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1，材料为什么要集团化采购

量集中了，容易将采购价降下来，也方便厂家排产，交期也会更好，质量能好控制

材料为什么要集团化采购

2，6为什么大部分连锁经营企业实行集中采购

集中采购，数量大，规格一致，容易控制成本，容易形成连锁店统一的形象标识，保持统一的标准。
任务占坑

6为什么大部分连锁经营企业实行集中采购

3，什么是集采专供

集采专供”是针对铁路物资供应的特性而提出的，它揭示了铁路物资采购与销售行为的一般规律，对于铁路物资流通工作具有重要指导意义。
你好！集采不是团购吗？？很多人一起买！！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

什么是集采专供

4，物资直供的的好处

价优,环节少,采购成本少,不易积压。
物资驾校曹教练 ，太不要脸了，让我们集体收钱给他买烟，别的就不说了，等之类。他还暗示我们学员给他送礼。路训还骗吃骗喝的，就给我们训练半天时间就走了。 不知道怎么该说他了。请物资驾校调查此人回复

5，实行采购供应链管理的必要性

供应链成功与否，使整个物资供应关键。如果没有良好供应链，就会材料脱节，品质无法保证。供应链首先要保证交货期、品质、最后才是成本。没有原材料，如何产生增值。品质不好，废品增加（返工费用等等）。最后才是价格控制。
资源充分利用
通过上下游的整合,达到运营费用降低,从而提高竞争力
降低采购成本!实现利润最大化!

6，为什么要采用MRO工业品集中采购方式有什么优势

减少了几千家供应商的筛选，减少人力成本，节省时间。
基于it应用的几种优秀采购方式 it技术在企业采购的广泛应用，为开发新型、高效的采购方式提供了可能，这些采购方式的应用对提高采购效率效果将发挥重要而深远的作用。 集中采购 集中采购是相对分散采购而言的，即采购组织为多个企业实施采购，这种形式适用于集团企业。如惠普公司运用信息技术重建采购流程，总公司与各制造企业使用一个共同的采购软件系统，虽然各部门仍然像过去那样自己订货，但因为使用了统一的标准的采购系统，总部可以全面掌握需求情况，并派采购部与供应商谈判，签订总合同，大大降低了采购成本。 全球采购 全球采购在地理上更加拓展了集中采购的范畴，它打破和淡化了时间、空间的限制，实现了跨国间的询价、报价、样品传递、订单下达、关税上报等操作，企业可以在全世界范围内寻找原材料和零部件来源。这种采购形式是企业间相互依赖、相互作用和相互制约特征日渐明显的产物，满足了大型企业全球化战略的要求。 在线采购 作为全球采购的具体形式，在线采购为采购人员提供了一个快速降低采购成本的系统工具，即通过internet可以在全球范围内即时地同供应商进行通信和交易。在线采购将作为采购商和供应商“双赢”的新型采购形式，主要有卖方系统、买方系统和第三方系统3种形式。 准时采购 准时采购是为适应准时生产系统（jit）的需要而形成的，即供应商有能力“在需要的时候，向需要的地点，以可靠的质量，向生产企业提供需要的物料”。

7，什么是集中采购其优缺点是什么

集中采购的优点有：（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的缺点有：（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
jit的优点：　　（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。　　（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。　　（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。　　（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。　　（5）由于jit着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。　　jit的缺点：　　（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。　　（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。　　（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，jit仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

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