政府的竞争政策是什么，政府采购中竞争性谈判是什么

1，政府采购中竞争性谈判是什么

竞争性谈判采购方式是《政府采购法》规定的五种政府采购方式之一。它是指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定最优供应商的一种采购方式。在一般情况下，由于采购对象的性质或采购形势的要求，公开招标方式并不是实现政府采购经济有效目标的最佳方式，必须采用其他采购方式于以补充，其中竞争性谈判采购是一种重要方法。这种采购方式要求采购人可就有关采购事项，如价格、技术规格、设计方案、服务要求等在不少于三家供应商进行谈判，最后按照预先规定的成交标准，确定成交供应商。

政府采购中竞争性谈判是什么

2，关于限制竞争行为

11种不正当竞争行为规定中，认为限制竞争是政府机关限制他人购买指定经营者的商品，限制其他经营者正常经营活动；政府部门滥用行政权力，限制外地商品进入本地，或本地商品流向外地市场。这个指定用酒，没有限制其他消费者或者经营者，只是说自己买他的，应该不算。

横向限制竞争行为(horizontal restrictions) 横向限制竞争行为是指处于同一生产或流通环节的、经济水平相当的企业之间通过协议，以控制企业经济活动的某一特定方面。主要特征是当事人处于同一生产或流通环节，或同为生产者，或同为销售者，或同为购买者。另外，当事人之间的经济实力是相近的。

关于限制竞争行为

3，简述战略性贸易政策

战略性贸易政策是指国家从战略的高度,用关税、出口补贴等措施,对现有或潜在的战略性进行支持和资助,使其取得竞争优势,提高经济效益和国民福利。战略性贸易政策的理论由两种理论构成:利润转移理论和外部经济理论。利润转移理论认为,在不完全竞争特别是寡头竞争市场上,寡头厂商可以凭借其垄断力量获得超额利润,在与这类国际寡头竞争中,一国政府可以通过出口补贴帮助本国厂商夺取更大的市场份额,或以关税迫使外国厂商降低价格,增加本国福利。外部经济利润认为,产业外部经济因素对产业自身及相关产业的发展有积极作用,因此,政府对具有显著外部经济因素的产业给予适当的保护和扶持,使之能够在外部经济作用下形成国际竞争力并带动相关产业的发展。你这是在考试么?还需要什么答案么?

简述战略性贸易政策

4，我国竞争政策的重点目标

我的看法是主要还是反不正当竞争。先说下垄断，我们国家自从施行市场经济改革以来，各种垄断层出不穷。当然垄断本身是个利弊兼有的事物，一定范围和条件下的垄断有利于无论企业也好，国民经济也好，都是有正面效应的，而且这种效应是比负面效应更大的。比如中移动，中石油，中石化，中国的金融企业等等，还有中国铁路系统。这些部门通过垄断能够迅速崛起发展，一方面上缴大量税负给中央和各级地方政府，国家可以用这些税负来推动经济发展和社会建设，另外这些企业本身已可以从中获取大量资本来扩展自己的事业。中国手机用户增长率世界第一，使用人数世界第一，中国铁路这么快在全国各地修建联网（中铁是自负盈亏的，修铁路都是向银行融资），中国石油供给能够稳定保障，可见垄断是有很多好处的。而大量的消费品市场国家早都从里面推出来了，基本都是充分竞争市场了，所以也不存在垄断问题。所以从现在的层面来讲，主要还是针对反不正当竞争，这是我的观点和想法，希望对楼主有帮助。

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5，2014年我国政府实行了哪些宏观经济政策

014年宏观经济政策取向也已浮出水面，综合各方面的信息，我们对2014年宏观经济政策走向分析判断以下。 1、深化改革：经济政策的总纲 2、稳中求进：宏观调控政策的主基调 3、结构性色采更浓：积极财政政策的新内涵4、增强前瞻性、针对性和协同性：稳健货币政策的基本取向5、区分对待、公平竞争：区域政策的特点6、激活民间气力：扩大内需的着力点 7、以人为本：新型城镇化发展的核心 8、集约用地、保护农民利益：土地政策的主要方向

108届3中全会、中央经济工作会议和主要经济职能部门年度会议基本已召开终了，2014年宏观经济政策取向也已浮出水面，综合各方面的信息，我们对2014年宏观经济政策走向分析判断以下。 1、深化改革：经济政策的总纲 2、稳中求进：宏观调控政策的主基调 3、结构性色采更浓：积极财政政策的新内涵4、增强前瞻性、针对性和协同性：稳健货币政策的基本取向5、区分对待、公平竞争：区域政策的特点6、激活民间气力：扩大内需的着力点 7、以人为本：新型城镇化发展的核心 8、集约用地、保护农民利益：土地政策的主要方向

6，如何理解确定竞争政策的基础性地位为价格改革的核心用经济生活

市场在资源配置中起决定性作用是市场经济的基本规律，以往的价格机制，并没有能够完全适应现代市场经济的要求，也没有能够充分地发挥它对经济运行的调节功能，从而极大地影响了我国经济提质增效转型的加速进行。依据：①促使价格机制、供求机制、竞争机制相互作用，充分发挥市场决定性作用，促进资源优化配置。②符合价值规律，使商品价格既反映价值，又反映市场供求关系。 ③有助于打破市场垄断，规范市场秩序，促进统一开放、竞争有序的现代市场体系的形成。④正确处理好政府和市场的关系，形成科学的宏观调控体系，促进国民经济健康发展。

d 试题分析：该题考查市场配置资源，市场配置资源主要通过价格、供求、竞争等来实现的。价格涨落比较及时、准确、灵活地反映出市场供求变化，传递市场供求信息，实现资源合理配置，故①②③符合题意，④观点不符合，计划即宏观调控，是不起基础性作用的，市场才是资源配置的基础性手段，故答案应选d。点评：市场调节和宏观调控都有利于资源的优化配置，但在市场经济条件下，起基础性作用的只能是市场调节。国家宏观调控则是为了弥补市场调节的不足。难度适中。

7，PEST 和SWOT 是具体分析什么问题的两者用发有什么不一样什

hkyqacaxeu1075462851都是环境分7析的工a具 PEST更侧重大c的行业背景的分6析 SWOT从0企业角度出发有目的性的分2析环境 SWOT的结果是可以8用来指导企业趋利避害的

pest分析是指宏观环境的分析，p是政治(political system)，e是经济(economic)，s是社会(social)，t是技术(technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。political factors 　　政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。　　1. 政治环境是否稳定？ pest分析法2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？　　3. 政府所持的市场道德标准是什么？　　4. 政府的经济政策是什么？　　5. 政府是否关注文化与宗教？　　6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（eu），北美自由贸易区（nafta），东盟（asean）等？economic factors 　　构成经济环境的关键战略要素：gdp、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。　　1. 利率。　　2. 通货膨胀率与人均就业率。　　3. 人均gdp的长远预期等。sociocultural factors 　　影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。　　1. 信奉人数最多的宗教是什么？　　2. 这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？　　3. 语言障碍是否会影响产品的市场推广？　　4. 消费者有多少空闲时间？　　5. 这个国家的男人和女人的角色分别是什么？　　6. 这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？　　7. 这个国家的人对于环保问题是如何看待的？technological factors 　　技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。　　1. 科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？　　2. 科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？　　3. 科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？　　4. 科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如banner广告条、crm软件等？swot分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，s代表 strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。swot分析基本步骤为：　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。　　swot分析有四种不同类型的组合：　　优势——机会（so）组合、弱点——机会（wo）组合、优势——威胁（st）组合和弱点——威胁（wt）组合。　　　优势——机会（so）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。　　弱点——机会（wo）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。　　优势——威胁（st）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。　　弱点——威胁（wt）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。swot分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

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