机电工程监理的工作重点是什么，机电工程作为公路工程施工的最后环节其监理过程主要包括哪几个阶
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-03-23 06:35:19
1，机电工程作为公路工程施工的最后环节其监理过程主要包括哪几个阶
如何做好高速公路机电工程的监理工作？很简单那就是:责任心！！！坚持做到两个第一即:安全第一！质量第一！就ok啦！主要工作有：线路敷设；指示标牌安置；弱电控制等。监理工作有：沟槽开挖验槽验线；线路敷设验收；基础验收；安装成果验收。
2，浅析如何做好机电设备安装监理工作
机电设备安装监理只是单一的监理监管工作。也就是说监督机电设备安装施工的，机电设备制造是包括机电设备生产的，内容就多了。这两者是不一洋的。如何做好高速公路机电工程的监理工作？很简单那就是:责任心！！！坚持做到两个第一即:安全第一！质量第一！就ok啦！
3，工地建筑机电监理工程师的具体任务是什么请朋友帮忙
受聘于甲方 对工程施工进行监督管理简单的说就是：“四控”、“两管”、“一协调”主要工作内容监理的基本方法就是控制，基本工作就是“四控”、“两管”、“一协调”。1、 工程进度控制2、 工程质量控制3、 工程投资控制4、 工程安全生产控制 两管” 是合同管理及信息管理,一协调 是协调甲乙方的关系
4，机电工程监理工作的重点是什么
机电工程监理的工作重点是施工安装、调试、试运行、验收等阶段，厦门港湾咨询监理有限公司具备国家甲级执业资质，并且相关门类工作人员齐全，可以提供全方位服务。如何做好高速公路机电工程的监理工作？很简单那就是:责任心！！！坚持做到两个第一即:安全第一！质量第一！就ok啦！
5，监理机构的工作要点是什么
1.监理工作程序不能乱
2.建立健全的监理项目内部管理制度，为搞好监理工作提供制度保证。这是机构管理的关键工作内容。
3.正确处理好项目内部各方关系，为开展监理工作创造良好环境。工程建设项目牵涉单位有业主、咨询、勘察、设计、施工、监理、检测、材料及设备供应、质监、环保和消防等多家单位。监理单位负责的五大控制目标离不开这些单位或部门的配合支持。监理人员必须妥善处理好与这些单位间的关系，尤其是与业主、施工单位的关系。
4.充分发挥监理通知和工作联系单的作用
任何时候施工单位是施工的主体，但是一旦出现问题大家都要承担相应的责任，消极地讲在过程中大家都会想到一旦施工过程中有这样那样的意外发生如何推卸责任。如果大家都这样做了，并且落到实处那么也就说明工作到位了。所以监理机构就要充分发挥监理通知和工作联系单的作用。监理通知是对现场问题的整改要求，工作联系单可作为预控的手段和工作联系中的文字性依据。
5.现场监理机构必须安排一个合格的调度人员来汇总来自各方面的信息，同时完成业主方面的各类报表、报告等。
6.加强监理项目人员的内部培训。
6，专业监理工程师工作重点是做什么
监理工程师的职责监理工程师是在信息系统工程建设监理公司中的主要从业人员。监理人员主要分为以下的几种：总监理工程师、总监理工程师代表（必要时配备）、信息安全监理工程师（可以由监理工程师以上的人员兼任）、监理工程师、监理员和其他人员。信息系统工程建设监理公司中每一个监理人员，根据分工的不同都有自己的职责，都有自己具体负责的工作。在一个信息系统工程建设监理公司中，总监理工程师具有重要的作用。总监理工程师一般应在监理过程中保持稳定，应调整时，应征得业主单位的同意，项目监理机构的其他人员可根据项目进展的需要调整，均应书面通知业主单位和承建单位。 作为一个健全的信息系统建设监理公司，都应该有上述一些人员，每一个监理人员都应该根据自己不同的职位，确定自己的职责，在进行信息系统工程监理中做好自己的工作。这一点对于一个监理公司来说尤为重要，在考察一个监理公司的资质时，监理公司内部的工作分工情况应该作为一项考察的内容。一个监理公司如果内部职位分工混乱，职责不清就很难做好监理工作。下面就分别对监理公司中不同职位的监理人员职责进行说明。 总监理工程师在一个监理公司中有着很重要的作用，总监理工程师主要有...监理工程师的职责监理工程师是在信息系统工程建设监理公司中的主要从业人员。监理人员主要分为以下的几种：总监理工程师、总监理工程师代表（必要时配备）、信息安全监理工程师（可以由监理工程师以上的人员兼任）、监理工程师、监理员和其他人员。信息系统工程建设监理公司中每一个监理人员，根据分工的不同都有自己的职责，都有自己具体负责的工作。在一个信息系统工程建设监理公司中，总监理工程师具有重要的作用。总监理工程师一般应在监理过程中保持稳定，应调整时，应征得业主单位的同意，项目监理机构的其他人员可根据项目进展的需要调整，均应书面通知业主单位和承建单位。 作为一个健全的信息系统建设监理公司，都应该有上述一些人员，每一个监理人员都应该根据自己不同的职位，确定自己的职责，在进行信息系统工程监理中做好自己的工作。这一点对于一个监理公司来说尤为重要，在考察一个监理公司的资质时，监理公司内部的工作分工情况应该作为一项考察的内容。一个监理公司如果内部职位分工混乱，职责不清就很难做好监理工作。下面就分别对监理公司中不同职位的监理人员职责进行说明。 总监理工程师在一个监理公司中有着很重要的作用，总监理工程师主要有以下一些职责：对信息系统工程监理合同的实施负全面责任；管理项目监理机构的日常工作，并定期向监理单位报告；确定项目监理机构人员的分工；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；主持编写工程项目监理规划及审批监理实施细则；主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；组织整理工程项目的监理资料；主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令；审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划；审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行工程初验收，参与工程项目的验收、签署工程验收文件；审核鉴别系统工程和单元工程的质量验收记录；主持审查和处理工程变更；审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书；参与工程质量事故的调查；调解业主单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；负责指定专人记录工程项目监理日志。 总监理工程师代表有以下一些职责：按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但是，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；主持编写工程项目监理规划及审批监理实施细则；签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令。工程款支付证书、工程项目的验收文件；功审核签认竣工结算；调解业主单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 监理工程师有以下一些职责：编制监理规划中本专业部分以及本专业监理实施细则；按专业分工并配合其它专业对工程进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据，负责本专业的测试审核、单元工程验收，对本专业的子系统工程验收提出验收意见；审核核系统实施方案中的本专业部分；负责审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责核查本专业进场设备、配件、材料的的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况有必要时对进场设备、产品进行检验；负责本专业工程量的核定，审核工程量的数据和原始凭证；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日志、监理月报；信息安全工程师有以下一些职责；负责编制监理规划中系统安全监理内容；专业分工并配合其它专业对工程进行巡检、现场督导、监理测试或确认见证数据，负责系统安全的测试审核、单元工程验收：对涉及信息安全的工程阶段验收提出意见；负责承建单位提交的系统实施方案中有关系统安全内容的审核；负责审核涉及系统安全的具体方案以及申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责系统安全监理工作的实施并做监理日记；负责系统安全监理资料的收集、汇总及整理。
7，监理在施工现场主要做什么
一、工程监理在施工阶段的协调管理工作
2)管理协调:
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3)组织协调:
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
4、及时总结经验教训
作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
5、提高监理人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
二、工程监理在控制工程造价中的工作
1、设计阶段合理把握投资控制
（1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；
（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；
（3）、推行限额设计。
2、招标阶段协助业主选择最佳承包商
（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。
（2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。
（3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。
3、竣工阶段严格审核工程结算
三、工程监理在施工阶段的质量监理工作
1、建立健全质量保证体系，加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导
（1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
（2）、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
3、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
（1）、加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
（2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。
（3）、现场巡视，量测检查，数据说话
监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
4、事后验收，及时处理质量问题
（1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
（2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。监理在现场是代表甲方监工的 ``
主要是看施工现场是否和施工图纸上的符合``施工过程是否合理``
所用的材料和方法是否正确` 还有就是监督工程的进度``说白了就是甲方派来的间谍``
一个监理部门,分好多种,有资料,水电安装,安全,钢筋,模板,砼,打砼旁站监理
一般情况下管水电安装,钢筋,模板,砼,打砼旁站的监理会经常在施工现场,查看质量及进度,主要表现在模板及钢筋的验收 打砼时现场监督!看现场有没有做试块，工人有没有给混凝土加水（注：加水会影响砼强度），只知道这些，还有就是试块到期有没有送检
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