全球采购与国内采购有什么不同，全球采购在不同国家背景下会有什么差别
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-05 04:25:27
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1，全球采购在不同国家背景下会有什么差别
贸易逆差和顺差的问题！发展中国家会采购发达国家的高科技产品，特别是尖端的商品，但发达国家不愿意销售这些！发达国家采购欠发达国家的原材料，但贸易额很低！综上所述，发达国家在一般贸易中居于逆差，发展中国家居于顺差！
2，在中国企业国外采购比国内采购在操作上多了哪些步骤和注意点
国外采购，需要交税，而且手续复杂国内很多的企业，都在税务上有漏，在国内采购的话，就没有可能的一般采购流程是这样的：各部门采购申请计划——编制采购计划——确定采购订单——选择采购渠道（或供货商的选择，对供货商的调查、评估等）——签订合同——采购——入库验收——验收合格后办理入库手续——结算 如果有条件的企业还可以借助微机进行，如采购计划、合同、货物到货、验收纪录、打结算单等都可输入微机进行控制。
3，什么是全球采购
全球采购，一般是指不包括企业行为的"官方采购"，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金所进行的货物、工程和服务的采购。采购的对象包罗万象，既有产品、设备等各种各样的物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程，还有种种服务。 全球采购不再是什么新鲜事物，跨国公司在全球采购元器件和产成品已有数年经验。最近，经济的不景气更是为这一趋势推波助澜。降低成本成为大多数公司21世纪以来的首要任务，这使低成本国家的供应商变得非常具有吸引力，中国是这一趋势中的最大受益者。所谓全球采购就是指在全球范围内寻找供应商,寻找质量最好、价格最合理的产品。也就是说,你这辆车的发动机可能是德国本土造的,而电器设备是马来西亚产的,轮胎是日本产的,汽车的座椅是台湾产的,等等,真可谓是“万国”产品
4，全球采购对中国企业有什么影响
各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业，通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品，带动了出口额的迅猛增长，全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点。据不完全统计，2000年以前跨国公司在我国的采购额尚不足100 亿美元，而 2003 年则高达 550 亿美元，占当年我国出口总额的 13%。 全球采购是采购商对全球生产要素资源的最充分利用，是其通过在全世界范围内寻找最佳供应商，获得质量最好、价格最优的产品的交易过程。数量大、范围广是全球采购的重要特征。就中国企业而言，全球采购在数量、价格和供求稳定性等方面与其他出口方式相比优势突出，对企业具有极强的吸引力；而且，企业一旦成为全球采购的目标，就等于为自己的产品贴上了国际标签，实现了最大的销售空间。另外，对于那些生产内需不足产品的国内企业来说，全球采购也为其冲出销售困境提供了机会，只要企业的产品符合采购商的要求，就等于重新打开了销售渠道，又获新生
5，中国采购与国外买手的区别
我只知道中国的采购首先想到的是个人的利益,而老外那些采购员他们想到的首先是公司的利益,中国采购百分之九十多都要拿回扣,公司的利益放一边,质量的能混得过去就混,而老外采购人员,他们就要看你的质量跟服务,这些不行的话,你给他再多的好处他都不要,价格再便宜他也不要,而假如你的产品质量跟服务都OK的话,他不需要你的什么私下好处的照《中华人民共和国政府采购法》定义，采购是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。采购可以有多种区分方法，大致可分为政府公共采购、企业（在中国还包括事业单位）采购与居民消费采购三种。采购的方式可以是批发或零售，可以是公开招标采购或网上电子采购，也可以是供需双方面对面的直接交易采购。采购是需方为获得货物、技术、信息或服务进行的一种交易活动，在流通活动中属于商流，货物、技术、信息所有权已发生转移与服务的完成意味着采购的完成。 政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 企业采购可以区分为工业生产企业采购、流通商贸企业采购、农业生产（以农户为主）需求采购。企业采购中有生产资料也有生活资料；有原材料，也有最终消费品。 居民采购方式主要是到有形市场面对面采购，也有一小部分进入B to C的网上采购。城乡居民的采购规模是与人民生活的贫困到温饱再到小康的变化而变化的，社会消费品零售总额既反映了流通企业的采购量，也反映了居民消费的采购规模。 所谓的买手（BUYER），按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。
6，外贸采购处理的事情与国内采购有什么不一样
1. 面对的客户不一样，沟通方式不一样。国内和国外的客户由于语言文化差异的不同，在实际工作过程中交流方式不一样。外贸采购多采用邮件的方式跟客户确定订单，常常会因为时间差的因素订单确定的速度慢于国内采购订单的确定。2. 发货，运输方式程序不同。国内采购订单确定后可以立即发货。外贸订单订单确定后，国外供应商还需准备单据，出口报关，租船订舱。货物抵港后，采购方还需持采购供应商提供的清关单据办理清关手续，缴纳关税增值税等，清关手续完成，安排货物运至工厂。3. 付款方式不一样。国内货款直接通过银行转账或者现金方式即可。付款至国外需要购买外汇，通过公司专门的外币账户转至客户指定账户。4. 涉及的费用不一样。国内采购涉及国内运输费，增值税。外贸采购除国内运输费，增值税外，还有国际运输费（海运费或者国际联运费等），进口税，关税，付款时还有银行费用。1.产品使用群体不同 2 随之就是对产品要求标准不一样 3，产品LOG 等客户会可能有要求，要求你会点英文至少 4 处理争议，理赔麻烦些····首先：既然是采购代理，理应要按照国外客户的要求进行采购，这是无可厚非的！所以，弄清楚国外客户的要求，包括产品名称，规格，数量，包装，材质等等，最好能附上图片或者提供实样最直观。 其次，理清好国外客户的要求后，就开始着手在国内寻找产品和生产产家啊！上哪找呢？不可能挨家挨户上门去找吧！最简单和最有效的方法就是利用互联系，首推阿里巴巴国贸商务网，只要不是特殊或者国外新发明的产品，绝大分产品都能找得到相同的或相似类的产品，找到了，就开始询价，当然要做到货比三家了，每家的产品质量和价格不尽相同，把价格整理后再汇报给国外客户。 第三，国外客户拿到报价后，如果他们觉得价格比较合理，比有执行的可能，一般会要求寄样品，这样你就要找多几家厂家寄样，收到样品后分别贴好标签，以免混淆了，样品整理后寄到国外即可。 第四，在收到国外订单确认后，就开始着手确定生产产家，以后安排订单的事宜了。 第五，注意跟进生产进度以后控制好产品的质量 第六，安排付余款及准备出运前的准备（包括订舱、商检报关等等），直至货物运抵国外即完成整个外贸采购流程。 以上几点只是简化了，具体操作中还涉及到很多细节，本人有四年外贸采购经验，在外国企业驻中国采购办事处工作，以上几点完全是根据个人的经验总结出来的。第一，语言是一大障碍，外国的供应商很多不懂中文，除非是专门针对中国市场的，会请一些懂外语的中国人做业务，这样沟通起来比较方便。第二，要了解中国针对该产品有什么特殊标准，如果不符合国内标准的，是不允许进口的。第三，需要熟悉进出口方面的知识，船务海运空运等知识。除了以上几点，采购处理的事情基本上是差不多的：找供应商，发询盘，对比价格，控制质量，交货期等等。
7，沃尔玛全球采购是怎么一回事
在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球采购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责采购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球采购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球采购业务的秘密何在？ 全球采购的组织 在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过崔仁辅领导的全球采购网络进行，这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。 企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。 崔仁辅的全球采购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体采购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系采购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品采集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。 全球采购的流程 在沃尔玛的全球采购流程中，其全球采购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。 “我们的全球采购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说，全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求，全球采购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球采购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球采购的流程分为重复采购和新产品采购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球采购网络。然后，全球采购网络就会把这些信息提供给买家。 供应商伙伴关系 在全球采购中，全球采购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。 第二是要求是供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。” 还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原则，就是我们的采购不要超过任何一个供应商50%的生意。”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商采购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对采购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是采购商货源短缺的问题。一旦采购商终止向该供应商采购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。“这是我们不愿意看到的。”
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