投标已拆包是什么意思，不允许拆包投标是什么意思

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1，不允许拆包投标是什么意思
2，请问这句日语什么意思不要翻译机的
3，是关于铸造业的采购科和仓储科的绩效考核该怎么做

1，不允许拆包投标是什么意思

其实这里的拆包投标指的是每种物资集合成一个包件，把一种相同的物资拆分成几个不同的部分分开投标的意思。

意思就是招标单位打包的所有设备、清单你必须都要投，不能只投其中的某一些设备和清单，而抛弃另外一些

不允许拆包投标是什么意思

2，请问这句日语什么意思不要翻译机的

検品?撮影の为に开封しております。【为验货和实物拍摄，已开封】箱やブリスターにキズ?汚れがございます。【包装盒和汽泡纸上有污渍】ご検讨よろしくお愿い致します。一度箱からブリスターから出しパーツ确认した後、暗所にて保存していたので状态は大変いいです。【请检验。从包装盒拆包，检验部件之后存放于暗处，状态完好】ですがあくまで人出に渡り保管された物であることはご理解ください。【曾有他人经手保管，敬请谅解。】また箱には経年による痛みは若干あります。【包装盒年久，稍有划痕瑕疵】写真を见た上でご了承顶ける方のみ入札をお愿い致します。【请务必过目过实物图后再竞拍】————————————————————?本体以外未开封【本体以外尚未开封】?スーツ等のレザーに劣化あり【西服等皮革物稍有老化】?开封部分に过不足あるかもしれません。【开封部分可能有零件缺失或多余】?完品で无いので细かいことこだわる方はご远虑ください【非完整品，如过于追究细节的顾客，请绕行】?ジャンクとします。ノークレーム约束の上、ご利用ください。【作为旧货处理，拒绝差评和投诉】?他も出品中【其它款也在展出中】

为了检查产品·拍照的原因开封。箱子和气泡（泡状的）有痕迹·污染。感谢您的检讨。一旦从箱子或气泡中取出零件确认后，因为在暗处保存状态非常好但是到底是交出去给别人保管的东西请您谅解。还有箱子比较年久有很多痕迹。在看过照片的情况下请您谅解并投标（列出估价单）·除本体外没开封·套装等皮革有劣化现象·开封部分有或许有不足的地方·因为没有完品的原因请不要在意细节·是破烂的东西，像约好的那样，感谢您的使用·其他的仍在出品（翻译的不好，大概意思应该没错，有没看懂的可以追问）

日语：画像に表示されている文字を正しく入力してください汉译：请正确输入画像中所表示的文字

请问这句日语什么意思不要翻译机的

3，是关于铸造业的采购科和仓储科的绩效考核该怎么做

刚看完个表,我是铸造机加一体参考一下吧,可以把存货周转率指标加里,达标嘉奖,下面的都是该核查的,可做考核的扣项　　采购计划管理批准的采购合同（或订单计划）分送财务、库房　　采购计划经库房签注库存量　　询价、报价、比价；临时特殊两日内补批　　超计划（正负5%以上）采购量需经批准　　设备件采购经设备部审核签字　　报账必审：合同、价格、入库单、供应商、大料检斤单、规定品种化（检）验单　　计划管理补充规定车间次月消耗计划28日报制造部、财务部　　获批消耗计划分送财务部、市场部、库房　　实际出库超批准的消耗计划无效　　采购文本实行统一编码　　采购文本编码须标注在发票备注栏　　采购文本当月当期有效　　采购物资入库管理不准以购代耗；不准未见物依领料单开具入库单　　未入库物资不准领用　　无审批的采购计划单不得办理入库　　到非经批准供应商采购不得办理入库　　未做出检验结果不得签发正式收货单　　物资报检由保管员通知职能部门和车间　　按规定品种由车间派员与保管员三人以上共同检斤　　设备件入库除正常签字外，需经设备部签字　　量检具入库除正常签字外，需经质管部签字　　包装物入库除正常签字外，需经质检主任签字　　采购物资检斤规定按规定品种由车间派员与保管员、采购员三人共同检斤，视为有效　　焦炭检斤前，库房/车间/货主三方取样提交化验　　焦炭按规定含水率扣除超标量　　焦炭入账必备：化验单、电子检斤单、检斤扣称审批单、发票、入库单　　机加铁削实行容器定值计量，保管员、车间材料员、共同确认入库数量　　冲压边角余料实行实际称量　　铁削、冲压余料不得以领料单抵顶入库　　桶装材料必须实际验质称重　　原料检测 43种物料按规定检测项目执行情况　　采购计划分类报表需用部门按规定26类编报月份消耗计划　　采购部按类汇总编报分类采购计划　　采购部询价报批后，按供应商汇编采购计划　　外协铸件验收结算预验收、正式验收程序执行情况　　“铸件预验收通知单”、“铸件验收单”、 “外协铸件对账单”三单执行情况　　包装采购保管员半日内提交检验员检验申请单　　检验员1日内向保管员、采购员反馈检验结果　　不合格及未检验品不得入库、发放使用　　不合格品报批后执行退货或让步接收　　退换货管理退换货内部程序执行情况　　退换货外部程序执行情况　　退换货库房/核算程序执行情况　　毛坯发放铸件经检验方可入库.必须由车间、检验、保管签字　　按计划入库，超计划需经制造部长同意报总经理批准　　按计划出库，必须由车间、保管签字　　经质管部确认的料废，由车间通知库房补充、调库　　内销出运按规定责任范围的执行情况　　对违背事项的部门及责任人，按处罚规定执行情况　　以旧换新 1-6类物料库房必须收旧发新　　除6类第3种和7类领料车间负责人签批外，其余报批　　技改用料、新品用刀具报制造部长审批　　量检具出库经制造/品质部长审核报总经理批准　　旧电缆漆包线按90%折交，其他旧件按100%回收由库房分类妥善保管　　旧件由库房分类妥善保管并建立台账　　物资出门一切物资（除产品出运，下同）未经总经理批准不准出门　　一切物资出门需经财务部审核签章　　一切物资出门证由总办统一签发　　一切出门物资最终由财务部负责核查核销　　门岗负责核查出门的一切物资　　出门证由总办妥善保管以利备查，未经批准不许任意查阅　　废旧物资处理一切废旧物资需报总经理批准后方可处理　　处理价格按文件规定或总经理决定开票收款　　废旧物资装车，需由市场部、财务部、车间派员监督　　门岗负责核查出门的废旧物资　　垃圾出厂由垃圾专管员监督垃圾装运　　垃圾专管员与司机共同在垃圾出门证上签字　　垃圾只在白班出厂，晚班及公司假日不准出厂　　物料转序毛坯、半成品、成品出库转序程序的执行情况　　原材料管理细则保管员复核采购合同/订单/计划后实施入库　　保管员提交检验申请，验证化验报告　　实际检斤不得估算，大料检斤三人共同验称　　铁削回收当日开出入库单　　贵重合金料实际称重、计划发放、不准预发　　大宗散落料，每周估盘一次　　袋装料及块状料，每周实盘一次　　无计划、超计划、未经批准的领料、手续不全，保管员不准发料　　出入库业务每周报账一次　　26日法定盘点日，28日法定报表日，　　财务抽查不少于15种，每月报告一次　　库房管理制度暂行按本规定要求做好标识、库位、安全防范工作　　毛坯/成品库定期组织除锈　　严格执行报废审批和处理程序　　在用工具、量检具建立个人保管使用台帐　　单价超500元配件和电解铜，经总经理批示方可出库　　无计划、超计划的毛坯、半成品、成品不准入出库　　成品管理暂行规定成品实行定点集中入库，白班11点16点，夜班次日早8点　　成品入库单采用ERP格式　　成品标识：保管员入库挂签注明型号日期　　出运员摘签注明出运日期　　经制造部批准且通过保管员方可拆改包装　　自入库日起储存超1个月的成品，需返回拆包检验　　成品每周盘点一次　　对各类违规处罚的执行情况　　工装模具管理制度使用车间提出主任签字，技术部长批准，　　主管负责设计制图、编制工时材料预算，报副总批准　　技术部下达工具车间制作，完工检验合格后入模具库　　模具库未经检验合格不准入库，车间无批准计划不准出库　　模具库实行交旧领新，登记台账　　不需用品需经检验后方可入库，领用需经检验后方可出库　　报废需经品质部/技术部鉴定，报总经理批准　　模具库26日定期盘点，28日按期报表，接受财务稽查　　无故盘亏毁损必需赔偿　　模具库实行一级核算，软件管理，纳入存货总量　　月末盘点管理规定每月XX日为法定盘点日，XX日为法定报告日

您好！药剂科绩效考核可以从工作量（调剂药品数量、金额、调剂处方量）、工作质量（表扬、投诉、投药差错的情况）、药品质量监控体系的实施情况、药品临床应用的动态监控及干预、药品数量化管理的执行情况。dyq131452

卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。定义中所指的“综合的组织绩效管理方法”就是卓越绩效模式，也称为卓越绩效评价准则！爱玖企业顾问有限公司是资深的卓越绩效考核培训机构，是深圳市市长、区长质量奖制定的评审机构! 有着20年做咨询顾问机构的悠久历史！得到了政府、同行、企业、一致好评和肯定！爱玖资深顾问友情提示：创造卓越绩效，是每个有理想的企业和管理者所追求的东西。要做好绩效管理，必须做到三个“统一”，即领导与员工的统一，业绩与态度的统一，过程与结果的统一。　　领导与员工的统一　　战略是企业在未来一段时间里要实现的远景目标。绩效考核将这个综合目标进行逐级分解，使每一名员工都承担起企业的战略任务。良好的绩效管理对企业战略的实现起着非常重要的作用。　　但是，在实际操作中，战略的设计和员工考核指标的设定全由领导层决定，员工只是被动地接受企业的考核。虽然在设计考核指标和考核方法时，我们已经尽量配合以最科学的方法、最现代的技术，但是仍然会忽略一个非常重要的问题，即在考核中，我们面对的不仅仅是一个个的“雇员”，还是一个个“活生生的人”。　　因此，在企业的绩效管理工作中，要想考核获得良好的效果，首先必须要做到领导与员工的统一。也就是说，领导与员工双方要建立一种利益同盟的关系。领导若想取得好业绩，要依赖其和员工的共同努力。只有从员工到领导都能正确地理解和接受工作目标，达成共识，绩效考核才能实现。　　业绩与态度的统一　　谈到绩效考核，总会有人会问什么是绩效。从字面上看，“绩”是指业绩，即员工的工作结果：“效”是指获取的工作结果、效率，即员工工作过程中的投入与产出比。在这里，“投入与产出”既包括员工工作中表现的态度，也包括其工作时的能力和素质高低。总起来看，员工的工作绩效=员工业绩+工作态度。从这一方面说，绩效考核，既要考察一段时间内员工可量化的业绩，还要考核其完成工作过程中所表现出来的态度以及应该具备的素质。因此，我们在设计绩效考核体系的时候，要将业绩考核指标和态度考核指标同时考虑在内，再根据不同的工作性质和内容，对两类指标的比例进行不同的权重设计。　　在完善员工业绩与态度统一的过程中，应该认识到：有着良好业绩的员工，多数态度都是端正、积极的。但是，不是所有的好业绩都来自于端正的态度，有些也是通过不择手段，甚至是通过投机取巧或以伤害企业和同事的利益换来的。因此，要获得员工和企业的高绩效，在设计考核体系的过程中，就应该追求员工业绩与态度之间的统一。　　过程与结果之间的统一　　提到绩效，往往会涉及两个名词：绩效考核和绩效管理。绩效考核的作用通常是作为标尺，衡量大家的业绩，从而进行绩效奖惩。绩效管理则是一个过程，在整个管理环节中，通过管理者与下属的沟通反馈，改进与提升员工的业绩。绩效考核与绩效管理的区别在于，前者是以考核的结果为重，而后者则是重在考核过程中的沟通与反馈。　　为了让绩效管理真正给企业带来高业绩，就必须做到结果与过程之间的统一：既在管理过程中强调结果，又注重过程中的沟通与反馈。管理者在考核中扮演的角色不是裁判而是教练，是事态发展的掌控者，同时，还要能够预料到结果，并根据实际情况设计短期激励，或调整计划或策略。只有将考核的过程管理好，才能在考核的结果中得到高绩效。　　在绩效管理中，我们通常把太多的精力和注意力放在了如何改进和提高绩效管理的方法和手段上，却忽视了这样一个事实：考核考不出高绩效，只有抓住产生高绩效的源泉，才能真正创造出高绩效。而要想真正创造卓越的绩效，就必须超越传统意义上的绩效管理，特别是超越绩效考核，做到三个“统一”，真正赢得员工的心。爱玖顾问有限公司，成立于1992年! 见证了管理咨询业20余年!是国家第一批权威审核机构!素质振兴是民族振兴之本！爱玖是深圳市权威审核认证辅导培训机构！是深圳市市长质量奖,区长质量奖指定的辅导培训机构是卓越绩效促进会副会长单位！是国家认证委员会核心主任级审核机构！人力资源卓越绩效考核流程管理企业战略规划 PDCA讲解企业管理培训 ISO认证各项认证请让我们来为您服务，我们因为专业所以优秀!

采购：1.及时到货2.质量与数量这包括包装是否符合规范3.当供方出现质量问题时，采购科的SQIE是否能推动供方及时整改4.采购价格的下降仓储：1. 帐卡物三相符，这主要体现在盘点准确率上。2.任何材料的标识是否清晰3.是否能做的FIFO，这可以做个检查表4.收货人，做账人，要区分

你好！采购：1.及时到货2.质量与数量这包括包装是否符合规范3.当供方出现质量问题时，采购科的SQIE是否能推动供方及时整改4.采购价格的下降仓储：1. 帐卡物三相符，这主要体现在盘点准确率上。2.任何材料的标识是否清晰3.是否能做的FIFO，这可以做个检查表4.收货人，做账人，要区分仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

是关于铸造业的采购科和仓储科的绩效考核该怎么做