类专卖店特意列出来主要是因为这类专卖店随着IT产业的发展,发展极为迅速，像电脑专卖店、软件专卖店与各种耗材专卖店。
专卖店的共同特点：
● 商品品质都有保证，关联度强。
● 一般都实行专业化的销售。
6，怎么做药材生意
可以联系药材公司你可以到交易中心与药商联系，或者药源地进货，到大的药材市场如安徽亳州、河北安国等寻找货源。他们一般都是即买入又卖出的。需要指出的是，市面价格和非市面价格往往差别很大，就我所知，药商大宗货物往往是找熟人购买，一般贸易双方都是老主顾，都有很好的信誊度。市面上价格、质量参差不一，而且掺假的情况相当普遍，所以最好能对行里的规矩和行情有个明确的了解，初次做药材生意最好有熟悉行情的人帮助，这样才不至于很吃亏。你可以留心报纸和网上亳州药市的供求信息和行情。发货方面，一般大的成熟的药材市场都有完善的物流可以利用(大宗的甚至是成火车皮运输)，但贵细药材如参、茸、虫草等一般宜专人随身携带运输(管制药材好象也要特别运输)。出售方面，一般是送往制药厂、大的药房(这些都以有熟人为宜)，也可以在药材市场租赁铺面转手出售(一般是大宗的生意，就象当初买进一样再卖出)。总之，初次干药材生意最好要有熟悉这一行的人的帮助。。希望能帮到您！其实，这一买一卖之间有很多技巧。为什么同样买一个品种，有的赚钱了，有的赔钱，关键是没有把握好买点和卖点，那么，在经营中该如何把握买卖行情？ 不要与药市行情作对，市场往东，你最好不要往西，逆风行驶，弄不好人仰马翻。 以投资的眼光选择品种，以投机的技巧跟风。 什么时候买比买什么品种更重要，把握买入的时机比选择买什么品种更重要。 买进品种之前，先写出五条支持投资的理由，并反复论证，如发现其中有三条理由不充足，就不要轻易买入。 初入药市的新手，最好从事长线品种投资。放长线才能钓大鱼。虽然长线需漫长的等待过程，但是，几乎没有什么风险。学驾驶开车的人最好不要用新买的车，用旧车练习，并且要有经验的老师做指导。买药材如学游泳，不在江河之中沉浮几次，甚至沧几口水，很难学会的。 剪成数段再接起来的绳子，一定比原来的短。买卖药材，短线操作者最后肯定不如长线投资者的人获利多。但要有闲散资金，不能影响正常生活。 做长线投资者，最好远离市场，天天到市场打探行情的人，容易受行情变化的感染而做出错误的行动。天天都去药市的人，不比场外的投资者赚钱。 不要妄想在最低价买进，在最高价卖出。 多数药商是盲从的，因此应在别人买进时卖出，在别人卖出时买进。 市场充满乐观气氛，利好消息频传，多数药价大涨，而且连续上涨，甚至连冷被品种都出现上涨时，有货者应考虑卖出。 专家不如炒家，炒家不如藏家。 赚到手的钱就存起来，等于把利润的一半锁进保险箱。 分次买，不赔钱；一次买，多赔钱。 许多药商时常随市场大势抢出抢进，没有自己的投资主张，而造成无谓的损失。 胆量大，心思细，决心快，是成功的三项条件。 上升行情中遇到小跌要买，下跌行情遇到小涨要卖。 行情涨了一段时间后，成交量突然破纪录，暴增或逐渐萎缩时，大概就是高峰了！ 卖出时动作要快，买进时不妨多斟酌。 如果错了一次买进的良机，就把它忘记，药市上的机会无穷无尽，只要有足够的耐心且保持镇定，总能抓住一两次大行情。 放不过机遇，就躲不过风险。 买药材没有好坏之分，就怕换来换去，见异思迁，心猿意马。 把握行情不容易，卖药材也是一门大学问，许多药商很会买进，却不懂得如何卖出。 事实上，一个真正成功的药商，是懂得在最适当的时机卖出高价。 遇到亏损时应立刻了结，遇到赚钱时不要急于出手，但也不可贪图到最后的高价位。 买卖药材是为了盈利，但要学会将盈亏置之度外。 药市由低谷反弹时，前期行情仍为不稳定期，要观察一段走势，才是决定药市是否远离谷底的关键时刻。 不懂得休息的人，难以保障即得利益，只有懂得休息的人才能养足精神，争取把握下一轮行情的胜利。 不要在大涨之后买进，不要在大跌之后卖出。 不在成交大增之后买进，不在成交量大减之后卖出。 黑马品种可遇不可求，投资药市应以踏实为主。 不要因为一个升降行情而贻误时机。 会做药材生意的人，一年只做少数几次就够了；赚了钱而舍不得离开的人，终究会亏了老本。 药市中买进机会，永远比卖出机会多。 看大方向赚大钱，看小方向赚小钱。所谓：有一省的眼光，便有一省的生意；有一国的眼光，便有一国的生意：有天下的眼光，便有天下的生意。 不要因一时赚钱而忘乎所以，也不要因一时亏本而一蹶不振。战场上很少有不打败仗的将军，跌倒了爬起来。只要不被同一块石头连续绊倒，您就不是一个失败者。 机会年年有，行情时刻有变化。小富靠勤劳，大富靠机遇。兵法上说，水无常流，兵无常势。兵因敌而制胜，水因地而制流，能因敌变化而取胜者谓之神。孔夫子云：君子之与天下也，无适也，无莫也，义之与比。意思是说，对待天下的事情，没有固定的模式要怎么做，也没有固定的模式不要怎么做，而是怎样合情合理就怎样做。面对千变万化的药市行情，也没有定律和固定的模式，因时变化灵活运用是最好的经营策略。首先办理药材生意所需要的相关资质证明文件，其次您需要有药材公司或者是药材生产厂商的货源，然后您了解清楚发货所需的物流以及需要配送的市场即可。药材生意所需资质：1、省级中医药管理部门核发药品（中药材）经营企业合格证。2、药品监督管理部门（原为卫生行政部门）核发发药品经营企业许可证。3、涉及名贵中草药的话需要在工商进行备案证明。4、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》5、依法设立的验资机构出具的验资证明。
7，车间管理制度
原发布者:smilelury生产车间员工管理规章制度一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。员工管理制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。 4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。 5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。 五．工程技术人员（出模师）评审 1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元； 2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等） 六．本厂物料管理单据的使用 1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号； 2.要填写生产编号的表格如下： 《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。一、生产车间管理制度 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 7、文明装车，堆码合理。 第四条 安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的 二、组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制三、计划与执行 14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念 四、控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见五、部属培育与教导26、所属员工接受Off.J.T（offjobtime）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等六、沟通与协调32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话七、掌握人性的管理39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起八、领导力的发挥45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好46、不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等49、不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长不知道这些够不够！！！
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