物流招标需注意什么条件，我想参加顺丰快运路线的投标需要什么条件
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-01-21 08:25:33
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1，我想参加顺丰快运路线的投标需要什么条件
2，物流投标前应向招标方咨询哪些问题
招标项目是会有招标文件的呀，按照招标文件的要求去做。招标项目是会有招标文件的呀，按照招标文件的要求去做。
3，物流供应商招标的一般程序有哪些
公示招标内容，审核投标者资格，优选参与投标企，公布开标时间，进行招标答辨或内审，实地考察意向中标单位的真实性，公布中标单位，签订合同，办理相关手续等。a bios是基本输入输出系统，属于一种软件 b 有贴纸，但是不是防伪 c 可以改写 d award和ami
4，作为一个物流企业管理者参与招标需要进一步了解哪些情况具体问
投标的关键当然还是对招标文件的响应。一般来说。物流招标主要会对投标人设置这样的条件：1、 必须具有独立法人资格，经营时间需满xx年以上，注册资金xx万元以上（含xx万元）。 2、投标人须具有近xx年投入运行的同规格（或高于）投标业务的业绩不少于xx项，并提供相应业绩合同复印件等相关证明资料； 3、具有良好的资信证明和商业信誉，投标人应提供资信证明、最近xx年审计报告及财务报表；前两个有就是有、没有就是没有，没啥办法。不过第三点的话还是可以争取下的。根据招标文件的要求备齐所有文件、资质证书是基本。
5，我要招标物流公司需要考察他们什么东西尤其是硬件谢谢
公司概况、场地情况、办公情况、系统情况，这些是硬件方面的；另外还有员工情况、组织架构、流程操作、网点网络等软件方面的。 过期了确实没事，只要你别被查到——这种P话我也会说。但是一旦被扣车压货，那就得不偿失了，慎重。你好！硬件就是车啦，车子的容量，还有适合保存什么类的，楼主没有说是那一个行业的，运输点位置，公司仓库的运转情况，价格，政策（很重要，一定要谈好，出了问题都在里面想好怎么解决），你开标就有人去联系你了，到时你选个实惠，安全的就行了。如果对你有帮助，望采纳。
6，运费招标都准备什么手续怎么才能中标
?加幸?笸骋唬??氖瞧辣晷∽楣?健 三对手的情况要了解，知己知彼方能有胜的机会查看历史记录，对手的报价情况，结合自己的企业进行报价；其实报价也有技巧，等一下我在最后说；四了解评标规则，这个很重要一般的规则有，最低价中标，最低合理价中标，最优合理价中标，等说法；当然，评标是打分的过程，就是通来大家相互报上来的数字，进行算法打分。（具体的招标文件上有说明）五公司的技术要和经济结合起来招标都是分技术标和经济标的，技术标指你公司的技术资质，项目经理能力的评估打分的；经济标指，你报的价与别人的报价比较得到的分数；一般的项目，如果投标单位都很容易做到，技术标，只占 25或15或不占比例；六价格，这一条要注意了看清招标文件的说明，是一次报死单价，还是可以在结算的时候按实际单价，很多单位盲目，造成项目很难赚钱；一次报死，就量可以改，单价不能变的规则，按实结算是项目结束后，单价按项目过程中的市场价来接算的工程量的说明，工程量一般的有两种说法，一种是自己算，自己报，另一种是甲方算好的，你自己报。一般的甲方算好的量要求报价，是不能改量的，这时也就是，让你报个单价！ 名词解释： 拦标价，指总报价不得高于的价格；甲供材料：是甲方提供的材料，不需要你单位购买，报价时直接按0计算预留金，指中标后，在项目开始之前，甲方提供的资金支持！ 七投标保证金，很多项目投标前都要保证金，这是为了防止你中了标，结果不愿意干。你公司在投标前应该通过支票付到对方账户。 说一下报价的方法： 一比如，钢筋价格 3600/吨（你在报价的时候，可以下浮一点3500） 这样，总价的变化会很大，再比如，人工的单价（一类工 50）你在报价的时候，可以人工下浮20%（也就是40块）；也可以在项目的总价上让利（让利是指项目结算的时候，直接少收 X%一般的有5-10%，是为了增加彼此之间的感情）简单的说，报价，把自己有优势的产品，价格向下去，自己没有优势的产品，价格按市场价；在报价之前一定要了解你在本次项目中用到的产品价格是多少？ 再说一下现在的招投标实际状况（本人开了两年的建设工程项目招标）一般的，甲方做的时间长了，大都有固定的合作伙伴，所以，大都是走走样子的；你投了，也没有用；现在的串标，太多（做法，五家同时投标，一家把另外四家的标拿过来报好价，让四家带会去把标书装订好去投标，谁中，我不说，大家也知道）,当然这是违法的。 国家投资占50%的（都是公开的，你尽管上）关于其他的，有废标的名词，是指不符合招标要求的投标单位或是投标文件；（如：税金3.445，你报的时候是3.381，这时评委可以当你是废标，取消你的资格） 还有这样的招标方式 昨天得庆西寅河沙开标，但由于招标人的无能而导致终止了开标，原因是招标人没有按照标书的正常程序进行开标，本来先完成第一阶段才能进入第二阶段的，但却将所有投标认得报价开出，而A价则是预先封存好，待资格审查后才开，当然评委的A价是他们招标人早知的价格，然而有15条标，其中的价格太接近他们的内定价格了，所以招标人边无中生有地企图要废除这15条标，但他们有没有其他理由，于是15条标的拥有人与招标人发生争议，一直争议了两个小时，最后招标人停电停水驱赶我们所有的投标人离场，这样的投标在当今的文明社会还能发生，可悲！ 还有这样的招标方式 昨天得庆西寅河沙开标，但由于招标人的无能而导致终止了开标，原因是招标人没有按照标书的正常程序进行开标，本来先完成第一阶段才能进入第二阶段的，但却将所有投标认得报价开出，而A价则是预先封存好，待资格审查后才开，当然评委的A价是他们招标人早知的价格，然而有15条标，其中的价格太接近他们的内定价格了，所以招标人边无中生有地企图要废除这15条标，但他们有没有其他理由，于是15条标的拥有人与招标人发生争议，一直争议了两个小时，最后招标人停电停水驱赶我们所有的投标人离场，这样的投标在当今的文明社会还能发生，可悲！
7，如何开展物流招标活动
物流活动越来越精细化，大公司都已经把物流运输以招标的方式托给物流公司，以减少管理损耗加强产品开发。物流服务的需求方通过物流服务项目的招标方式进行业务外包,将使其以较低的成本得到较高质量的物流服务。随着物流市场的进一步规范与发展,进行物流项目招投标将成为物流服务交易的主要形式。 招标准备 按邀请投标人的公开程度划分,招标方式可分为公开性招标和邀请性招标。公开性招标是不限定范围,通过发布招标信息向全社会的企业进行招标;邀请性招标是向特定的某些企业发出邀请进行招标。按照邀请投标人的地域划分,招标方式可分为国内招标和国际招标。 企业进行物流项目招标,目的是为了以较低的成本得到其需要的物流服务。为了使招标得以成功,必须做好招标的每一步工作,主要包括:第一,需求表述。首先需要分析自身的物流服务需求,并明确地表达出来。第二,招标前准备工作,如物流企业资格审查、研究招标方案、制定招标文件、确定招标形式及标的等。第三,公开发布招标公告或书面邀请投标人。第四,出售或派发招标文件。第五,接受投标。第六,进行开标和评标。第七,根据评标结果,结合企业自身需要,选择中标人签订物流服务合同。 招标书的编制对于招标能否成功至关重要。一般情况下,招标书主要涉及企业自身情况和产品生产现状,以及对物流服务各个环节的要求,如货物运输、仓储控制、配送时效等等,有的还可能涉及产品包装和流通加工等环节。大体上说,编制物流项目招标书一般应包括如下几个部分: 1.招标邀请书、投标人须知。 2.招标方的企业介绍和发展历程。 3.招标方具体的物流服务需求,越详细越好。 4.物流服务的详细操作要求、操作流程等。 5.物流服务费用的构成。 6.对投标书的要求和招标组织情况。 7.物流服务招标范围和不在招标范围的说明。 8.计划的招标程序和时间安排。 投标准备 物流项目投标是投标人(即物流企业法人)寻找并选取合适的投标信息,在同意并遵循招标方核定的招标文件的各项规定和要求的前提下,提出自己的投标文件,以期通过竞争为招标方选中的交易过程。 物流项目投标活动具有三大特点:第一,投标人之间的竞争比较直接。招标方在一定的期限内接受各种投标人提出的各种服务方案和报价,并进行比较,势必使投标人之间面临相对直接的竞争。第二,投标人之间的竞争比综合优势。投标人要想被招标方选中,不仅要在物流技术、物流服务方案上具有竞争力,还要在企业资信、应付突发事件等方面具备优势。这样,投标人之间的竞争就体现出高度综合的竞争特点。第三,投标人之间形成价格博弈之势。在招投标过程中,招标方处于主动地位,其目的是以较低的成本获得需求的物流服务。投标人若想在此过程中胜出,除了提供满意的物流服务外,必须充分考虑好定价策略。 物流企业在达成投标意向后,随即着手投标的准备工作,主要包括如下步骤: 1.组织物流项目投标小组。抽调有物流服务经验、有物流方案策划和设计能力的人员组成技术完备的投标小组,并给予充分的人、财、物、时间的方便,举全体员工智慧做好投标工作。 2.收集招标企业的资料,深入了解招标企业的状况,包括成长经历、产品类型和特点、市场状况,掌握招标企业的组织结构和未来企业发展态势。 3.认真研究招标文件,分析招标内容,提出招标文件中的质疑问题,并做好询标工作。分解招标内容,组成解决各个有关内容的工作小组,编制投标文件,确定项目实施的资源、人力以及费用等,进行投资效益分析、可行性研究等。 4.严格按照招标书的时间要求,确定投标活动的时间表,并制订投标工作计划。 投标实施 怎样进行投标工作与企业能否投标成功密切相关。实施投标工作的关键步骤如下: 1.在投标小组的领导和计划下,有步骤、有节奏地按照招标书的要求,参与投标活动。投标小组可召开各种会议,明确目标,做好内部分工,制订详细投标工作计划。 2.仔细分析研究招标书内容。对招标书中不清楚、不明白或有问题的地方,做认真记录。然后有计划地与招标方进行讨论,讨论结果由招标方确认,作为招标过程的支持文件。 3.精心编写投标书。投标文件是投标活动中最核心、最关键的文件,投标书不但是一个完整的物流服务方案,而且是投标方能否中标的依据。 4.将投标书精心装订成册,在指定时间内送到招标方手中。 5.精心准备投标答辩。就招标方可能提出的问题做好回答准备。在答辩会上,进一步展示投标方的合理化建议,以及提高服务质量,降低物流服务成本的措施。 投标书 物流项目投标书是在分析招标企业的概况和物流需求后,做出的向招标方应标的一种表示方法。同时,投标书也是物流企业介绍自己服务能力的机会,对投标的成功与否起着决定性作用。物流项目投标书主要由如下部分组成: 1.总则。表示愿意投标,以本企业拥有的物流资源提供招标方所需的物流服务,以及与招标方共同发展的愿望。 2.本物流企业介绍。对本物流企业发展历程、企业的实力尤其是取得的物流服务的历史业绩向招标方作说明。 3.提出本企业物流服务优势。如具有经验丰富的物流运作团队,能为客户高质量地完成各项物流服务;具有先进的IT技术和物流信息网络技术,高效而实用的物流运作平台,具有足够的物流服务资源,先进的仓储设施和强大的运输网络等等。 4.提出物流服务措施。针对招标方的物流需求,提出实施物流服务的具体办法。 5.根据提供物流服务的种类和数量,结合市场实际,对提供的物流服务给出报价。 物流项目目标实现 招投标结束后,中标的物流公司将与招标方签订物流服务合同,提供招标方所需求的物流服务。为了使物流项目目标得以实现,需要招投标双方充分交换信息、相互信任、共同协作。在物流服务项目进行的过程中,应对服务的每一阶段进行监督,看物流项目每一阶段的目标是否实现,是否满足需求,是否存在有待改进之处。双方应本着共赢的原则,积极理顺沟通渠道,妥善解决出现的问题,这样才能使物流项目的目标得以最终实现。
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