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1，集中采购三大要素

采购实体、采购行为、采购对象三个要素。招标采购信息可以去火 木示看看

集中采购三大要素

2，目前通过银联支付渠道可购买哪些理财产品

这个有很多种的，目前通过银联支付渠道可购买的理财产品包括：开放式理财产品、封闭式理财产品、基金、信托产品等等这些都可以的。
为什么要买基金? 现在做固定收益率基金，一年收益率超过7%的比比皆是，超越一年定期存款2倍以上
目前通过银联支付渠道可购买的理财产品包括：开放式理财产品、封闭式理财产品、基金、信托产品。

目前通过银联支付渠道可购买哪些理财产品

3，集中采购的操作流程及利弊是什么

集中采购是指中心代理方在每年一定时间内将众多采购方的采购计划2113进行集中，整合形成一个统一的采购计划。由5261中心代理方与供应商进行洽谈，统一完成采购方的采购计划。　　集中采购4102可以通过采购数量上的增加，形成规模采购，从而提高与供应商洽谈的筹码，获得较优的价格，从而降低采购1653方的采购成本。　　同时，由于中心代理方与供货商的良好关系，也有利于在商品紧俏时，降低采购方由于拿不到货，影响生产的风险。内　　集中采购的流程:　浏览集容中采购器件列表　　提出采购计划　　签订合同　　交货付款

集中采购的操作流程及利弊是什么

4，金融集中采购与联合采购是什么

联合采购是主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-party Purchasing），专门替那些需求量不大的企业单位服务。该主体重点负责组织各个政府采购部门开展诸如汇总采购品目和数量、制作招标文件、发布政府采购信息等联合集中采购的各项前后期工作。若是纵向联合采购，地（市）级政府采购部门理应是联合采购主体；若是横向联合采购，同级的各县（市）应轮流作为区域联合采购主体，依次组织开展联合集中招标采购活动。
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5，集中采购与联合采购的区别是什么

集中采购是指企业或集团企业内部的集中化采购管理，而联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为；因此，可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。
联合采购是主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购（third-party purchasing），专门替那些需求量不大的企业单位服务。该主体重点负责组织各个政府采购部门开展诸如汇总采购品目和数量、制作招标文件、发布政府采购信息等联合集中采购的各项前后期工作。若是纵向联合采购，地（市）级政府采购部门理应是联合采购主体；若是横向联合采购，同级的各县（市）应轮流作为区域联合采购主体，依次组织开展联合集中招标采购活动。

6，银联购物卡是什么

银联消费卡（银联购物卡）是以银行为依托发行的带有“银联”标识全球通用的多功能通用型购物卡，可在任意带有“银联”标识的POS终端刷卡消费，在任意ATM机上查询余额。满足了持卡人的购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、汽车加油、电话充值、公共事业缴费等多项消费需求。银联购物卡的七大特点：具有“银联”标识、符合金融标准的储值消费卡，可在全球有“银联”POS机的商户刷卡消费使用。适用范围广。可反复充值。大大减轻人事部门和财务部门反复发卡的工作量。每次福利发放无需发放卡片，只需提供充值清单即可。可以任意定制金额，充值不受金额限制。不记名使用，给企业提供个性化员工福利，有效解决企业礼品采购烦恼。使用广泛，不受指定商户限制。可在任何有银联POS机的商户使用银联购物卡刷卡消费,可应用在生活的各个方面。未设有效期，持卡人可长期持有，卡内资金由银行监管，保证资金安全。获批“银联”授权的具有“银联”标识、符合金融标准的储值消费卡。可以多面值组合满足客户不同需求，办卡额度（￥1.000-￥50.000）元，未设有效期。可在ATM机查询余额，不记名、不挂失、不取现。
就是种购物卡，不能提取，没有密码，然后去有银联标准的地方都可以用，我就有一张，价格是100到5000的
是中国银行的银联购物卡吗
全国银联的POS机都可以用，没有商户的限制，相比于特约商户的，确实方便了不少。办卡提供发票

7，什么是集中采购其优缺点是什么

集中采购的优点有：（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的缺点有：（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
jit的优点：　　（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。　　（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。　　（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。　　（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。　　（5）由于jit着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。　　jit的缺点：　　（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。　　（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。　　（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，jit仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

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