总包不整改怎么办，我是建筑工程总包方因开发商手续不全停工我该怎么办
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-07-03 14:37:10
1，我是建筑工程总包方因开发商手续不全停工我该怎么办
以报告的形式向合同主体单位表明你方的态度（停工时造成的人员工资、机械误工损失或租赁费用、你方因本工程承担的银行利息等），及时请求答复，为后续赔偿（补偿）准备资料。
2，工程项目竣工后总包方一直不给发包方办理验收结算手续及付款怎么办
您问工程有验收单，但没有结算，工程项目应计入哪个科目？ 答：如果想要记账的话，就先估价入账， 借：应收工程款 贷：工程结算
3，基建项目施工要处理的问题多开现场会人又很难碰到一起总包这时
基建项目施工每天工地的事情很繁琐，现场问题很多，需要大家在一起协商才好。任何一方都要配合才行。一个项目齐心才能搞好，工程建设的进度才有保障。经常会遇到甲方、监理、工程机械商、分包等今天这个没空，明天那个有事的情况。不及时解决问题，一拖再拖很容易延误工期的。现场协商，能把矛盾化解在萌芽，小问题不处理，以后就是大问题。推荐朋友们了解下手持动态监控设备，中建、中水电在广东、湖南、江苏等地的土建施工单位都在用，手持监控，动态采集现场信息，远程多方同时观看。比如主梁浇注时，无论你在哪里，都可以看到浇注的清晰视频，来不来现场都一样，身临其境的效率，现场的一颗螺丝钉都可以清晰可见。全无线环境，省去大笔的布线成本，下次碰到问题扯皮也没有啥空间了。你可以打维景科技4000654880了解下。
4，求建筑类提高总包管理力度的办法
关于加大总包力度的办法我认为有以下几点：1，加强工地例会制度（1）每周的例会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行（3）如果每周一次的例会无法满足施工需要，应该根据实际情况安排增加例会。2，加强对分包单位的安全及文明施工的管理（1）进场的员工都要接受安全教育，应当制定统一完整的安全、保卫管理制度。（2）要求分包商配足安全、保卫人员，对材料库房、成品、半成品进行看护；并把名单报送于我方，归于我方安全经理统一管理，责任落实到个人，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理。（3）分包队伍必须遵守有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔3， 对分包单位的工期管理（1）分包队伍对总承包所排的计划进行论证、提出意见进行可行性研究。落实后签字，严格按照进度计划执行，确保总进度计划的顺利实施。（2）不得晚于总进度计划的最迟应完成的时间，无故拖延者罚款处理，同时对关键工序进行严格控制。（3）当情况有变化，需要调整进度计划时，要得到总承包的同意。4 对分包单位的质量管理各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。（1）技术质量的管理。分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。 （2）材料设备质量管理。分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。（3）进场材料的报检程序。分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；（4）施工过程的质量管理。分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报我方。我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，凡达不到质量标准的，我方不予以签字并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后，报监理核验。5，关于材料的控制材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。
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