什么叫供货品种，产品的类型和供应链的类型怎么匹配

本文目录一览

1，产品的类型和供应链的类型怎么匹配
2，品牌供应类型是什么意思
3，我给一个人供货合同签了回来换了品种我就按照换货的品种给拉过
4，什么是供货合同
5，做阿里巴巴供货如品种不够多什么办
6，合同协议书
7，供货类别有哪些
8，采购品种战略
9，统一标准化供种的涵义是什么有什么重要意义
10，供应商的分类有哪些

1，产品的类型和供应链的类型怎么匹配

功能型产品和效率型供应链;创新型产品和响应型供应链

产品的类型和供应链的类型怎么匹配

2，品牌供应类型是什么意思

是指提供给消费者的相关商品种类。商品类别的分类有两种基本方法，一、按照消费者的需求及特征划分，如按消费者的衣、食、住、用、行划分，有食品类、服装类、鞋帽类、日用品类、家具类、家用电器类、纺织品类、五金电料类、厨具类等，按照消费者的需要层次划分，有基本生活品类、享受品类和发展品类等，按照消费者购买行为划分，有日用品类、选购品类和特殊品类，按照消费者的年龄和性别分有老年人用品类、中年用品类、青年用品类、儿童及婴儿用品类，女士用品类、男士用品类等。二、按照经营管理商品的角度划分，如按经营重要程度划分，可分为主营商品、一般商品类和辅助商品类。主营商品类在销售额中占主要比重，反映商场的经营特色，是商场的利润的主要来源，辅助商品类是为了配合主营商品的销售，满足顾客的连带需要、例外需要的商品，在销售额中的比重较低，辅助商品类是商场为了吸引顾客，提高商场规格，促进主营商品类和一般商品类的销售，在销售额中占有的比重最低。按商品销售的顺畅程度划分，有畅销商品类、平销商品类、滞销商品类和冷背商品类，按商品质量及价格划分，有高档商品类、中档商品类和低档商品类。

品牌供应类型是什么意思

3，我给一个人供货合同签了回来换了品种我就按照换货的品种给拉过

换了品种应该重新签合同啊！而且应该有合作协议啊，比如月结，或者是货到付款，这样的形式。

你觉得你能做的更好的话，那就冲吧。我们还年轻，失败也没有什么，我们有这个资本

我给一个人供货合同签了回来换了品种我就按照换货的品种给拉过

4，什么是供货合同

供货合同需写明，供货单位和收货单位的名称或者住所等信息；货物的质量、数量、单价；货物的供应时间和地点；验收方式和期限；以及总价款的支付方式、期限和地点等重要的条款。【法律依据】《中华人民共和民法典》第一百四十三条具备下列条件的民事法律行为有效：（一）行为人具有相应的民事行为能力；（二）意思表示真实；（三）不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。第四百六十九条当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。书面形式是合同书、信件、电报、电传、传真等可以有形地表现所载内容的形式。以电子数据交换、电子邮件等方式能够有形地表现所载内容，并可以随时调取查用的数据电文，视为书面形式。第四百七十条合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：（一）当事人的姓名或者名称和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。具体的范文模板链接：https://pan.baidu.com/s/1pXR9YIiI6E4jtKOvaiNNxQ供货合同来自:百度网盘提取码: 81qv复制提取码跳转?pwd=81qv 提取码: 81qv

5，做阿里巴巴供货如品种不够多什么办

做产品不是一定要求多少，一般情况下，我们都认为品种越多越好，其实不然，这样一来会降低权重。最后就是如果你确实感觉一家不够，可以做两家同一地址的货源。

可以把产品分成多个型号发布

6，合同协议书

　　随着社会不断地进步，用到协议的地方越来越多，签订协议可以保障自身的权益不被侵害。我们该怎么拟定协议呢？下面是我为大家整理的合同协议书3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。合同协议书篇1 　　甲方：　　法定代表人：　　地址：　　授权代表人：联系电话：电子邮件：乙方：　　法定代表人：　　地址：　　授权代表人：联系电话：电子邮件：甲方与乙方于__ _年__ _月_ __日签订了《》，双方合同/协议约定（甲乙合作项目简述），该合同/协议议有效期至__ _年___月___日，现因______________________原因致使该合同/协议无法继续履行，现经甲乙双方协商一致，达成如下协议：　　1、《》自___年_ __月__ _日解除，自解除之日起，合同/协议中约定的双方权利义务终止; 　　2、甲方应将乙方已交纳未发生的_________费人民币______元及费人民币元于本解除合同协议书生效时日内退还给乙方; 　　3、甲方应将乙方已交纳的___ ___元保证金于本解除合同协议书生效时日内退还乙方; 　　4、本协议由甲乙双方签字盖章后生效，本协议生效之日，原《》解除，双方互不承担违约责任; 　　【需要承担违约责任时使用本条款，如不承担违约责任请删除】本协议由甲乙双方签字盖章后生效，本协议生效之日，原《》解除，_ __方需要依照合同/协议的第条约定于本协议生效时日内向_ __方支付_ __元违约金，方收到方支付的违约金后双方权利义务结清，双方不再以任何方式追究对方任何违约责任。　　5、其他相关约定：　　（1）　　（2）　　（3）　　（4）　　6、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。　　甲方（签章）：乙方（签章）：　　授权代表人（签章）：授权代表人（签章）：　　签约日期：二〇一六年月日二〇一六年月日签约地点：合同协议书篇2 　　甲方：　　乙方：　　为了保护供需双方的合法权益，达到平等、互利、公平的交易原则，经友好协商，签署以下协议：　　一、合作关系　　甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系。　　1、乙方所供产品（原料、调料）的卫生、质量及包装等必须符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求，如出现产品质量问题，甲方无条件退货或换货；或因产品（原料、调料）本身质量问题而引起甲方出现食物中毒等食品安全事故，由乙方承担一切法律责任及经济责任。　　2、乙方按甲方所需产品规格、数量及时送达甲方；特殊情况响应时间不得超过小时。　　3、签订协议之日，乙方应向甲方交纳质量保证金（小写：元）大写：元；待协议终止之日，甲方一次性退还乙方。（甲方不承担乙方所交保证金的利息）　　二、供货品种及价格　　1、供货品种：　　2、乙方承诺以其供应其他酒店、市场的最低价给甲方供货，如发现乙方给甲方的供货价格不是乙方的最低供货价格，乙方以该批货的20%作为赔偿。　　3、在本合作协议书有效期内，如乙方调整产品价格，应及时通知甲方，双方均按调整之日起的新价格执行；若乙方降价则由乙方补偿甲方当日锁定库存（甲、乙双方各派代表清点当日库存）之差价，由货款结算时补足。　　三、送货：　　1、乙方负责送货。　　2、乙方保证在上午10:00，下午17：00以前将甲方需要的物品按质按量按时，送到甲方收货处，由甲方库管及厨房人员验货，如有两次送货不及时将方以该批货的20%作为赔偿。　　3、乙方如以次充好，把不合格的物品送到甲方，导致换货而延　　误上菜时间，引起客人投诉的，要承担由此引起的相应责任，甲方有权单方面终止供货协议。　　四、货款结算：甲、乙双方根据实际情况，采用以下货款结算方式；　　每月号，乙方按照当月送货单与甲方财务部对账，双方确认无误、乙方提供有效的发货票后，甲方在每月号前，以银行转账或现金支付乙方。　　五、违约责任：　　甲方如因经营需要重新选择供货商，需提前半个月通知乙方，即给乙方退还全部质保金，并结清乙方所有货款；乙方如因自身原因终止给甲方供货，需提前一个月告知甲方，如因告知不及时耽误甲方经营的，需赔偿甲方相应损失。　　六、协议期限：本合作期限自年月日至年月日止有效；有效期届满,双方本着真诚合作的态度及供需平衡的情况，在本协议结束前,再行签订新协议书。　　七、其它　　1、在甲、乙双方合作期间，乙方不得以任何形式向甲方相关工作人员行贿，经查证属实后，将给予乙方壹万元（10000.00）至伍万元(50000.00)处罚。　　2、乙方必须将本公司（或本商店）合法有效的营业执照、卫生许可证原件送交甲方查验；并向甲方提供本公司（或商店）的营业执照复印件、卫生许可证复印件以及公司（或商店）经营负责人身份证复印件（供甲方备案）。　　3、乙方有义务向甲方提供甲方所需要的有关产品资料：产品生产厂家的营业执照复印件、卫生许可证复印件以及食品检测报告等。　　4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份备查，如有未尽事宜，协商解决。　　甲方：乙方：　　（盖章）（盖章）　　年月日合同协议书篇3 　　甲方(出租方) 　　地址：　　电话：　　乙方(承租方) 　　地址：　　电话：　　甲、乙双方经平等协商，就租赁_____广场房屋事宜达成如下协议，供双方共同遵守：　　一.房屋位置及面积：该房屋位于市____路__号“_____广场”产权标识 __层号房(实际标识座室)，建筑面积为：平方米(以下简称该房屋) 　　二.租赁用途：乙方租赁的该房屋仅用于办公，不得从事违反国家法律、法规的经营活动，不得擅自改变其用途。　　三.租赁期限：　　3.1本合同租赁期为：__ 个月，即自 _ 年月日起至 ____年月日止。免租装修期为 _ 个月，即自 __ 年 _ 月 _ 日至 __ 年 __月 __日，免租装修期间免收房屋租金，但乙方仍需按时向_____广场物业管理有限公司缴纳这期间的物业管理费、电费等费用。　　3.2续租：该房屋租赁期限届满，乙方即享有优先续租权。乙方如需继续租用，应当在租赁期限届满前三个月书面向甲方提出，续租租金按照当时的市场行情由甲乙双方协商确定，如上浮则不超过原租金的 __ %. 　　四、租金　　4.1该房屋每月的租金按建筑面积计算为 __ 元/平方米(税后租金)，共计_____元(大写：人民币：_________________________________);租金发票由乙方自行负责。　　4.2乙方采取按每 __ 个月为一期支付的方式向甲方交付租金，并在每一期到期____个工作日前向甲方支付下一期租金。每一期的租金计：_________元人民币(大写：______________________)第一期的租金应于 __ 年 __ 月 __ 日前支付。　　4.3支付方式：由乙方按以下帐户支付租金给甲方：　　开户行：　　帐户名称：　　帐号：　　4.4甲方收到乙方租金后，向乙方出具收据。　　五.履约保证金　　5.1履约保证金按壹个月租金标准收取。　　5.2在双方签订本租赁合同后，乙方应于 ___ 年 __ 月 __ 日前支付履约保证金(计：_____元即人民币：__________________________.甲方收到保证金后向乙方出具收据。　　5.3履约保证金的退还：租赁期满，经甲方验收，若乙方承租的房屋无损坏(双方特殊约定和自然磨损除外)，且无其它欠款，在乙方办理退房手续时退还(不计息);若因乙方违约导致合同提前解除或终止，履约保证金不予退还。　　六.房屋装修　　6.1乙方在装饰装修该房屋前，需将装修方案和施工图纸，向广场物业管理有限公司申报，并经审核同意后，方可入场施工。如涉及改变房屋结构、原有消防布局等装修，乙方则须向政府有关主管部门进行报批并经主管部门审核同意后，乙方方可实施装修。　　6.2乙方所有装修活动应遵守国家有关法律法规及强制性标准，遵守装饰装修中的禁止行为和注意事项。　　6.3乙方进行房屋装饰装修、增添设施、中央空调和消防设施改造等产生的费用，由乙方自行承担。　　七.甲方的权利及义务　　7.1甲方确保拥有该房屋的所有权，如有抵押或债务纠纷应向乙方明示。签定本协议时甲方应向乙方出示该房屋的.产权证、国土证及本人身份证原件并将复印件作为本合同的附件。如甲方未办理房屋产权证时，应出示购房合同原件。　　7.2甲方应于_ __年 __ 月日前将该房屋交付乙方使用。　　7.3甲方委托广场物业管理有限公司在日常管理工作中，有权监督乙方遵守本物业《业主临时公约》、《物业使用手册》、《前期物业管理服务协议》及各项物业管理制度。　　7.4在本合同租赁期内，如该房屋发生转让时，甲方应及时通知乙方，本合同继续履行。　　7.5甲方委托广场物业管理有限公司负责本物业的公共设备设施、共用部位的维修、养护和管理，负责维护公共秩序和安全防范事项的协助管理。　　7.6按本合同之第五条至第七条规定，向乙方收取租金。　　7.7 租赁期满后或因乙方责任导致退租的，除双方另有约定外，甲方有权选择以下权利中的一种：. 　　①依附于房屋的装修归甲方所有。甲方不承担为乙方变卖、保管、赔偿等责任。　　②要求乙方恢复原状。　　③向乙方收取恢复工程实际发生的费用。　　7.8未经甲方书面同意，乙方不得将该房屋转租他人。　　八.乙方的权利及义务　　8.1按时足额缴纳该房屋租金及本合同第五条、第六条明确的有关费用。　　8.2租赁期内拥有该房屋及其共用部位的使用权。　　8.3乙方应遵守本物业《业主临时公约》、《物业使用手册》及各项物业管理制度，履行《前期物业管理服务协议》所约定的权利和义务。　　8.4如乙方使用不当或人为损坏房屋设施设备的，由乙方负责赔偿损失并恢复原状。　　8.5甲方或广场物业管理有限公司对该房屋进行修缮或处理突发事件采取避险措施时，乙方应积极配合。　　甲方（出租方）签名：　　日期：　　乙方（承租方）签名：　　日期：

7，供货类别有哪些

供货商品类别是指提供给消费者的相关商品种类。商品类别的分类有两种基本方法：一、按照消费者的需求及特征划分，如按消费者的衣、食、住、用、行划分，有食品类、服装类、鞋帽类、日用品类、家具类、家用电器类、纺织品类、五金电料类、厨具类等；按照消费者的需要层次划分，有基本生活品类、享受品类和发展品类等；按照消费者购买行为划分，有日用品类、选购品类和特殊品类；按照消费者的年龄和性别分有老年人用品类、中年用品类、青年用品类、儿童及婴儿用品类；女士用品类、男士用品类等。二、按照经营管理商品的角度划分，如按经营重要程度划分，可分为主营商品、一般商品类和辅助商品类。主营商品类在销售额中占主要比重，反映商场的经营特色，是商场的利润的主要来源；辅助商品类是为了配合主营商品的销售，满足顾客的连带需要、例外需要的商品，在销售额中的比重较低；辅助商品类是商场为了吸引顾客，提高商场规格，促进主营商品类和一般商品类的销售，在销售额中占有的比重最低；按商品销售的顺畅程度划分，有畅销商品类、平销商品类、滞销商品类和冷背商品类；按商品质量及价格划分，有高档商品类、中档商品类和低档商品类。这种划分有利于商场的经营管理。

太笼统

8，采购品种战略

战略性采购战略性采购通常把主要的精力放在优化供应商的工作上，这其中包括：优选供应商(ABC供应商)、制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商)、降低供应商的数量、发展/整合供应商。通过对供应商的筛选，与优秀的供应商进行技术开发合作，同时加强采购流程方案的优化和监督实施，可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力。战略性采购用ABC法可以划分三个部门，每个部门都设立战略采购经理，确保战略采购策略的具体实施。对于电力物资，A类物资主要是指单一品种采购金额大、核心物资的采购复杂度高、对采购人员的行业知识和市场经验要求高的物资，主要包括核心物资和杠杆物资。对于A类物资一种物资原则上应对应一名战略采购经理；B类物资主要是单一品种的采购金额小、除瓶颈物资之外，采购的复杂度较低、对采购人员的要求一般的物资，主要包括瓶颈物资和非关键物资。对于B类物资，每个战略采购经理可以担任3-4种物资的采购任务；C类物资主要是指单一品种的采购金额非常小、采购风险低、标准化的程度较高、实行简单的流程方案的物资。主要是零星物资。C类物资通常一个采购经理可以负责多个品种。战略采购经理主要负责各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求；负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定；负责管理、优化和发展供应商。战略采购经理可以按照品种安排的方式，对于可以在同一供应商采购的物品，尽量在同一供应商采购，节约采购成本。

9，统一标准化供种的涵义是什么有什么重要意义

一是建立种子统一供应补贴制度。以农场种业为主，实现场内统一标准化供种，实行统一标准化供种与良种补贴相结合，不按标准化供种的不享受良种补贴政策。二是建立种子质量标准制度。严格执行国家种子质量标准，水稻种子加工后，净度99%以上，发芽率90%以上，大田用种纯度99%以上。水稻种子病斑率、青粒率不超过1%，糙米不超过0.5%，盐水选出率小于2%，水分14.5%以内。大豆种子加工后，虫食、青粒不超过1%。三是建立种子生产档案制度。为种子繁殖户建立种子生产档案，坚持一户一档。在种子田整地、摆盘、播种、插秧、控蘖、优化施肥、防病、田检、收获等关键环节，由种子管理科、种子公司共同组成检查小组进行检查验收，并做好相关记录。对技术措施不合格的繁种户责令整改，整改后仍达不到标准的取消其繁育资格。四是建立种子封样制度。对销售的种子做到无论多少、什么品种、什么时候销售都做到扦样封样，购销双方签字盖章，用透明胶带上下左右全部封上，确保对场内、场外销售的种子封样率均达到100%。五是建立种子封样公证制度。为了减少农户对种子封样的质疑，公证部门对种子公司生产的种子进行质量公证；对所有种子封样进行公证封样，实施第三方公证。六是建立对种子田的宣传制度。农场将按照分局的要求，制做种子田分布图，每块种子田都插有标牌，标明种子田的面积、品种、责任人、主要栽培措施等综合情况，在种子生产过程中，通过广播、电视等多种形式加大对种子田标准化管理的宣传力度。七是建立种子工作责任制度。在种子生产、收获、烘干、加工、贮藏、销售等各个环节都建立工作制度，设专人负责，分工明确，责任人签字，根据签字追溯责任。

10，供应商的分类有哪些

供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。1、交易型供应商:是指为数众多，但交易金额较小的供应商。2、战略型供应商:是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。3、大额型供应商:指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。4、优先供应商:提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。扩展资料:供应商之间的关系管理:1.在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。2. 实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。3. 建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。参考资料:搜狗百科-供应商

供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。供应商分类是供应商管理的先行环节，只有在供应商细分的基础上，企业才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。企业可以按照以下几种方法进行供应商分类：1、按供应商的重要性分类依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。(1)、伙伴型供应商如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。(2)、优先型供应商如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是摹本单位的“优先型供应商”。(3)、重点型供应商如果供应商认为本公司的采购业务对于他们来说无关紧要，但该采购业务对于本公司却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。(4)、商业型供应商对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。2、按企业与供应商之间的关系分类按企业与供应商之间的关系大致可以分为五类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。(1)、短期目标型这种类型的供应商主要特征是双方之间的关系是交易关系，即一般的买卖关系。双方的交易仅停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。供应商根据交易的要求提供标准化的产品或服务，以保证每一笔交易的信誉。当交易完成后，双方关系也中止了。对于双方而言，只与业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动。(2)、长期目标型与供应商保持长期的关系是十分重要的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础之上建立起超越买卖关系的合作。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。合作的范围遍及各公司内部的多个部门。例如，由于是长期合作，也可对供应商提出新的技术要求，而如果供应商目前没有这种能力，采购上可以对供应商提供技术资金等方面的支持。同时，供应商的技术创新和发展也会促进企业产品改进，有利于企业长远利益。(3)、渗透型这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其指导思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如相互投资、参股等，以保证双方利益的一致性。同时，在组织上也采取相应的措施，保证双方派员参与对方的有关业务活动。这样做的优点是可以更好地了解对方的情况，供应商可以了解自己的产品在对方是如何起作用的，容易发现改进方向，而采购方也可以知道供应商是如何制造的，对此可以提出相应的改进要求。(4)、联盟型联盟型是从供应链角度提出的，其特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，双方维持关系的难度提高了，要求也更高。另外，由于成员增加，往往需要一个处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系，它常常被称为“盟主企业”。(5)、纵向集成型这种形式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权仍属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以及在充分掌握信息的条件下，自觉做出有利于供应链整体利益的决策。

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