ap项目经理什么意思，项目管理 WBS 术语ASAPRI分别是什么意思
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-02-27 19:51:41
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1，项目管理 WBS 术语ASAPRI分别是什么意思
R：负责（responsible）AS:辅助（assist）I:通知（informed)AP：审批（to approve）
2，建筑行业中项目经理是什么意思
现在的项目经理都是有注册的建造师担任的，建造师是一个专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称。项目经理就是企业法人代表任命的一个项目的负责人。
3，ERP项目经理是做什么的
在ERP项目的组织架构里面，企业方的项目经理是非常重要的一个角色。如果项目经理在项目中的能力有限、掌控不了局面，甚至自己都是懵懵懂懂、搞不清方向在哪里，那么就很容易导致ERP项目是一盘散沙。所以企业方选一个好的ERP项目经理是很关键的。
4，什么是项目经理
装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么
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5，AP经理是什么意思
A P是英文（Assistant president ）的缩写，中文的意思是总裁助理。总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的最基本的工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等等。总裁助理：是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行；推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；总裁助理：没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要。
6，岗位里的AP是什么
岗位里的AP意思是应付款管理。应付账款管理的首要职责是对所收到的发票进行核实并授权支付。这种流程通常包括“三向匹配”，也就是发票必须与被核准的订购单以及收据信息相匹配。这确保了开出发票的货物来自于认定的经销商，并且所有货物都是在满意的情况下收到的。另外，应付账款管理的职能中同样包括监控贸易支付条款的遵从情况。扩展资料：AP工作内容：1、负责审核货币资金的支付和应付账的核算工作，包括现金支出凭证、银行转账支出凭证、外币支出凭证、工资表发出，领用物资分配表及会计凭证等。2、核对和清理应付账目的全部账务。负责进口物资成本的计算，并按“收货报告”所填的使用部门分配入账。3、审核货币资金明细账户，保证总账和明细账余额相符。做好货币资金的核算和管理工作。4、负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率纳税。5、合理调度资金，保证合理的外币、本币等银行存款额。对资金的周转情况，定期向财务部经理报告，并提供各种系统、全面、综合的数据资料。在财资管理和应付账款管理之间存在着两个关键的合作领域，第一个是从应付账款管理部门到财资部门关于支付款发票核实的信息沟通；另一个是从财资部门返回信息到应付账款管理部门关于已清项目的对账。企业将财资管理模块与ERP系统或会计系统相整合，主要是为了使得这些职能更为便利地整合。然而，许多企业使用独立的系统来支持支付管理或使用银行提供的财资信息软件。这类软件也许不能友好的与供应商分类账相链接。而在这些应用程序之间，自定义接口或中间件也不是一件容易的事情。公司进行支付管理的净成本包括机会成本、管理应付与支出流程的行政费用两方面。其中机会成本包括：过度借款的成本或当支出账目中存在闲置余额时因错过投资机会所产生的收入流失。延后支款的成本，如失去折扣或需支付滞纳金；前支付的成本，如失去短期投资的利息收入或产生短期额外借款时的利息支出。参考资料来源：百度百科-AP
7，AP经理是什么意思
百度搜到的9、超市用语：资产保护部 AP（Asset Protection）：沃尔玛等大超市内部专门设有资产保护部（AP），也就是指一般所说的保安，或称防损员，专司保护店内的商品，预防和减少商品损耗。a p是英文（assistant president ）的缩写，中文的意思是总裁助理。总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的最基本的工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等等。总裁助理：是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行；推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；总裁助理：没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要。国外著名大超市比如家乐福等分为两个大的部门，营运部和资产保护部－AP，AP部门与营运部分离，AP经理就是资产保护部经理，权力很大，直接隶属于国外总部管理。薪水超高的。朋友我来告诉你1、AP〔Account Planner〕——客户经理的意思2、哪有想楼上说的那么玄乎！要是财务部门的经理，那应该这样解释：AP------Accounts Payable AP经理就是应付账款经理
8，leed ga 和 ap是指什么
Leed GA 是美国绿色建筑委员会( USGBC )针对支持绿色建筑设计，建设和经营的专业人士推出的绿色建筑业专业认证资格。主要考察的是从业者对绿色建筑和LEED认证基本原则和做法的基础知识。主要受众群体是学生、管理人员、环保工作者、媒体工作者等。LEED GA作为一个初级的专业认证，对于即将毕业的学生而言，增强自己在就业中竞争力有着十分重要的意义，特别是那些有志于从事绿色建筑相关行业的学生而言。Leed AP，即LEED Professional Accreditation，是美国绿色建筑委员会（USGBC）官方认可的LEED认证专家，拥有该资格的个人能够顺利地管理整个LEED认证项目的实施。LEED AP 证书能够证明个人已经透彻地了解率绿色建筑的实践和原则，以及LEED 评分系统（分LEED-NC、LEED-CI、LEED-EB等技术体系）概述，用最简单的语言来说就是，AP是专家级人员，GA只是初级专业人员。楼主不错，很厚道啊，给这么多分。上面那个原创也是我写的，我想我回答你也比较合适。1.证明信即证明过你参加过leed项目，需要leed咨询公司的项目经理邀请你进入leedonline，并分配得分点和权限。最后给你开一张证明信，证明你参加过该项目。2.幕墙工程公司是做设计和工程的，严格来说不属于可持续领域，比较对口的是做环保，做节能，做生态方面比较相关。3.接受过leed培训，即参加过leed培训班，获得leed的一些基本知识，leed考试设定这些门槛也是为了首先对leed和绿色建筑有个大概的了解，其次才考试，如果一点不相关的考，意义不大。考试步骤和培训事项，考试注意事项，你加我qq 767773977.我给你详细解答。希望对你有用。可昆2012年12月20日
9，在PMP考试中PMI对于项目经理的职能角色资格的具体定义是什
PMP考试学习的是PMI组织编写的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版，在该本书籍中对项目经理的定义如下：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 项目经理的角色项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。 项目经理还充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。项目经理的其他职能项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色。在项目过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动。此外，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能 会影响团队或项目的可行性或质量。 对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要。项目管理专业和项目经理担任主题专家的其 他领域都在持续推进相应的专业发展。专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法。项目经理还可以担任非正式的宣传大使，让组织了解项目管理在及时性、质量、创新和资源管理方面的优势。 关于项目经理的能力定义，请参照《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版 3.4 项目经理的能力。项目经理的定义：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理在项目管理中所扮演的角色，包括沟通者、领导者、管理者、倡导者、教练员、整合者等。项目经理从职业角度来看，项目经理要具备对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证和全面提高项目管理水平的能力，还要具备号召力、影响力、交流能力、应变能力。项目经理的职能：项目经理的主要职能包括计划编制、进度安排、成本估算、绩效分析、进展报告、趋势分析、维护客户关系等等。项目经理的角色：项目经理在项目管理中应起到的角色有整合者、沟通员、团队领袖、决策者和氛围营造者。项目经理应具备的资格：作一个合格的项目经理要具备很多条件，如很好地与他人合作，有管理经验，熟悉合同管理，有所在领域的专门技术背景，谈判技巧等等。其中最重要的是能与他人一起很好的工作。
10，什么是项目经理
他是公司的某个具体事件。产品开发，研制，布置，展开销售的具体负责人就是让你具体去操作管理一个工程，一个项目的经理，做这个项目的负责人项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
项目经理的职责范围
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
1、合同履约的负责人
2、项目计划的制定和执行监督人
3、项目组织的指挥员
4、项目协调工作的纽带
5、项目控制的中心
项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。
项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。
风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。
项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。
项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责：
1、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制；负责团队内部的沟通；有效调用项目小组和每个成员；鉴别技术和功能问题；直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；负责项目团队建设和人才开发。
2、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调。
项目经理(construction project manager )
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
作用
[编辑本段]
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
权力
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1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
职责
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1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
６.如实向上级反应情况
生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 项目经理(construction project manager )
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
作用
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项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
权力
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1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
职责
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1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
６.如实向上级反应情况
对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。
你可千万不要小看一个项目经理他有可能比一个总经理还要有才o(∩_∩)o...
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