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1，建筑工程中标后的问题

不是，中标后会签订施工合同，合同会就付款方式、付款进度作出规定，一般是首付备料款，根据工程进度付进度款，工程竣工验收后，结算并留下质量保证金，质保期过后付完全款。

建筑工程中标后的问题

2，项目中标后工程必须按标书描述施工吗

当然必须按照标书描述来施工。因为在招投标中投标方必须有条件有资质按照招标方的要求实施工程施工，否则投标的资格将在招标程序中的资格审查阶段就会被取消投标资格，更不要说中标了。为了体现招投标的严肃性和法治性中标方必须按照标书所规定的内容严格实施，并对施工质量负总责和法律责任。不过有的工程在招标时有很多不确定因素，在中标后的施工中可作小的调整和完善，不过一般在标书中和中标合同中会有所约定，如没有约定可双方协商和另签定合同，总之在中标后大的原则和方向是不会改变，只有较为细节的方面和在招标时难以确定的方面才可以另协商。

项目中标后工程必须按标书描述施工吗

3，中标后开始施工施工单位按照清单量价对业主进行月度验工计价

合同一般会对超出部分计取有约定。通常超出部分一般情况会在结算时统一给，单价是定好的，只是量有所增加。但如果超出部分过多就要给业主谈，分阶段给。
你好！就2个字 决算时候给你！希望对你有所帮助，望采纳。

中标后开始施工施工单位按照清单量价对业主进行月度验工计价

4，工程中标后怎样计划施工步骤和注意事项

这个问题比较大，在网上只能简单的说说：1、领取中标通知书，商谈合同，签订合同；2、落实施工队伍，做进场准备；3、现场安排临时设施，组建施工项目部。包括项目经理（现场执行经理）、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等等；4、做开工前技术准备，包括编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、应急预案、文明施工措施、各种审批表、开工报审表等等；5、组织施工队伍进场，按施工组织设计组织施工；其实，内容太多了，不是在网上短短的几句话就能说清楚的，还是找一个比较熟悉的人，作为你的现场执行经理吧！

5，中标后招标单位是怎样支付工程款的先付多少再付多少按什么

中标后要先签订合同的，具体付款方式及付款进度都是按照合同要求来的。
签证工程款的意思是工程施工过程中，由设计或者业主变更引起的工程量变化以签证形式作为工程量核算依据签付工程款工程款意思是由业主或监理或设计部门多工程预算款进行批复

6，一般工程中标后的操作程序是什么

标后相关部门的工作流程 具体内容如下： 一、挂靠项目中标（由经营部完成的项目） (一) 投标部工作流程 1. 通知经营部中标项目。接到投标代理的中标通知后，投标部需在一个工作日内口头通知经营部负责人员，同时发布中标喜迅公布于公司告示栏 2. 项目入库。投标部在收到中标通知书后，二个工作日内建立项目入库手续； 3. 文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内，将中标通知书及相关投标文件交合同管理部建档管理，同时办理相应交接手续 4. 组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内，整理中标项目资料，组织经营部、工程部、预算部、财务部及合同部参与交底会议，听取各部门意见，明确中标项目的细节，对存在不同意见的地方达成共识。 5. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 6. 合同领用。在中标项目合同完成后，如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时，需与合同管理部办理相应手续 注：投标部在这里是指具体的项目投标负责人，如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责 (二) 经营部工作流程 1. 通知中标项目挂靠人。经营部知悉项目中标后，需在一个工作日内通知并督促挂靠人完成相关费用缴纳、相关文件领取及与业主接洽等工作（中标服务费、合作条件等），并将收集的资料与信息反馈经营部或相关部门 2. 参与项目交底会议。听取投标部意见及信息，介绍项目挂靠人相关信息，明确中标项目细节，对存在不同意见的地方达成共识 3. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 4. 督促挂靠人完成后续工作。督促挂靠人及时领取及返还主合同、承包合同及竣工图等相关文件及资料 5. 细节跟进。如挂靠人在履行合同时存在问题，经营部需及时跟进并协助解决 注：经营部在这里是指联系该项目的经营人员，如项目联系人不在，则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责 (三) 合同部工作流程 1. 文件交接。与投标部完成中标资料的交接，两个工作日内完成编制《项目合同管理资料》 2. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息，明确中标项目细节，对不明之处与各部门商讨，对存在不同意见的地方达成共识 3. 制定或签署合同。在资料齐全情况下，合同部需在七个工作日内，根据业主要求，按我司原有合同范本或业主的合同文本，制定或签署主合同（原则上我方需有三份留存）；内包合同在主合同签回后五个工作日内完成 4. 合同审批。合同部填写合同审批表，将拟定的合同交与相关部门审核，如需修改，则合同部需在两个工作日内完成，再做审批流程 5. 督促承包人及时返还已签订的主合同及承包合同 6. 合同建档。依据已签回的合同信息填写《项目合同管理资料》，同时将其余合同转交财务部或投标部，作为结算或业绩使用，同时办理交接手续 7. 完善项目合同资料。及时收集合同项目的资料（设计施工图纸或竣工图等等），体现合同的完整性 8. 及时更新公司网站信息 (四) 财务部工作 1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息，明确中标项目细节，根据本部门特性提出建议或要求，对存在不同意见的地方达成共识 2. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 合同领用。在主合同及内包合同签订后，合同部需交财务部一分留存，做为结算及付款依据，同时办理交接手续 4. 项目款项结算 (五) 工程部工作流程 1. 参与参与项目交底会议。听取各部门建议及信息，明确中标项目细节，根据本部门特性提出建议或要求，对存在不同意见的地方达成共识 2. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 施工监督及管理 (六) 预算部工作流程 1. 参与参与项目交底会议。听取各部门建议及信息，明确中标项目细节，根据本部门特性提出建议或要求，对存在不同意见的地方达成共识 2. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 审核承包人设计及施工图纸 4. 结算管理 二、自做项目中标 (一) 投标部工作流程 1. 确认项目负责人。接到投标代理的中标通知后，投标部需在一个工作日内口头通知方总，并确认各部门项目负责人，同时发布中标喜迅公布于公司告示栏 2. 缴纳中标服务费。按投标及中标要求，投标部按公司流程申请支付中标及其他相关费用，相关文件领取及与业主接洽等工作（中标服务费、合作条件等） 3. 项目入库。投标部在收到中标通知书后，二个工作日内建立项目入库手续； 4. 文件交接。投标部在收到中标通知书二个工作日内，将中标通知书及相关投标文件交合同管理部建档管理，同时办理相应交接手续 5. 组织项目交底会议。投标部在收到中标通知书三个工作日内，整理中标项目资料，组织经营部、工程部、预算部、采购部、财务部、合同部及采购部参与交底会议，介绍中标项目信息，听取各部门意见，明确中标项目的细节，对存在不同意见的地方达成共识。 6. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 7. 合同领用。在中标项目合同完成后，如投标部需借用或领用该项目合同或相关资料时，需与合同管理部办理相应手续 注：投标部在这里是指具体的项目负责人，如项目负责人不在则由部门负责人或部门负责人指定的人员负责 (二) 经营部工作流程 1. 参与项目交底会议。听取投标部意见及信息，明确中标项目细节，对存在不同意见的地方达成共识 2. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 建立业主档案。 (三) 合同部工作流程 文件交接。与投标部完成中标资料的交接，两个工作日内完成编制《项目合同管理资料》2. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息，明确中标项目细节，对不明之处与各部门商讨，对存在不同意见的地方达成共识 3. 拟定或签署合同。在资料齐全情况下，合同部需在七个工作日内，根据业主要求，按我司原有合同范本或业主的合同文本，拟定或签署主合同（原则上我方需有三份留存）； 4. 合同审批。合同部填写合同审批表，将拟定的合同交与相关部门审核，如需修改，则合同部需在二个工作日内完成，再做审批流程 5. 督促业主及时返还已签订的合同及相关资料 6. 合同建档。依据已签回的合同信息填写《项目合同管理资料》，同时将其余合同转交财务部或投标部，作为结算或业绩使用，同时办理交接手续 7. 完善项目合同资料。及时收集合同项目的资料（设计施工图纸或竣工图等等），体现合同的完整性 (四) 财务部工作 1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息，明确中标项目细节，根据本部门特性提出建议或要求，对存在不同意见的地方达成共识 2. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 合同领用。在主合同及内包合同签订后，合同部需交财务部一分留存，做为结算及付款依据，同时办理交接手续 4. 项目款项结算 (五) 工程部工作流程 1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息，明确中标项目细节，根据本部门特性提出建议或要求，对存在不同意见的地方达成共识 2. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 施工监督及管理。监督施工班组安全文明施工，保质保量的完成合同项目；对业主后期增加的项目，必须时签订补充协议，避免在竣工结算时造成公司时间及效益上的损失；做好应急预案，对突发状况及时处理 4. 节省创效。及时核查材料使用情况，对可回收使用的材料要及时回收管理 5. 原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 (六) 预算部工作流程 1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息，明确中标项目细节，根据本部门特性提出建议或要求，对存在不同意见的地方达成共识 2. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作 3. 审核承包人设计及施工图纸 4. 结算管理5. 其他事宜 (七) 采购部工作流程 1. 参与项目交底会议。听取各部门建议及信息，明确中标项目细节，根据本部门特性提出建议或要求，对存在不同意见的地方达成共识 2. 合同审批。原则上，在收到合同后一个工作日完成审批工作，审批时要特别注意相应采购或用料条款，避免造成公司信誉及利益损失 3. 相关物料采购。按合同要求及上报的样版采购工程所需物料，按合同注明的要求采购物料及安排收货时间等 4. 其他事宜

7，中标后的施工组织设计与中标前的有什么区别

实际上中标前并没有施工组织设计这一说法，你这里说的中标前的施工组织设计应该指的是技术标立面的相应看起来类似施工组织计划的内容，这一块内容主要是为了投标而编制，但其实际内容和中标后的施工组织设计还是有一定差别的。而施工组织计划还分类成施工组织总计划，单位工程施工组织计划和分部分项工程施工组织计划。其中总计划的内容包括：工程概况；施工部署及核心施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求计划以及施工总平面图设计这几项！

8，项目中标后工程必须按标书描述施工吗

当然必须按照标书描述来施工。因为在招投标中投标方必须有条件有资质按照招标方的要求实施工程施工，否则投标的资格将在招标程序中的资格审查阶段就会被取消投标资格，更不要说中标了。为了体现招投标的严肃性和法治性中标方必须按照标书所规定的内容严格实施，并对施工质量负总责和法律责任。不过有的工程在招标时有很多不确定因素，在中标后的施工中可作小的调整和完善，不过一般在标书中和中标合同中会有所约定，如没有约定可双方协商和另签定合同，总之在中标后大的原则和方向是不会改变，只有较为细节的方面和在招标时难以确定的方面才可以另协商。

9，按照最低投标价中标的合同工程按照合同完工后的决算时按合同单价

结算办法招标文件中会有明确的要求及单价调整办法，一般来说都会按中标单价计算。若招标文件中有单价调整的办法，如常用材料按造价管理部门办法的价格信息调整，暂估价按实际调整等，按招标文件及施工合同办理。
您问按照最低投标价中标的合同，工程按照合同完工后的决算时按合同单价决算还是怎么做？ 答：这个结算首先把中标的工程项目做一个清单，如果施工中没有变动，就直接把中标数复制下来就可以了，然后把施工过程的签证部分，或变更部分按照实际施工的工程量，套上中标的单价做一个清单，把这两个清单合并在一起，就是工程竣工结算值。

10，招标法咋样规定中标后多长时间施工才有效

确定中标人之后，就可以发出中标通知书了，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。招投标流程的完整时间节点：1、发售招标文件或者资格预审文件。公告正式媒介发布至发售资格预审文件(或者招标文件)的时间间隔一般不少于10日;招标文件挥着资格预审文件的发售期不得少于5日。2、接受招标文件。自招标额文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天。3、开标评标32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433633364会。开标由招标人支持，邀请所有投标人参加;评标由招标人依法组建的评标委员会负责;评标和定标应当在30日内e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333366303231完成。4、确定中标候选人。评标委员会应当在开标后10日内提出书面评标报告和推荐中标候选人。5、中标候选人公示。招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日;招标人应当在公示期满之日起10内确定中标人。6、发出中标通知书。中标人确定之后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。7、向发改委或者行政主管部门提交招标投标情况的书面总结报告。招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面的报告。8、订立合同。招标人和中标人应当自确定中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标文件订立书面合同，招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标人退还中标保证金。
其实如果中标方一级开始施工的话，签订合同只是个时间问题，但是，如果还没有施工，按照要求，中标后公示期为三个工作日，公示结束后甲方就应予施工单位签订施工合同，如果施工单位决绝签订的话，就看你们的招标文件有没有关于签合同的要求，且这项要求有没有进入废标条件。如果没有要求的话，就应先洽谈，后提起诉讼。

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