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1，什么是定点采购

在企事业单位采购过程中，尤其在通用设备采购和服务采购上，定点采购的方式应用非常广泛。定点采购期限基本上是一年，一般是通过招标确定定点供应商，在一年中，所确定的采购设备、货物和服务，按照日常提出的供货或服务需求，由定点供应商根据合同规定进行供货和服务，定期结算和支付。
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什么是定点采购

2，定期采购法是指什么名词解释

指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的一种方式。从时间上控制采购周期，从而控制库存量。

定期采购法是指什么名词解释

3，基金定期定购是什么意思啊

基金的定期定购就是现在所说的基金定投,现在很多的银行都开办了这项业务,是指在固定的时间,以固定的金额,投资到指定的开放式基金中，类似于银行的零存整取方式。这样投资可以平均成本、分散风险，比较适合进行长期投资。 基金定期定额投资具有类似长期储蓄的特点，能积少成多，平摊投资成本，降低整体风险。它有自动逢低加码，逢高减码的功能，无论市场价格如何变化总能获得一个比较低的平均成本， 因此定期定额投资可抹平基金净值的高峰和低谷，消除市场的波动性。只要选择的基金有整体增长，投资人就会获得一个相对平均的收益，不必再为入市的择时问题而苦恼。

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4，定量采购与定期采购的区别

1、定量采购是指在一定的期限内，按照合同约定的数量采购约定的产品。比如双方约定甲方在一年内向乙方采购一万吨化肥。2、定期采购是指在一定的期限内，按照合同约定的期限采购约定的产品。比如双方约定甲方在一年内向乙方采购所需的化肥。3、二者的区别主要是数量和方式。比如，例一，只要一年内采购额满一万吨化肥就行，至于什么时候采购、每次采购多少，就由甲方自己根据销售情况来定。而例二，只要按照合同约定的期限采购化肥就行，至于每次采购多少，由乙方根据销售情况来定。

5，定点采购和协议采购的含义和特点

定点采购:在政府采购过程中，尤其在通用设备采购和服务采购上，定点采购的方式应用非常广泛。 定点采购期限基本上是一年，一般是通过招标确定定点供应商，在这一年中，所确定的采购设备、货物和服务，按照日常提出的供货或者服务需求，由定点供应商根据合同规定进行供货和服务，定期结算和支付。定点采购特点是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。采购效率较高，支付也比较方便。但定点采购有它的局限性，一是市场竞争力较差，一年只组织一次（如果一年组织几次，采购效率就要受到很大影响），不容易得到广大潜在供应商的注意，加上市场经济，供应商优胜劣汰，变化频率很快，容易失去最佳的供应商；二是不容易控制价格的浮动，尤其是在市场经济活动中，价格是受价值规律控制的，其变化因素很多，不易掌握；三是供应商容易受利益驱动，一旦中标，不再争取好的价格和好的服务，停留在招标时的水平上；四是由于政府采购采购量的不确定因素，当采购量长期低于投标预计量且有一定的幅度时，供应商的积极性就会受到挫折，就要影响到供货质量。 协议采购:政府采购,或称公共采购， WTO《政府采购协议》将政府采购定义为协议成员方的中央政府、地方政府以及公共组织以任何契约形式的采购，包括购买、租赁、以及产品与服务、工程联合的采购，即指政府及公共组织为了自身或向社会提供公共服务的需要，在财政的监督下，以规定的程序，购买产品、或服务、或工程。如今，政府采购在国际贸易中占有相当大的份额。中央政府采购约占国内生产总值GDP的5～10％。

6，定期采购的特点

定期采购是从时间上控制采购周期，从而达到控制库存量的目的。只要订货周期控制得当，既可以不造成缺货，又可以控制最高库存量，从而达到成本控制的目的，使采购成本最少。定期采购的优点是：由于订货间隔期间确定，因而多种货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可降低运输成本；这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。定期采购的缺点是：由于不经常检查和盘点库存，对商品的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而超市为了应对订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存水平较高。定期采购控制法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。实际上，采购周期也可以根据具体情况进行调整．例如：根据自然日历习惯，以月、季、年等确定周期；根据供应商的生产周期或供应周期进行调整等。定期采购方式中订货量的确定方法如下：订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟

7，在定期订购制的库存政策中本次的订购量如何计算最合理

定期订货制是指按预先确定的订货间隔期进行订货的一种库存管理方式。定期订购制又叫周期性订购制，与定量订购制的区别就是订购的时间是固定周期，订购量却不是固定的，并且因为需求量不固定，所以经常要使用到安全存量，因此定期订购制的安全存量要比较大，适用于保质期限较长的常备库存物料及产品。人为设定一个时间间隔，例如7天，每次按7天的用量定货。由于时间间隔长短是固定的，各个时间间隔的需求量不是一个固定值，因此，定期用量法属于动态方法。这种方法也称“可供使用天数”的定货量。固定期间法的应用也是相当普遍，是比较常见的定货方式。如果和滚动计划结合，缩短期间，会对整个物流的供应起到平缓的作假如本公司的原材料白糖2005年11月1-25日共消耗25吨，而物资部规定白糖的紧急购备时间为3天，正常订货时间需要7天一次，我们假设近期内白糖用量呈正态分布。 请计算： A、白糖的日均耗量？ 日均耗量=25吨/25天=1吨/天 B、白糖的安全存量是多少？ 安全存量=25吨/25天*7天=7吨 C、白糖的最低存量是多少？当库存量降至此量时必须紧急采购，应尽量避免。 最低存量=紧急订货所需天数X每日平均消耗量=3*25吨/25天=3吨 D、 如果物资部规定白糖只允许每隔30天购买一次，最高库存量？如果是7天购买一次呢？ 30天购买一次时，最高库存量=（30天+7天）*日均用量1吨+7吨=44吨 7天购买一次时，最高库存量=（7+7）*1+7吨=21吨 E、 如果规定白糖只允许每隔7天购买一次，正常情况下，订购周期为7天，请计算当库存量还有11吨时，此次的最大订购量？ 本期订购量=（订货周期+订货提前期）*平均日均需求量+安全库存量-现有库存量 本期订购量=（7+7）*1+7-11=10吨 用。

8，定期订货法的内容

订货周期一般根据经验确定，主要考虑制定生产计划的周期时间，常取月或季度作为库存检查周期，但也可以借用经济订货批量的计算公式确定使库存成本最有利的订货周期。订货周期=1/订货次数=Q/D 目标库存水平是满足订货期加上提前期的时间内的需求量。它包括两部分：一部分是订货周期加提前期内的平均需求量，另一部分是根据服务水平保证供货概率的保险储备量。Q0=(T+L)r+ZS2式中：T为订货周期；L为订货提前期；r为平均日需求量；Z为服务水平保证的供货概率查正态分布表对应的t值。S是订货期加提前期内的需求变动的标准差。若给出需求的日变动标准差S0，则：S2= S0*依据目标库存水平可得到每次检查库存后提出的订购批量：Q=Q0－Qt式中Qt—一在第t期检查时的实有库存量。 【例】某货品的需求率服从正态分布，其日均需求量为200件，标准差为25件，订购的提前期为5天，要求的服务水平为95%，每次订购成本为450 元，年保管费率为?20%，货品单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件，经济订货周期为24天。计算目标库存水平与本次订购批量。解：1) (T+L)期内的平均需求量=(24+5)×200=5800件2) (T+L)期内的需求变动标准差=135(件)3)目标库存水平：Q0=5800+1.96×135=6065件4)订购批量：Q=6065—500=5565件从上例的计算结果可以看出，在同样的服务水平下，固定订货期限系统的保险储备量和订购批量都要比固定订货量系统的保险储备量和订购批量大得多。这是由于在固定订货期系统中需满足订货周期加提前期内需求量和防止在上述期间发生缺货所需的安全库存量量。这就是为什么一些关键物品、价格高的物品(即ABC分类中的A类物料)不用固定订货期法，而用固定订货量法的原因。

9，什么是市场采购方式

市场采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。1、 公开市场采购。它亦称为竞争价格采购，适用于采购次数频繁，需要每日进货的食品原料。公开市场采购是采购部通过电话联系可商函，或通过与供货单位直接洽商，取得所需食品原料的报价，一般每种原料至少应取得一个供货单位之报价，分别登记在采购申请单上，经过比质比价，选择其中最好的供货单位。 2、 无选择采购。在较特殊的情况下，酒店所需要采购的某种原料在市场上奇缺，或仅有一家供货单位，或酒店必须得到此物品及食品原料。此时，采购部往往采取无选择采购方法，即连同采购申请单开出空白支票，由供货单位填写。 3、 招标采购。它是一种比较正规的采购方法。一般只有大型企业使用。采购单位把所需采购的物品名称及规格标准，以投标邀请的形式寄给各有关供货单位，供货单位接到邀请后即行投标，报出价格，亦以要密封文件的形式寄回采购单位。一般而言，凡其物品能符合规格标准，出价格低者中标。这种方法有利于采购单位选择最低的价格但由于此法要求双方签订采购合同，因而又不利于采购单位在执行合同期间另行采购价格可能更低兼，质量更合适的物品原料。 4、 合作采购。合作采购是三家以上的酒店企业组织起来，联合采购某种物品原料。其主要优点是通过大批量采购，各酒店有机会享受优惠价格。尽管各酒店各有特色，但完全可以运用合作采购的方法采购某种相同标准的食品、饮料及各种通用物品。 5、 集中采购。酒店管理公司或集团往往建立地区性的采购办公室，为本公司该地区的酒店企业采购各种物品食品等，具体做法是各酒店将各自所需要的原料、物品及数量定期上报公司采购办公室，办公室汇总后集中采购。
我比较同意楼上的观点 市场 就可以单独解释 然后是性 然后是市场性 什么什么又加了个采购 真不懂你要问什么

10，采购模式有哪些

转载以下资料供参考采购模式种类一、传统采购模式以申请为依据，以填充库存为目的，库存积压大二、订货点采购模式订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货的提前期的大小，确定每个品种的订购点、订购批量或订货周期、最高库存水平等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订购点，就检查库存，发出订货，订购批量的大小由规定的标准确定。订购点采购包括两大采购方法，定量订货法和定期订货法。定量订货法，是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次相同。定期订货法，是预先确定一个订货周期和最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性的检查库存，发出订货，订货批量每次都不一定相同，订货批量的大小都等于当时的实际库存存量与规定最高库存水准的差额。订货点采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学方法，兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。但是由于市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存大、市场相应不灵敏的缺陷三、MRP采购模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要应用于生产企业。它是由企业采购人员采用MRP软件，制订采购计划而实施采购的。MRP采购原理，是根据MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生产计划）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清单或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照这个采购计划进行采购。MRP采购模式也是以需求分析为根据，以满足库存为目的。由于计划比较精细、严格，所以它的市场相应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。四、JIT采购模式JIT采购，又称为准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 JIT采购做到了灵敏的相应市场，满足用户需求，又使得用户的库存量最小。由于用户不需要设库存，所以实现了零库存。是一种比较科学、理想的采购模式。五、VMI采购模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供应商掌握用户库存）其基本思想是在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。VMI采购是用户只需把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测制订自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式。是一种比较理想科学的采购模式，最大受益者是用户，但是供应链采购对企业的信息系统、供应商的业务运作要求高。六、电子采购模式电子采购，即网上采购是在电子商务环境下的采购模式。比如：http://71srm.com .是一种很有前途的采购模式，简化了手续，减少了采购时间，降低了采购成本，提高了工作效率。依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高

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