什么是招投标代理公司招聘，投标之家是做什么的啊 里面的招标信息都是真实的吗
来源：整理 编辑：汇众招标 2022-12-24 14:40:13
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1，投标之家是做什么的啊 里面的招标信息都是真实的吗
“采购与招标网”上的信息都是真实的，大多都是业主或招标代理机构自己在上面发布的，经过网站核实的信息，多且及时~
2，招投标公司营业应该招聘什么样的人才
有招投标经验的，懂产品的最好了。能针对竞争对手的劣势做方案。技术标会比较好。有经验会文案的，做商务标比较认真
3，北京汇诚金桥招投标代理有限公司怎么样
北京汇诚金桥招投标代理有限公司近年发展还不错，资质为政府采购甲级代理资格，工程咨询招标代理机构乙级资格，近几年在北京顺利完成了几个知名的政府采购代理项目和工程标。对于薪资问题，一般实习期不会太高，外省的财务人员薪资一般在1800-3000之间，北京地区浮动在30%-50%之间。希望对你有所帮助今天来我们这面试...下午三点。貌似机构在北京吧，只能去北京混...那边不好混啊~~~
4，请问招标代理是种什么职业需要什么技能呢
工程招标代理是帮助没有资质的企业组织招标，选出适合的企业进行工程建设。发布招标公告（发出投标邀请书）---建管局办理手续编制资格预审文件组织接收投标申请人报名审查潜在投标人资格，确定潜在投标人编制招标文件编制工程量清单-----不一定，与咨询公司存在争议编制工程标底-----不一定，与咨询公司存在争议组织现场踏勘和答疑组织开标、评标编制投标情况书面报告口才是需要的，其实招标代理的程序是比较容易的，重要的是承接业务，招募项目经理应该也有可能是招承接业务的人员，你可以探一下招聘单位的意向。需要工程建设的相关专业知识，工程建设方面的人脉也很重要。
5，工程管理咨询公司的 招标代理工作前景如何这个工作的发展是怎么样
按我理解，你所说的招标单位招聘指的是招标代理公司，以下就招标代理公司提我的观点。
1、个人认为女生其实更适合做招标代理。做招标代理工作到一定程度，熟悉了相关业务后，其实更多的是一个沟通和协调的事情。在沟通方面女生有着天然的优势。
2、应酬不应酬要看你的业务方向，如果只是纯业务操作人员，那应酬较少；如果还要自已开发市场，那应酬是不可避免的。
3、工作发展前景那要看个人努力，要做好招标代理对人综合素质要求还是比较高的。如果造价也熟，肯定对工作有很大帮助，最少你也可以招标、投标工作一起做，业务面更宽。
另外，建议选公司的时候注意一下行业，有的公司主要是建设工程，有的是政府采购，还有的专门做公路、医疗器械等招标工作的，一定意义上具有区域行业垄断性质。
6，招投标怎么招的
招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。 2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。 3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。 4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。 5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。 6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。 7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。 8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束. 9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。 10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。 11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。 12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。 另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。1. 限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。
2. 要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。
3. 资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。
4. 接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。
5. 苛刻的本地化服务要求。很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。
6. 不合理的供货时间。部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理，当前市场上产品大多为订单式生产，供应商在不能确定是否中标的前提下，提前生产备货的风险过大，最后只能放弃投标。缩短后的供货期实际上只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。
7. 过多的样品要求。有的招标项目样品要求达几十项，甚至包括了双开门冰箱、钢琴等大件商品，需要大型车辆运输，过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本，对内定中标的供应商来说却可以视为该供应商的提前供货，因此数量过多的样品要求也是政府采购控标的一种隐形手段。
8. 后期验收存在的问题和控标手段。有些项目的验收工作由采购人自行完成，采购代理机构和采购监督管理部门均不参加，项目验收缺少第三方的有效监督，由于采购人受专业知识限制或可能与供应商相互串通，在验收时不能发现中标供应商弄虚作假等行为。
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