怎么样承包华润药业部门，我想跟一个同事一起承包公司车间但具体怎么承包我们都不懂想请

1，我想跟一个同事一起承包公司车间但具体怎么承包我们都不懂想请

你们想承包车间，必须对给车间的设备性能，技术标准，生产能力，以及产品的销路，车间的外部环境，自己承包车间的优势和劣势等都胸有成竹。祝你成功！

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2，怎样承包怎样承包物业公司

以盈利为主，其它皆放在次要考虑。个人认为最重要的要有一套好的管理制度，同时最好也要有几个能真心帮到你的人。希望采纳

承包的话:1.必须独立经营.2.必须人事权利掌握.3.财务权利掌握.若公司需要你上交利润,必须在合同中约定清楚金额.否则,你会非常痛苦.

怎样承包怎样承包物业公司

3，药店该如何承包给别人怎么管理才能好点

一般是申请增值税一般纳税人较划算,一般纳税人税率17%,但可以抵扣进项税额(包括运输发票7%),若毛利率大约在17%以下就可以申请增值税一般纳税人,若高于17%可以不申请认定.

你好！药店不能乱承包给别人的或者说根本不能承包给别人。只能私底下承包，但是因为证件什么的都还是你本人的，所以出了问题你得负全责。问题很大条的。打字不易，采纳哦！

药店该如何承包给别人怎么管理才能好点

4，企业承包需要注意那几个方面的问题如何承包

如果说你想承包之后狠抓公司效率，但是你只是承包了一个部门，其他的部门仍然很臃肿，那你的效率能上来吗？如果你对于自己真的有信心能将事业部经营好，并且为你产生利润的话，我建议你认清楚以下几点，第一就是成本，也就是你需要付出的是什么？既然你承包了，那包括员工的薪资，部门转让的费用，以及你需要支付给老板相关利润的分成等等等等。然后再来考虑收益问题，其实收益很简单，也就是你的这个部门能产生多少的产值，自己能得到多少东西，这个不能跟付出的掺和到一起，你要了解清楚得到的产值而不是利润。第三点就是权利的问题，你既然承包了事业部，也就是说你成为了投资股东之一，但是这不是单纯的投资行为，你需要相应的权利，比方说控制产品质量以及销售的一切，权利的大小是需要你去争取的了。还有需要探讨的是其他部门和你们部门合作的关系，很多企业负责人将企业部门承包出去之后就会将这个部门当成是另外一个公司一样，会造成这个部门很难跟别人合作，希望你能考虑到这些，然后能更好的跟你的老板商议承包事宜，希望你能有很好的发展。

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