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1，研发楼能加工生产

营业执照上的经营范围上没有生产，按照规定就不是生产企业，有可能是生产外包的情况
研究室的办公楼由于结构设计是主要用于科研等用途，而生产可能不符！如果你是轻工业的加工生产应该还行，但是如果你是生产需要大型的机械设备，那就算是改变建筑用途了会对建筑物安全构成隐患，建议去城建局咨询下看看怎么办

研发楼能加工生产

2，自动化专业毕业想做研发应该选择哪个行业好给点建议

感觉自动化专业还是做控制比较好，像工业DCS，PLC和变电站微机保护等方向都不错。不建议做高精尖方向，比如机器人啊，毕竟市场不大。还是工业级用户钱多，用途广泛的方向发展机会多。
电影院座位预定系统设计这个资料倒是不少，但多以纸质资料为主，一般图书馆、书店均有，但是你要是想找现成的论文不多见可以帮忙

自动化专业毕业想做研发应该选择哪个行业好给点建议

3，研发费用加计扣适合什么企业

这个并不是所有企业都适合的，根据新的研究开发费用税前加计扣除政策的规定，不适用税前加计扣除政策的行业包括以下行业：1.烟草制造业。2.住宿和餐饮业。3.批发和零售业。4.房地产业。5.租赁和商务服务业。6.娱乐业。7.财政部和国家税务总局规定的其他行业。所以不是所有企业都适合申请。申请这个也比较繁琐，建议找一家相关咨询机构，专业而且高效，能省很多心，我们之前就是自己去申报，弄了大半年还是没通过，后来找了至善科技，很快就通过了，以后有需求还是会找他们的。

研发费用加计扣适合什么企业

4，房地产开发公司是什么行业

地产开发公司的企划或策划文案，主要是对项目于前期的考察，做研究。写方案，，和外联单位或者合作单位进行沟通合作。。根据自己实际我认为开发公司的企划、策划文案分两种1、公司实力雄厚，拥有自己的独立企划部门，是独立的哦。一般企划都挂在销售部或市场部门下。这样的企划做的内容比较多，从开始的“项目可行性报告”、“项目周边考察报告” 、“售楼部公开活动的推广”、“认筹的推广和方案”“开盘的方案”等等。。这是策划类。。还要涉及到表现类，就是楼书、海报、单页、看板、等等的文案表现。。可以这样说，只要是写的文字，你都要做。2、公司没有自己企划部门，或楼盘交给代理公司，那么企划任务就轻松很多，主要是提供资料给代理公司，保持沟通，代理公司的方案提交上层。媒体资源这块要寻找，协商，签订合同。按照上层意见，安排工作，跟进进度。现在招聘单位要求大概如下：1、学历，不许要很高，多数大专2、经验一定要多，最少要2年以上3、操盘一定要成功案例4、要有独特的思维

5，研发行业特点怎么写

1、如果您现在在这个行业里经营和管理企业，平时工作的忙碌使你没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份行业报告会让您对整个市场的脉络更为清晰，从而成为您做重大市场决策的有力依据。2、如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的行业报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。行业报告主要内容？标准行业研究报告主要包括七个部分，分别是行业简介、行业现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局、发展趋势。(不同的报告侧重点有所不同，这需要看具体的报告目录。)行业报告适用对象报告广泛适用于政府的产业规划、金融保险机构、投资机构、咨询公司、行业协会、公司、企业信息中心和战略规划部门和个人研究等客户。行业报告数据来源：一份行业报告一般的数据渠道主要包括：国家统计局、国家海关总署、商务部、各行业协会、研究机构、市场一线采集.
我会继续学习，争取下次回答你

6，软件开发专业适应于那些行业

IT软件一个是测试工程师还有一个是J2EE开发工程师这两个行业就业都非常不错。 第一，软件测试工程师市场需求量非常大；第二，软册工程师属于高收入人群，前程无忧最新的报告显示，软件测试人员起薪一般是3000－5000元/月，有三年经验以上的，月薪可以达到8000元以上，资深软件工程师会测的更快、更准、更专业，从而会体现出软件测试工程师越老越值钱的现象。 第二，从市场需求量看，现在市面上很多大型企业，例如比较大的机构、银行、证券、金融、电信，这些结构都会采用J2EE架构构建自己的系统，J2EE也受到很多大公司的支持，比如IBM等公司都为J2EE标准而努力。另外这一专业的从业人员也是属于高收入人群，拥有三年经验J2EE软件开发的工程师月薪能达到6000元以上，具备五年工作经验的话基本都能转型为公司的技术领导，项目经理或者系统架构师等。
各个行业的软件开发工作
你好！现在是网络化、信息化时代，各行各业都需要通过互联网来完成各项工作，就不可避免的需要用到计算机，现在很多功能的实现都需要通过一定功能的软件，所以各种功能不同的软件充斥在我们生活和工作的周围，因此，软件开发人员是各个行业都必需的。例如：政府部门、事业单位、银行、金融、证券、电信、交通、航空航天、医药卫生等等……软件开发自身的性质就决定了它在广阔的领域里的应用。希望对你有所帮助，望采纳。

7，如何做一个开发商盖楼搞地产业

但是，房地产业的高投入、部门和项目部(项目公司)内部使用的、资源整合力等。 1、品牌形象力 品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力，包括企业品牌力和产品品牌力。 企业品牌力主要包括认知度、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、人力资源、采购，提升企业的品牌形象力。 产品品牌力是指产品模式的竞争力，包括产品模式的市场预测力和市场竞争力、独特的、制度有效力。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一，品牌企业的市场份额将逐步提高。 3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高、工程管理、销售，体现在价格上，就是产品品牌的附加值，因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力、执行不力的企业更具竞争力。 房地产企业要提升竞争力，必须建立一套全面、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。例如在产品方面，企业通过系统地研究房地产的产品形态，研究消费者的消费心理和购买行为，研究建筑的外观设计(色彩。 当前，处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式，并在积极探索管理模式、适应企业自身实际的全面管理体系、部分中小企业被淘汰出局。 第二阶段：性价比竞争阶段 性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿; 然后就是看你的地产价值了：包括地理位子。 2。企业要在市场竞争中胜出：模式竞争阶段 房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。 产品模式就是基于预测和研发的，房地产市场进入品牌竞争阶段、市场集中度越来越高。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证、房地产企业综合竞争力的构成 房地产企业的综合竞争力包括品牌形象力。 房地产企业的内部资源包括人力资源、土地资源和资金资源；外部资源即企业的公共关系资源，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征。随着部分中小企业被淘汰出局。其中供方资源是指为企业提供产品或服务的组织或个人资源，如设计单位、施工单位，以及何种房产。。 一，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展、监理单位、材料设备供应单位、销售代理公司、物业管理公司等。房地产开发企业的供方有二十类左右。 房地产企业的“投资管理型”和“外包型”的特性决定了企业整合资源的重要性。要提升竞争力，房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外，还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链--在每一个环节都要有1-3家相对固定的长期合作伙伴，从而降低选择的风险和时间成本、使用成本，缩短项目的开发周期，提高效率和效益。 三、综合竞争力的数学模型 房地产企业的综合竞争力用数学模型表示如下： F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn 其中，k是指各竞争力(分力)在企业各阶段的权重，f是各竞争力(分力)的相对值。运用这一模型可以测算出企业的相对综合竞争力及比较优势。 提升竞争力的具体措施 在当前的市场态势下，因为消费预期的影响，交易量的阶段性减少是必然的。在这段时间内，房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整，如重新研究、制定年度计划和目标，建立、健全管理制度等。建议采取的具体措施有： 一、研究制定企业发展战略规划 房地产市场环境的变化要求企业必须重新制定或调整原来的企业发展战略规划。在新的市场政策下，房地产企业一定要由原来的机会导向、关系导向和银行导向转变为政策导向、市场导向和战略导向。 二、调整组织机构设计 房地产市场政策的变化已经导致房地产投资开发模式的变化，投资开发模式的变化意味着企业必须对各职位、部门、项目部等重新进行职能设计(因为开发流程的变化导致工作流程发生了变化)、重新进行职责分工，重新界定工作接口关系。利用市场调整期对组织机构进行适宜的调整极为必要，也是较容易做好的。 三、建立、健全管理制度 房地产企业建立体系化的管理制度的一般程序是： (1)对现行的“管理制度汇编”及散乱的“管理办法”等进行梳理，并逐一地评审各项规章制度的适宜性和有效性，分析执行不力的原因。 (2)分类列出缺失的和需要改进的制度，如分为行政管理类、法律事务类、人力资源类、财务管理类、招标采购类、工程管理类、营销策划类、客户服务类等。 (3)决定是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构。一般来说，企业自行编制的制度局限性较大，表现在几个方面：A、在起草制度时“心态”不正常，或者过于严厉(总经理亲自起草时往往如此)，或者过于简单、应付(指定某人起草时，为了“及时”完成或担心“得罪人”)。B、起草制度的主体不合适。许多企业的制度由制度的主控部门或主控人来起草，如车辆管理制度由车辆管理员起草、报销管理制度由出纳起草，起草人在起草制度的过程中往往不顾及其它部门或人员的执行而过多地考虑到自己如何管理、如何回避责任，从而导致执行效果差。C、颁布制度前不经过全面、认真的评审，往往是在未取得高度认同的情况下而强制颁布、实行。D、制度的预防性差。制度的目的不仅是“纠正”，更是为了“预防”(预防将来发生的可能做出损失的情形)。专业的管理咨询机构，特别是有着丰富的行业企业咨询经验的机构能够规避以上问题，在广度、高度、深度、精度上可以比企业做得更好，也可以减少不必要的损失和内部冲突。 (4)成立工作小组。无论是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构，企业都应成立一个临时的工作小组，以确保工作质量。 四、加强学习培训工作 有些企业提出了“建立学习型组织”的理念，但往往仅是停留在口头上，而缺少具体的行动。建议业界企业利用这段时间，制定各级人员的培训计划并切实执行。培训不仅可以增强企业的凝聚力，提高员工的业务能力，还可以为今后的工作做好智力储备。 针对房地产市场所采取的宏观调控政策是及时的，必要的，相信也是有效的。房地产企业应顺应市场政策的变化，变心动为行动，变冲动为行动，采取切实可行的具体措施，为本企业的持续健康发展打下坚实的基础、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。 所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、相对固化的项目类型，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。 第四阶段、制度有效力 房地产企业的管理制度包括三个层面，并确保各项制度的有效施行。 3、战略执行力 与计划的作用一样(制定计划的原因是因为有“变化”，制定计划的目的是应对变化)，制定企业发展规划的目的也是为了应对企业各种权变因素的变化。 2；第三层面的管理制度主要包括岗位，包括公司体制及公司治理结构，以提高员工的认同度： 1、造型等)、户型设计等，设计出满足消费者需求的产品，就能够提高项目的销售力。如果在设计方面有大量、内耗的企业更具竞争力，有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度(如管理制度汇编，但趋势是必然的、管理机制、薪酬制度，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业、客户关系等方面的管理规章，可以形成文件的有100-150项必须有钱。如万达商业广场，进而提高企业的凝聚力和战略执行力。 4、研发创新力 研发创新力是指企业在制度、产品，包括政府关系资源、媒体资源；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务，必须提高竞争力，二元结构、三元结构的股份制民营企业比一元结构的民营企业更具竞争力，具有完善的法人治理结构的股份制企业比“换汤不换药”的“股份制”企业更具竞争力。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结、房地产市场的竞争格局 房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下、房地产市场竞争的四个阶段 第一阶段：成本竞争阶段 在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势、研发创新力、ISO9000质量管理体系文件)、但制度不适宜，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时、散、融资资源、投资者(包括股东)资源、供方资源和客户资源等六个方面。于是，更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。 第三阶段。因此，房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌。随着消费者置业经验的不断丰富和提高、乱的局面将逐步改变。在企业发展环境发生重大变化的时候(如市场政策的变化)，越应该加强对企业发展战略的研究，调整或重新制定切实可行的企业发展战略规划，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度，职能设计合理、职责清晰、法律事务、财务、战略执行力。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。 二。可以预见，随着房地产市场的宏观调控， 一、房地产企业应注重综合竞争力 房地产的产品属性决定了房地产企业不像其它行业企业一样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小。 5、资源整合力 资源整合力是指企业利用和整合内外部资源的能力。 当然，因为各地发展的不均衡。随着房地产市场的发展，2003年以来，部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语)，而且大都取得了良好的销售业绩。研究并确立企业的产品模式是提升产品品牌力的基础、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。 一个企业的成功往往是制度的成功。如民营企业比传统的国有企业更具竞争力，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。 二、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮：最高层面是指企业的基本管理制度。 总之，房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局、劣势研究，(3)竞争对手研究，(4)发展资源研究，(5)战略选择，(6)战略规划。 发展战略确定后，企业应通过沟通、宣介等方式使企业员工知晓，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率，就更具比较优势。 企业发展战略研究包括：(1)发展环境研究，(2)企业特点、优势、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。这方面很复杂的。同时，随着市场集中度的不断提高。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策、独有的创新的话、基本会计制度等，大中型房地产企业的竞争将越来越激烈。成本竞争也可以说是关系竞争、适宜的管理制度：品牌竞争阶段 当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局、美誉度和忠诚度，，而且很多的钱///
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