火电安装工期保证的前提下总包要做到什么，电厂EPC总承包开工前工程部需要做哪些准备工作

本文目录一览

1，电厂EPC总承包开工前工程部需要做哪些准备工作
2，如果我想包水电工程清包分包我事先需要向总包提出哪些要求
3，一个新的火电厂现场安装有哪些流程
4，浅析如何加强火电厂安全管理措施
5，总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
6，高分悬赏建筑工程详细流程要非常具体
7，如何搞好火电厂工程施工项目管理

1，电厂EPC总承包开工前工程部需要做哪些准备工作

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

电厂EPC总承包开工前工程部需要做哪些准备工作

2，如果我想包水电工程清包分包我事先需要向总包提出哪些要求

这种情况一般是总包向你提要求，当然我们也有承接工程基本底线，你应该向总包了解：承包价格，付款方式，施工工期，质量要求，水电分项工程造价，有没有材料预付款，双方违约责任等。自己要准备的是：资金，物色施工技术人员，物色施工工人或班组，调查工程材料价格等。

你好！你干点劳务活吧如有疑问，请追问。

如果我想包水电工程清包分包我事先需要向总包提出哪些要求

3，一个新的火电厂现场安装有哪些流程

1.具备现场安装条件，土建验收合格并交安2审核.施工单位资质，特殊工种证件、作业工具等，进场施工安装3.安装过程中注意质量和进度，控制好人员，机械、材料、施工方案和环境保护等4.关注重点环节，按图施工，注意焊接等专业。大的就这些吧，总之就是现场要符合安装要求，过程注意安全质量。

你好！火电厂分为三个大系统：燃烧系统、水汽系统、电气系统。安装前期是与之相关的各种土建工程，中期则为锅炉部分、厂房部分大部件安装，然后各大管路安装，最后是电气设备等如果对你有帮助，望采纳。

一个新的火电厂现场安装有哪些流程

4，浅析如何加强火电厂安全管理措施

1概述近几年来，我国经济发展迅速，社会对电力的需求越来越大，而当前我国电力工业体制正处在改革的关键时期，因此，电力生产安全显得尤为重要。安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，火力发电厂的安全生产管理工作虽然得到一定的改善，但是总体形势不容乐观，安全事故仍时有发生。因此，加强火力发电厂安全生产管理是刻不容缓的，结合笔者多年的管理经验，对如何加强火力发电厂安全生产管理的措施从以下几个方面探讨。2避免不安全举动不安全行为的出现，通常是由于不重视安全、对待工作的态度不明确、知识技能不足、健康状态不佳或劳动环境不好等原因。主要行为有走错间距、违规操作、违规指挥、无票作业、胡乱摆放物品、特种作业者无证上岗、使用危险工器具、劳动防护品错误使用、私拉乱接临时电源等行为。要防止这些危险行为，要从以下工作入手。2.1 安全教育电厂生产作业面广点多，涉及工作人员也较多，包括本厂员工、外包工程人员、设备厂家的技术服务工作者、参观的外来人员等等。各类人员的安全技能和安全意识都参差不齐，其中，本厂员工以及专业的技术人员会相对比较好，而电厂新员工以及外包工程的施工人员则相对比较差。因此，尽快提高工作人员的专业技能和安全意识，紧抓入厂教育，是电厂整个安全培训作业的重点。2.2 工作习惯如果工作之前不仔细核对检查安全措施，工作中不按规定使用防护品，下班后不及时断开临时电源的开关，不关闭工作途中打开的气管路阀门等，这些不良习惯极易为自己或者其他员工埋下安全隐患，引发生产安全事故。所以，生产工作中必须避免这些不良习惯，规范工作行为，防止因个人不良工作习惯而留下安全隐患。2.3 工作安排电厂系列工作，尤其是相关检修设备的工作，往往存在任务重、工期紧的情况，需要检修工作人员为赶工期而加班加点。如果因人员安排或工作量不合理，导致一些员工的劳动强度和工作时间超过身心的极限状态，必然会影响到设备的检修质量，甚至导致人员伤亡事故。所以，管理阶层在安排工作时必须密切结合员工实际情况，制定合理的工期和进度，杜绝因员工超符合工作而发生的安全事故。2.4 加强检查由于各个员工的工作技能和经验不尽相同，在工作中，难免会出现各种不安全的行为，这就需要管理人员，尤其是安全监督人员加强对检修现场和生产现场的检查，尽早发现员工的危险行为，加以指正，避免导致生产安全事故的人为因素。2.5 员工管理电厂内部偶尔会存在生活作息习惯不良的员工，晚上上网时间过长。影响休息，导致次日精神不足而影响到正常工作。因此，必须加强员工的作息时间管理，督促员工培养良好生活作息习惯，保证睡眠时间，避免精神状态而导致的不安全工作行为。3消除物的不安全状态物的不安全状态，主要为设备故障或缺陷，极易引发安全事故，是安全生产事故发生的物质本质，也是最根本的原因。要消除设备故障或缺陷，首先必须发现故障或缺陷，重点要做好以下工作。3.1 加强运行监视，及时发现设备异常运行值守人员要做好设备运行状态的监视工作，对设备运行温度、速度、振动、摆度、压力、电流、电压等反映设备运行状态的参数进行重点监控，并做好运行记录。发现异常情况要及时分析判断，查明原因，并向相关人员汇报，以便及时发现设备故障或缺陷。3.2 加强日常巡回检查运行、维护、生技、安监等部门的生产管理人员要加强日常巡回检查工作。检查要全面、细致，并根据各自的专业知识和工作经验，从不同的角度检查、判断设备运行状态，及时发现各类设备缺陷，及时消除，确保设备始终处于健康状态。3.3 加强运行参数分析，掌握设备健康状态要加大对设备运行参数的分析力度，分析设备运行状态的变化趋势，判断设备运行状态，掌握设备健康状态。设备故障或缺陷被发现后，应采取有效措施加以处置。对于影响设备安全运行和具备处理条件的缺陷必须立即进行处理；对于暂不影响设备安全运行、又不具备处理条件的，要采取防范措施，待处理条件具备时立即进行处理，并在运行过程中加强对缺陷状况的跟踪、监视。当该类缺陷发展到影响设备安全运行时，要及时进行停机处理。4消除环境的不利因素环境的不利因素主要表现为通道堵塞、光照不足、材料工具乱堆乱放、机械无防护装置、电器无漏电保护装置等。对此，应做好以下工作。4.1 加强生产现场管理严禁材料工具乱摆乱放，确保通道畅通。生产管理部门要加强对生产现场的管理，特别是对检修现场的管理。在工作开始前应对工作现场作统筹安排，合理划分区域，绘制设备定置图，并在工作过程中严格按定置图摆放设备、物件，确保生产场所通道畅通。4.2 加强生产检修现场照明设施管理及时更换损坏的灯具，对照明不足影响工作的地方增加临时或永久性灯具，保证照明充足，视线顺畅。4.3 将检修区域与运行区域进行有效隔离设置“检修区域”、“运行区域”、“在此工作”等标示牌，防止走错间隔，误碰运行设备，发生触电、机械伤害等事故。4.4 加强对临时用电、用气、用水的管理加强生产、检修现场临时用电、用气、用水管理，使用移动电器要有漏电保护器，并在使用前进行检查，确保漏电保护器工作正常，真正起到保护作用。下班前要将临时电源的开关断开，关闭因工作需要而打开的气、水阀门，工作结束后要及时拆除临时引接的电源、气源和水源。　　5消除管理上的缺陷管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。因此，消除管理缺陷是杜绝或减少电厂安全生产事故的重要措施之一。管理缺陷主要表现为以下3 种：对物的管理失误，如技术、设计、结构上有缺陷，作业现场环境有缺陷，防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的失误；管理工作失误，包括对作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以及采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。为此，应做好以下几方面的工作。5.1 建立健全规章制度完善的规章制度，是电厂安全生产的制度保障。要根据上级主管部门的要求，结合本厂实际情况，研究制订全面、完善、可操作性强的安全生产规章制度，并根据工作需要不断对规章制度进行补充、完善，实施动态管理。要用规章制度规范安全生产工作，从制度上确保电厂生产安全。5.2 做好设备检修、维护工作通过设备检修、维护，及时消除因设计、制造、安装以及运行磨损等方面造成的设备缺陷，确保设备始终处于健康状态。5.3 加强对个人防护用品的管理首先从采购上把好关，选择正规生产厂家、质量合格、规格型号适用的产品，并做好交货验收工作，防止不合格或不符合要求的产品进入到电厂现场。其次，应做好防护用品的使用管理工作，正确使用防护用品，使防护用品能更好地起到保护作用。再次，还要做好定期检查、检验工作，避免使用过期或不合格的防护用品。5.4 合理组织人力资源将合适的人安排到适合的岗位上。电厂工作比较多也比较复杂，对工作人员的身体素质和技能要求也各不同，人员由于心理、生理或技能方面的原因，可能对有些工作岗位比较适合，而对有些工作岗位不适合, 如果安排不当，势必造成不安全因素，埋下事故隐患，甚至引发事故。5.5 作业标准化、规范化加强对生产、检修、基建等作业程序、操作规程、工艺过程的管理，做到规范化、标准化作业。总之，火力发电厂生产过程中, 必须始终坚持“安全生产, 人命关天”的工作方针，运用科学的安全生产管理理论，对安全生产工作进行监督，做到消除人的不安全行为、消除物的不安全状态、消除环境的不利因素及消除管理上的缺陷，对发现的问题必须合理解决、汲取教训。只有这样，才能保护劳动者安全健康和发展生产力, 使火力发电厂获得最大的社会效益和经济效益。

摘要：《关于切实加强建设工程档案归集管理的通知》（建办［2011］161号），对切实做好建设工程档案，尤其是项目、重点项目、城市地下管线和保障性安居工程项目建设档案资料的归集管理工作有着重要的指导意义。本文从管理责任、指导督促、管理制度、管理程序、执法监督五方面指出了贯彻落实该通知的重点措施。（剩余2704字）

5，总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

七、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容 1.1.1与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。 1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 1.1.2与监理单位工作的协调 1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。 1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 1.1.3与设计单位的协调配合 1.1.3.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 1.1.3.3对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 1.1.4与城监部门的协调配合 1.1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 1.1.4.2.主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 1.1.4.3我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 1.1.5与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 1.1.5.1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 1.1.5.2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 1.1.5.3以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。 1.1.6与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。2对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：2.1提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；2.2提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；2.3在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；2.4提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：3.1对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。3.2对质量的管理和控制3.2.1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。3.2.2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。3.2.3严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。3.3.4严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4对工期计划管理和控制4.1要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。4.2各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理5.1除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。5.2协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6对工程质量的严格控制，确保工程精品6.1严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。6.2建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。6.3对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。

6，高分悬赏建筑工程详细流程要非常具体

建筑工程流程图钻孔灌注桩施工标准工艺流程图施工常用流程图（共7个）某轻轨工程工作流程图某工业园区工程质量流程图防水施工流程图防水工程施工质量控制图钢筋工程质量控制程序图混凝土工程质量控制程序图模板工程质量控制程序图工程材料、构配件质量控制流程图施工总体程序框图预制管桩施工工艺流程图总包管理对工程质量的管理控制流程图总包管理对施工进度的管理控制流程图总包管理对文明施工的管理控制流程图物质采购流程图电渣压力焊焊接工艺流程图钢筋工程质量控制图钢筋加工及安装施工工艺框图混凝土工程施工工艺框图铝合金门窗施工工艺框图抹灰工程施工工艺框图砌体工程施工工艺框图人工挖孔灌注桩施工工艺框图土建工程总施工工艺流程图外墙面贴面砖施工工艺框图屋面防水施工工艺框图材料(设备)代用单控制流程图工序检验和试验控制流程图设计变更核定单控制流程图剩余物资回收管理流程图施工技术交底管理流程图纸会审流程图无损检测控制流程物资采购管理工作流程图物资计划管理工作程序物资库房管理工作流程图模板安装和拆除工程工艺质量流程模板安装和拆除工程质量对策表模板工程质量控制钢筋绑扎工程质量程序控制钢筋绑扎工程质量对策表钢筋绑扎工程质量工艺流程钢筋绑扎工程质量控制加气混凝土砌块砌筑工程质量程序控制图加气混凝土砌块砌筑工程质量控制图加气混凝土砌块砌筑工程质量缺陷对策表面砖镶贴工程工艺流程图面砖镶贴工程质量程序控制图面砖镶贴工程质量对策表面砖镶贴工程质量控制普通混凝土浇注工程工艺质量流程普通混凝土浇注工程质量控制某卷烟厂施工组织组织图某工程主要分项工程施工流程图汇总（共21个）福州某商住楼工程质量控制程序流程图汇编广州某酒店装饰工程质量控制流程图涵洞施工工艺流程框图-3 路基施工工艺流程框图-4 桥梁工艺流程框图-5 试验流程框图-6 水利施工工艺流程框图-7 某公司质量保证体系图技术质量工作流程图某工程进度管理流程图施工管理工作流程图金属结构流水作业生产工艺流程图总承包质量保证体系标准图解施工管理阶段环境保护管理体系计划执行监督工作程序图项目部HSE管理机构框图质量控制总程序流程图自检验收程序流程图工期保证体系插板施工工艺流程图吹填施工工艺流程图集水井施工工艺流程图排水盲沟施工工艺流程图软基处理总体施工流程图软基处理工程施工组织机构图原材料检验控制程序流程图 HSE管理工作流程框图各工序全过程质量控制体系工程监测信息控制框图工期保证流程图钢筋混凝土工程控制与管理图加气混凝土砌块砌筑工程工艺流程图普通混凝土浇注工程质量程序控制普通混凝土工程质量对策表施工阶段管理程序流程图安全教育程序图防水混凝土工程质量程序控制钢筋工程质量程序控制程序图灌注桩成孔工艺流程图混凝土工程质量程序控制流程图模板工程质量程序控制程序图模板设计施工技术流程图施工进度管理程序钢筋工程质量程序控制图混凝土工程质量程序控制图混凝土配合比设计程序图混凝土生产工艺流程图模板工程质量程序控制图质量保证程序图质量检查程序图质量体系分解图装饰工程施工流程图模板工程质量控制砌筑质量控制混凝土工程质量控制土方回填质量控制质量管理体系过程路径图word 砌筑工程质量控制程序土方回填工程质量控制程序钢筋的绑扎顺序流程图焊接H型钢梁制作工艺流程图焊接H型钢梁制作工艺流程图总体工程质量管理控制程序图施工测量质量控制程序图防水工程质量控制程序图砌砖工程质量控制程序图油漆工程质量控制程序图门窗工程质量控制程序图地砖地面工程质量控制程序图瓷砖镶贴工程质量控制程序图计量控制程序图物资设备质量控制程序图原材料检验控制程序图钢结构制作质量控制图钢结构安装质量控制图焊接工程质量控制程序图钢结构高强螺栓连接质量控制图模板工程质量检查流程图混凝土工种质量检查流程图防水工程专职质量检验核定工作流程图砌筑工程质量检查流程图施工试验工作程序图抹灰工程质量程序控制图楼地面工程质量程序控制图双排扣件脚手架施工工艺流程图施工管理流程图项目工程施工过程质量控制和监督体系图项目工程质量保证体系图工程质量检查程序控制图技术资料质量检验程序控制图模板工程质量程序控制示意图钢筋工程质量程序控制示意图混凝土工程质量程序控制示意图砌筑质量程序控制图抹灰工程质量控制图工程质量验收流程图某建筑公司质量预控流程图汇编（8个）主要分部分项质量控制流程图后涨法预应力梁施工工艺流程图房建工程施工流程框图-2 工艺工序流程图钢结构加工大流水作业生产的工艺流程图钢结构放样、切割程序图钢结构加工一般工艺流程组织机构及工程管理流程图汇总各部门成本管理流程图质量管理体系主流程图

你去找个干建筑的问一下一楼的说的太多了不可能这样的

哦ikojui

7，如何搞好火电厂工程施工项目管理

火电厂作为我国电力能源供应的重要一部分，对于确保国民经济的发展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。在火电厂建设施工安装过程中，涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此搞好火电厂工程施工项目管理具有重要意义。2 火电厂工程施工进度管理 2.1 影响进度控制的因素建设工程进度控制的总目标是建设工期，施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，但大体划分，主要有以下几种：人为因素、环境因素、技术因素等。2.2 施工阶段进度的控制工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化;因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手，具体如下：制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。3 火电厂工程施工质量管理质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，根据工程实际建立并完善行之有效的质量控制措施是非常重要的。针对火电厂建设工程施工中存在的问题，提出如下控制措施：建立、健全各项管理制度并认真实施；完善施工组织设计，明确技术交底；及时进行图纸变更；加强材料和设备控制；加强施工分包的协调工作；加强关键工序控制；制定季节性施工措施；对特殊工序过程进行控制；注重施工工艺，缔造精品工程。4 火电厂工程施工安全管理 4.1 确定安全生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。4.2 安全领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比，处理有关的安全问题。项目部成立安全领导小组，并设安全管理部，主要职责是负责对工人的安全技术教育，贯彻上级文件精神。每天坚持工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。4.3 在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。4.4 完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。5 火电厂工程施工中建筑安装成本控制火电建筑安装工程成本是火电建筑施工企业为履行对业主的承诺，实现火电建筑安装工程和整个火电建设项目的建设目标，在生产经营中为工程所付出的各项损耗。火电建筑安装工程的总成本包括直接费成本、间接费成本、利润和税金四大部分。直接费成本包括基本直接费、其他直接费、现场经费三部分。间接费成本包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费三部分。成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，组织施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚自己的目标

一、影响进度控制的因素建设工程进度控制的总目标是建设工期。1、施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，大体上主要有人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。2、施工阶段进度的控制工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；3、因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。1）对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手制定科学合理的进度控制目标及实施计划；2）确保设备、材料及技术文件的及时供应；3）确保充足的资源配置和投入；4）制定科学的施工方案；5）系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；6）正确处理进度和安全、质量、效益的关系；7）最大限度地调动全体人员的积极性。二、火电厂建设工程质量管理对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，针对火电厂建设工程施工中存在的问题，1.必须建立、健全各项管理制度并认真实施；2.完善施工组织设计，明确技术交底；3.及时进行图纸变更；4.加强材料和设备控制；5.加强施工分包的协调工作；6.加强关键工序控制；7.制定季节性施工措施；8.对特殊工序过程进行控制；9.注重施工工艺，缔造精品工程。三、工程安全管理确定安全生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。1.安全领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比，处理有关的安全问题。项目部成立安全领导小组，并设安全管理部，主要职责是负责对工人的安全技术教育，贯彻上级文件精神。2.每天坚持工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。3.在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。4.对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。5.在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。6.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。四、火电厂建筑工程成本控制在现代火电建筑施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是火电建筑施工的最根本宗旨，采用各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，使成本控制达到理想的境地。1、制定成本控制目标，建立健全成本责任制成本通常分为可变成本和固定成本两类。可变成本是劳动力、器械、材料的直接成本和现场间接成本的综合；固定成本是管理成本，它与工程量无关，一般是稳定不变的。根据每个项目的具体情况，制定成本控制目标，使得成本控制更具有现实性和可操作性。落实成本目标的关键是承包人，所以要明确承包人的责任、权力和利益，建立完善的目标成本控制体系，完善各项管理制度和有关的考核细则。2、狠抓程序环节，实现目标控制.1）根据工程特点，优化施工组织设计成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起，根据企业的施工能力、技术水平、工艺设备在可能的范围内修改并完善施工组织设计，选择经济、高效、科学的施工方案，安排合理的施工过程，强化现场管理，尽可能缩短工期、减少成本，实现成本控制目标。2）采用先进工艺和技术，降低成本要与时俱进学习和掌握先进技术、选用节能材料。施工中要实行技术节约措施，对施工中采用的新材料、新技术要周密策划，一经确定就要严格执行，严格把关，保证顺利实施，促使成本降低。3）严格施工计划，强化定额控制严格按照科学的施工方案进行施工，对人、财、物，按计划投入，避免成本出现人为失控造成浪费。4）提高劳动生产率，控制人工成本施工人员要择优录用，强化劳动队伍，实行动态管理，严格按定额任务考核和结算，调配劳动力；实行多劳多得政策，施工中做好各工种工序的衔接，提高生产率，降低成本。5）做好材料的管理，有效控制成本工程建设成本中材料的比重最大，要对原材料的采购、价格、质量、使用严格把关，做好材料使用、回收、盘点等关键环节的控制。6）严格控制机械费等开支严格控制生产性开支，杜绝浪费，认真合算，严格审批。第一，对设备做好维护和保养记录，建立完善的保养制度，防止带病运行，造成不必要的维修开支。第二，开展技术革新，不断改进器械设备，充分发挥设备的作用。第三，对器械设备充分利用，不浪费器械的生产力。第四，提高技术人员的技术水平，坚持持证上岗制度，提高机械设备的产量。7）加强安全管理，杜绝事故损失严格按照安全生产操作规程操作，执行自检、互检、交叉检查制度，对已完成的成品进行保护。加强检查和监督，及时解决事故隐患，减少工程返工造成的损失。施工单位要不断提高操作人员的技术水平，改进操作方法，严格把关验收制度，防止出现不必要的人力物力浪费。8）强化关键环节管理在火电厂建设工程中的每个步骤都要突出管理这个重点，加强人员的档案材料管理，把员工的行为始终规范在企业管理的制度当中，控制成本，树立企业形象。火电厂建设过程中的成本控制一直是困扰电力市场发展的难题，要解决这个问题不是一朝一夕可以实现的，但是通过科学合理的手段，还是能够在成本控制问题上取得有利进步的。结束语：项目管理者应按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理，在实际施工过程中制订具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主、公司等各方的要求，并以此取得良好的经济与社会效益。

文章TAG：火电安装工期保证的前提下总包要做到什么火电安装安装工