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1，请问一个公司有哪些部门

一个公司基本管理部门：一、办公室；二、财务管理科；三、生产管理处；四、人力资源管理处；五、行政后勤处；六、计划营销处

请问一个公司有哪些部门

2，二十三冶二公司工作待遇怎么样

朋友不要去.. 不好.. 工资底得很...你去了 肯定会后悔...他们都是骗你们过去的 相信我 ，因为我在这公司做了4个月 他们告诉什么都不好
骗子、骗我们来工资低、伙食差和猪食一样、环境差、天天吃灰

二十三冶二公司工作待遇怎么样

3，大多数的公司里面都有哪些部门

行政部，财务部，企划部，媒体事业部,工程部,业务部.你去找业务部就行.然后企划部会和你沟通.
根据公司经营范围以及规模大小，来设立它的行政机构，不是一个公司所有的部都要有的。另外，社会在发展，新的经营内容的公司也不断出现，新职能的公司部门也会随之出现。不可能一一罗列完的。
策划、宣传

大多数的公司里面都有哪些部门

4，一个集团公司有哪些部门

一个集团公司的部门一般有：1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 6.安全监察部：安全生产管理和监督 7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。
工会工会吃饱就睡，没必要设这个部门。
这个要根据集团业务，按照直线职能制或者事业部制进行设计。一般情况下，单纯的一种方式是满足不了集团组织架构设计的，这就要根据实际情况设置了。上传了一份组织结构图，您参考一下：

5，公司有哪些职能部门

公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。主要有以下职能部门：研发中心、质量管理部、生产计划部、机电部、环境保护部、基建部、安全监察部、矿山部、各生产分厂、财务部、采购部、进出口部、销售部、公司办公室、人力资源部、审计监察部。
你好！1、大型房地产开发集团投资部门都有哪些工作职能？这要看具体企业的发展战略了，集团投资部门工作职能都是围绕着自己企业的发展战略进行投资方向选择、具体项目选择、市场分析、项目评估、可行性研究，投资决策的。2、今后行业发展的趋势对开发企业的投资业务的要求是什么？ 找准自己的位置！举个例子：上市地产公司中，大多数的公司都依托房地产开发，向房地产相关行业拓展，有的还向不相关行业拓展，建立以房地产开发为龙头的综合性的企业集团是这些企业的发展战略，投资部门的职能和任务当然就是围绕这个战略调查、论证、选择等。而万科集团却选择了与大多数企业不同的发展战略，卖掉旗下的所有非房地产企业，集中力量做大做强房地产，他们的投资部门，就是围绕这个目标，在很多城市选择了房地产投资项目。

6，中国石化旗下有哪些单位

以下是中石化所有的旗下单位：全资子公司中国石化销售有限公司中国石化国际事业有限公司中国石化化工销售分公司中国石化炼油销售有限公司控股子公司中国石化上海石油化工股份有限公司中国石化齐鲁石油化工股份有限公司中国石化扬子石油化工股份有限公司中国石化镇海炼油化工股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司中国石化石家庄炼油化工股份有限公司中国石化茂名炼油化工股份有限公司中国石化胜利油田大明集团股份有限公司中国石化中原油气高新股份有限公司中国石化武汉石油集团股份有限公司中国国际石油化工联合有限责任公司石化盈科信息技术有限责任公司中国石化冠德控股有限公司中国石化中原石油化工有限责任公司参股子公司中国石化福建炼油化工有限公司扬子石化-巴斯夫有限责任公司上海赛科石油化工有限责任公司茂名石化巴斯夫有限责任公司[16] 油田分公司胜利油田分公司、中原油田分公司、河南油田分公司、江汉油田分公司、江苏油田分公司、南方勘探开发分公司、上海海洋油气分公司、西北油田分公司、西南分公司、华东分公司、华北分公司、东北分公司、中南分公司、天然气分公司、中国石化西部新区勘探指挥部炼化分公司石家庄炼化分公司、北京燕山分公司、、齐鲁分公司、上海高桥分公司、金陵分公司、茂名分公司、天津分公司、巴陵分公司、长岭分公司、广州分公司、安庆分公司、荆门分公司、洛阳分公司、九江分公司、湖北化肥分公司、济南分公司、武汉分公司、沧州分公司、润滑油分公司、管道储运分公司、北海分公司、催化剂分公司、塔河分公司、西安分公司石油分公司天津石油分公司、安徽石油分公司、北京石油分公司、福建石油分公司、广东石油分公司、广西石油分公司、贵州石油分公司、海南石油分公司、河北石油分公司、河南石油分公司、湖北石油分公司、湖南石油分公司、江苏石油分公司、江西石油分公司、山东石油分公司、山西石油分公司、上海石油分公司、深圳石油分公司、云南石油分公司、浙江石油分公司、辽宁石油分公司、 四川石油分公司、重庆石油分公司、陕西石油分公司、内蒙古石油分公司、新疆石油分公司、吉林石油分公司、黑龙江石油分公司、青海石油分公司、甘肃石油分公司、宁夏石油分公司
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中国石油化工股份有限公司河南油田分公司中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司中国石油化工股份有限公司西南油气分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西北油田分公司中国石油化工股份有限公司华东分公司中国石油化工股份有限公司华北分公司中国石油化工股份有限公司东北油气分公司中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司中国石油化工股份有限公司勘探南方分公司

7，什么是一级部门和二级部门

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。 就是单位内部自上而下的管理层次。 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。 而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。 扩展资料 部门划分 部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。 所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。 部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。 在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。 这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。 参考资料来源:搜狗百科:部门划分
就是公司内部自上而下的管理层次。 一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。 拓展资料： 管理学上有管理层次这个概念 1.所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。 2.下图示公司的管理层级 参考资料：百度百科-管理层次
就是单位内部自上而下的管理层次。 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。 随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。以此类推，当管理层加到三个层次，就形成了三级部门。 从组织等级来看，一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。 此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。
重要部门是一级部门，一般部门为二级部门，比如市级机关中组织部、宣传部、公安局、市委办、市府办、发改委、财政局等属于一级部门，如水利局、旅游局、信访办、文化局、外侨办等属于二级部门。
简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。

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