小型工程项目负责人有什么用，小型项目管理师是什么是不是指的以前的三级项目经理这个证书

1，小型项目管理师是什么是不是指的以前的三级项目经理这个证书

中小型工程，，具体划分挺麻烦的，可按工程量，金额等划分一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程

小型项目管理师是指以前的三级项目经理，是为三级资质的公司需要的证书，是在公司在建筑业网站上的监管平台进行报考参加考试的

小型项目管理师是什么是不是指的以前的三级项目经理这个证书

2，小型项目负责人

30万元以内或分包工程。。。老赵

根据《关于加强我省小型工程项目施工管理及明确小型工程项目负责人任职条件的通知》要求，建筑施工企业小型工程项目负责人任职应符合下列条件︰1．具有注册建造师（含临时建造师）证件，或建筑施工企业小型工程项目负责人聘任文书；2．取得建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书；3．取得省住房和城乡建设行政主管部门认定的继续教育培训机构颁发的培训考核合格证书。除上述条件外，建筑施工企业聘任小型工程项目负责人还应符合下列要求︰1．近三年内有担任过两个以上小型工程项目施工管理工作业绩（本人担任项目正、副职项目经理、技术负责人工作业绩），且负责管理的工程项目未发生过一般等级以上工程质量安全事故及违法违规不良行为记录；2．取得国家认定的土木工程类助理工程师以上专业技术职称；3．聘任专业应与本人已取得专业技术职称相对应；4．身体健康，年龄不超过60周岁。

小型项目负责人

3，小型项目管理师有什么作用

具有专业资质认证的权威性：中华人民共和国人力资料和社会保障部是唯一具有颁发国家职业证书职能的权威机构;培训考试体系完整：项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考，从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。具有系统完善的认证标准：项目管理师国家职业资质认证是一套系统全面的认证体系，它将知识和经验分为若干个核心要素及若干个附加要求进行考核。对中级以上还需对应试者的专业素质和能力水平以及总体印象等各个方面进行综合考察;资质能力的划分更为科学：项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级，高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。每级证书分别表明了项目管理人员的执业资质水平，中级以上还注明了专业方向;项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平王主办单位：第一优教育联系人：王老师

小型项目管理师有什么作用

4，项目经理是干吗的有什么用

主要跟近项目的进程然后向老板反映情况或者盯住项目保证这个项目可以按时完成！

项目经理(construction project manager )　　　项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。　　3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。　　4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。　　６.如实向上级反应情况.

5，小型项目管理师可以干什么

负责工地啊！不过要看你公司大小，公司大一点的有材料经理等职务，你的职责就是负责管理他们最终敲定他们的选择！公司小没有材料经理你还要负责采购材料这一块

6，项目负责制的作用

(1)项目负责制的本质决定了其在企业经营管理中的重要性。项目负责制旨在充分发挥科研技术人员、生产骨干积极性和创造性，并赋予项目负责人一定的职能，把院所两级的经济利益、长远发展目标与单个项目联系在一起。因此项目作为整个企业经营创收的基本经济活动单元，项目运作的好坏在一定程度上反映了企业的核心竞争力和经营管理水平，也是利用企业各种资源优势，保持企业持续竞争优势的基石。(2)正确设计项目负责人的管理幅度与管理层次有利于提高企业经营决策的效率和组织成员的工作积极性。管理幅度是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。项目负责人管理幅度小，便于发挥项目组的弹性和灵活性。管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级。基层项目负责人主要是承担控制职能，在上一项目负责人指挥下，分配工作任务，安排项目进度，协调下属人员的业务工作，实际上就是作业管理者。中层项目负责人主要起承上启下的职能作用，负责把企业总任务转化为本层次的具体计划，安排本层次的职权关系，传达并执行企业高层管理者的决定，衡量和控制基层项目负责人的工作绩效。企业的高层管理者主要是起着决策性的职能作用，制定企业发展规划，决定企业组织结构的总体框架，研究企业整体战略的重要决策。为了提高工作效率，企业实体管理层次不应少于3层，否则项目负责人的管理幅度太大，造成工作秩序混乱，降低效率。项目负责人向下授权至作业管理层，能激发下属的积极性，锻炼其工作能力，同时形成的项目组集中各种特长的人员，有利于工作任务的完成和团队精神的培养。(3)多年的项目负责制实践，可造就一批综合型人才。通过做项目组成员、项目组负责人、项目负责人，一层层地培养和磨炼，使得一部分想干事、能干事、干成事的集科研、管理盔营能力于一身的综合型人才脱颖而出，利于为组织、人事管理部门选拔人才提供后备人选。(4)项目负责人的合理配置是企业资源配置的关键。项目经费的独立运作是衡量项目负责人职权的标志。在产品线上诸多项目分别形成各自的成本和利润，项目的盈亏只与项目负责人所负责的项目有直接关系，不影响其他项目的经济利益。但是项目经营的正面效果和反面效应对产品线有直接关系，对其他项目的长远发展有间接影响。因此选拔项目负责人要从思想品德素质、知识素质和能力素质全面评价，确保有限的资源在获取项目经济利益中发挥最大作用。经济利益的取得是企业发展内动力、技术提升与创新的基本环节。(5)积极推进项目负责制向纵深发展，发挥各级项目负责人的作用。某些事业部项目负责制只停留在产品线上，项目负责人行政管理职能与项目负责人经营职权相互穿插，界线不清，导致项目负责人管理幅度过大，既不能发挥自身的优势，全身心应对项目的承揽；也不能有足够精力，充分调动项目组成员积极性，形成产品线上项目负责制的大锅饭。在集中行政管理职权巾适当运用分权方式，使项目负责制向纵深发展，让渡项目的经营权，调动人员积极性，学会经营与管理相辅相成，重视管理的科学性，更要重视管理的艺术性。不拘泥于事务性工作，腾出更多的精力不断开拓新业务、增强企业发展潜力，才能高赡远瞩，发挥企业人才资源优势，把企业做大、做强。项目负责制在企业经营管理中的作用不是独立的，而是企业经营管理水平和核心竞争力、项目负责人的职能等有着密切荚系。只有把企业内环境理顺，才能为企业在市场经济领域中提供有利的竞争优势，这是一种无形资源，是企业充分发挥品牌、技术专长人力资本、公司文化和组织能力等资源的重要源泉。

7，项目负责人和项目经理的区别各自的职责是什么

项目负责人和项目经理的区别主要在于：前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。一、项目负责人的职责如下：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7、牵头组织设计交底会；8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；10、配合监理单位，落实项目的进度目标；11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；13、对每月工程用款进行初审；14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；18、协调工程质保期内的质量整改工作。二、项目经理职责如下：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作。

付费内容限时免费查看回答您好，您的问题这边已经看到了，正在为您整理答案，请稍等一会儿哦~项目负责人和项目经理的区别及各自的职责是，地位不同定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。工作能力要求不同：项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，希望能帮助如果这边的回答对您有所帮助，希望在您方便的情况下，给我一个五★赞，祝您生活愉快万事顺意~更多7条

前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。项目经理，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位。确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

项目负责人和项目经理的区别：项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。【项目负责人】是负责建设项目的管理者；【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目负责人主要工作职责：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。项目经理主要工作职责：1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

区别：1、项目负责人即是负责建设项目的管理者。2、项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。各自的职责：1、项目负责人的：主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责.2、项目经理：是为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

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