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1，物业公司需要什么设备

不明白你的意思。。如果要开物业公司,需要的是管理人员资质和办公场所。如果是管理一个物业,那需要的都是些小零小碎的东西,还有人员。每个物业因为甲方要求不一样,配备也会不一样,还要看具体的物业情况。

物业公司需要什么设备

2，物业公司需要采购哪些电工材料

这个要看你接管项目的设备配置情况了一般来说，节能灯、护套线、闸箱、电表箱、防水胶布、胀塞、胀栓、一至三联开关、声光控开关，明盒等等，没法一概而论
在工贸企业从事电工作业，拥有特种作业电工证是起码的条件。物业公司中除了高压电工证外，还应该有低压电工证。这两个证不能相互兼用的。

物业公司需要采购哪些电工材料

3，请物业管理方面有经验的人士帮忙列个清单小区接房物管开办需

搞清楚都要干啥啊，不能可钱办事。确定清洁、绿化是不是外包公司做，如果是就不用考虑了。办公设备、家具等，复印机等设备可以租。维修工具、备件、物料费用通讯设备电话、对讲机、其它路锥、警戒线等、服装、房屋租金、库房租金
一、固定资产：办公桌椅、电脑、打印机、保险柜、复印机、电话、对讲机、大型工机具（如折叠梯、疏通机等）二、办公用品：笔墨纸张，日常办公用的三、维修工具及耗材：小型工机具（如螺丝刀、扳手等、试电笔）等四、工作服

请物业管理方面有经验的人士帮忙列个清单小区接房物管开办需

4，物业接管物业公司该准备哪些资料

物业接管是开发商向物业公司移交，物业公司不需要准备资料，一般来说物业公司接管验收时要注重以下几个关键： （1）对在前期介入阶段提出的完善项目和整改意见进行复核，对尚未完善的事项，要求开发商提出的补救和解决措施并备案，（包括物管用房，专项基金，开办费用，对外承诺的小区配套设施等敏感问题）。 （2）开发商应对小区所有土建工程、装饰工程、市政工程、设备安装工程和绿化工程等主体及配套工程的施工（承包）单位名称、工程项目、工程负责人扩联系电话、保修期限等内容列出清单交给物业公司。 （3）凡小区采用非市面上常见的建材，设备和设施的应让开发商或施工单位提供供货和维修保养单位的地址、电话和联系人。 （4）验收时注意和物管密切相关的设施和管线有无按要求做好：包括岗亭、道闸、围栏防攀防钻设施、清洁绿化取水用的水管接口、倒水池、垃圾收集房（含清洁工具房）、小区标识系统、单车棚、摩托车棚、汽车泊位是否足够，设施做好与否，小区摆摊、搞社区活动、室外加工用电的预留电源插座、空调滴水、排水系统（含商铺）等。 （5）小区公共设备、设施、辅助场所（幼儿园等）、停车位、会所等产权须界定并出具相关证明（避免以后引起业主投诉、争纷）。
一、物业管理公司应与开发单位签订委托物业管理协议，明确接管物业的范微资料。保修合同（包括保修项目内容，进反，原则、责任、方式等），以及有关资金费用。 二、验收中发现质量问题应明确记录在案，督促建设施工单位修整改进。换句话说，物业验收与接管的中心环节是质量验收。 三、开发单位应向物业管理单位提供以下资料或复印件，以便作为今后管理、维修、养护的依据： １、施工质量监督部门的验收合格证； 2、房屋竣工图； 3、物业辖区内各类管线竣工位置、走向、综合平面图； 4、业主情况（如姓名、单位、代理人，联系地址及电话等）； 5、房屋隐蔽结构验收记录； 6、房屋材料质保单； 7、环卫，煤气，自来水、，电力、电话，电梯、消防等专业公司或部门认可后接收的证明； 8、永久性水准点位置及基础埋深； 9、沉陷和变形位移观测记录； 10、房屋及附属设备设施的维修配件，采购渠道和安装图，保修单位和联系人。 四、落实物业验收费、维修基金、配套设施费，空房看管费等及保修期内的有关费用。 五、移交接管工作应办理书面手续，物业管理单位接收后取得的是对物业使用运作，维修养护的管理权和按政府立法及业主赋予的有关权利。

5，如何制定物业管理公司的采购制度和相关采购流程

办公用品采购与领用流程http://www.800city.net/bbs/read.php?tid=2922材料行业-日常办公用品采购流程http://www.800city.net/bbs/read.php?tid=2909一：办公用品采购管理制度 第一条 为加强公司办公用品采购的管理，提高效率，节省开支，根据公司《质量手册》的有关规定，制定本制度。 第二条 公司的办公用品由总经理办公室统一采购。本制度适用于公司内各部门、各分公司。各子公司可以委托总经理办公室采购，也可以自己采购，但凡是带有“公司”字样的办公用品必须在样式、规格上与公司保持一致。 第三条 本采购管理条例所涉及的办公用品包括： 1、办公家具； 2、办公设备和办公用具； 3、日常办公用品、各种耗材； 4、其它。 第四条 采购审批程序： 1、各部门、分（子）公司根据实际需要，确定采购办公用品的品名、规格型号和数量后填写《办公用品采购申请审批表》上报总经理办公室； 2、日常办公用品由总经理办公室主任审核，报主管总经理批准后联系采购；大宗物资报主管总经理审核，并由总经理批准后……
公司财务管理制度第一章 总 则第一条 爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
这题实在有难度主要还是要看物业公司本身架构情况来决定的,我简单说说我的做法你参考看看吧首先要建立仓库管理制度,订出各类用品的要求库存量,具体用量由各使用部门申报经验使用量来决定库存量需要多少每月由仓库及各使用部门提出月度申购表,仓库提出的是补充库存,使用部门提出的是下月工作计画中额外需求物品采购部在收到申购表时先做初步审查确认,再交由总经理核定确认是否同意请购经同意请购的物品由采购部进行询价及比价,在询价的过程中需与使用部门进行确认物品是否达到要求,在符合要求条件再选择性价比高的购买,所有购买回来的物品均需先辨理入库建帐,再由使用部门至库房做领料的动作,以确保帐料相符简单的说就是这样了,实际操作上还有些细节就要应时制宜了

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