怎么拟采购内容，关于投标的问题像各种问价询价流标投标什么的
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-07-07 01:08:43
本文目录一览
1，关于投标的问题像各种问价询价流标投标什么的
1、询价：是采购方向供货方发出询价书，说明拟采购内容、基本技术要求、商务条款，要求供货方据此提供报价和拟供货内容情况。询价是采购方式的一种。不属于招标投标范畴。2、流标：是招标投标活动未能正常完成，没有获得最终招标成果。包括：招标结果为无合格中标人，也可能是招标过程中，招标项目因各种原因中途停止。3、投标：是指投标人依据招标文件要求，编制投标文件（含：投标报价、投标技术文件、投标商务文件等，具体以招标文件规定的投标文件格式为准）。4、此外，还有废标、拦标价、标底、评标、中标、落标等，当然最核心的名词还是“招标”。这些名词，在百度百科、百度知道均可继续查阅。初步询价是不用缴款的。并且如果有累计投标询价，只有入围报价的配售对象才可以参与（条件是参与了初步询价并且报价在初步询价得出的区间下限以上才可以）并且，现在不仅中小板和创业板，主板的股票发行也可以只是由初步询价确定发行价。
2，怎么拟购买合同
采 购 合 同 书
合同号：
甲 方:无锡市某金属公司
地 址:
法定代表人: 职 务:
授权代表:
电 话: 传 真:
乙 方:马鞍山钢铁公司
地 址:
法定代表人:
授权代表:
电 话: 传 真:
甲方因生产经营需要,经甲乙双方友好协商,本着长期合作、互惠互利、诚实自愿、规范供货为原则,双方一致同意达成如下合同内容:
第一条:合同标的
乙方根据甲方需求提供下列货物：罗纹钢材1000吨
第二条:合同价格
本合同为非固定总价合同,甲方采购价格是指乙方出售的现场交货价格，具体包括原材料费、加工费、包装费、运费、17%的国家税费和可能出现的保险费、知识产权费。
本合同价格还包含乙方应当提供的伴随服务/售后服务费用.
本合同具体价格以甲乙双方每次交易确认的甲方物品采购定单为准.
乙方提供的货物运输人员费用、邮资费用以及随货物品工具、配件材料费用包含在本合同甲乙双方商定的价格之内,甲方无须另行支付乙方费用.
第三条:本合同的有效组成文件
下列有关本采购合同的附件为本合同不可分割的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力，这些附件包括但不限于：
1、甲乙双方确认的甲方货物采购定单、乙方销售单(传真件有效);
2、必要时甲方提供给乙方保管的模具技术图纸资料;
3、乙方企业法人或企业营业执照副本复印件以及国家规定需要的乙方企业货物生产许可证复印件;
4、乙方必须提供的出售给甲方的货物合格证明、货物质量保证保修证明、货物使用说明书、货物自检报告书、符合税法要求的17%税率的货物增值税专用发票;
5、甲方确认的乙方货物合格验收报告或验收单.
6、必要时甲乙双方签定的补充协议.
第四条:权利瑕疵保证
乙方应保证甲方在使用乙方货物或其任何一部分时不受第三方提出侵犯其专利权、版权、商标权或其他所有权权利的起诉。一旦出现侵犯他人合法权益，乙方应承担全部责任,由此导致甲方产生经济损失的,乙方应赔偿甲方因此所产生的全部经济损失.
第五条:质量保证
1、乙方承诺其出售给甲方的货物质量保证期为18个月,自甲方验收合格之日起计算;
2、乙方应保证所提供的货物的质量和技术规格应与甲方采购定单中所提出的质量要求和技术规格相一致；若甲方对货物质量技术性能无特殊说明的，则乙方货物质量应达到国家有关部门最新颁布的国家标准或行业标准规范。
3、乙方应保证所售货物是全新、未使用过的原装合格正品，并完全符合甲方要求或本合同约定的质量、规格和性能的要求。乙方应保证其提供的货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命内具有良好的性能。货物验收后，在质量保证期内，乙方应对由于设计、工艺或材料的缺陷所发生的任何不足或故障负责维护和维修，所需费用由乙方全部承担。
第六条:包装要求、包装物的供应和回收
1、乙方提供的全部货物均应按国家规定标准或有利于保护货物的措施进行包装.该包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸,以确保货物安全无损运抵或邮寄到甲方公司所在地。由于乙方包装不善所引起的货物毁损均由乙方自行承担,甲方有权拒收毁损货物.
2、每一包装单元内应附详细的装箱单和质量合格凭证。
3、乙方提供的货物包装物归甲方所有,乙方不得回收.
3，采购工作计划怎么写
?广告怎样写采购工作计划(共9篇)2016-07-13 1176人 31页5.0分用APP查看篇一:如何制作项目采购管理计划及采购工作说明书一、项目的采购管理计划1?1采购分析在采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标 能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货 物和服务。采购分析在项目管理节点上,应该是项目规划和项目方案已经产出,采购需要根 据方案做充分采购预算、 步骤及顺序。 其过程是, 分解方案, 分解方案任务, 列举采购元素。 在这个过程中,分解要细,估算要准,否则采购就会出问题;采购不足,或者采购过量,都 会带来麻烦。1. 21?2合同类型的选择当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决 定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方,同时维护对项 目经济、高效执行的奖励;卖方的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。2. 31?3采购计划编制根据采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划, 说明如何对采购过程进行管理。 具体包括:合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准 等。 在本文项目采购中, 笔者就是依据采购分析结果及所选合同类型, 制定了采购计划。 该 计划包括以下主要内容:采购内容、 采购流程、 采购方式、 采购时间进度计划、 采购预算等。 有了以上具体的采购计划和实施步骤,接下来就需要严格执行计划并将其转化为现实。 3. 41.4询价价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格 确认。获取信息的渠道有:招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟 定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。招标文件的询价方式是最为通用和可靠的,本文项目采购就是采用该询价方式。招标文 件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进 行,甚至影响授标后能否顺利履行合同。4. 51?5供方选择这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种:转自项目管理者 联盟合同谈判:双方澄清见解,达成协议。这种方式也叫“议标” ; 加权方法:把定性数据 量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法” 。综合评标价法是指以投标价为基础,将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格,在 原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购机组、 车辆等大型设备时,较多采用这种方法。5. 61.6采购合同签署选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。这一环节重点在于制定采购的测试、验收及 售后服务的细节。 详细的采购合同是今后作为项目经理综合调度的 “宪法” , 合同中定义不清 楚或者不定义,在项目建设时,项目经理就无法控制各个供应商。从法律之外,也许可以通过人际关系或者公司合作关系,促成有效的合作。一。供应商管理 1.供应商搜集（计划时间） 2.供应商资料整理（计划时间） 3.供应商资料核查（计划时间） 4.供应商考核评估方案制订（计划时间） 5.供应商考核评估方案实施（计划时间） 6.考核方案调整修订（计划时间） 二。成本控制 1.采购总成本分析（计划时间） 2.市场物料成本调查（计划时间） 3.设立重点管控与非重点管控（计划时间） 4.制订成本评估作业办法（计划时间） 5.制订成本管控方案（计划时间） 6.制订成本管控考核方案（计划时间） 三。内部管理 1.人员日常管理方案 2.绩效考核方案 3.职业道德稽核方案 4.资讯流通管理方案 5.其它 仅供参照！一。供应商管理 1.供应商搜集（计划时间） 2.供应商资料整理（计划时间） 3.供应商资料核查（计划时间） 4.供应商考核评估方案制订（计划时间） 5.供应商考核评估方案实施（计划时间） 6.考核方案调整修订（计划时间） 二。成本控制 1.采购总成本分析（计划时间） 2.市场物料成本调查（计划时间） 3.设立重点管控与非重点管控（计划时间） 4.制订成本评估作业办法（计划时间） 5.制订成本管控方案（计划时间） 6.制订成本管控考核方案（计划时间） 三。内部管理 1.人员日常管理方案 2.绩效考核方案 3.职业道德稽核方案 4.资讯流通管理方案 5.其它 仅供参照！
4，怎么去控制采购要素
1、供方没年进行质量评审,由使用者对产品质量打分，合同部门进行供货周期打分，由采购部门牵头完成。
2、对供方的产品在第二年实行降价政策。
3、采购人员实行换岗制度（5年期）。
4、采购价应实行比价制度（看费用而定）。采购商品的质量，价格（包括运费等），供应的持续性，3大考虑对象1、选择供应商时先进行合理的评价（比如供方之质量、管理、价格、服务四个方面进行评价）；
2、定期对合格的供应商进行考核；
3、不定期的对供应商进行辅导；
4、对合格供应商进行稽核，并对稽核之问题点要求其进行整改，整改措施效果验证，促进持续改进；采购要素应从以下几个方面进行控制：
一、采购过程
采购产品对组织产品是否能符合要求有不容忽视的影响，因此应进行采购控制，以确保采购产品在质量要求、交付和服务等各方面符合规定的采购要求。
? 采购控制主要包括对采购产品及供方的控制、制订采购要求和验证采购产品。
采购产品指任何影响本组织产品质量的采购品及过程的外包项目。如机械厂采购的钢材、齿轮、模具，炼油厂采购的原油，餐饮店采购的酒类，计算机公司采购的通用软件，旅店的洗衣外包，旅游公司租用旅行车，设计院的设计外包等。
?在确定采购产品对本组织产品影响时，应考虑：
a) 对本组织中间产品和最终产品的影响；
b) 对本组织产品加工过程或服务提供过程等产品实现后续过程的影响；
c) 直接影响（如材料、零部件）或间接影响（如模具、焊条）；
d) 影响的重要程度（如是否影响到产品正常使用的关键特性或安全性）。
?对采购产品及其供方的控制程度取决于上述影响。一般可按规定的分等原则划分其影响的重要度级别，对不同级别的采购产品及其供方实施不同的控制。
?根据供方按照组织要求提供产品能力评价和选择供方是组织对采购控制的内容之一。一般需要评价供方产品的符合性、供方提供产品的质量保证能力（包括生产过程、交货期和交付后的服务等），以及认为必要的其他方面（如价格等）。
例如，对新开发的供方主要评价：
a) 供方产品质量状况或来自有关方面的信息（已向其他组织提供同类产品的质量情况）；
b) 供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量的产品的保证能力；
c) 供笔的顾客满意度；
d) 产品交付后由供方提供相关的服务和和技术支持能力（如零配件供应、维修服务等）；
e) 其他方面（如与履约能力有关的财务状况、价格和交付情况等）。
?对现有供方仍需定期（或不定期）重新评价其按要求提供产品的持续保证能力。当已被选为合格的供方在提供产品或服务中出现问题是，组织应有相应措施以保证采购产品持续符合要求，这些措包括与供方沟通、加严采购的验证或检验、限制或停止供方供货。
?选择、评价和重新评价供方的准则应做出规定。一般考虑评价的内容（如产品质量信息、样品检验、质量管理体系或质量管理状况等）、供方信息调查方式（如现场调查、同行信息、提供证实材料等）、评价方式（指组织内部评价程序）、接受为合格供方的条件（可以分等级接受）、重新评价的时机、内容方式和接受条件等。
这些准则应根据前述采购产品重要程度的不同而有差异。
?评价结果及评价引起的必要的控制措施应予以记录并保持。
证据
? 采购产品对实现过程及组织产品影响的信息。
? 选择、评价和重新评价供方的准则。
? 评价结果和必要措施的记录。
二、采购信息
采购信息应清楚准确地表达拟采购产品的要求，既采购要求。适当时包括：
a) 有关产品的质量要求或外包服务要求；
b) 有关产品提供的程序性要求，如：
——供方提交产品的程序（如样品/试生产/批生产批准程序、见证点设置、放行方式、让步申请等）；
——供方生产或服务提供的过程要求（如工艺要求等）；
——供方设备方面的要求（如旅行社要求旅店安排房间、机加工要求数控机床等）；
c) 有关供方人员资格的要求；
d) 有关供方质量管理体系的要求。
?在就采购信息与供方沟通前，组织应采取必要的控制手段确保采购要求是充分和适宜的。制定采购要求的信息形式可以是合同、订单、技术协议（含技术文件、图样等）、询价单及采购计划等。在与供方洽谈合同、询价或招标以至发出订单（包括口头订单）前，一般采用评审或由相应责任人员审批的方式，审查认定采购信息中采购要求的充分与适宜性。
证据： 采购信息。
三、采购产品的验证
对采购产品的验证可能有多种方式，如在供方现场检验、进货检验、查验供方提供的合格证据等。组织应根据采购产品的重要程度及验收的必要性来规定其验证活动的方式和要求，并严格按规定执行验证活动。
?如果这项验证活动由组织或组织的顾客在供方现场实施，则应在采购信息中规定验证活动的安排，并规定产品放行的方法。
证据： 采购产品验证的规定。
? 实施验证活动的结果（如组织的验证记录及供方提供的合格证据等）。
? 采购信息（当需要在供方现场实施验证时）。多选一制度！
采购人员提供多家供应商！
取价格和质量比最适合你们的一家！
拿到供应商的样品后可上网查询相关资料！
文章TAG：
怎么 采购 内容 关于 怎么拟采购内容
