建筑公司怎么采购，一般建筑集团采购建材都通过什么方式呢
来源：整理 编辑：汇众招标 2023-04-28 11:12:20
1，一般建筑集团采购建材都通过什么方式呢
1、工程招标后，由施工单位采购；2、自行采购，可以通过招标方式采购材料；3、有战略合作伙伴的，像江建集团就全部都在筑牛网上采购的。
2，建筑公司收购流程及注意事项有哪些
收购程序：
1、A企业的董事会形成书面决议，决定收购B企业，并授权工作小组开展相应的工作；
2、向B企业发出收购要约，提出初步的收购条件；
3、B企业的董事会沟通，同意和A企业进行更加深入的沟通，探讨收购的条件；
4、A企业的工作小组和B企业的被授权人进行沟通，确认收购条件；
5、双方达成一致，并签订收购协议书；
6、双方提供公司资料、收购协议书等资料，向B企业所在地工商部门提出债权债务法人资格等变更要求，等待工商部门审批；(特殊行业还需要相关主部门批准)
7、工商部门批准申请，A企业接管B企业的债权债务，B企业法人资格取消，并向社会公告相关事项；
8、A企业到自己企业所在地工商企业办理股权变更以及增资扩股手续，并向社会公告。
收购建筑公司要考虑哪些风险?
一、调查先行
收购建筑公司，首先要查询目标公司的资质、安全生产许可证是否有效，其次是工商档案及其他档案。
二、预防隐藏债务(或有债务)
转让方一般不会主动告知受让方其债务真实情况。受让方可通过实地调查，最高人民法院的执行信息、失信人员信息等查询企业负债及诉讼情况。
三、签订完善的股权转让合同
签合同应注意：转让款要分批支付，最好留尾款预防受让方隐藏债务，或者让转让方个人提供担保;税收条款不要忽略，平价转让同样会有税收。
四、合同履行全程监控
转让方办理转让手续后应该自行去主管部门核实是否属实。
最好登报或网络公告，以便发现隐藏债务。
资料变更中工商登记、组织机构代码、税务登记、法人章、住建厅资质登记、安全生产许可证等变更登记一样都不能少。
五、交接环节要列清单
受让方债务是否清偿完毕
企业的资质、证书是否有效且已办理变更(收购方指定的人员)法定代表人
企业全部行政、人事、财务、业务档案、公章及其他物品交接清单是否完善
一起完整的建筑公司收购，其实工作不止上述五项，还会有其他问题，但做好上述五项主要工作，收购风险可以大大降低。建筑公司收购是个技术活，细活，建筑投资人、收购方应加以注意。
3，建筑企业可以采用哪几种招标方式
公开招标，登报或者放网上；邀请招标，就是邀请几家来投标；译标，邀请几家来谈，谈好其中一家，开始干。我只投过标，但是看步骤，你先要做招标文件，招标文件的内容一般表达两个内容，技术内容，和商务内容。技术内容我不懂，你是专家。但是商务内容你可能不懂，主要指的是投标单位的资质要求，资信要求，比如说它有几级的审查资质，它的营业执照，组织代码证，税务登记证（国税和地税），还有业绩等等。因为你是发标单位，要求是你们出而你们的要求就可以作为这个招标文件的一部分，然后再加上其他的一些要求，但是记住价格是一个很敏感的东西，这个东西是很重要的，它将作为你们的标底，这是保密的。除非你想从中挣钱，你可以把它泄露给你有关系的单位，让他们在做标书的时候有更大的把握中标。以上只是招标工作的初期，简而言之你想要把你们的招标文件先做好。接下来是发标工作，发标就是吧你们的招标信息公布出来，有的是找代理公司做，但是有一定的费用。有的是你们自己进行发标，比如找你们曾经合作过的有审查资质的几个公司（切忌要三家以上的单位,低于三家则不算是招标了，只能说是询价了）将招标文件卖给他们（切记标书里要注明开标日期）这个工作结束以后，下来就是开标了工作了。开标工作比较简单，就是投标单位将自己的标书交给发标单位，由发标单位根据招标文件的要求进行审核和比较（其实审核工作最重要的是价格的比较）一般的开标都是现场开标现场审核，不过根据发标单位的不同开标的形式也不同（我参加过国有企业和私营企业的招标，国有企业招标一般是现场开标，发标单位要有主管部门的人员，纪检监察部门的人员，技术部门的人员等出席；私营企业招标一般式投标单位吧标书移送其他的以后等通知），在开标工作完了以后招标单位确定了用哪家投标单位的方案和价格后，要给中标单位发书面的中标通知书，剩下的就是你们自己领导商量着来了！！还有一个重要的东西刚才忘了说，在你们单位发标的时候还要在招标文件里注明有没有投标保证金，数额多少，因为任何投标单位都是要交这个投标保证金的，还有给你介绍一个网站，有一个陕西省招标网，这个网站基本上就是一个招标的代理网站上面可能有一些你能用得着的东西，自己学吧！还有说明一点我也是二把刀说的只是大概，你最好还是找专业的人再问一下！我国政府采购主要招标方式有：1、公开招标。2、邀请招标。3、竞争性谈判。4、单一来源采购。5、询价。如果是建设工程的话，邀请招标会快些，手续不复杂。
4，如何做好建筑工程行业采购
具体到个体采购人员，从业5年以下的采购人员占到6成多的比例。而采购人员在实际工作中所遇到的问题及需求点，在效果网的调研中基本划分为了7个方面：对产品自身知识的了解需求；对产品价格与市场走向的了解需求；对品牌与企业的了解需求；对现有采购渠道的拓展与调整需求；对个人供应商储备的管理需求；对行业整体把握的工作需求；对提高采购效率、节约采购成本的控制需求。 这些内容也的确在笔者与一些采购人员的沟通交流中得到了印证。一般在拿到采购清单后，采购人员会先对产品进行了解确认，再选择品牌旗下厂家或代理经销企业，而后货比三家，谈判议价。但面对纷繁芜杂的建筑工程行业产品，采购人员不可能对每一个产品都熟悉了解，对品牌档次及供应商实力规模也不可能完全掌握，谈判议价自然力不从心。尤其是在遇到新产品的时候，问题尤为凸显。通常同行引荐介绍不能涵盖所有产品与类别，对产品无法拥有一个完整的认识与了解。而传统期刊杂志也大都偏重产品原理与技术，产品行业与品牌介绍较少，并不适合实体采购。行业展会与专题会议虽是获得专业知识的较好渠道，但其周期长、需专门安排时间与精力、信息量有限等缺陷，让其也只能是辅助手段。 如今，随着互联网的繁荣，愈来愈多的采购人员会选择从网络寻求帮助。发达的搜索引擎与行业媒体所提供的庞大数据库和海量资源，的确在很大程度上拓展了采购渠道，方便了采购过程。但在笔者的了解过程中也发现这种方式也稍有欠缺。特别是在搜索引擎中通过关键词搜索产品，显示的结果虽然够多，但知识点分散、数据繁杂无序，加之众多推广信息、无效信息，要找到有用信息犹如大海捞针。 而一些垂直行业门户相较而言，因其产品与企业的集中，信息更为精准。有的甚至提供了不同品牌或者企业的比较，直观上给予用户更多参考信息。只是目前行业网站产品与供应商的匹配度在很大程度上还不够完善，特别是在面对不同产品的多种叫法上，无法提供给采购人员更为精准的结果。加之多数搜索显示结果以供应商、经销商为主，这就可能出现同一品牌的多个供应商，不易对品牌产品有总体认识与了解。同时也正是因为其垂直性在产品范围覆盖上的天生缺陷，垂直行业门户对采购人员而言也只是不得不的选择。像慧聪和阿里巴巴这样的门户网站，虽说在产品覆盖上已经很到位了，并且也可按地区和品牌筛选，有价格信息和诚信等级，但在结果友好度上也不尽人意。 其实，针对建筑工程行业采购人员搭建的平台目前几乎没有。很多打着采购旗号的网站媒体其实没有更多的深入到采购的真正采购流程中。换句话说，并没有切实的把握住采购真正的需求点。自然，提供出来的产品和服务无法很好的满足采购需求。 但在了解过程中笔者发现，有一款从采购人员的业务需求与实际应用出发，模拟实际线下采购流程的工程采购工具效果搜，在一定程度上，满足了部分采购需求。首先，工具搭建的是一条从产品到品牌再到供应商的搜索路径，并对品牌性质和档次规模做了明确划分与描述。这在一定程度上协助了采购人员数据筛分。其次，也对品牌供应商也做了厂家、分支机构、经销代理的细致区别，特别是所在区域的划分，让不同区域的采购人员可以找到所在地的合适供应商。再次，工具也对搜索产品给予了专业的采购指南指导。比如，暖通行业的空调箱和空气处理机组其实是一个产品的不同叫法，采购指南会将这种关联性反馈给用户。同时也会告知用户更多关于产品工作原理、适用范围、选用要素、主控参数、执行标准的知识，以及产品市场的现状趋势、价格动态等专业内容，让用户在查询过程中也可对产品的各方面专业知识有更多的学习与了解。另外，它强大的产品关键字库也是其能够给用户呈现精准结果的关键之一。因此，效果搜这款工具是目前笔者了解下来最贴近采购需求的了。不过这款工具的不足在于还没有在产品的价格体系和成本分析上有更多的涉及。无法在价格层面给予用户更多参考信息。另外数据库还不够强大。 总之，中国建筑工程采购行业本身还有很多规范亟待完善。而为其提供服务的第三方也有很多需求点可以挖。相信未来会出现更多真正高效便捷的采购工具，为一线采购人员带来更多便利。第一：打通监理关系，第二：熟悉市场，货比三家。第三：以次充好，争取利益最大化。但是要做到心中有数，不能因材料质量问题产生安全问题。大致是这样，如果想了解更多，你可以下载e讯建筑，里面有很多同行前辈可以一起学习探讨。
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